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定目标是工作中必不可少的管理方式，它能够清晰的展示我们未来想要实现的成果。但是，团队目标一定会是每一个人都愿意为之奋斗的吗？它会不会成为少数几个人甚至只是领导的目标？ 一个不被团队成员认可的目标，即使它在振奋人心，也很难激发大家。所以，如何定一个大家愿意为之奋斗的目标对于团队管理可谓是重中之重。以下的几个方式建议你尝试使用方法： 了解团队成员的看法和意见：在制定团队目标时，应该听取团队成员的看法和意见，了解他们的想法和看法，以便在制定目标时考虑到他们的需求和期望。 制定明确的目标：团队目标应该明…

今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果工作分配不合理，就会导致某些成员承担过多的工作，而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅：团队成员之间的沟通应该畅通无阻，如果出现沟通不畅的情况，就会导致信息不对称，从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR作为一件舶来品，引入中国不足10年的时间。如今，越来越多渴望管理上获取推动力的中国企业都在纷纷尝试导入OKR，企业类型也从原先互联网企业为主，扩展至传统制造业、房地产公司、金融机构等等。 那为什么OKR能如此火爆？ 1. 传统工业时代的生产模式“高度确定” V.S. 互联网时代的“高度不确定” 在传统的工业时代，客户和需求都是已知的，每个环节分工精细，使用KPI进行管理，整体结果一般都可以达到预期目标。而如今互联网时代，许多产品，最初都不…

系统意义 绩效考核系统是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据，对企业有着重要的意义： 1.用统一标准处理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的数据； 2.完整及时地提供企业在管理中需要的数据； 3.利用指定的数据关系式…

升级快速一览： · 【仪表盘】绩效流程节点支持签名确认； · 【评价设置】评分制中支持指标评分和总评评分分别设置； · 【考核模板】加分项和减分项合并为加减分项； 1.「绩效管理」年度绩效结果统计表上线 使用场景：年度绩效结果由每个月(或每个季度或每个半年度)的绩效结果计算得来，无需再次进行考核流程 可在总分合计设置中自由设置年度总分计算方式 2.「评价设置」评分制支持指标评分和总评分别设置 「评价设置」评分制中针对指标的评分和总评的评分，支持分别设置保留的小数位，比如可以让指标上打整数分，当人…

升级快速一览： · 【项目-甘特图】界面全新升级，快速掌握项目全盘 · 【项目-甘特图】直接拖动任务与里程碑修改时间，便捷编排项目推进节奏 · 【项目-甘特图】连接设置前后任务，执行路径一目了然 升级详情 【项目-甘特图】界面全新升级，快速掌握项目全盘 1. 任务列表支持更多字段展示，掌握任务更多详细信息 使用小技巧：鼠标滑过表格中的任务/里程碑可快捷添加任务与子任务； 当在甘特图中看不见这个任务/里程碑时，也可以点击定位进行快速定位   2.  全新的甘特图界面，项目信息更加一目了然…

灵活设置多种调查主题，从不同维度调查员工敬业度 员工快速参与调查，极致作答体验 全方位查看调查结果

升级快速一览： · 【考核模板】绩效流程节点支持签名确认； 绩效流程节点支持签名确认 使用场景：考核执行过程中，在指标确认、绩效面谈、绩效结果确认节点需要执行人的签名确认，并将签名进行留存 当前仅支持在指标确认、绩效面谈、绩效结果确认节点进行签名确认操作

升级快速一览： · 【考核模板】绩效管理支持多主题呈现考核结果； · 【考核设置】评价设置支持添加多个等级制； 1.绩效管理支持多主题呈现考核结果 使用场景：当用等级制的方式为员工做考核时，员工的考核结果不是只有一个总的绩效等级结果，而是按两个甚至多个方面呈现绩效等级结果，如按工作业绩和通用能力 员工本人、同事、上级等角色可在评价节点按主题进行评级和评语描述 最终的考核结果以多主题的方式呈现 2.评价设置支持添加多个等级制

升级快速一览： · 【管理员授权】全新的「权限组」授权模式，支持定制更复杂的管理角色 · 【系统影响】精准定位管理范围与权限，满足企业管理需求 升级详情 一、管理员授权页面升级，全新的「权限组」授权模式，支持企业灵活自定的管理角色 界面改动 旧：统一授权管理范围为全公司的模块管理员，无自定义角色能力 新：全新的管理组授权模式，自定义企业管理角色 授权操作 1. 管理组 全新的管理组模式，企业可按角色权限需求，如“OKR 大使、项目专员…”自定义创建管理组并配置管理应用 管理组配置好之后，会自动打…

升级快速一览： · 【任务】支持关联分类 · 【任务】到达开始时间后状态自动变更为「进行中」 · 【HRBP 权限扩展】拥有查看 OKR 仪表盘权限 · 【企业微信】工作台支持复制工作事项链接分享给他人 升级详情 一、 【任务】支持关联分类 任务关联弹窗中新增分类，筛选定位任务更精准 二、 【任务】任务到达开始时间后，状态会由「未开始」自动变为「进行中」 任务创建后还未开始时间时，状态为「未开始」，当到达开始时间后会自动变为「进行中」，省却了负责人去手动修改 三、 【HRBP 权限扩展】OKR …

升级快速一览： · 【考核模板】年度考核中支持引入季度、月度考核的结果； · 【考核管理】支持单个考核活动中按分数计算考核排名； 1.  年度考核中支持引入季度、月度考核的结果 使用场景：1.当做年度考核时，需要引入本年内每个季度或者每个月度考核结果，算作年度考核的一部分； 2.当做半年度考核时，需要引入本半年内每个季度或者每个月度考核结果，算作半年度考核的一部分； 3.当做季度考核时，需要引入本季度内每个月度考核结果，算作季度考核的一部分； 4.当做双月考核时，需要引入本双月内每个月度考核结果…

升级快速一览： · 【考核活动-导入历史指标】支持导入过往参与的考核活动中的「工作指标」和「价值观」指标； · 【考核活动-批量评价】整体评价类型的上级评价支持批量处理； · 【考核活动-批量校准】绩效校准支持批量校准分数和等级； · 【考核活动-冻结评价列】支持当前评价人的评分和评语列冻结在最右侧展示； · 【考核活动-启动同步OKR】支持在考核活动中点击”同步OKR“，同时同步最新的名称、进度和权重； · 【考核活动-正态分布】在一级部门基础上，支持二三级部门的分布拓展； · 【考核活动-任…

此功能灰度发布，如想使用，请咨询售后 升级快速一览： · 【考核模板】绩效结果确认节点增加运营调查； 绩效结果确认节点增加运营调查 使用场景：企业想要了解本次考核活动中员工的一些反馈和建议以及考核的落地情况 1.前往调查应用创建相应的调查活动 tips：目前仅支持单选题和滑动评分题题型 2.在考核模板考核流程配置中的绩效结果确认节点开启运营调查，并选择相应的调查活动 3.员工在绩效结果确认时，完成调查活动 4.管理员前往活动列表，查看企业数据收集情况