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随着智能制造的浪潮席卷全球，制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出，企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下，目标与关键结果（Objectives and Key Results，简称OKR）作为一种先进的管理工具，正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年，某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施，以期在智能制造的新赛道上，迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值：为智能制造赋能 1. 目标对齐，形成合力 OKR的核心价值之一…

随着岁末的脚步悄然临近，各行各业都迎来了年度总结与展望的重要时刻。对于项目管理者而言，年底不仅意味着要回顾过去一年的辛勤耕耘与成果收获，更是启动项目考核的黄金时机。项目考核，作为评估项目绩效、优化资源配置、激发团队潜能的重要手段，其价值和意义不言而喻。本文将深入探讨项目考核的重要性，并提出有效推进项目考核的策略，助力团队在新的一年里迈上更高的台阶。 一、项目考核的价值：精准评估，优化决策 **1. 明确成果，量化价值 项目考核的首要价值在于通过量化指标，清晰展现项目目标的达成情况。无论…

「看板」的应用场景 如果项目下的任务，需要按一定的「框架」进行分类展示，那么就可以用「看板」进行自定义分组。你可以按照分类、时间线、人员等维度，去创建看板进行个性化管理。 项目下的任务分组管理具有显著的价值，主要体现在以下几个方面： 提高项目执行效率：通过任务分组，项目团队可以更加清晰地了解每个任务的具体内容和目标，从而更加高效地执行任务。同时，分组管理有助于团队成员之间的协作和沟通，减少信息传递的障碍，提高整体工作效率。 优化资源配置：任务分组管理使得项目经理可以更加精确地评估每个任务所需的资…

什么是里程碑？如何应用？ 项目分阶段管理是一种高效的项目管理方法，它将复杂的项目拆解为若干可管理、可控制的阶段，每个阶段都有其明确的目标、任务和输出成果。这种方法在多个领域都有广泛的应用场景和显著的价值。 在应用场景方面，项目分阶段管理适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、新产品研发等。通过将项目划分为启动、规划、执行、监控和控制、收尾等阶段，项目团队可以更加清晰地了解项目的进度和状态，从而做出更加明智的决策。 在价值方面，项目分阶段管理有助于降低项目的风险。通过将项目分解为较小的阶…

什么场景下应用「前后置任务」？ 1. **前后置任务的定义** – 在项目管理中，前置任务是指在另一个任务开始之前必须完成或开启的任务。 例如，在建筑项目中，“打好地基”是“建造房屋主体结构”的前置任务。只有把地基打好，才能开始建造主体结构。 后置任务则是依赖于其他任务完成后才能开始的任务，它与前置任务相对应。还是以建筑为例，“装修房屋内部”是“建造房屋主体结构”的后置任务，因为必须先完成主体结构的建造，才能进行内部装修。 2. **解决的问题** – **明确任务顺序*…

什么场景下企业需要「项目审批」？ 如果你的企业不允许员工随意创建项目，项目的创建需要走「立项审批」，也不允许员工随意修改项目时间，或完成项目、删除项目等，你就可以使用「项目审批」，从而达到对项目的创建和修改进行严格管控的目的。 如何使用项目审批？ 详细操作说明 第一步：在后台「开启高级功能」开启「项目审批」 操作路径：「页面右上角」-「开启高级功能」-「项目设置」-「项目审批」 第二步：在「项目审批」中设置设置项目审批类型和流程。 操作路径：「企业管理规定」-「项目规定」-「设置审批」-「选择审…

绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情，无论他们把它看作是一种需要、一种义务，还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说，有一个相当普遍的原因：大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么？ 首先，多年来，其主要目的已经发生了变化。 长期以来，绩效管理的目标在很大程度上是单一的：识别表现不佳的人（通常是摆脱最差的5%–哎哟！）。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出（有时是有偏见的或主观的）等级后，人力资源团队将这些等级输入薪酬…

Tita 项目管理，提供项目全流程监控，能帮助企业进行项目全流程管理。 简约的项目进度监控，全面的项目统计，几张项目统计表必须了解。 如需了解详情，请即刻点击【预约演示】，双十一有惊喜，提前锁定福利 项目人力统计表 以下是人力统计表的示例： 想要了解如何通过 Tita 推进项目全流程，立即联系顾问咨询。【立即咨询】 项目人员统计表 如果想要了解项目下每个成员的任务承担情况，比如某个项目下每个人的任务总量，完成率、过期量等任务推进情况，就能使用项目人员统计表来解决。 想要了解如何通过 Tita 推…

