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升级概览 【绩效考核】可视化预览和干预流程执行人；   可视化预览和干预流程执行人 [旗子] 使用场景 在绩效考核过程中，由于组织结构调整、人员变动或信息更新不及时等原因，常常会出现流程节点执行人分配错误或遗漏等情况，需要即时知晓并干预调整 1）考核活动下新增执行人视图（点击按钮即可进行切换），在发起考核前和发起考核中均提供了预览考核流程执行人能力； 2）点击【导入/导出执行人】按钮，可批量干预调整节点执行人； 注意：员工自评、绩效结果确认、完成值录入、同事评价、指定人评价、上级评价(…

 升级概览 【总结】支持企业开启设置，总结到了截止时间后不允许再提交 【任务】任务更新进度合并体验升级，更新进度、进展、工时，合并到一个入口更新，操作更便捷   升级详情 一、【总结】支持企业开启设置，总结到了截止时间后不允许再提交 应用场景 如果企业希望总结（日周月报）提交严格管控，不希望员工超期后还能再进行提交，那么就能使用此能力去控制 设置入口：企业管理规定-日报规定/周报规定/月报规定 新增功能：日/周/月报迟交设置，新增「超期不允许提交与修改」 设置后的影响 到了延时时间后，…

OKR 有四个固有特性：“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的，这是大规模开展OKR的一个前提，Tita 是如何支持到这四大特性的呢？ 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的，对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展，且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR，通…

升级概览 项目详情页内，甘特图支持导出，线下分享更方便 项目甘特图，支持记住上次的筛选条件，下次访问更便捷   升级详情 应用场景 当项目负责人想将工作任务的排期进度，通过线下方式进行追踪，那么就可以直接将甘特图导出。 入口：项目详情页–甘特图 新增功能：导出 导出格式：Excel 导出范围：项目下全部任务（注意不受筛选条件控制）   导出入口：     导出示例：   特殊限制  注意：企业微信客户，由于导出服务受限，目前针对日/周…

升级概览 Tita OKR 支持 KR 量化管理，数字衡量让关键成果更明确 Tita OKR 填写体验交互全新升级，提供智能参考，帮你高效完成 OKR 制定 升级 Tita OKR 智能 AI 助理，帮你智能生成 OKR、智能诊断 OKR   升级一：KR 量化管理  应用价值：量化管理，精准可控 KR 量化通过具体数字，不仅使目标清晰可衡量，确保了执行过程透明可追踪。这种量化方式有助于团队成员明确目标、了解进度，从而高效完成目标。   升级内容： OKR 新建，支持 KR …

升级概览 数据驾驶舱-数据中心，新增「人力统计表」，按天统计人员任务安排和完成情况，人力分配更可控。   升级详情：人力分析表 应用场景 当项目管理或团队管理中，如果想查看某天某人的任务排期情况，从而来决定是否给他/她安排新工作，那么就可以使用「人力统计表」作为参考，从而知道员工当天工作是否饱和。 入口：数据驾驶舱–数据中心–综合统计 新增报表：人力统计表 统计范围：可按人员统计员工负责的全部任务情况，任务总量、未完成、已过期、未完成等，也可以按天查看每一天目前…

Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

简单易用的 OKR和项目管理® 软件解决方案，以强大的 Tita OKRs-E 目标管理执行框架应用技术® 取代了过时的传统的年度目标管理流程。

以下分享的内容，是 Tita OKR团队在过去5年来，通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案，在各行业、各规模的客户中取得了成功，建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前，先总结一下将会分享的三个主要内容： OKR 的管理理论：了解为什么要这样做； 具体实施的流程：分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段，每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息，是OKR有序推行的“指南针”； Tita OKR提供的支持：理论培训、资料模板（制度模板、宣传海报模板等）、案例库…

升级概览 任务可见范围扩展指定范围（可指定部门、群组、人员可见），任务共享更灵活。   升级详情  应用场景： 如果希望任务进行跨部门共享，但是跨部门人员不参与此任务，则可以设置对方组织可见。   举例： 研发部的任务，希望共享给销售部，那么只需要任务可见范围设置为「销售部」。设置后，销售部的人员都能可见此任务。  关键规则： 任务新建，可见范围支持选择自定义「部门、群组、人员」可见 设置后，可见范围内的人员，在「任务中心-公司全部」下可见此任务 注意，如果设置的可见范围是「…

 升级概览 OKR 与 KPI 强强关联，OKR 进度自动同步更新，企业目标推进管理更便捷   应用价值  企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI，那么将会遇到下面的问题： 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现？ 如果部分组织有核心 KPI ，那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局？ 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI，怎么能高效更新，而不用重复操作费事费力？    那么，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题。…

升级概览 【绩效考核】PC端节点签名支持扫码签名、且支持使用上一次的签名； 【绩效考核】员工离职或自动加人的通知人员，可选不同层级HRBP； 【绩效考核】在考核流程中允许员工对过程中添加的指标进行排序调整； 【绩效考核】指标公式的多条件公式下支持配置某个字段为边界值； 【一对一面谈】与考核关联的面谈支持删除；   PC端节点签名支持扫码签名、且支持使用上一次的签名 [魔法棒] 使用场景：PC端用鼠标签名不方便操作，且每次流程提交都需要签名 1）扫码签名：打开签名弹窗，可扫描二维码于手机…

升级概览 钉钉个人主页，支持展示 Tita 的 OKR，快速查看员工最新更新的 OKR，一键快速直达员工的 OKR   详细说明  企业可配置在员工的个人主页，展示 Tita 的 OKR 信息。配置后，员工本人的个人主页，将可展示最新更新的 OKR，别人查看的时候能快速一览。   详细规则： 在钉钉个人主页哪些人展示，谁可查看，需要钉钉企业管理员，在钉钉管理后台中进行配置 目前个人主页卡片展示的是个人最新更新或新建的 OKR 进入 Ta 的 OKR，仅增加了一个查看 Ta 的…

升级概览 「KPI 目标管理」，新增「目标仪表盘」，全面分析 KPI 目标拆解和进度情况 「KPI仪表盘」详细说明  KPI 目标仪表盘，提供全新的数据分析，帮助管理者洞察周期下目标的拆分和进度情况，详细包含： 概览，全面统计某个周期中的目标创建、风险与整体进度 制定追踪：全面追踪目标制定情况，看参与目标的人是否全面完成了制定，目标拆解是否充分 执行分析：全面洞察执行中的风险数据，目标进度变化，各个部门的更新率 结果统计：全面分析目标完成率，完成率区间占比，各个部门或人员的完成率区间占比 统计1…

升级快速一览：   「任务中心」，新增「导出任务」，支持导出多种格式 Excel 「任务中心」，新增快速筛查「未接受」的任务   一、「任务中心」，新增「导出任务」 入口：任务中心-公司全部 新增：导出任务 范围：当前网页筛选的全部数据   二、「任务中心」，新增快速筛查「未接受」的任务 [魔法棒] 任务中心新增快捷查看「未接受」任务，帮助派发任务的人快速追踪哪些任务尚未被接受，快速提醒对方接受任务；帮助任务执行人，快速识别哪些任务尚未接受，高效接受不错过任何工作。…

  虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR 和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题： OKR和绩效管理有什么区别？ 什么是 OKR？OKR 代表“目标和关键结果”，是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标（目标）与每两个到五个定量目标（关键结果）联系起来。通过这种方式，OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…