在《项目计划、进度与控制 》与控制中一书作者强调了项目的规范流程，从启动项目到制定项目战略，执行与控制再到最终的项目结束。然而现实中很多项目团队拿到项目就开干，遇到问题停下来解决，常常还需要返工去填补已经出现的错误漏洞。很多人会反驳，我们的项目依然成功取得了结果，但是当今社会已经不是靠获得一个结果就能够取胜的了，低成本高收入或者快速产出取得市场占领先机才能在竞争激烈的环境中获得一席之地。
想要让企业的项目用最低的成本获得最高的收获，想要计算出最快完成项目的时间，那么规范化的项目流程是一种必然的趋势。
项目启动
一个项目的开始必然是源于实现需求或解决问题，首先要定义好项目要达成的标准再启动项目。
制定项目战略
根据项目的四重约束：时间、成本、范围、质量来制定项目战略。固定二种条件对另外两种进行衡量调整来满足项目需求。再将整个规划转化为实际的执行任务，不让战略成为空谈。
执行与控制
在项目战略的基础上推进项目，通过实际执行任务来实现对项目进度的把控。
项目结束
项目的完成并不代表着结束，项目复盘是必不可少的存在。对项目战略进行复盘，总结优秀的执行方案，沉淀丰富的项目经验。
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