使用Scrum项目管理交付具有更高业务价值的工作产品
Scrum项目管理是一种管理软件交付的方法，该方法属于更广泛的 敏捷项目管理框架。它提供了一个轻量级的流程框架，其中包含迭代和增量实践，可帮助组织更频繁地交付可用的软件。项目通过一系列称为sprint的迭代进行。在每次冲刺结束时，团队都会产生可能交付的产品增量。
了解Scrum项目管理的价值
Scrum是一种行之有效的方法，可实现软件敏捷性。通过短时间的冲刺，可以重复执行此迭代周期，直到完成了足够的工作项，预算用尽或最后期限到来为止。项目动力保持不变，当项目结束时，Scrum确保最有价值的工作已经完成。
这与更传统的瀑布式方法形成了鲜明的对比，瀑布式方法预先确定了项目范围，需要在开始开发之前大量创建需求，分析和设计文档。延误和预算超支是很常见的，无法优先考虑功能集通常会导致产品质量低下，而客户/用户实际上并不需要这些功能。
Scrum项目管理如何工作？
在 Scrum的项目管理方法 使软件开发组织才是最重要的工作的优先级，并把它分解成可管理的块。Scrum的目的是与从事工作的人和需要完成工作的人进行协作和沟通。这是关于经常交付并响应反馈，通过确保客户得到他们真正想要的东西来增加业务价值。
从传统的项目管理方法转变为Scrum项目管理，需要对执行的活动，创建的工件以及项目团队中的角色进行调整：
Scrum项目管理中的活动
Scrum项目管理中的主要活动是Sprint，这是一种有时间限制的迭代，通常持续1-4周，最常见的sprint长度为2周。
- Sprint计划会议：在每个Sprint的开始时，都会举行一次计划会议，以讨论要完成的工作。产品负责人和团队开会讨论产品待办事项列表上的最高优先级项目。团队成员确定他们可以提交多少项目，然后创建sprint积压，这是在sprint中要完成的任务的列表。
- 每日scrum或每日站立：在冲刺团队中的每一天，成员分享他们在前一天所做的工作，将在今天工作，并找出任何障碍。日常Scrum可以使团队成员在讨论冲刺的工作时保持同步。这些会议的时间间隔不超过15分钟。
- Sprint审查：在Sprint的最后，团队演示了Sprint期间添加的功能。这次会议的目的是从产品所有者，任何受邀参加审阅的用户或其他利益相关者那里获得反馈。
- Sprint回顾：在每个Sprint结束时，团队都会参加一个回顾会议，以反思即将结束的Sprint，并确定改进新Sprint的机会。
Scrum项目管理中的工件
Scrum项目管理需要很少的工件，而是专注于交付可产生业务价值的软件。Scrum中的主要工件包括：
- 产品待办事项列表：这是仍有待添加到产品的功能的完整列表。产品积压由产品所有者优先处理，以便团队始终首先处理最有价值的功能。
- Sprint待办事项列表：这是团队在Sprint期间需要完成的任务的优先列表。
- 燃尽图：这些图表用于显示冲刺中剩余的工作量，并提供一种有效的方法来一目了然地确定冲刺是否如期完成所有计划的工作。
在Scrum团队中的角色
Scrum项目管理涉及三个主要角色：
- 产品负责人充当客户代理，负责代表利益相关者的利益，并确保产品待办事项的优先级。
- ScrumMaster负责实施Scrum。ScrumMaster在许多关键方面与传统项目经理有所不同，包括ScrumMaster不向团队提供日常指导，也不向个人分配任务。该角色的关键部分是消除可能使团队放慢速度或停止推动项目前进的活动的障碍或问题。
- 该团队由负责开发产品的5-9名成员组成的跨职能小组组成。Scrum团队是自组织的，所有成员共同负责完成工作。
管理Scrum项目需要什么
许多团队开始使用电子表格来管理产品待办事项，并使用任务板来查看和更改当前sprint期间的任务状态，通常带有白板和便签。这种方法通常适合位于同一地点的小型团队。但是，随着积压的增加和远程成员需要项目可见性，许多组织实施了更复杂的工具来集中管理项目并实现跨团队协作。
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