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升级概览 数据驾驶舱三张表支持下钻 《项目任务统计表》 入口：数据驾驶舱—数据中心—项目—《项目任务统计表》 说明： 本次升级在以下字段增加了下钻能力，方便企业及时查看表格详情信息 任务数 未完成 已完成 过期未完成 按期完成 延期完成 任务预估工时合计 任务实际工时合计 《项目人员统计表》 入口：数据驾驶舱—数据中心—项目—《项目人员统计表》 说明： 本次升级在以下字段增加了下钻能力，方便企业及时查看表格详情信息 任务总数…

升级详情 一、「流程」驳回能力全面升级 支持流程配置中，驳回指定到某个/某几个固定节点 支持流程配置中，允许配置操作人可选择驳回到某个节点 当前序有多个节点，驳回人自己可选择哪些节点驳回 解除原来驳回开启的限制： 升级前：如果当前节点的前序节点，有多个并列节点，不允许开启驳回 升级后：正常流转的节点，都允许开启驳回 配置：驳回到哪 前序节点：系统按照流转的顺序，自动将节点前所有节点自动重启 指定固定节点：选择某个固定或多个节点，系统按照配置自动重启 允许操作人自由决定驳回到哪 勾选后，如果前序节…

升级概览 【CRM】客户全景图 一图纵览客户跟进、成交及回款全貌，为精准决策与资源投放提供依据。 客户详情页中，新增【客户全景】页签，在这你可以查看到与客户相关的推进成交数据   【CRM】关联对象支持点击跳转查看 现在，所有CRM详情页中的所有关联对象，均支持点击打开详情页，查看具体的信息   【CRM】产品支持设置必填 商机、报价单、合同新建编辑时，可配置必填，规范销售信息的填写 在哪设置？ 管理员可在 客户管理>系统设置>表单配置 中，对商机、报价单、合同的…

升级概览 【绩效考核】支持AI制定指标评价标准 使用场景：HR在制定某项指标时，对于该项指标的评价标准不知道如何以合理的维度进行制定 在考核模板中或考核发起后在指标制定、指标确认、员工自评节点添加指标时，均可使用AI制定评价标准功能 评分场景下支持固定选项分制评分1）功能介绍上级评分可以直接选择固定的选项打分，选项可以直接是指定的分数，也可以是文本名称（如优秀、良好） 使用场景：在评分考核场景中，可以以特定选项提供给上级进行打分，不同的选项对应了不同的标准，对于上级评分更加简单轻便 2）功能入口…

流程管理详细介绍 流程如何用？ 企业内，如果你有一些标准的业务流程，例如： 销售管理，需要标准化售前客户对接流程 售后管理，需要进行客户工单管理 人事管理：内部招聘流程需要多部门配合 行政管理：企业采购流程需要标准化 研发管理：内部的需求追踪流程、缺陷管理等 ……   只要企业内部有类似的管理流程，都可以通过「流程管理」来支持。Tita 提供了丰富的业务流程模板，可以快速一键启用。   谁可见？ 目前「流程管理」应用面向企业下全部员工可见，但是不同员工…

升级详情 1）功能入口 仅老板、超级管理员、考核管理员(仅管辖范围为全公司)可使用此功能(非试用期管理员)； 绩效仪表盘- 自由导出报表   2）功能介绍 单人考核表 [旗子] 使用场景 1）线下留档：自定义导出表格的样式，并指定关键信息的导出，用于线下留档； 2）员工仲裁：劳动仲裁时可以向法院提供强有力的证据（PDF格式的单人考核表）； 1）进入新建页面，点击【字段代码对照表】，按照第一项要求选择需要的字段依次复制到Excel中 2）点击第二列带有${XX}的字段即可快速复制，然后粘…

升级详情 任务表格视图，新增查看多场景分组能力 升级前： 表格无分组功能，筛选字段需手动查找，数据杂乱难梳理，无折叠 / 展开快捷操作。 升级后： 表格模式支持多字段分组（最多 3 个），分组字段可模糊搜索，分组显任务数与序号，支持一键折叠 / 展开。 分组能力的场景使用 触发条件：仅在任务【表格模式】下显示分组功能 项目详情页—任务页签—表格视图 任务中心（工单）— 表格视图 分组能力升级说明 支持字段范围：排除附件、富文本字段，系统级字段（负责人、状态等）…

升级概览 仪表盘1：项目工作总览 入口：数据驾驶舱—项目—《项目工作总览》 说明： 这个看板能查看项目总数、未完成任务数等关键数据，还有项目和任务的状态分布，各部门逾期项目对比、逾期任务负责人分布情况，以及本月截止项目和本周未完成任务的明细等，帮助全面了解项目整体进展与任务执行状况。   仪表盘2：任务工作总览 入口：数据驾驶舱—任务—《任务工作总览》 说明： 这个看板能查看任务状态分布（如已完成、进行中等占比）、任务总数、未完成、逾期等…

