Tita

在生产制造业竞争日益激烈的当下，企业需要更加高效、灵活的管理模式来应对挑战，实现可持续发展。OKR（目标与关键成果法）作为一种先进的管理理念，正逐渐成为生产制造业突破管理瓶颈的有力武器。而 Tita 作为专业的 OKR 管理平台，为生产制造业推行 OKR 提供了全面且高效的解决方案。 生产制造业推行 OKR 的挑战与需求 生产制造业往往具有生产流程复杂、涉及部门众多、市场需求变化快等特点。传统管理模式下，各部门目标可能存在不一致，生产计划与市场需求脱节，员工缺乏明确的工作方向和创新动力。企业急需…

在当今快节奏的商业环境中，高效的目标管理和绩效评估已成为企业成功的关键因素。Tita AI作为一款革命性的人工智能助手，正通过其七大核心能力彻底改变企业OKR（目标与关键成果）管理和绩效考核的方式。 一、AI智能撰写OKR：从零到一的专业指导 对于许多团队来说，制定有效的OKR是一项挑战。Tita AI的”AI写OKR”功能能够根据企业战略、部门职能和岗位特性，智能生成符合SMART原则的目标与关键成果。 核心优势： 无论是初次接触OKR的新团队，还是希望优化现有OKR体…

在数字化转型浪潮中，企业管理的核心命题已演变为如何激发个体潜能与实现组织目标的同频共振。Tita作为国内领先的OKR与绩效管理一体化平台，通过构建”目标设定-过程追踪-绩效评估-激励发展”的闭环管理框架，正在重塑企业战略目标落地的底层逻辑。 一、破解OKR本土化落地困局 国内企业在引入OKR时常面临三大挑战：传统层级文化导致的参与度不足、目标设定模糊化、执行过程形式化。Tita通过三大创新成功破解这些难题： 二、绩效管理革命：从主观评价到数据驱动 Tita将OKR达成度深…

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，明确目标、高效执行以及精准衡量结果至关重要。Tita 作为一款先进的管理平台，通过将 OKR（目标与关键成果法）与项目管理、绩效一体化相结合，为企业提供了一套完整的目标管理与执行解决方案，助力企业 “树目标，抓过程，拿结果”，在市场竞争中抢占先机。 一、树目标：明确战略方向，聚焦关键目标 （一）OKRs-E 目标管理框架 Tita 的 OKRs-E 目标管理框架，为企业提供了清晰的目标设定路径。首先，企业能够确立明确的战略目标，这些目…

某科技公司在采用Tita平台之前，其绩效管理系统存在一定的局限性，各部门之间缺乏有效的沟通机制，这导致了资源浪费和重复劳动的现象。通过引入Tita系统，该公司实现了显著的改进： 实施前的问题 Tita实施后的变化 明确的战略目标分解 增强透明度与协作 实时数据分析 个性化考核标准 持续反馈与激励 综上所述，通过采用Tita系统，该科技公司不仅解决了原有的绩效管理问题，还提升了整体运营效率，强化了团队间的协作，促进了企业的持续成长与发展。这种整合展示了如何利用现代技术手段来优化传统的人力资源管理模…

在现代企业管理中，项目管理不仅是任务执行的工具，更是企业实现战略目标、提升运营效率的核心手段。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的项目管理方式已无法满足企业对全流程管控、风险预警、客户关系管理以及合同管理的需求。Tita 项目管理平台应运而生，它以“经营一体化”为核心，为企业提供从项目启动到交付的全生命周期管理，帮助企业实现高效运营和持续增长。 一、Tita 项目管理的核心价值 Tita 项目管理的核心价值在于其“一体化”理念。它将项目管理与企业的经营管理深度融合，打破部门壁垒，实现信息共享…

绩效考核支持通过总分得出绩效系数 1）功能入口 考核设置-绩效系数 2）功能介绍 点击【新建】按钮即可创建绩效系数规则 换算方式选择【根据总分换算】即可，并配置好相应的公式 在考核模板中绑定对应的绩效系数规则 考核过程中即可根据总分产出绩效系数

升级详情 OKR 新增「执行视图」，便捷查看与追踪月度/周度工作安排 详细说明： OKR 视图下新增了一种展示方式，可按表格查看 OKR 下对应的工作项目或任务 如果 OKR 下有支撑的工作计划（项目或任务），按照项目或任务所在月或所在周，项目或任务将展示在对应的单元格内，方便查看每月或每周工作安排 左侧 OKR 区域，可以层层往下钻取查看下级 O 或 KR，实现目标的层级穿透查看 支持查看目标或 KR下的子目标，或 KR 下关联的 KR 年度 OKR，仅支持月度查看；其他周期（半年度、季度、双…

