项目管理

许多组织希望将 OKR 与他们的项目管理工作流程相结合。然而，OKR和项目管理之间往往存在混淆。那么，生产力的这两个关键方…

在 Tita，我们最常被问到的问题之一是 #OKR# 和项目管理如何一起工作。 OKR是一个很好的框架，它专注于实现结果而不是完成…

众所周知项目周期分为四个环节：项目启动，战略制定，项目执行与项目总结。 项目启动是指明方向的一环，确定好项目需求才能…

互联网时代，信息技术更新速度极快，一个好的产品想要一直走在无数竞品的前沿，就必须保证快速的创新、优化与完善，抓住用…

学习项目管理的过程中看到了这样一个很简单却很有意思的项目挑战“制作咖喱饭”。 第一步是准备食材与器皿，还有一份食谱。 …

敏捷项目管理是一种能显著提高项目效率、适应性和成功率的现代项目管理方法。敏捷之所以成功，是因为它积极地让客户参与到…

  协同管理（来源：tita.com） 随着公司争相将工作数字化，他们常常是逐个工作而不是整体来看。一个部门在这里采用一个应用…

有这样一个故事：心理学家将一群人分为三组，分别让他们向着三个方向前进，目的地是三个不同的村子。 第一组成员中不知道目…

一个人坐在热气球上飞行，突然发现自己迷路了。他降低高度，发现下面有个人。他把气球降得更低，大声向下面的人问路：“请问…

项目的“如来十掌” 项目是一个是复杂的系统过程，项目过程面对10个知识领域，这就是项目的10个相互关联的目标。可以使用图1-…

尽管瀑布模型是最古老的项目管理方法之一，但它在2020年仍然受到项目管理界的欢迎。 当然，瀑布并不像敏捷方法那样灵活。但…

项目管理（来源：tita.com） 您是否曾经制定过某种行动计划，从而以某种方式变成无所作为的计划？或者，也许您去过一次会议…

“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节。 情节一：周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。…

项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。 ——詹姆斯·刘易斯 项目化管理正…

你管理一个项目时，为了达到你的项目目标，你需要合适的人，他们必须清楚地了解自己的角色。这是谁做什么的分类。 担保人 …

必须管理好非重复性工作 两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着…