升级概览 一、开启项目自定义审批流程 超管、项目管理员可在 应用配置>项目审批设置 启用高级审批模式 开启后，旧版审批规则不再生效（已经发起的审批不受影响）。目前支持项目的新建、编辑、删除发起审批，可以新建或配置企业自定义审批触发规则与流程。 二、配置项目审批流程 企业可设置通用或新建审批流程，支持触发动作、触发条件与审批流程的自定义。具体审批配置规则请点击：项目高级审批流程配置   三、发起与处理审批 项目进行相关操作后，将按流程中配置的条件触发审批并进行审批提交 审批相关人员…

升级概览 任务类型管理，支持扩展管理范围 应用场景：某企业业务多且部门多，升级前只有特定管理员能全量管理任务、项目类型，子管理员仅能查看。升级后，子管理员可管理部分部门的类型，还能新建及编辑自己创建的类型，超管和应用最大管理员仍能全量管理，让各层级管理员更贴合实际业务场景高效协作。 升级前： 仅任务管理员（计划表），管理公司全部，能管理任务类型（新增，编辑，配置） 仅项目管理员，管理公司全部，能管理项目类型（新增，编辑，配置） 子管理员只能查看任务类型，不能进行编辑操作。 升级后： 任务管理员（…

升级概览 【360评估】评估人员表导入表格优化 1）支持两种导入模式 1）一对一：即一个被评估人对应一个评估人，如果有多个评估人，则需要录入多行； 2）一对多：即一个被评估人对应多个评估人，不同评估关系，则在不同列中进行批量维护； 2）人员标识信息不再非必填 默认按姓名即可识别导入，当企业下存在重名时，仅需要维护重名人员的任一标识信息即可（如手机号、工号、邮箱） 导出表格时，可以直接选择导出人员的标识信息   【360评估】多选题支持限制选择选项数量 可按最少/最多可选择项数分别设置（…

升级概览 【CRM】工作台统数据项支持自定义配置 管理员可配置工作台统计看板展示哪些数据项，聚焦管理者最感兴趣的数据。 如何进行配置？ 超管与CRM管理员可进入 CRM>系统设置>工作台设置 中，找到数据看板与PK排行榜展示的配置入口 可勾选与调整统计数据的展示与排序，只保留企业关注的数据 2.【CRM】工作台新增多项销售数据排行榜 工作台新增“合同金额、签约合同数、商机金额、新建商机、完成访客计划”排行榜，可左右滑动或点击更多下拉切换查看企业的销售数据排名 3.【CRM】移动端工作…

升级概览 【绩效考核】考核模板配置界面优化，支持自评和同事评价并行 1）每个节点后均支持添加节点 点击按钮，即可在对应下拉框中选择需要添加的节点，并进行相关配置 点击顶部的区域切换不同信息的配置页面   2）支持自评和同事评价并行 点击员工自评右侧的按钮（或者同事评价左侧的按钮），即可在对应下拉框中选择同事评价节点（或员工自评节点）进行添加和配置 注意事项： 并行情况下，不允许员工在自评节点邀请同事（可通过将确认同事评价人节点添加到员工自评前，并设置执行人为被考核人变相实现上述场景）；…

在数字化浪潮席卷全球的今天，一种名为OKR的目标管理方法正悄然重塑着企业的管理模式与效率边界。 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。传统的目标管理方法往往无法适应市场的敏捷需求，导致组织目标模糊、执行脱节、部门协作困难以及创新动力不足。 而OKR（Objectives and Key Results）作为一套明确目标与关键成果的管理工具，正帮助越来越多的企业突破这些瓶颈，实现战略的高效落地。 01 企业困境，传统管理模式的挑战 在探索OKR的价值之前，我们首先要理解企业面临的核…

对 50 人规模的企业而言，团队管理处于 “承上启下” 的关键阶段：既不像小微企业那样靠 “人情纽带” 就能高效协作，也未形成大企业成熟的管理体系，常面临 “目标散、沟通堵、绩效虚、过程乱” 的痛点。若不能突破这些管理瓶颈，不仅会制约团队效率，还会影响企业发展速度。而 Tita 作为轻量化、高适配的团队管理工具，能精准匹配 50 人企业的管理需求，从目标、沟通、绩效、过程四大维度搭建高效管理体系，助力企业激活团队活力。 一、目标对齐：让团队力往一处使 50 人企业往往已划分多个部门（如研发、销售…

当企业成长到百人规模，便进入了一个关键的管理分水岭。创始人或老板的角色，从最初的业务领头羊，必须转变为组织系统的架构师。在这个阶段，许多老板会发现，过去依靠人情、直觉和会议的管理方式逐渐失灵，团队协同内耗、目标推进缓慢、人才效能不彰等问题层出不穷。 在众多管理挑战中，百人企业的老板们最核心的焦虑通常聚焦于以下三大问题： 一、战略与执行脱节：“我的战略很好，为何落地就变了形？” 在百人规模下，公司战略从高层传递到基层，如同经历一场“传话游戏”，信息层层衰减，执行步步偏差。老板清晰地制定了年度目标，…