Tita

升级概览 Tita 移动端全新发布任务中心，支持列表视图和四象限视图查看，可快速切换个人 / 他人 / 部门任务，任务信息一目了然，高效管理工作任务。 一、查看我的任务 一站式掌握个人所有工作任务，清晰看到当天、本周、未来四周及已逾期任务的分布，帮助用户快速理清工作重点，避免遗漏。 二、按天查看（列表视图） 以日期为维度，列出当天及前后的任务清单，并按“已逾期”“今日未完成”“本周未完成”“未来四周未完成”“今日已完成”分组展示，适合每日开工和下班复盘。 三、按天查看（四象限视图） 按照四象限查…

升级详情 一、【项目】项目内可关联和取消关联已有的「合同、回款计划、回款、发票」 可在项目详情页内，关联已经创建的合同、回款计划、回款和发票。 操作人：项目成员（负责人，参与人）、项目管理员、超管/老板 取消关联：仅项目负责人、项目管理员、超管/老板 注意：参与人完全没有取消关联权限，即使是他关联进来的也不支持 二、【项目】项目内「费用报销、审批申请」可取消与项目关联 可在项目详情页内，已经创建好的费用、报销和审批申请，可以取消与项目的关联。 操作人：：仅项目负责人、项目管理员、超管/老板 三、…

仪表盘1：项目经营分析总览 入口：数据中心—项目—《项目经营分析总览》 整体说明 本仪表盘面向企业超级管理员，全面查看所有项目下的收入、支出整体数据，可以全面掌控企业项目相关的营收数据。 仪表盘2：里程碑人员完成度表 入口：数据中心—项目—《里程碑人员完成度表》 整体说明 本仪表盘面向企业超级管理员，可全面查看各项目下里程碑任务的人员参与情况与执行进度，精准掌握项目关键节点的人员分工、任务完成状态，高效推进项目落地，及时识别进度风险。 仪表盘3：项…

【绩效考核】OKR维度同步功能优化 告别目标更新焦虑，无需人工确认考核的OKR是否是最新的目标。当OKR模块有目标更新时，在打开考核详情页后，系统会自动提示有目标更新 点击提示条，即可进入更新弹窗查看变更内容，点击下方【同步并更新】按钮，即可同步目标最新内容至考核 在考核自评阶段，如果想快速把最新的一条OKR进展同步到【完成说明】内，点击【同步最新进展至完成说明】即可完成快速覆盖同步 节点名称 可更新内容 指标制定 手动导入模式 【新建OKR】 【导入OKR】 【更新OKR】 内容变更（名称、目…

升级简介 项目全新经营一体化版，打通 CRM 收入与过程支出，让每一笔投入与产出清晰可见，将项目经营从结果核算转为过程可控，确保每一个项目都成为利润中心。 项目一体化经营管理的价值主要体现在以下几个方面： 业财一体，数据同频：打通CRM、审批与项目数据孤岛，汇聚合同收入、客户回款与过程费用支出，实现业务流与财务流实时同步。 精准管控，降本增效：项目执行过程中费用报销审批在线化管理，有效管控项目整体支出，保障营收。 利润可视，风险预知：动态呈现项目营收利润，超支或收入都一目了然，是项目专有的 “健…

升级概览 【OKR】单个 OKR 复制操作优化，复制更高效 【OKR】新增 OKR 批量复制能力，一键复用过往周期 OKR和关联任务，大幅降低重复配置成本 【OKR】新增OKR 创建权限能力，限制员工随意为他人创建 OKR，防范骚扰与管理风险 【任务】任务表格视图下新增展示定量任务标识，让量化任务一目了然   升级详情 【OKR】复制单个OKR 操作优化 升级前 复制流程强制拆分 3 步完成，链路冗长，进入下一步后无法返回上一步调整，操作灵活性差 不支持按需自由选择需要复制的 KR和关…

升级概览 Tita 全新推出「组织绩效」！帮助企业从宏观视角轻松实现部门、团队层面的目标管理与考核。打破仅关注个人的局限，与系统原有的「员工绩效」形成双轮驱动，全面提升企业的战略执行力与组织整体效能   [灯泡]应用场景与价值 企业日常管理中，仅有员工个人的高绩效，并不必然带来企业的整体成功。只有建立数字化的组织绩效管理能力，才能清晰定义各业务单元的战略承接情况，实现对“团队产出”与“个人贡献”的系统化、分层级管控 Tita 组织绩效支持： 组织与个人，双轮驱动： 与原有的「员工绩效」…

升级详情 一、【OKR】OKR 支持不同部门使用不同的 OKR 周期 不同企业的 OKR 周期不一致，同个企业下不同部门推行的周期可能也有差异 有的企业是年度+季度，有的是年度+月度（或双月） 同一个企业，销售体系可能是年度+月度，研发体系可能是年度+季度 为了满足以上诉求，Tita OKR 周期设置允许企业根据自己的实际需求进行设置 谁能设置？ Tita 超级管理员   在哪设置？ 企业管理规定- OKR 设置- OKR 周期设置   每个周期下，支持： 设置谁需要参与 可…

