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步入2025年，全球制造业正经历一场深刻的变革。随着工业4.0的深入发展，智能制造、数字化转型已成为行业共识。在这样的背景下，项目管理作为连接战略规划与具体执行的桥梁，其重要性日益凸显。为了在这一波浪潮中乘风破浪，制造业项目管理的推进需把握以下几个关键要素。 一、数字化转型：项目管理的智能升级 在数字化转型的大潮中，项目管理也不应例外。利用大数据、云计算、人工智能等技术，可以实现项目管理的智能化升级。例如，通过数据分析预测项目风险，利用AI算法优化资源配置，或采用云平台实现跨地域、跨部门的协同作…

在竞争日益激烈的商业环境中，制定科学合理的年度规划对于企业的可持续发展至关重要。OKR（Objectives and Key Results）目标管理法作为一种先进的管理工具，正逐渐成为众多企业的首选，特别是在服务行业，其能够帮助企业明确目标、凝聚团队力量、激发员工潜能，从而提升整体服务质量和客户满意度。本文将详细介绍如何利用OKR进行2025年服务行业的年度规划，并通过一个简单案例进行说明。 一、OKR的核心概念与价值 OKR由目标（Objective）和关键结果（Key Results）组成…

OKR 在零售制造业中的年度规划应用 一、OKR 的价值 目标与关键结果（Objectives and Key Results, OKR）是一种帮助组织设定目标并跟踪其完成情况的管理工具。对于零售和制造行业而言，OKR 可以有效地将高层的战略意图转化为具体可操作的目标，促进跨部门合作，提高效率，并确保所有员工都朝着共同的方向努力。通过实施OKR，企业能够更加聚焦于最重要的事情，同时保持灵活性以适应市场变化。 二、场景案例：零售制造企业的年度规划 假设我们有一家名为“BrightRetail”的公…

以下是一个智能汽车制造业用 OKR 进行2025年年度规划的案例介绍： OKR的价值 OKR的应用场景 案例介绍 假设一家智能汽车制造企业ABC，其2025年年度OKR规划如下： 目标1：提升产品竞争力 目标2：扩大市场份额 目标3：提升用户体验 目标4：加强技术创新与研发能力 企业制定 OKR 以后可以通过 Tita OKR 目标管理软件进行全流程管理。Tita OKR 目标管理是一套先进且高效的管理体系。它能帮助企业明确清晰、具有挑战性的目标（O），并通过可衡量的关键结果（KR）来追踪目标达…

在制造业的发展进程中，制定科学合理的年度 OKR（目标与关键结果法）至关重要。它不仅是企业明确方向、凝聚团队力量的有力工具，更是推动企业持续发展、提升竞争力的关键所在。而在制定年度 OKR 时，有 5 个要素是必须要考虑的。 一、战略目标的明确性 制造业企业首先要清晰地定义自身的战略目标。这一目标并非模糊的愿景，而是具体、可达成且具有行业针对性的方向指引。例如，一家汽车制造企业，其战略目标可能是在未来一年内成为国内新能源汽车细分市场的领军者，占据一定的市场份额。明确的战略目标能为后续的 OKR …

Tita 一体化企业管理产品，为你提供一站式OKR 目标管理、企业经营目标管理、项目任务协同、绩效考核、CRM 客户管理等，一个平台解决企业所需的经营管理与效率提升问题。如需了解，可预约产品顾问一对一介绍，立即咨询。

在这个日新月异的商业世界里，项目经理们时常面临重重挑战，而高效的协同作业、严谨的项目合同管理以及精准的回款把控，无疑是决定项目成败的关键要素。正是洞察到了这些需求，Tita项目管理软件应运而生，它以一站式的解决方案，助力项目经理们轻松驾驭项目的每一个环节。 一、协同合作，无缝对接 Tita深知团队协作的重要性，它努力打破部门间的隔阂，让项目团队紧密地凝聚在一起。内置的即时通讯工具，让团队成员可以随时随地交流项目进展、分享问题与需求，无需频繁切换平台，信息传递既精准又迅速，有效避免了因沟通不畅而引…

在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，企业制定清晰且具前瞻性的年度战略规划至关重要。而 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种高效的目标管理方法，正逐渐成为众多企业实现战略目标的有力武器。结合 Tita 这一强大的目标管理工具，企业能够更加精准、高效地推进年度战略规划的实施，确保战略落地生根，开花结果。 OKR：战略规划的导航仪 OKR 强调目标的明确性与挑战性，以及关键结果的可衡量性与可实现性。通过设定具有引领性的目标（Objectives），企…

