• 让你成为一个成功的项目经理,而不仅仅是“项目经理”

    很难定义什么是“优秀”的项目经理。每个组织对角色和头衔的定义都不同。然而,几乎所有行业都需要项目经理。作为一名项目经理,你可能在小型或大型团队工作,工作职责从预算和时间表到你能想到的一切。 也许你甚至不是一个项目“经理”的头衔或你自己工作,但你负责管理工作项目。不管你站在哪里,当你开始管理所有这些事情的时候,你都需要并且想要学习一些项目管理的东西。 项目经理职责 项目经理的典型职责包括评估项目工作、制定项目计划、监控项目范围和进度。他们还确保每个人都清楚项目状态和期望,并通常组织和促进项目会议。…

    项目管理, 项目管理, 领导力 2020年6月3日
  • 什么是项目控制

    在项目计划和执行过程中节省时间和金钱,是您成长和生存所必须要做的事情。如果您不了解项目控制对于项目管理的重要,请不要担心:我们在这里为您提供帮助。根据全方位的项目管理知识体系(PMBOK),项目控制的定义如下: “项目控制是用来预测,理解和建设性地影响项目或计划的时间和成本结果的数据收集,管理和分析过程;通过有助于有效管理和决策的格式的信息交流。” 首先以简单的解释(我们将很快详细介绍)开始,项目控制是可帮助您节省时间并在项目计划和执行过程中按计划如期进行,削减成本的工具。它们在特定项目要求方面…

    项目管理, 项目管理 2020年5月20日
  • 什么是Scrum项目管理?

    使用Scrum项目管理交付具有更高业务价值的工作产品 Scrum项目管理是一种管理软件交付的方法,该方法属于更广泛的  敏捷项目管理框架。它提供了一个轻量级的流程框架,其中包含迭代和增量实践,可帮助组织更频繁地交付可用的软件。项目通过一系列称为sprint的迭代进行。在每次冲刺结束时,团队都会产生可能交付的产品增量。 了解Scrum项目管理的价值 Scrum是一种行之有效的方法,可实现软件敏捷性。通过短时间的冲刺,可以重复执行此迭代周期,直到完成了足够的工作项,预算用尽或最后…

    项目管理, 项目管理 2020年4月19日
  • 什么是项目管理中的PMO?

    一个项目管理办事处,简称PMO在企业这涉及到项目管理,规划和执行建立并实施最佳实践和维护标准,一组或部门。该项目办努力规范和项目执行中引起了重复的经济体。PMO还充当组织的中心枢纽,以提供项目文档,指导和成功指标。大多数PMO流程,方法和最佳做法都基于行业标准。 PMO的作用 PMO是组织中成功的项目管理方法的基础。该功能提供决策支持信息,尽管它本身不会做出任何决策。PMO通过确保以受控方式管理组织中的所有业务变更来支撑项目交付机制。PMO的主要目的是通过建立最佳实践,降低风险并确保在指定预算内…

    项目管理, 项目管理 2020年4月8日
  • 项目管理和工作计划的区别是什么?

    ——有时候会有人问我,工作计划和项目有什么区别么?工作计划也你可以分解子任务、多人参与的,为什么一定要立项呢? 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制; 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具; 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。 …

    领导力 2020年2月26日
  • 制定项目战略的重要性

    在建设英法海底隧道时,项目工程师们采用了从两头挖起,通过使用激光来定位,以可忽略的误差在中途会和的方式来进行项目。如果他们采用的方式是从一头向着另一头挖起的话,整个项目的时间将会被延长一半,这就是项目战略。 项目采用什么样的战略来开展意味着ta会迎来什么样的结果,好的战略往往会为项目带来更好的收益。遗憾的是很多项目的制定项目战略这个环节往往是不受重视的,在他们看来与其浪费时间做一些未知的规划,不如抓紧时间行动,在过程中随机应变也能完成项目。然而在不断前进的时代面前,一个项目要实现的不仅仅是完成这…

    项目管理, 项目管理 2020年2月25日
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