最近阅读了一本有关项目管理的书籍-《敏捷项目管理》下面是我总结出的12点精华。
1 敏捷的时代导致快文横行，需要方法敏捷。
2 不产出软件产品僵尸模块。
3 原则胜过做法。交付价值胜过满足约束。领导团队胜过管理任务。适应变化胜过遵循计划。
4 通过建立敏捷平台，来敏捷地观察描述抓特点制定不浪费的敏捷方案。
5 软件产品的敏捷可拓展到各个层面的管理。（制造业，建筑业，航空业，组合化学，计算机模拟仿真，汽车，集成电路，医药，项目管理领域）
6 核心是快速适应变化。
7 两个目标：对外提供创新产品；对内提供理想工作环境。我加一个：节约成本不浪费。
8 注意：人得一技，三损七伤。用新技术要做好风险管理。
9 四大主题：机会，主题，构架，做法。应对产品的不确定性。
10 敏捷产品特点：符合客户需求，适应未来需求，面对混沌依然交付可行可靠成果。
11 提出和更新5个项目管理的新主题：敏捷价值观，敏捷项目扩展，发布计划，项目治理，项目评估。或可需要升级既有或者常规的绩效评估新标准。应把更多注意力放在发布计划上。
12 一方面要求团队敏捷，另一方面要求快速应对变化。
以上就是我总结出的12点，总结来说这本书还是非常适合不知道怎么开展项目的人，当然，项目开展有一定经验的，看完之后说不定会有豁然开朗的感觉。
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