项目管理

每天早上，团队聚在一起举行一次站立会议，讨论项目在哪里，并重新制定计划以完成所有工作。 在橄榄球比赛中，争夺战是两支球队陷入混乱并重新开始比赛时的一场战斗。这就是项目管理中的一个混乱：项目中的所有团队每天早上聚在一起并重新启动项目。 每天早上Scrum需要询问三件事： 昨天每个人都做什么？ 是什么阻止了我们做我们需要做的事情？ 我们今天做什么？ 这三个简单的问题可以改变项目的整个轨迹。  显然，任何规模的三峡大坝项目都不会每天早上改变一切，但是各个团队可以聚在一起进行改变。 我们现在在…

即使天气预报告诉我们明天是晴天，但也不能百分之百的保证一定艳阳高照，因为再精密的观察与计算也会有发生意外的可能。同样的，在一个项目中，即使你本着丰富的经验和周密的调查计算来制定了项目战略，也不得不花费一些精力应对无法完全避开的项目风险。 既然不能完全避免，那就只能将其对项目的影响降到最低，下面我们来看看项目风险管理的三个步骤： 确认风险与威胁 在制定项目战略的同时一定要记得多次询问两个问题，一个这件事情是不是可能变坏，一个是这件事情存在着什么威胁。 例如在做产品开发项目的过程中，如果我们决定使用…

战略项目管理始终从战略计划开始（毫无意外），但并非所有项目都将明确地与您的计划联系在一起。实际上，将某些项目与策略联系起来可能适得其反。在本章中，我们将说明如何明智地将哪些项目归为战略项目，以及如何围绕这些项目建立一个可靠的框架。 如何知道项目何时具有战略意义 如果将项目实施到位以推动策略本身的执行，并且能够正确实施，则可以使您的组织更接近实现其关键目标和关键绩效指标。这些项目将在您的战略计划中进行跟踪，并在执行级别进行报告。 不被视为战略性的项目通常本质上是运营或战术性的，在某些情况下，它们甚…

项目的生命周期分为启动、战略制定、执行与控制、结束四个阶段。启动即明确项目要实现的需求，战略制定即规划项目采用什么样的方案去执行，执行与控制则是基于项目战略的基础上按规划进行项目并将项目进度控制在战略规划内，结束是指项目完成后需要进行总结复盘来沉淀项目经验。 在项目的4个阶段中，战略制定无疑是至关重要的一环，因为之后的两个环节都需要基于有项目战略的基础上才能实现的更为完美。同一个项目用不同的方式来制定项目战略必然会产生不同的结果，那么有什么好的方式可以用来制定项目战略呢？ 能够发现新的战略 如果…

1、拿什么结果 -> 项目的目标 对于项目经理来说，要想顺利开展一个新项目，关键是制定项目目标。不过，制定项目目标说起来简单，目标远比实践更重要。实践可以推动项目前进，但目标才能保证项目行进在正确的方向上。项目一旦开始，所有人都会投入到紧张的工作当中，他们可能会沉浸在软件的架构和接口，沉浸在选用什么样的开发和测试工具，却很少去回想项目的目标是什么。这样就可能会造成一种后果，项目渐渐走向了一个背离目标的方向。因为你只顾埋头向前，却不去检查前进的方向。 2、谁是我战友 -> 项目的成员 …

如今，在一家高科技公司中，没有什么比这更加混乱的两个重要角色了：产品经理和项目经理。即使它们在某些技能（例如领导力和时间管理）方面可能重叠，但实际上它们是同一枚硬币的两个方面。 产品经理为需要构建的产品设定愿景，收集需求并确定优先级，而项目经理根据此愿景采取行动，并确保按时，按预算执行。确实有互补作用，但同时又是不同的。 产品与项目 为了消除它们之间的差异，让我们从product和project的定义开始。 一个产品可以是实体产品有的话，软件或服务，满足用户群的需求。它经历了一个生命周期，一直在…

一个出色的的#项目管理#信息系统可以汇总公司所有的项目信息并以有效数据访问和表格报告的方式对其进行组织。大多数的项目管理系统是根据单个企业的需求和功能进行定制的，包括计算机硬件和软件。而现在企业对项目管理信息系统的要求，除了要包含所有的有效数据，能够自动化的可视化分析，建立有效的管理信息系统也是了解企业的​​运作方式的关键，一个可增强数据可用性并简化业务流程的系统才是每个企业都需要的，那么简言之，项目管理系统的关键是要有“协同性” 使用项目管理工具的优势在于，它可以提高团队的生产力。大多数工具都…

