一个人坐在热气球上飞行，突然发现自己迷路了。他降低高度，发现下面有个人。他把气球降得更低，大声向下面的人问路：“请问，你能告诉我我在哪儿吗？”
下面的人说：“当然，你在一个热气球上，距离地面9米高。”
“你一定是个搞技术的。”热气球上的人说。
“没错。”这人回答道，“你怎么知道的？”
“很简单，”热气球上的人说，“所有你告诉我的东西在技术上都是正确的，但对我一点用处也没有。”
下面的人回复说：“你一定是个项目经理。”
“没错，”热气球上的人说，“你怎么知道的？”
“很简单，”下面的人说，“你经常找不到北，或者不知道该去哪儿，你希望别人能够帮助你。在遇到我之前，你也是这样，但现在是我犯了个错误。”
时刻铭记项目目标是项目管理很重要的一个思维，项目所有的活动都围绕这个展开，而且项目目标是以业务为导向而非以技术导向的。
可是随着项目的逐步开展，尤其是复杂项目人多、事多、周期长，很多项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标，比较典型的有以下几方面：
• 技术出身的项目经理会沉迷于技术细节，大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题上；
• 脾气火爆的项目经理会因为很多小事情大发脾气，把团队搞得乌烟瘴气；
• 小心眼、爱面子的团队成员会因为某种技术观点不同而怀恨在心，搞拉帮结派，不团结。
所有这些，无论原因是自身不成熟，还是管理经验、管理能力不足，结果都一样，那就是项目出问题，甚至失败。
项目经理最重要的一项任务就是跟踪与控制，时刻把握项目方向，保证项目计划得以顺利执行，让偏差控制在可控风险范围内。但项目总是有太多意外因素，特别是周期长的项目，人们常用夜长梦多来形容风险会随时间的延长而出现，所以项目经理一定要时刻保持头脑清醒，对项目无益的事情不做，对项目产生风险的事情更不能做。
任何项目在开展过程中都会不断面对机会和诱惑，项目经理一定要能明确以业务为导向的项目目标，才能清晰地识别哪些是使项目成功的机会，哪些是会给项目带来风险的诱惑，才会少走弯路，早日成功。
人是需要不断被提醒的，这由人性决定。智慧的人能够不断地反省从而自我提醒，愚笨的人会被挫折、外界的警示不断提醒，这就形成了成功与失败的差异。
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