Tita

日常办公中，审批单据会随着时间不断累积。当需要查找一张历史审批单时，如果只知道大概内容，却不记得审批人或单据类型，就容易陷入反复翻页查找的情况。 其实，找到一张历史审批单据，关键是利用好审批摘要中的关键信息。 一、应用场景 当需要查询历史报销、申请或其他审批记录时，可能只记得审批单中的某个事项，例如项目名称、申请原因或其他摘要信息。 这时如果只通过审批人、单据类型等条件筛选，可能仍然需要查看大量结果。 二、解决什么痛点 审批数据较多时，传统的筛选方式需要先判断审批人或单据类型，再逐步缩小范围。 …

不同类型的销售业务，在商机管理过程中关注的信息往往不同。标准化的商机信息能够帮助销售更完整地记录客户情况，也方便管理者后续进行数据分析和复盘。 一、应用场景 当企业存在多种销售业务或不同类型的商机时，如果所有销售都使用完全相同的表单，可能会出现部分字段与实际业务无关，而真正需要关注的信息又没有得到记录。 例如，不同业务线可能需要关注不同的客户信息、销售阶段和推进任务，这时就需要根据实际业务进行配置。 二、解决什么痛点 如果商机表单缺少业务需要的字段，销售无法完整记录商机信息；如果字段过多，又会增…

销售工作中，客户跟进往往不是一次沟通就能完成。从首次联系、需求沟通，到方案跟进、再次回访，每一次沟通之后都可能存在下一步需要完成的工作。 如果销售只记录了本次沟通内容，却没有及时安排后续跟进，很容易因为客户太多、事务繁杂而忘记回访，影响客户转化。 一、应用场景 当销售完成一次客户沟通后，通常需要记录本次跟进情况，并安排下一次回访、方案沟通等待办事项。 例如，与客户沟通后发现客户对产品比较感兴趣，需要三天后再次联系。这时可以在记录本次跟进内容的同时，将后续跟进动作安排下来，让客户跟进有记录、有计划…

日常工作中，流程往往贯穿请假、报销、审批等多个场景。外出、出差或不方便使用电脑时，如果无法及时发起或处理流程，就容易出现审批等待、工作推进不及时等情况。 其实，很多流程工作都可以直接通过移动端完成，让流程处理不再受办公场景限制。 一、应用场景 当你在外出、出差或临时离开电脑时，需要快速发起一个工作流程；作为流程节点负责人，也需要及时查看有哪些流程等待自己处理，以及过去已经处理过哪些流程。 特别是在日常工作节奏较快的情况下，不需要等回到电脑前再统一处理，可以利用碎片时间完成流程操作。 二、解决什么…

项目推进过程中，管理者最常遇到的问题是：任务很多，不清楚项目整体完成到什么程度；成员都在反馈“正常推进”，却不知道是否存在延期风险；项目投入了多少人力、成本是否合理，也很难快速判断。 面对这些问题，与其花大量时间逐个查看任务、询问负责人，不如通过项目统计，从多个维度快速了解项目当前状态。 一、应用场景 当一个项目由多人、多任务共同推进时，项目负责人需要持续关注项目进度、任务风险以及资源投入；对于经营类项目，还需要同时关注项目收入、成本和预算执行情况。 尤其是在项目周会、阶段复盘或项目节点检查时，…

薪酬原本是企业最直接的激励工具，但在不少组织里，员工收到的只有一个最终数字：绩效奖金为什么增加或减少、不同岗位为何存在差异、努力应该朝哪个方向调整，都缺少清楚说明。规则模糊、核算过程不可见，不仅会削弱激励效果，还容易让员工把合理差异理解为主观判断，进而影响信任和稳定性。一、先让激励规则清晰可理解透明并不意味着公开所有人的收入，而是让适用对象知道自己的薪酬由哪些部分构成、每项依据是什么、何时计算和发放。企业需要统一绩效等级、奖金系数、岗位规则和特殊调整条件，并用员工能理解的语言说明，避免制度文件只…

跨部门项目最怕的不是任务多，而是每个人都以为“这件事应该由别人负责”。启动会上分工看似清楚，真正执行时却常出现边界模糊、多人重复投入、关键环节无人承接；一旦延期，各方又拿不出明确记录，只能在群聊里反复追问和解释。权责不清不仅拖慢项目，还会持续消耗协作信任。一、先把项目目标拆成可交付的工作包项目计划不能只列“完成上线”“推动交付”这类大事项。负责人应从最终成果倒推阶段里程碑，再把里程碑拆为能够独立验收的工作包。每个工作包都要说明交付物、验收标准和前置条件，避免同一句任务被不同部门作出不同理解。在 …

