你刚刚被指派负责一个重要的新项目。您的老板对你充分信任，所以把这个机会给了你。当你对此兴奋不已时可能心里还有些慌张，因为这是你第一次负责整个项目。
所谓万事开头难，不过也不要太过担心，项目管理毕竟不是一个新词。有很多前人走过的路，都可以供你借鉴。下面，我会为你提供一些经验以作参考。
首先，项目一般被分为五个流程
1.启动：当项目需求被确定时，项目可以正式启动
2.计划：计划项目的工作
3.执行：执行工作
4.管理和控制：您在项目期间所做的所有工作以把控进度
5.结束：完成并交付项目
对于每个项目，流程大体都是相同的。请记住，您是项目经理，而不是前线主管。您的工作是管理项目，而不是人员。
项目管理的基本步骤：
在启动阶段，将创建项目并草拟章程，对项目成员的汇报关系作出划分，在计划阶段，你可以：
定义项目范围
任何项目的第一步也是最重要的一步是定义项目范围。您应该完成或创造什么？项目目标是什么？同样重要的是定义项目范围中未包括的内容。如果老板没有得到足够的定义，请自己弄清楚范围，然后向上级请示确认。
确定可用资源
你将拥有哪些人员，设备和金钱来实现项目目标？作为项目经理，你通常不会直接控制这些资源，而必须通过矩阵管理来管理它们。
矩阵管理是指使用公司内部的层次结构来完成您需要完成的工作。如果小李为你的项目工作，但同时他还负责着他本部门的工作，那么他就受到两个领导的指挥。作为项目经理，请尝试与你借用的设备或人员的主管保持联系，以便解决冲突。
理清事件线
该项目什么时候必须完成？在制定项目计划时，您可能会在项目期间的时间使用方式上有一定的灵活性，但是期限通常是固定的。
细化工作
完成项目必须完成哪些主要工作？这些主要工作一般会用里程碑来表示，当一个里程碑完成时，代表着你的项目向着顺利结束迈出了一大步。
制定计划
制定计划很重要，但是可以更改计划。您有每天早上开车上班的计划。如果一个交叉路口因事故而被挡住，您可以更改计划并采取其他方式。对您的项目计划执行相同的操作。根据需要更改它们，但始终牢记范围和资源。
随着计划的展开和工作的完成，您将进入管理和控制阶段。在此阶段，您将控制成本，资源和质量以及：
把控团队的进度
在项目刚开始时，你几乎不会取得什么进展，但是从此时便开始把控每个人在做什么。这将使在问题变成问题之前更容易发现问题。
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