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Tita 绩效宝:利用年中考核重新评估目标
可以说,绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向,而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法…
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CFO和财务VP的OKR案例,打造并领导世界一流的金融团队
CFO可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友,在一天结束的时候,所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框…
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思考两个问题,OKR成功一半
当前大多数企业的管理模式应该都是KPI模式,这种传统的绩效考核模式在当下的企业管理中矛盾日益突出。而移动互联网时代,…
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移动互联网时代的管理模式:社交化
近现代的社会发展经历过这样三个阶段:工业革命时代、信息革命时代、移动互联网时代,我们来看一看各个阶段的组织管理模式…
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执行力 2.0 | 丑小鸭变天鹅
不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅,它可以拯救你的目标和战略,使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前…
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OKR还没有站起来,你就想跑?
前几天按了一篇文章,说在国内推行OKR的企业能够真正获得收益的不足10%,绝大多数企业既没有搞懂OKR,也没有找到正确的打开…
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80%推广OKR失败的原因
作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台,我们在服务的过程中,不可避免的会涉及到OKR推广的问题,直接和间接的接触到客…
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用OKR不是因为它有多好,而是没有办法
本文可能引起部分人群不适,作为个人观点,仅供参考。 作为一家还算有点知名度的OKR系统服务商,过去两年的时间里,我们合…
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使用OKR使员工与公司目标保持一致
OKR(来源:tita.com) 罗马不是一天建成的,大公司也不是好习惯。要达成任何目标,需要大量的耐心和毅力。如果您可以遵循一…
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没有OKR专家,也可以做的很好
你了解OKR吗? 你有没有能力去辅导一个OKR项目? 你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR? 我想90%的人都没有。…
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你的团队是否营造了一个健康的OKR文化
自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来,OKR被越来越多的企业关注,越来越多的团队开始学习和推行OKR,但是你的团队是否已…
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职场必读:优秀员工会创造新模式
最近经常在朋友圈看到一些线上主题会议的分享,大致是“后疫情时代XX行业发展分析”这种主题,有很多行业的翘楚甚至是大佬发…
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实现你非常重要的目标,必须学会执行的四大规律
执行的四大纪律:一个简单的(但不容易)的框架,以确保最重要的工作完成,并在超过一千个咨询任务进行了测试。 一个真正的…
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怎样才能确保过程能够决定结果(恍然大悟)
企业管理中经常会说这句话”过程决定结果“,相信很多管理者和员工,都说过和听过,尤其当管理者安排有难度的工作时希望他人…
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Tita | OKR推行成功的最关键的一步(管理者必读)
OKR从国外引入中国以后,很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进,试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方…