一旦决定使用OKR和Tita，协同将是您最好的朋友。
您所做的决定将改变人们的工作方式，您一定知道，改变是困难的。改变意味着打破您的习惯，人们自然会抵制这种习惯，因此，高效的协同对于激发他们走出舒适区是必要的。
成功之路需要循序渐进，需要持续不断的迭代更新才能实现持续的转型。经理，团队负责人和团队成员将每天执行 OKR 流程，这意味着：
- 他们掌握着塑造将改变组织的过程的关键。
- 他们将在OKR上保持一致，这将有助于实现公司目标。
因此，从组织上讲，您需要他们，因此您需要他们的支持才能使这种改变成为现实。
在设计公告时，建议您考虑以下因素：
分享利益
首先，您需要陈述遇到的问题。为什么组织决定需要变回？当前的现状是什么？
其次，明确需要变化的内容。公司应该在哪里？您想创造什么新的状态（期望的结果）？
第三，解释一下OKR如何帮助实现这一转变。描述OKR将给公司和个人带来的好处，例如一致性和透明度。
介绍 tita.com
这是显而易见的。人们需要了解支持此更改的工具。进行简短介绍，您可以在Tita官方博客中应用我们的示例，也可以预约Tita OKR顾问帮助你实施；发挥创造力并使其开始就是非常有趣的仪式！
“ Tita 软件使我们能够轻松地管理和跟踪OKR和工作计划执行。我们还可以邀请Tita 顾问，该顾问可以帮助我们实施和运行成功的目标管理程序。Tita 的使命是帮助组织实现其目标。过去9年来，他们已经帮助了像我们这样的数百个组织。”
介绍 OKR 大使
知道有帮助之手有助于减轻因变化而造成的压力，但最重要的是，介绍大使将使他/她在新任命的项目上有能力。
提供明确的时间表
给所有人共享清晰的OKR实施路径。这是您确立组织成员的期望并明确传达下一步和期限（即培训，系统中确定的OKR等）的机会。
共享 OKR 资源
可能您的租户中很多人并不了解什么是 OKR，在下面，一份不错的阅读清单，以帮助组织成员入门。
OKR 速成课程
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保持沟通
人们通常认为，在最初的推动下，一切都会自行解决，但是请记住，变化是渐进的，持续的沟通至关重要。
每季度，分享您的学习成果以及这些学习成果所做出的决定。提醒组织成员，要有勇气和习惯去分享 OKR 您取得的进步。
认可员工，使他们成为英雄，毕竟，没有他们，这种改变是不可能的。
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