项目管理

技术专家型项目经理未必有更多优势 “告诉你怎么干，还不如我自己干更容易”是技术专家型项目经理们常说的一句话，尤其是他们…

既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式是矩阵型组织，如图1-1所示。 矩阵型组织的优点有以下几点： • 把职…

典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都有一位明确的上级。人员按专业分组，例如，最高层可分为市场、工程、生产、采…

项目完成的情况受到内部和外部因素的影响。 项目团队以外的因素 成熟的客户 客户从总体上可以分为两大类：幼稚（目光短浅）…

风险是一个好的、要持续使用的“工具”。因为每个项目都是不同的，风险也不同，因此应对措施需要灵活、管用。 一个有效的风险…

风险管理计划的开发并不能消除风险，困难才刚刚开始。既然计划被开发出来，就必须被执行。这需要对项目工作的持续监督以确…

作为一个优秀的项目经理，如果你的团队一直在做一成不变的事情，那么渴望取得新的突破和成绩的想法必然不会轻易实现。然而…

项目管理侧重于计划和组织项目及其资源。这包括识别和管理要使用的生命周期，将其应用于以用户为中心的设计流程，组建项目…

风险应对计划中需要开发出各种解决策略并规定决策程序，以便当风险发生时可以迅速确定将采用哪种策略来管理各种风险对项目…

项目的价值可以简单地表示为项目的收益减去成本。要提高项目的价值，就要求同时管理项目机会和与之俱来的风险。具体地说，…

很难定义什么是“优秀”的项目经理。每个组织对角色和头衔的定义都不同。然而，几乎所有行业都需要项目经理。作为一名项目经…

召开各种各样的会议是项目管理过程中必不可少的一种沟通活动。面对面的开会有其沟通的优势，同时开会也有其劣势。开会的时…

康奎是晶峰电子技术研究所的一名项目经理，带领项目团队在一个重要客户现场工作。进行项目的正式验收，一个问题的发生导致…

有效的沟通需要信息发送方与接收方共同努力。能靠自己解决沟通问题吗？也许不能完全改变这种状况，但通过努力可以提高“命中…

项目经理更像只是一个TITLE 细数职场与项目有关的职衔：项目助理、项目专员、项目策划、项目工程师、助理项目经理、项目经…

为了使任何企业成功，项目管理至关重要。它是几乎所有日常操作的核心。项目经理负责将技术工人分为团队，构建和制定团队计…