项目经理是做什么的？

项目经理更像只是一个TITLE

细数职场与项目有关的职衔：项目助理、项目专员、项目策划、项目工程师、助理项目经理、项目经理、项目管理师、高级项目经理、资深项目经理、项目总监……

许多工作一看即明，可唯独这个项目经理高深难辨。它可能是一个完整项目或产品的负责人。甚者，也可能被指代成某个产品研发部门的负责人，产品部经理（这个是更多被业外人士所误解的称号）。其实，项目经理于此时此刻，更像是只是一个职位方向的TITLE——一个做项目的人；就像客服经理有时或许只是一个客服。具体的工作职责、所在组织又常说不清。总之，项目中找不到责任人的工作都归你了！说白了，组织需要你在项目上做啥你就做啥吧！所以，这也是为什么一堆项目经理讨论做什么的时候总有唇枪舌剑，而且，每个人心中总有一只坐井观天的小青蛙。

美国人给出了一个所谓的终极版的定义：“项目经理是执行组织委派、实现项目目标的个人。”

首先，他既不给团队成员发钱，也决定不了团队成员升迁（常见情况），还安排团队员工干活，自然是不被员工待见的。

其次，他时不时跟职能部门争资源、给职能部门添麻烦，这些部门经理自然是烦项目经理的。

再者，老总们见到项目经理时，听到的总是一堆坏消息。不是进度拖期了，就是成本超支了；不是质量变坏了，就是客户不满了。在老总们眼里，项目经理是“从不带来好消息的人”。

总之，项目经理就是一个被组织上下所有人讨厌的人！

如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。

项目经理是做什么的

项目经理是做什么的？有的奔走于技术、设计之间，推进进度。有的则是无时无刻不在与文档打着交道。实际上，这便是真实的项目经理的环境。有时候怪不得他们，因为这常常是组织架构缺陷导致的问题，属于事业环境因素。

言归正传，项目经理常充当的角色是模糊的，这是因为组织的职位架构不一定如理想般齐备，很多时候项目经理需要懂技术、懂管理。有时候可能还要懂组织政治、懂客户体验，因为他要与所有干系人交流，以正确的传达项目概念和项目应该实现的业务。

如果组织具备条件，还是回归到项目经理本来的职能上，毕竟术业有专攻。我们只需要更好地将我们的表达和需求与他们沟通充分即可。

项目经理的本质工作在于对项目业务的实现。具体就是针对用户产生行为，对用户期望进行分析、研究并对项目的整个生命周期实施管控，以使项目在解决用户实际业务问题的同时，实现用户期望与组织盈利的平衡。

自然，这提出了对项目经理关于人文学科、自然科学等范畴的素质的要求。当然这比较虚，如何把握，如何平衡？诚然，以上是建立在对行业和项目交付物（产品）熟悉的基础上的。一个初出茅庐的职场新生，一般更多的是在执行性岗位上。比如进行简单的沟通协调以推进项目，按照测试细则实施测试等。

不管怎么样，我们都不能忘记项目经理的初衷，明白这个职位到底是做什么的，才能做出成功的项目——这很难！毕竟成功的项目只占所有项目的微乎其微的极小部分！

人人都是项目经理

“一切都是项目”，自然，人人都是项目经理。好事者将项目经理职位的火爆归因于此职位的低准入门槛，因为人人都是嘛。但我个人认为，如此理解这句经常被误读的话，有失公允！

人人都是项目经理，但并不是人人都能做好“项目经理”。择其合适者而从之，“人人”本是泛指，写简历是项目，找朋友结婚是项目，生孩子是项目，买房子是项目，装修房子是项目，研发手机也是项目……自然，人人都是项目经理也就可以理解了。

但正如上文所述，术业有专攻。一个培养孩子的项目经理（父母、老师）并不一定能肩负起项目经理的职能。人人都是项目经理，却很少能管理好我们的“项目”，孕育出好结果。

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