项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。按所属知识领域可分为9类:集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购,以及每个知识领域中的项目管理过程。

 按时间逻辑#项目管理#过程可分为五类:

(1)启动。成立项目组并开始项目或进人项目的新阶段。

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(2)计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略,制定项目计划。

(3)执行。调动资源,执行项目计划。

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(4)控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。

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风险预警@tita.com

(5)结束。正式验收项目或阶段,使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系,构成整个项目管理活动。根据重要程度,可将项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。

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