升级详情 一、【项目】下前后置任务，支持「流程图」展示 项目下的工作业务有前后置流程关系的时候，可以自动在「流程图」下按流程清晰展示任务之间的流转关系。 例如：一套新机器设备的制造，需要从项目计划到方案、到设计、加工全流程，每个流程节点的关键任务，可以通过流程可视化展示。 在流程图上，你可以： 新建任务，直接创建为后置任务 添加已有任务进流程图 在流程上「连线」，配置前后置任务的关系 注意：只有前后置关系的任务，才会展示在流程图上。   二、【项目】支持设置，任务提前或延期完成自动影响…

360评估单选题和多选题支持纵向排版，作答体验更佳  使用场景：题目的选项内容很长，横向排版不适用 1）功能入口 题目设置-作答排版   2）升级前后对比 升级前 升级后

升级详情 一、【CRM】客户、合同支持关联多个项目 客户-支持关联多个项目 使用场景 1、在销售过程中，从第一次接触客户、达成合作，再到后续的增购，往往需要通过多个项目来提供支持，以确保每个阶段都能精准推进，满足客户不断变化的需求。 举例：当销售人员首次接触客户时，可能会挖掘到客户对A产品的需求。此时，企业会启动一个专门的项目，用于管控A产品的招标工作。经过一系列的努力，成功中标后，企业与客户建立了合作关系。在合作过程中，随着对客户的深入了解，又发现客户对B产品也有需求。此时，为了更好地管理B产…

升级详情 一、【导出任务】时间格式支持自由设置日期或日期+时刻 可在导出任务的时候，在以下时间字段上支持设置导出日期格式，按需导出。 可设置的日期字段：开始时间、截止时间、完成时间、创建时间 注意：仅「任务中心」和项目详情页下的任务导出支持此能力     二、【任务通知】新增通知开关，可关闭下属完成任务通知上级通知 升级前： 当下属完成任务的时候，即使上级跟任务没有任何关系，系统也会自动发送消息通知上级，提醒上级给下级进行评价反馈。 对于部分企业来讲，下属任务创建太多，频繁给…

绩效移动端考核表全新改造为表单模式，填写体验更佳 更多升级细节请点击查看 移动端操作手册   量化指标目标值和完成值支持输入% [魔法棒] 使用场景：量化指标公式考核，有些指标是考核比例达成情况，如本月回款比例。升级后，在指标配置自动算分公式的场景中，目标值、完成值等数值字段允许%（包含用户自定义数值字段） 公式配置时均允许设置   指标制定、员工自评、上级评价支持签名确认提交 [魔法棒] 使用场景：企业内员工在制定目标或自我评价，上级在给员工评价的场景中均需要签名确认提交 …

升级详情 一、【经营目标】管理员目标看板升级，支持年/月多周期跟踪目标进度； 1）功能入口 目标管理-目标计划-数据监控 2）功能介绍 年度、半年度、季度、双月度计划支持展示不同周期的子目标数据； 当计划周期是年度时 1）如果当前目标拆解了月度计划，则此列表中会同步月度的数据，同时季度和半年度的数据也会自动加和月度下的数据，并同步展示； 2）如果当前目标拆解了季度计划，则此列表中会同步季度的数据，同时半年度的数据也会自动加和季度下的数据，并同步展示； 其他周期计划展示内容同理 可自行切换展示不同…

在充满挑战和机遇的商业环境中，企业需要不断提升经营管理水平，以实现战略目标，提升经营效益。Tita 经营管理软件，以目标管理为核心，整合合同管理、项目管理、绩效管理等功能，为企业提供一站式经营管理解决方案，赋能企业目标达成，驱动经营效益提升。 一、目标管理：企业经营管理的核心 目标是企业经营的指南针，是企业一切经营活动的出发点和落脚点。Tita 以目标管理为核心，帮助企业构建科学的目标管理体系： 二、合同管理：企业经营收入的保障 合同是企业经营收入的重要保障，Tita 提供全面的合同管理功能，帮…

国内供应链企业在制定OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）时，通常会采用一套系统的方法来拆解公司目标，以确保每个部门和每位员工都能明确自己的工作方向和重点。以下是一个实际的案例介绍，以某国内知名供应链企业为例： 一、公司背景 该供应链企业专注于物流、仓储和配送服务，致力于为客户提供高效、可靠的供应链解决方案。随着市场竞争的加剧，公司决定引入OKR管理方法，以提升团队协作效率和目标达成率。 二、OKR制定与拆解过程 三、OKR实施与监控 四、案例效果 通过…