你了解OKR吗?

你有没有能力去辅导一个OKR项目?

你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR?

我想90%的人都没有。OKR最近很火,直接原因就是像小米、京东、百度这种大厂带起来的,毕竟大家都想跟着优秀的企业学习优秀的管理方式。但对于大多数中小企业来说,不具备大厂的OKR资源但如何才能把它做好呢?

国内懂OKR的专家不多,就像你百度看到的大多数案例都是谷歌、领英这种国外公司,虽然出现的很早,但是在国内确实一个起步的阶段。也正因为在国外的企业有了很成功的经验与模式,才逐渐在国内盛行。所以对于国内来说,大多数企业都是在摸着石头过河,谁的执行力好、想法多,谁就有可能最先尝到OKR的甜头。

相比制定OKR,我认为更难的是如果落地执行且不断优化。职场中不缺乏人才,即使按照OKR的定义也能制定出八九不离十的目标和关键成果,但这是大多数企业都能做到的,并不能拉开差距,真正会产生鸿沟的是在执行,OKR的周期平均都会在一个季度,在这个过程中,很多不可控因素就开始出现了,比如领导不重视、怀疑目标等等,抛开这些因素,我们假设在一个所以外界的阻力都消失时,如何能把OKR做的最好?

论语上有一句话叫“温故而知新”,在OKR实施的过程中同样是一个道理,任何事情都是一个由不懂到懂的过程,而我们如何更高效的懂,在这里我要给大家说一下:复盘。我们先解释一下什么叫复盘,“复盘”其实是一个围棋术语,指的是棋手双方在棋局对战结束后针对每一步棋是如何走的,做分析和交流。比如“为何你要走这一步、不走这一步的话可以走那一步,是否错过了一些杀招,如果再走一遍,你会如何走” ,也就是说在复盘的过程中是对过去的失误进行反省,并且还能总结一些制胜的技巧和规律,可见复盘是对提高围棋棋手技艺的一种有效途径。

如何复盘呢?给大家整理一下复盘的四个阶段:

第一步审视目标阶段:思考本次我们为什么要制定这个目标,而不是其他目标,你所设定的目标现在达成了么?如果没有达成,现实和预期之前的差距在哪里?

第二步回归过程阶段中:思考整个目标的执行过程而言,你是如何执行的,你大致分为哪几个阶段去执行,每个阶段中发生了那哪重要事件。

第三步的分析得失阶段:思考这次OKR执行过程中,哪些方面你执行的很好,哪些方面执行的不到位,为什么好?为什么不好?

第四步总结规律阶段:思考如果再次做同类事情,你会如何去做,通过这次交流,对我们开展后续的工作有什么指导,我们收获了哪些规律、原则方法论。

当我们在OKR的推行过程中不断的复盘时,OKR的升级会如期而至,而这个过程的好坏,也是在OKR过程中你也别人拉开差距的关键,每一个人都可以成为OKR专家,而衡量是否达成的关键一点就是复盘。

开始做吧,拭目以待。

没有OKR专家,也可以做的很好
图片来源:OKR管理专家tita.com

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