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33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字
OKR(”目标和关键结果 “的简称)作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百…
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Tita:你应该知道的 10 个人力资源关键指标
数据驱动人类决策。在我们决定不喜欢它之前,我们会多次尝试食物。我们走同样的路线去上班,因为我们知道这是最快的方式。 …
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使用 360调查反馈支持组织的战略发展
准确衡量经理和员工的绩效提供了改善业务成果并确保每个人都与公司愿景、使命和目标保持一致的急需信息,360反馈是…
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Tita 绩效宝:如何为年中考核做准备?
根据前六个月的情况,年中业绩考核可能会引发很多情绪–从没有达到目标的恐惧和害怕,到达到和超过目标的期待和兴奋…
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Tita 绩效宝:利用年中考核重新评估目标
可以说,绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向,而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法…
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OKR 视角下的一对一会议应该如何进行?
您需要定期处理 OKR,这是下一代绩效管理方法,以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们,衡量他们的进步,并…
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2022,一对一面谈 人力资源综合指南
目录 简介 对员工而言 针对管理人员 针对团队 对公司而言 1:1 是如何融入绩效管理 绩效考核 重要提示:1:1不应与签到相混淆…
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最佳一对一会议清单
为了保持对话的重点并在一对一中充分利用您的时间,最好建立一个一致的结构模版,以下是可以帮助您入门的一对一会议模板。 …
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Tita 绩效宝:掌握绩效考核对话
绩效考核对于员工和组织的成功都至关重要,但是当您处于困境中时,可能很难看到它们的价值;他们需要很多时间,有时…
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Tita绩效宝:面谈 1:1 的框架
首先也是最重要的,1:1的时间是给你的报告文档,不是给你的时间,管理者应该多听少说。1:1的目的是: 创建你的报告文档 讨…
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OKR 目标设定:要不要延伸
我们大多数人都会在工作中设定 OKR 目标,无论是因为有人要求我们这样做,还是因为我们觉得这样做有动力。但有一个问题似乎…
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我们浪费了十年时间来讨论绩效评估,我们学到的七件事
我无法告诉你有多少次我与公司讨论改变他们的绩效管理流程的会议。追溯到2015年,马库斯-白金汉和阿什利-古道尔(两人都是…
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年中绩效怎么谈?
绩效评估不光只是等到年终作为分奖金红利的依据,年中绩效面谈更能积极地让主管与员工之间有良性的互动,做为改进工作效能、调整发展方向的重要契机。
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如何使用可提高员工敬业度的绩效管理软件
成功的公司,为了实现他们的目标,应该调整他们的战略并关注员工的参与。企业绩效管理软件有助于取代员工缺乏战略重点的情…
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2021年实现团队成功的4步绩效管理周期
绩效管理并没有死。旧的思考方式已经死了。 绩效管理和绩效管理周期是两个通常与雄心勃勃的组织有关的术语;那些寻求不断改…
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如何让 OKR 评估和绩效评估一起进行?
很多企业将员工 OKR 与绩效对话结合起来,如果操作不当,很快就会适得其反,因此Tita在已合作大量客户中,收集了以下最佳实践,以避免潜在的陷阱。