一旦决定使用OKR和Tita,协同将是您最好的朋友。

您所做的决定将改变人们的工作方式,您一定知道,改变是困难的。改变意味着打破您的习惯,人们自然会抵制这种习惯,因此,高效的协同对于激发他们走出舒适区是必要的。

成功之路需要循序渐进,需要持续不断的迭代更新才能实现持续的转型。经理,团队负责人和团队成员将每天执行 OKR 流程,这意味着:

  1. 他们掌握着塑造将改变组织的过程的关键。
  2. 他们将在OKR上保持一致,这将有助于实现公司目标。

因此,从组织上讲,您需要他们,因此您需要他们的支持才能使这种改变成为现实。

在设计公告时,建议您考虑以下因素:

分享利益

首先,您需要陈述遇到的问题。为什么组织决定需要​​变回?当前的现状是什么?

其次,明确需要变化的内容。公司应该在哪里?您想创造什么新的状态(期望的结果)?

第三,解释一下OKR如何帮助实现这一转变。描述OKR将给公司和个人带来的好处,例如一致性和透明度。

介绍 tita.com

这是显而易见的。人们需要了解支持此更改的工具。进行简短介绍,您可以在Tita官方博客中应用我们的示例,也可以预约Tita OKR顾问帮助你实施;发挥创造力并使其开始就是非常有趣的仪式

“ Tita 软件使我们能够轻松地管理和跟踪OKR和工作计划执行。我们还可以邀请Tita 顾问,该顾问可以帮助我们实施和运行成功的目标管理程序。Tita 的使命是帮助组织实现其目标。过去9年来,他们已经帮助了像我们这样的数百个组织。”

为什么宣布OKR和Tita很重要
Tita OKRs-E 目标管理和工作计划执行平台

介绍 OKR 大使

知道有帮助之手有助于减轻因变化而造成的压力,但最重要的是,介绍大使将使他/她在新任命的项目上有能力。 

阅读:什么是OKR大使,您的企业为什么需要一个?

为什么宣布OKR和Tita很重要
Tita OKR大使

提供明确的时间表

给所有人共享清晰的OKR实施路径。这是您确立组织成员的期望并明确传达下一步和期限(即培训,系统中确定的OKR等)的机会。

共享 OKR 资源

可能您的租户中很多人并不了解什么是 OKR,在下面,一份不错的阅读清单,以帮助组织成员入门。

OKR 速成课程

看完这篇OKR文章,别再浪费钱参加培训了(终身受益版)
公司级 OKR 案例 (超级干货)
OKRs-E应用平台,企业战略和执行完美匹配

OKR Kick-Off 怎么做?

保持沟通

人们通常认为,在最初的推动下,一切都会自行解决,但是请记住,变化是渐进的,持续的沟通至关重要。 

每季度,分享您的学习成果以及这些学习成果所做出的决定。提醒组织成员,要有勇气和习惯去分享 OKR 您取得的进步。 

认可员工,使他们成为英雄,毕竟,没有他们,这种改变是不可能的。


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