当我还在一家项目驱动型的软件IT公司时，由于项目周期比较长，公司内部的职位分工也比较明确，日常的工作节奏一直都是按部就班，工作内容也相对比较单一，几乎可以看到第二年、第三年的样子。在这种节奏下，个人几乎不需要考虑太多的个人管理，或者是所谓的时间管理、目标管理、效率管理。 后来进了互联网行业，虽然公司的产品已经非常成熟，但因为刚刚涉水2B领域，整个销售、交付和售后流程并没有明显的界限，作为售前，甚至还要兼任项目经理，节奏骤然加快。 看到这本书之前，我已经开始以便签的方式管理月、周、日的工作进度。这本书带我的启发在于，除了要管理日常工作外，更要有宏观层面的目标设置，并且需要针对这个长期目标，设置若干具体层面的关键结果，以督促、检测目标的完成，当然，目标一定要和公司层面的发展及自身职位定位一致。 当我开始了解OKR规则的时候，一位同事手上的项目交接给了我，这是一个风险级别较大的项目，客户的定制化开发对公司的研发造成了极大的压力，后期将面临诸多交付问题
。虽然挑战很大，但我还是欣然接受，因为这恰好与我未来的自我发展目标比较一致，于是我就借此制定了自己的OKR：
目标：成为一个合格的互联网2B项目经理
关键结果1：顺利完成第一个项目
关键结果2：完整管理并交付3个项目
这就是我个人年度的OKR，看上去十分简单，但这就是OKR的精神：概括性强、包容度大、可以量化。至于那些售前的本职工作，只是日常事务，已经被包含在了OKR里面，已无需赘述。 回到这本书，书本内容不多，前面大部分都是以故事的方式阐述OKR实施的背景及其精神，一两个小时就可以读完，场景化描述可以给读书带来很大的思考空间，至于后面的总结，我个人是随便翻了翻，意义不大。如果想更好的消化OKR，那就先从个人OKR开始，给自己做个定制，然后写一篇读后感，基本上就理解了。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
