OKR相对传统的管理能带来什么

首先回归本质,我们先看老板们关心什么? 我要做的,是不是员工正在做的;员工做的,不是我要的,怎么纠偏;员工做的如何,我怎么能看到;怎么评估员工对于公司价值。以前,更多的,是通过公司目标—部门目标—岗位目标—考核,来一步实现的。目标怎么来的?高管们(特别是老板)根据历史数据、经验,及未来公司的规划制订的年度目标,然后分解。这在以前,尚可,因为市场变化没那么快,年度目标大多偏差不会太多。于是老板们以上帝视角,树立了目标,制订了考核,于是KPI诞生。

OKR相对传统的管理能带来什么

OKR相对于传统的管理办法能带来什么 ?

1、上下对齐:

通过至上而下的制定目标,目标透明可见,执行而上的去执行,无论是对齐信心指数,还是对齐工作方向,还是最后对结果的复盘,都可以让全司工作对齐,能解决我们上面所说的,可以对齐到最底层员工所作的事情,是不是我们要的。

2、聚焦企业核心目标:

以往,我们都发现每天都很忙,但是不知道我们整天到底忙些什么 ,那么OKR能很好的解决这个问题,我们能清晰知道我现在做的事情,是为了支撑公司的哪一个具体目标,员工更有代入感,归属感和成就感。

3、可贵的企业文化

企业文化不是我们写在白板上的努力上进,热情,利他这些字面的意思,最后没有人去具体体会。 真正的企业文化,是我们企业在发展的过程中自己孕育而成的一种对目标的追求,养成的一种自发性的拼搏和不屈的精神,子上下而慢慢形成的一种不达目标不罢休的思维方式和具体行动;我想这才是作为公司老板或者高管最希望看到的局面,也是我们作为员工个人发展必不可少的成长模型。

4、给企业和员工赋能

在竞争日益激烈的现代化时代,什么最可贵,一是人才,其次就是能自我成长的员工才是企业最核心的秘密武器; 通过OKR实施,每一次OKR的复盘,对员工的自主性工作和思考,我们管理者不吝啬鼓励和奖励,从而激发员工对企业的归属感和自我成就感,是当前的KPI不能带来的。

OKR相对传统的管理能带来什么

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