没有OKR专家，也可以做的很好

你了解OKR吗？

你有没有能力去辅导一个OKR项目？

你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR？

我想90%的人都没有。OKR最近很火，直接原因就是像小米、京东、百度这种大厂带起来的，毕竟大家都想跟着优秀的企业学习优秀的管理方式。但对于大多数中小企业来说，不具备大厂的OKR资源但如何才能把它做好呢？

国内懂OKR的专家不多，就像你百度看到的大多数案例都是谷歌、领英这种国外公司，虽然出现的很早，但是在国内确实一个起步的阶段。也正因为在国外的企业有了很成功的经验与模式，才逐渐在国内盛行。所以对于国内来说，大多数企业都是在摸着石头过河，谁的执行力好、想法多，谁就有可能最先尝到OKR的甜头。

相比制定OKR，我认为更难的是如果落地执行且不断优化。职场中不缺乏人才，即使按照OKR的定义也能制定出八九不离十的目标和关键成果，但这是大多数企业都能做到的，并不能拉开差距，真正会产生鸿沟的是在执行，OKR的周期平均都会在一个季度，在这个过程中，很多不可控因素就开始出现了，比如领导不重视、怀疑目标等等，抛开这些因素，我们假设在一个所以外界的阻力都消失时，如何能把OKR做的最好？

论语上有一句话叫“温故而知新”，在OKR实施的过程中同样是一个道理，任何事情都是一个由不懂到懂的过程，而我们如何更高效的懂，在这里我要给大家说一下：复盘。我们先解释一下什么叫复盘，“复盘”其实是一个围棋术语，指的是棋手双方在棋局对战结束后针对每一步棋是如何走的，做分析和交流。比如“为何你要走这一步、不走这一步的话可以走那一步，是否错过了一些杀招，如果再走一遍，你会如何走” ，也就是说在复盘的过程中是对过去的失误进行反省，并且还能总结一些制胜的技巧和规律，可见复盘是对提高围棋棋手技艺的一种有效途径。

如何复盘呢？给大家整理一下复盘的四个阶段：

第一步审视目标阶段：思考本次我们为什么要制定这个目标，而不是其他目标，你所设定的目标现在达成了么？如果没有达成，现实和预期之前的差距在哪里？

第二步回归过程阶段中：思考整个目标的执行过程而言，你是如何执行的，你大致分为哪几个阶段去执行，每个阶段中发生了那哪重要事件。

第三步的分析得失阶段：思考这次OKR执行过程中，哪些方面你执行的很好，哪些方面执行的不到位，为什么好？为什么不好？

第四步总结规律阶段：思考如果再次做同类事情，你会如何去做，通过这次交流，对我们开展后续的工作有什么指导，我们收获了哪些规律、原则方法论。

当我们在OKR的推行过程中不断的复盘时，OKR的升级会如期而至，而这个过程的好坏，也是在OKR过程中你也别人拉开差距的关键，每一个人都可以成为OKR专家，而衡量是否达成的关键一点就是复盘。

开始做吧，拭目以待。