项目管理失败的常见问题是什么？

• 目标不够明确 – 缺乏规范的指导和详细的规划性文件，导致方向不明确

• 时间不足 – 时间太短导致无法按时完成项目

• 资源不够 – 完成项目所需要的人力和资源不够

• 沟通协作不顺利 – 在沟通时没有表达出各自的问题与想法，导致无法实时掌控最新的项目进度

• 风险管理不恰当 – 没有准确判定与项目相关的显性或者隐性风险，导致风险评估不准确

看到这里，相信你已经明白如何避免项目管理失败的方法了

其实除了第一个问题，剩下的问题用软件就能轻松解决

最近调查了很多项目管理工具，发现了一个不错的软件叫–Tita。如果项目管理软件买过来之后大家不会用，那么功能再强大也是白搭。所以，能够让员工很快上手的工具可以帮助你节省大量的操作培训时间，加快项目进度。类似Tita的软件工具就是不错的选择

好的软件不是看出来的，是试出来的，快来试试吧~

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