Tita

自定义表单，让项目管理更贴合企业业务。Tita支持企业按实际业务自定义表单与字段，并直接嵌入项目，统一管理项目过程中的材料、会议、笔记、活动、资料等信息，让项目从“任务管理”升级为“一体化业务工作台”。 核心亮点 灵活自定义：字段、表单按业务需求自由配置 项目内嵌：自定义业务直接嵌入项目，无需多系统切换 场景丰富：材料清单、项目会议、项目笔记、活动、资料等均可管理 数据沉淀：项目相关信息统一归集，过程可追踪、结果可沉淀 持续扩展：企业可根据不同项目和业务场景持续创建新的管理模块

 升级概览 移动端项目文件能力升级：支持文件及文件夹管理，补齐移动端文件操作能力。 循环任务规则优化：支持企业自定义字段随循环任务复制，提升循环任务创建效率。 审批数据删除升级：支持超级管理员删除符合条件的审批数据，便于异常数据管理。 客户协同人批量修改升级：支持批量追加、覆盖替换及移除协同人，提升客户管理效率。 升级详情 移动端项目文件能力升级 升级前：移动端项目详情页的「文件」仅支持基础文件查看，无法完成文件夹管理、文件上传、移动、下载和删除等操作 升级后：移动端支持新建文件夹、上传文件、重…

Tita 通知设置功能正式上线！原分散在后台高级能力中的通知开关，现已统一迁移至「应用配置 – 通知设置」，支持任务、项目、OKR 三大场景的灵活配置。   升级亮点 三大场景，统一管理 通知设置页面分为「任务通知」「项目通知」「OKR 通知」三个页签，所有提醒规则集中配置，无需再到后台各处查找开关。系统将根据企业已安装的应用自动展示对应页签。 启动/到期提醒，多时间点自由配置 任务和项目新增启动提醒、到期提醒能力，支持在到达时间前后设置多个提醒节点（最多 10 个），提醒…

  Tita OKR 审批管控能力新升级： 支持多级、多人审批，分条件审批，基于标准工作流，审批更灵活 升级前：仅支持上级审批 升级后：审批流程可以自定义，可设置多个审批节点，并且通过条件分支支持不同部门走不同审批流程 支持更多触发审批规则，多个字段变更可触发审批 新增 O和 KR 权重、O和KR 描述，KR 信心指数变更触发审批 审批待办入口外置，审批人处理更敏捷 OKR 页面，新增「OKR 审批」入口，可以快捷查看待处理的 OKR 审批任务 目标审批记录，查看历史更便捷 每个目标的…

一、我们提供的产品或服务有哪些用途？ Tita 项目经营一体化产品，是 Tita 面向项目驱动型企业推出的一套“端到端”经营管理解决方案。它的核心理念是把每一个项目当作一个经营单元来管理，而不是仅仅当作一个任务集合来跟踪。Tita 将“项目管理”语言翻译成企业真正的“经营”语言——把合同、交付、成本、回款、利润拉进同一张账，让管理者在项目执行过程中就能持续看见经营结果。 1. 以合同为基线，建立项目经营坐标系。 Tita 在项目启动阶段即围绕合同明确项目范围、交付节点、验收要求与回款条件，让团队…

一、我们提供的产品或服务有哪些用途？ Tita 创立于 2009 年，是国内领先的 OKR 与新绩效管理解决方案提供商，致力于通过数字化工具帮助企业实现战略目标落地、团队高效协作及绩效持续提升。Tita 绩效薪酬一体化产品的核心用途在于打通“目标设定—过程执行—绩效考核—薪酬激励”的全链条闭环，让企业的战略目标能够真正落到每一位员工的日常工作中，并最终与薪酬回报形成有据可依的联动。 1. 战略目标解码与全员对齐。 Tita 支持从公司战略目标到部门、个人目标的多层级分解，通过可视化对齐图谱确保目…

年度复盘：为什么公司越来越忙，利润却没有增长？ 又到年度复盘季。翻看过去一年的日历：早会、周会、月报、季度经营分析、跨部门协调会排得满满当当。团队加班不比往年少，项目一个接一个地推，但财务报表上的净利润，却几乎没有变化。 这不是个别现象。2025年，许多企业都陷入了“薄利多销却未必多销”的窘境，“一年到头辛苦奔波只能维持基本运转”成为不少企业主的共同感受。问题出在哪里？ 忙碌的假象：你在管理上花的时间，可能正在吃掉利润 有管理顾问分享过一个真实案例：一位企业创始人每天日程排满——日报、周报、月报…

团队成员每天忙得不可开交，还是有人工作量不足？仅凭日常沟通，很难全面掌握每个人的工作投入情况。 借助 Tita 工时管理的「我的下属/部门日历」，管理者可以查看下属或部门成员的工时填报情况，通过颜色提示快速定位工时未达标或超时的成员，为团队工作安排和资源调配提供参考。 💡 小技巧：通过部门日历，快速掌握团队工作负荷 第一步：进入团队工时日历 打开 Tita「工时管理」，进入「我的下属/部门日历」，查看下属或部门成员的工时填报情况。 第二步：通过颜色识别异常 利用日历中的红蓝颜色提示，快速定位需要…