升级概览 【总结】升级 AI 智能总结能力，一键生成智能汇总下属总结，高效解决撰写痛点 功能开关（默认开启） 本功能由企业超管 / 老板在后台统一管控 使用入口 在撰写 日报/周报/月报 页面右上角，点击“AI智能总结” 入口，即可唤醒AI，双端（移动端/网页端）均支持使用 网页端 移动端 核心升级 普通员工端能力：网页端 + 移动端双端适配，总结撰写页一键唤醒 AI。内置标准化总结指令，支持自定义时间范围与个性化需求。基于个人 OKR、任务数据自动生成结构化工作总结，支持一键复制、内容编辑。 …

升级概览 【绩效考核】新增维度说明功能； 【绩效考核】绩效结果支持二次发送公布通知； 【绩效考核】考核活动下支持筛选公布状态； 【绩效考核】支持校准人在考核详情页直接提交； 【绩效考核】查看历史绩效扩展可见年份； 【绩效考核】指标变更记录扩展可见角色； 【绩效考核】分指标确认节点扩展执行人角色；   【绩效考核】新增维度说明功能   【绩效考核】绩效结果支持二次发送公布通知     【绩效考核】考核活动下支持筛选公布状态   【绩效考核】支持校准…

企业战略目标层层推进，关键项目支撑目标达成，企业的战略目标的人力投入究竟如何？ Tita 目标对齐提供「全景作战图」，从组织视角让企业管理者掌控目标风险和人力投入。   企业全景作战图 让组织管理者，从公司往下追踪目标落地情况，掌控关键目标下项目的进度风险和人力投入。 企业全景作战图，为企业的组织战略目标，提供一个基于战略目标拆解的全景视角，从目标–子目标 –项目–人力投入 四个层面展示企业全景作战图。   展示入口： 目标对齐&#8211…

从谷歌到中天钢铁，全球增长最快的企业都在用的管理方法论 一场静悄悄的管理变革 2026年2月，中国钢铁行业的巨头——中天钢铁集团，首次发布了年度OKR。围绕党建引领、效益提升、非钢板块发展等六大维度目标，系统设定了22项关键结果，并宣布自4月起常态化开展OKR月度复盘和季度评价。 几乎同时，全球OKR软件市场传来新的数据：2025年市场规模已达15.8亿美元，预计2030年将增长至31.1亿美元，年复合增长率高达14%。 这不是巧合。 从科技巨头谷歌、微软，到传统制造企业中天钢铁、香雪制药，一场…

告别“凭印象打分”，让每一分努力都有据可依 一个让管理者和员工都头疼的问题 “为什么我加班最多，绩效却不如那个准时下班的人？”“这个分数怎么打出来的？凭什么他比我高？”“感觉绩效就是走过场，做得好不如‘汇报得好’。” 每到绩效考核季，这样的声音总会在办公室里此起彼伏。公平性，是绩效管理最难跨越的一道坎。 员工觉得委屈，管理者也觉得为难——日常工作那么多，谁又能记住每个人的所有表现？于是，“凭印象打分”“轮流坐庄”“平均主义”成了许多企业心照不宣的潜规则。 结果是：激励变成了打击，优秀的人被埋没，…

一套系统，打通目标管理与绩效考核全流程 一个困扰无数管理者的难题 “目标定了，考核也做了，但员工忙的事情和目标没关系。” 这是我在与上百家企业管理者交流时，听到最多的抱怨。问题的根源在于：目标管理与绩效考核是“两张皮”——OKR定目标，KPI做考核，两套体系各管各的，中间隔着一道墙。 这道墙不拆，就会出现以下场景： 拆掉这堵墙，就是OKR+绩效一体化的价值所在。 一体化：为什么是必然趋势？ 传统模式下，企业往往用不同工具管理OKR和绩效考核：用Excel管目标，用另一套系统做考核。结果就是：目标…

一张图看懂战略、目标与绩效的闭环 许多企业管理者都有一个共同的困惑：“年初制定的战略，年底复盘时发现结果与预期相差甚远。” 问题出在哪里？战略本身可能没有问题，问题在于从“战略”到“绩效”之间的链路断裂了。 战略→目标→执行→结果→绩效，这是一条完整的价值创造链条。但现实中，大多数企业的这五个环节是割裂的：战略挂在墙上，目标写在纸上，执行散在群里，结果躺在Excel里，绩效凭感觉打分。 如何打通这条全链路？答案是用OKR管理软件构建一座从战略到绩效的桥梁。 一、全链路管理的三大痛点 痛点1：战略…

Tita AI 绩效分析报告使用小技巧 Tita AI 绩效分析报告功能可以高效生成专业的绩效分析内容，可以精准适配企业全公司绩效统筹、单部门考核复盘和员工个人绩效评估等场景，能大量节省人工撰写报告的时间成本，让绩效分析更聚焦数据和业务本身，让我们掌握这些实用小技巧，可最大化发挥功能价值，提升绩效考核工作效率。 模板搭建不从零，按需定制更高效：生成报告前可直接使用系统内置的个人报告、活动报告模板，复制后根据企业考核需求修改模块内容即可，当然我们也可针对不同考核场景创建多套专属模板，分别定义绩效摘…