项目管理中，项目成员执行力至关重要，因为在计划与执行之间，存在一条巨大的鸿沟，项目中涉及人员多，跨部门等因素，所以任务的执行落地是非常考验项目管理者的管理能力，以及团队整体有机的运行的协同能力的。把项目计划变成团队的行动和结果，才能保证项目的执行和落地。 项目管理中也会经常出现这些看起来是员工执行力差的问题，但到底原因是员工能力不足、责任心不够、还是其他因素？项目管理的对象是人和事，而“事”还是通过“人”来实现的，所以管理的核心是管人。工程项目中涉及的部门多，即人员也多，如何管理、激活员工的执行…

关于项目的阶段数，有不同的想法。一些人声称有3个阶段，其他人则说是5个阶段。PMBOK  指出，阶段数由项目团队和项目类型决定。项目管理仅基于以下想法：一个项目经历了多个阶段，这些阶段的特征是一系列独特的活动或任务，这些活动或任务使项目从构思到结束。项目大小不一，受成本，时间和资源的限制。随着项目变得越来越复杂，在整个生命周期中构造和定义项目非常重要。这样，您就不会迷失在喧嚣中。组织项目的一种方法是将其分为5个阶段。 项目的五个阶段 项目启动阶段  –在此…

什么是项目管理计划？ 项目管理计划是一个正式文件，定义了如何执行项目。它概述了项目的范围，目标，预算，时间表和可交付成果，这对于保持项目的正常进行至关重要。 您 在项目生命周期的项目计划阶段中编写项目计划，并且在项目进入执行阶段之前，必须经过利益相关方的批准。 这意味着您的项目计划必须足够吸引，组织和透彻，以获得利益相关者的支持。 项目管理计划的哪些部分？ 在开始制定自己的计划之前，您应该熟悉典型项目计划的主要组成部分。 项目管理计划应包括以下部分： 内容提要：报告内容的简短描述 项目范围和可交…

在建设英法海底隧道时，项目工程师们采用了从两头挖起，通过使用激光来定位，以可忽略的误差在中途会和的方式来进行项目。如果他们采用的方式是从一头向着另一头挖起的话，整个项目的时间将会被延长一半，这就是项目战略。 项目采用什么样的战略来开展意味着ta会迎来什么样的结果，好的战略往往会为项目带来更好的收益。遗憾的是很多项目的制定项目战略这个环节往往是不受重视的，在他们看来与其浪费时间做一些未知的规划，不如抓紧时间行动，在过程中随机应变也能完成项目。然而在不断前进的时代面前，一个项目要实现的不仅仅是完成这…

谈到生命周期，有人想到的是细胞，从合成前期到合成期，再进入合成后期最后到分裂期；有人想到的是人，从新生到成长，逐渐衰老再到死亡，然而今天要谈的是项目的生命周期。 一、启动 一个项目的开始必然是源于我们需要什么或者我们要解决什么问题。所以启动阶段要明确我们的需求，或对要解决的问题做出正确的定义。如此才能确保项目的结果产出是符合期望值的而不是无用功。 二、计划 正式开工之前，做好项目计划是一个很关键的步骤。很多人会反驳，我的项目没有做任何计划啊同样成功了或者是我的项目规模很小不用浪费时间去做计划。事…

如果没有这场疫情，现在的你一定坐在工区里，面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时，来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时，下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案，一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑，对着手机来安排工作，只能发出询问消息后等待着对方的回复，只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了，需要花费的时间也更多了，远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的，比…

在所有的项目管理中，我们都会去定义一套标准的管理程序，在这篇文章中，我们可以讨论一下项目管理程序的基本单元——计划管理。以及实施解决方案的基本过程，标准指标和相关工具。

项目管理并非易事。实际上，这是几个不容易的工作，包括项目的启动，计划，执行，控制和关闭。更加困难的是，该项目将委托给您选择的团队，给定特定目标以在确定的时间表内实现既定预算。 下面6点来帮准您能更加容易的管理项目 1.领导能力 每个人都有潜力学习如何应用成熟的领导技能和技巧。作为项目经理，您不仅要负责完成项目直到成功完成，而且还要领导团队实现这一目标。这需要您在必要时进行激励和调解。请记住，项目领导有不同的风格，其中一种适合您的个性。不仅仅是管理任务；它在管理人。 2.沟通 沟通确实与领导密不可…

项目管理（来源：tita.com） 很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。 实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中，都能高效开展项目管理，并完美交付。而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的底层逻辑。 针对项目管理中常见的一些情境，圈子整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的五个管理逻辑图，期待给大家的工作带来积极的帮助。 决策模型10-10-10法则 优秀的项目经理，会把长远结果当做管理决策的第一准绳。决策模…