了解复盘？ 什么是复盘？ 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 项目复盘价值？ 在项目管理中，项目复盘具有极高的价值，它不仅是对项目执行过程和结果的回顾，更是对项目管理能力…

一、应用场景 在 OKR 实施过程中，部分下属的 KR 完整承接了上级 KR（实际上级的 KR 就是下属的某个目标下的 KR）。在这种实施模式下，下属更新 KR 的工作需要更新两次，导致费事费力。 Tita 提供了 KR 对齐 KR 的能力，支持下属只需要在自己的 KR 上进行更新，上级 KR 就自动更新，极大减轻了下属更新 OKR 的工作量。 二、功能说明详细说明 在哪开启？ 管理员可在后台>开启高级功能>目标设置>KR 对齐 KR 选择开启 开启后影响 可在关键成果推屏上查…

一、应用场景 企业什么场景下可以使用 OKR 审批？ 如果企业希望严格管控 OKR 的制定过程，需要上级去审核下属制定的 OKR，并且管控过程中下属对 OKR 的调整等，就可以通过 OKR 审批来支持。 二、 如何开启 OKR 审批？ 三、开启 OKR 审批后有什么影响？ 【新建 OKR】发起审批 【更改 OKR 名称】【更改时间】发起审批 【删除 OKR】需要发起审批 上级审批页面 提交审批后有什么变化？ 四、移动端同步支持OKR审批 五、其它常见问题 1.管理员是否可以审批任务？ 答：仅直接…

应用场景 围绕OKR进行每周周报总结，一方面可以提醒每个人为实现 OKR 方向而努力，一方面便于管理者通过周报来了解各员工OKR的执行情况与面临的问题和取得的成果。 OKR 周报能够提高上下级之间的沟通效率，并且有协同关系的人之间互相查看周报可以让大家对彼此的工作进度更加了解，有利于协同工作的开展。 OKR 周报需要汇报什么内容？ OKR周报应包含的内容有： 1、当前进行的OKR与所承担的关键成果，并标注完成其的信心指数。提醒自己OKR 是什么，需要做什么以及为什么去做。 2、本周的优先任务并标…

什么是复盘？ 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 OKR 复盘价值？ OKR 复盘对于提升团队绩效、明确目标与方向、促进团队协作与沟通以及培养领导力与责任感等方面都具有重…

应用场景 围绕OKR进行每周周报总结，一方面可以提醒每个人为实现 OKR 方向而努力，一方面便于管理者通过周报来了解各员工OKR的执行情况与面临的问题和取得的成果。 OKR 周报能够提高上下级之间的沟通效率，并且有协同关系的人之间互相查看周报可以让大家对彼此的工作进度更加了解，有利于协同工作的开展。 OKR 周报需要汇报什么内容？ OKR周报应包含的内容有： 1、当前进行的OKR与所承担的关键成果，并标注完成其的信心指数。提醒自己OKR 是什么，需要做什么以及为什么去做。 2、本周的优先任务并标…

评分模式下的总等级的规则配置从「活动」转移到「模板」中 移除活动下的等级规则配置：根据分数区间换算（旧称：分数区间对应等级）、根据分数排名换算（旧称：强制正态分布），将其转移到模板中关联； [星星转动] 升级前 ↓ [星星转动] 升级后 ↓ [旗子] 更改前后对比 优势 企业可自由定义多套【等级规则】，满足企业不同岗位不同等级规则的场景需求； 在制定某岗位员工的考核模板时，可同步设置所有绩效结果方案，包含总分、等级、绩效系数，所见即所得，实现不同岗位的考核模板和不同结果方案直接绑定；且后续如果企…

升级详情 一、支持企业自定义 CRM 对象字段 满足企业对客户、产品、销售机会等信息的个性化管理需求 例如：不同行业对客户信息的要求不同，如教育行业关心学员的受教育程度、考证证书等，健身行业关注客户的身高、体重、体脂率等；通过自定义字段，企业可以添加这些个性化信息，使客户信息更为完整。 在哪配置？ CRM>系统设置>表单模板 中，可见CRM中的各个对象，点击 配置字段 进入配置 配置权限 超管老板客户管理可见配置入口进行操作 配置操作 进入配置后，主要分为字段选择（左侧）、字段展示（…