引言 在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断优化其运营模式，以适应快速变化的市场需求。年度战略规划是企业长期发展的重要组成部分，它不仅决定了企业在未来一段时间内的发展方向，也是确保企业能够持续增长和创新的关键。为了更好地实现年度战略目标，越来越多的企业开始采用OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）作为管理工具，并结合像Tita这样的专业软件来辅助实施。 OKR：一种高效的目标设定方法 OKR是一种源自英特尔并在谷歌等科技巨头中得到广泛应用的目标管理框架…

年度战略规划推进：以OKR为核心，借助Tita应用实现目标落地 随着2025年的钟声敲响，各行各业的企业纷纷开始规划新一年的战略目标，力求在激烈的市场竞争中保持领先地位。在这个过程中，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种高效的目标管理方法，因其明确、量化、公开透明的特点，成为众多企业的首选。而为了更高效地推行OKR，越来越多的企业选择借助专业的OKR软件工具，如Tita，来助力整个过程。本文将深入探讨OKR的价值，以及Tita软件在推行OKR过程…

支持按部门执行排名换算，等级产出更灵活 [魔法棒] 使用场景：产出分数后，每个一级部门或二级部门或三级部门内的成员分别进行排名换算得到等级 1）执行换算：可点击下拉框切换不同模式执行等级换算 按整体：活动下所有人员每个人的总分进行排名并且赋予其对应的等级； 按每个一级部门：活动下所有人员按一级部门分组后，没有被分组的人单独一组（如归属于默认部门），每个分组下每个人的总分进行排名并且赋予其对应的等级； 按每个二级部门：活动下所有人员按二级部门分组后，没有被分组的人单独一组（如归属于默认部门），每个…

升级详情 一、【CRM】客户公海自动回收分配 公海升级为分组模式 使用场景 公海客户需要精确的管理时，分组条件配置可以很好的满足 举例：公海客户既需要按照地区如【东北大区、华北大区】分组，又需要按【5星、4星客户】分组，多条件配置+客户可属于多分组（满足条件的客户就会在对应分组下展示）就可完美满足 旧版规则 支持创建多个公海 客户退回时手动选择一个公海进行退回 新规则 企业默认有一个全部公海，展示所有客户；支持创建多个公海分组，分组可设置过滤条件展示符合条件的客户 客户退回时手动选择一个公海进行…

升级详情 一、项目 AI 助理：智能生成项目下任务 展示入口：项目列表页；项目详情页   能力介绍： 系统可以根据你输入的关键词，自动生成项目下的看板+任务，可以一键套用快速生成项目任务安排 已经创建的项目，在项目详情页内，也可以通过 AI智能生成任务，快速完成任务的安排。 注意：当前套用的时候，仅支持生成到项目内的「看板」内。 注意：此能力后台可以开启或关闭，系统默认开启。   创建入口1：项目列表-AI 创建   创建入口2：项目详情页-智能生成任务 &nbsp…

升级详情 影响入口 【任务中心】公司全部任务 【项目详情页】项目详情页：任务、里程碑，两个页签下   导出能力介绍： 支持个性化选择导出字段，根据需要选择导出数据 如果涉及到人员展示（发起人，负责人，审批人，创建人），可支持导出工号、部门信息 支持导出企业自定义的字段（注意不包含企业自定义的富文本字段） 支持进展导出最新或全部进展 支持选择导出样式，可选择层级树或表格模式 层级树：任务按归属项目或目标展示，可按层级展示任务和子任务，可结构化查看任务的层级关系 表格模式：每一个任务一行数…

升级详情 一、指标目标数据支持配置公式 [旗子] 使用场景 考核的指标数据有多个目标类型阈值，如门槛值、目标值、挑战值。而员工在制定目标时只需要制定门槛值即可，而目标值与挑战值是和门槛值有直接关系的，无需针对另外两个数值单独制定。如目标值=1.2倍的门槛值，挑战值=1.4倍的门槛值。 1）功能入口 企业指标库中的【工作指标】类型的指标设置 2）功能介绍 在目标型信息录入的页签下针对每个目标类型阈值设置对应数值是否需要通过公式自动计算 点击某个数值字段时，即可设置每个字段的录入方式。默认为手动录入…

升级详情 一、新增KPI经营指标库 [旗子] 使用场景 租户下可以事先维护企业通用指标，员工制定目标时，可直接导入经营指标库的指标； 目标管理下，新增经营指标菜单，管理企业下所有指标内容； 点击【新建指标】按钮，即可新建指标（需注意，企业需要在绩效模块的企业指标库中创建好对应指标后，才能才此处引用创建指标，） 考核企业指标库为基础指标库 1）新建或编辑时，可以配置指标的基础字段信息、结果数据录入方式、指标得分等内容 基础信息包含指标编码、单位、指标说明、评价标准，其中指标编码用于管理员批量维护员…