近现代的社会发展经历过这样三个阶段：工业革命时代、信息革命时代、移动互联网时代，我们来看一看各个阶段的组织管理模式到底有怎样的特点。
先来看一下工业革命时代。工业革命时代一个显著的标志就是传统手工向机器的转变，18世界中期在英国开始改革。传统手工劳作方式是压榨劳动力，效率低下，而工业革命时期的组织管理开始强调科学化和标准化，目的是要解放劳动力，提高生产效率。
举个例子大家都应该听说过，生活中经常会用到的绣花针，在以前的时候，一个工人一天都很难制作出来一根，因为这个工人要负责所有的制作环节，技术要求极高，劳动成本高昂。而当一根绣花针的制作工艺分成若干个阶段，每个阶段由一个工人负责，结果开始发生质变。生产一个绣花针开始变得简单，每个人只需要负责自己这一块工作就好了。这个时候就强调科学化和标准化管理
这同样在当下广泛应用，比如最常见的，如果有做过销售的同学，刚入职的时候肯定都会培训话术，为什么要在那个阶段说那样的话，是因为在无数的实践经验中总结出来的，这样说确实成功率很高，这就是成功的可复制模式，标准化流程。
那随着科学技术的不断发展，到20世纪中期，计算机诞生了，社会发展逐渐开始进入了第二个阶段：信息革命时代。这个时候的一个标志：互联网诞生了，出现了很多的管理软件，比如OA、ERP软件的诞生，解决了很多以前只能用人工处理的繁杂事务。这个时候组织管理开始强调信息化、现代化的管理，解决系统化、智能化、数字化的问题。
而互联网的应用，也改变了以往的工作和生活方式，效率得到了极大的提升。当下一些知名的企业，比如联想、华为，也都是在这个时候诞生并一步步发展壮大起来的。在这个过程中，PC互联网和移动通信的结合，使得社会进入了移动互联网时代，最有标志性的就是智能手机的普及。
相信这个阶段大家都有体会，尤其是2010年前后智能手机逐渐开始普及，对工作、生活都带来了巨大的改变。现在没有手机可能都有点寸步难行了。每天都要不断的看微信，看新闻，看抖音。这个时候更强调社交化管理，目的是解决人与人、人与物、物与物之间的问题，他更强调关系。
你会发现，团队工作越来越强调沟通、协同、或者移动办公，现在协同类的软件几乎成为每一个团队的必备工具。尤其是现在职场的主力90后、00后，他们会有更多的想法和创意需要展现，这需要有一个更好的、更通畅的平台。而这个平台，确是当下KPI所不能完全给与的。所以这个时候想寻求有一种更好的管理模式来创建这个平台，OKR开始发展起来。
随着时代的发展，管理模式的升级势在必行，从当下的实际情况看来也确实是这样。OKR自谷歌推广到现在，已经有20年，它已经是一个非常成熟的管理模式，硅谷的很大知名企业都采用OKR管理。国内OKR在2013年前后开始的，但真正发展起来是在2018年，尤其是小米雷军在小米年会上公开宣布小米要OKR，以及百度李彦宏在百度内部推行全面去KPI，实行OKR的改革，OKR逐渐被国内企业所认同。所以，OKR代表着当下最先进的管理模式，越早学习，对我们个人或者团队的发展都是非常有利的。
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