工时登记完成后，别忘了及时提交审批！Tita 工时管理支持按周统一提交工时审批，帮助企业规范工时管理流程。不过，一旦工时进入审批中状态，该周期的工时将无法直接修改或新增。提交前做好检查，可以减少后续调整的麻烦。 💡 小技巧：每周统一提交工时，提前检查记录 第一步：检查本周工时记录 提交前，先检查本周的工时登记是否完整、准确，确认工时已关联对应的任务或项目下的任务。 第二步：按周提交工时审批 根据企业的工时管理要求，在工时管理中按周统一提交审批。企业可指定需要提交审批的人员，并配置相应的审批流程。…

每天登记完工时，发现日历中有些日期变成了红色？这其实是 Tita 工时管理提供的工作负荷提示。通过工时饱和度，你可以快速了解每日实际工时是否超过标准工时，及时关注自己的工作投入情况。 💡 小技巧：看颜色、查差值，快速掌握工时负荷 第一步：查看工时日历颜色 进入 Tita「工时管理」的工时日历，通过颜色快速判断每日工时饱和度： 蓝色： 工时饱和度低于 120%，表示正常或低负荷。 红色： 工时饱和度大于或等于 120%，提醒你关注工作强度。 第二步：了解工时饱和度怎么算 工时饱和度的计算公式为： …

想知道一个项目投入了多少工时？某项任务在一段时间内累计花费了多少时间？不用逐条翻看工时记录，善用 Tita 工时日历的不同视图，就能更高效地查看工时数据。 💡 小技巧：切换工时视图，快速掌握工作投入 第一步：进入工时日历 打开 Tita「工时管理」，进入「工时日历」页面。 第二步：根据需求切换视图 系统提供两种视图，满足不同的查看需求： 卡片视图： 按天展示工时卡片，方便查看每天的具体工作内容。 统计视图： 按项目或任务维度汇总展示工时，方便查看某个项目或任务在周期内的总投入。 第三步：按需查看…

每天都要记录工时，如果需要补录多天的工作投入，逐天登记难免繁琐。Tita 工时管理支持批量登记工时，帮助你减少重复操作，让工时填报更高效。 💡 小技巧：一次勾选多个日期，快速登记工时 第一步：进入工时日历 打开 Tita「工时管理」，进入「工时日历」视图。 第二步：选择需要登记的日期 在工时日历中，一次性勾选多个需要登记工时的日期，无需逐天操作。 第三步：填写工时信息 选择对应的任务，填写实际工时，完成工时登记。 注意：所有工时都必须关联具体任务或项目下的任务，确保工作投入有据可查。 ✨ 使用价…

项目合同签订后，收入管理并没有结束。实际回款了多少？还有多少款项未收回？已经开具了多少发票？这些都是项目经营过程中需要重点关注的问题。 借助 Tita「项目经营一体化管理」，你可以通过「营收分析」中的收入概览，集中查看合同、回款和开票相关数据，及时掌握项目收入情况。 💡 小技巧：通过「收入概览」，快速跟进回款与开票 第一步：进入项目营收分析 打开项目详情，进入「营收分析」页签。 第二步：查看收入概览 在收入概览中，重点关注以下四项数据： 合同总额： 查看项目关联合同的总金额。 项目收入： 查看审…

项目推进过程中，除了费用报销，还可能涉及用车、材料等各类申请。如果这些事项分散在不同流程中，项目团队后续想要查找申请记录、追踪事项进展，就不够方便。 借助 Tita「项目经营一体化管理」，你可以在项目的「审批申请」页签中发起和查看项目相关的审批记录，让项目事项管理更加规范。 💡 小技巧：通过「审批申请」，集中管理项目相关流程 第一步：进入项目详情 打开需要管理的项目，进入「审批申请」页签。 第二步：发起项目相关申请 根据实际业务需要，在项目下发起相关申请，例如用车、材料等申请，让项目事项通过审批…

项目做得怎么样，不仅要看任务是否按时完成，还要关注收入、支出和利润情况。如果这些数据分散在不同业务环节中，项目负责人就很难快速判断项目的经营状况。 Tita「项目经营一体化管理」提供了「营收分析」能力，帮助管理者集中查看项目收入、支出和利润数据，让项目经营情况更加清晰。 💡 小技巧：通过「营收分析」，一站式掌握项目经营数据 第一步：进入项目详情 打开需要查看的项目，进入「统计分析」页签，选择「营收分析」报表。 第二步：查看项目整体利润 通过项目总览，了解项目预估收入、预估支出、预估利润和预估利润…

项目执行过程中，材料费、差旅费、人工费等各类支出不断发生。如果缺少统一的分类管理，想要了解项目成本花在哪里，就需要花费不少时间整理数据。 借助 Tita「项目经营一体化管理」，你可以通过费用类型分类管理项目支出，并在项目详情页查看不同类型的支出分布，让项目成本更加清晰。 💡 小技巧：通过费用类型分布，快速了解项目成本 第一步：配置费用和报销类型 进入「审批中心-审批管理」，找到对应的费用或报销表单，在表单配置中设置「费用类型」或「报销类型」。 例如，可以根据企业实际业务配置材料费、差旅费、快递费…