不少企业的绩效管理只有两个时间点：期初下指标，期末打分。中间几个月发生了什么，管理者往往只能凭印象回忆。于是员工容易在平时忽略过程质量，到考核前集中补数据、冲结果；管理者发现问题太晚，只能在评分时追责；真正有效的方法也没有被及时提炼和复制。绩效看似有结果，组织却没有因此持续进步。一、结果指标不能替代过程管理结果当然重要，但结果具有滞后性。销售额下降时，客户触达、商机推进和方案质量可能早已连续出现问题；项目延期时，任务积压、协作等待和风险未处理也许已经持续数周。如果只在周期末看最终数字，团队错过了…

很多企业并不缺战略。年初战略会上，管理层讲清了增长方向、重点市场和关键产品；部门也把目标写进PPT，员工的周报里同样排满任务。但到了季度中段，经营结果却没有同步改善：公司强调客户增长，部门还在追内部交付数量；部门要求提升续约，个人却只关注手头工单。目标层层存在，却没有形成一条共同的执行链路，这就是典型的“战略悬空”。 一、先把战略翻译成少数可验证的结果 战略不能只停留在“提升竞争力”“实现高质量增长”等口号上。管理层需要先明确本周期最重要的经营方向，再将其转化为可衡量的关键结果。例如，“深耕核心…

升级介绍 任务统计 新增任务统计报表，围绕任务总量、完成情况及负责人任务进展进行统计分析，直观展示项目整体任务完成率、未完成任务数量及各负责人任务完成情况，帮助管理者快速掌握项目任务执行进度。 任务风险 新增任务风险报表，通过任务状态、负责人及任务逾期情况进行多维度统计，重点呈现未接受任务、逾期未完成任务等风险数据，帮助管理者及时识别项目执行中的风险任务，并快速定位责任人。 工时统计 新增工时统计报表，围绕项目工时投入情况进行数据汇总，支持查看已登记工时人员、预计工时、实际工时及审批通过工时，并…

绩效分析 1. 新增「耗时分析」仪表盘 支持查看绩效活动各环节耗时情况，帮助HR了解绩效流程执行效率，定位耗时较长的环节 注意：历史的考核数据没有耗时分析，只有新的考核数据才产生耗时分析   绩效管理 2. 新增「共享组织」概念 支持通过共享组织实现更加灵活的组织管理，满足多管理员、HRBP管理部门有交集场景。 比如张三管理A、B部门、李四管理B、C、D部门，张三可以发起一个所属部门为B，共享部门为A、C、D部门，这样李四可以看见该活动，且张三和李四可以在一个活动下统一管理A、B、C、…

Tita 流程管理移动端全新升级，支持： 快捷发起流程 按流程类型查看全部流程 流程节点负责人可快捷查看「待处理」和「已处理」的全部流程节点

升级概览 CRM 更新跟进记录支持同步新建任务，形成跟进闭环，防止回访遗漏，提高成单率 CRM 支持企业自定义多商机模板，统一商机填报规范，方便销售数据复盘管控。 审批中心 支持搜索审批摘要，快速搜寻审批单据，省去翻页查找，提升办公审批溯源效率。 CRM 更新跟进记录支持同步新建任务 升级前：销售写完客户跟进日志，需要跳转至任务页面手动新建回访待办，操作繁琐，容易遗忘后续客户跟进动作。 升级后：编辑保存跟进记录时可直接同步创建任务，客户跟进记录内填写的跟进内容，会自动同步至新建跟进任务的任务描述…

很多项目的复盘会开得很认真：数据过了一遍，问题列了一页，会上也形成了不少共识。但一周后再看，问题仍停留在会议纪要里，新的项目依然沿用旧方法。复盘之所以没有带来改变，往往不是分析不够深入，而是缺少从“结论”到“行动”的转换机制。 一、先区分现象、原因与改进方向复盘不能只记录“进度延期”“客户不满意”这类结果。团队需要继续追问：延期发生在哪个环节？是资源投入不足、任务依赖未识别，还是关键决策过晚？把成功经验、问题表现和根因分开记录，才能避免把“加强沟通”当成万能答案。每个根因都应对应一个可以验证的改…