Tita

绩效移动端考核表全新改造为表单模式，填写体验更佳 更多升级细节请点击查看 移动端操作手册   量化指标目标值和完成值支持输入% [魔法棒] 使用场景：量化指标公式考核，有些指标是考核比例达成情况，如本月回款比例。升级后，在指标配置自动算分公式的场景中，目标值、完成值等数值字段允许%（包含用户自定义数值字段） 公式配置时均允许设置   指标制定、员工自评、上级评价支持签名确认提交 [魔法棒] 使用场景：企业内员工在制定目标或自我评价，上级在给员工评价的场景中均需要签名确认提交 …

升级详情 一、【经营目标】管理员目标看板升级，支持年/月多周期跟踪目标进度； 1）功能入口 目标管理-目标计划-数据监控 2）功能介绍 年度、半年度、季度、双月度计划支持展示不同周期的子目标数据； 当计划周期是年度时 1）如果当前目标拆解了月度计划，则此列表中会同步月度的数据，同时季度和半年度的数据也会自动加和月度下的数据，并同步展示； 2）如果当前目标拆解了季度计划，则此列表中会同步季度的数据，同时半年度的数据也会自动加和季度下的数据，并同步展示； 其他周期计划展示内容同理 可自行切换展示不同…

在充满挑战和机遇的商业环境中，企业需要不断提升经营管理水平，以实现战略目标，提升经营效益。Tita 经营管理软件，以目标管理为核心，整合合同管理、项目管理、绩效管理等功能，为企业提供一站式经营管理解决方案，赋能企业目标达成，驱动经营效益提升。 一、目标管理：企业经营管理的核心 目标是企业经营的指南针，是企业一切经营活动的出发点和落脚点。Tita 以目标管理为核心，帮助企业构建科学的目标管理体系： 二、合同管理：企业经营收入的保障 合同是企业经营收入的重要保障，Tita 提供全面的合同管理功能，帮…

国内供应链企业在制定OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）时，通常会采用一套系统的方法来拆解公司目标，以确保每个部门和每位员工都能明确自己的工作方向和重点。以下是一个实际的案例介绍，以某国内知名供应链企业为例： 一、公司背景 该供应链企业专注于物流、仓储和配送服务，致力于为客户提供高效、可靠的供应链解决方案。随着市场竞争的加剧，公司决定引入OKR管理方法，以提升团队协作效率和目标达成率。 二、OKR制定与拆解过程 三、OKR实施与监控 四、案例效果 通过…

一、企业背景 ABC 供应链企业是一家在行业内颇具规模的综合性物流服务提供商，业务涵盖仓储、运输、配送等多个环节，服务客户广泛，包括制造业、零售业等不同领域。随着市场竞争日益激烈，企业面临着成本控制、服务质量提升、业务拓展等多方面的挑战。传统的管理模式下，部门之间协作效率低，员工目标不明确，无法快速响应市场变化，严重制约了企业的发展。 二、OKR 推行前的状况 在推行 OKR 之前，ABC 企业采用传统的 KPI 考核方式。员工只关注个人 KPI 的完成情况，忽视了团队协作和公司整体目标。例如，…

在供应链企业的复杂运营中，高效的管理模式是提升竞争力的关键。传统的管理方式往往难以满足企业对透明度、协作性和绩效提升的需求。引入 OKR（目标与关键结果法）并结合项目过程管理和绩效体系，成为众多供应链企业寻求突破的方向，而 Tita OKR 在这一过程中发挥着不可或缺的作用。 供应链企业的挑战与 OKR 的引入 供应链涉及采购、生产、物流、销售等多个环节，各环节紧密相连，任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的效率。传统的 KPI 考核注重结果，容易忽视过程中的协作和创新，导致部门之间沟通不畅…

在竞争激烈的生产制造领域，每一个项目的成功执行都是企业稳健前行的重要基石。然而，面对复杂多变的生产流程、严格的交货期限以及不断变化的客户需求，如何确保项目高效、有序地进行，成为了众多企业面临的共同挑战。此时，项目模板的引入，结合Tita项目管理产品的强大功能，为生产制造企业的项目管理带来了革命性的变革。 业务挑战：从定制化到标准化的跨越 在传统的生产制造项目管理中，每个项目往往被视为独立的个体，需要从头开始规划、执行和监控。这不仅导致了大量重复劳动，还因流程的不统一，增加了管理难度和成本。特别是…

在当今快节奏、高度竞争的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：如何在有限资源下迅速响应市场变化，确保多个项目的高效执行并达成战略目标？答案就在于优化项目集程管理。而在这个过程中，Tita项目管理产品以其独特的优势，为企业提供了强有力的支撑。 业务应用场景：多项目同步推进 以一家快速成长的科技公司为例，该公司同时开展着软件开发、市场推广和技术支持三大板块的多个项目。每个项目都有其特定的目标和交付时间表，但它们之间又存在着紧密的联系和资源共享需求。比如，新功能的推出需要市场营销团队提前规划宣传活动，…

在当今快节奏的商业环境中，企业追求的不仅是速度与效率，更是创新与协同的完美结合。项目管理的艺术，在于如何在复杂多变的任务中，找到一条清晰、高效的执行路径。而项目模板，作为这一艺术中的“加速器”，正逐步成为企业提升项目成功率、优化资源配置的关键工具。当这一理念与Tita项目管理产品相遇，一场关于团队协作的革命悄然兴起。 业务挑战：从混乱到有序的转变 想象一下，每个新项目启动时，团队都需要从零开始规划流程、分配任务、设定里程碑……这样的重复劳动不仅耗时费力，还容易因个人理解差异导致执行偏差。业务部门…

步入2025年，全球制造业正经历一场深刻的变革。随着工业4.0的深入发展，智能制造、数字化转型已成为行业共识。在这样的背景下，项目管理作为连接战略规划与具体执行的桥梁，其重要性日益凸显。为了在这一波浪潮中乘风破浪，制造业项目管理的推进需把握以下几个关键要素。 一、数字化转型：项目管理的智能升级 在数字化转型的大潮中，项目管理也不应例外。利用大数据、云计算、人工智能等技术，可以实现项目管理的智能化升级。例如，通过数据分析预测项目风险，利用AI算法优化资源配置，或采用云平台实现跨地域、跨部门的协同作…

在竞争日益激烈的商业环境中，制定科学合理的年度规划对于企业的可持续发展至关重要。OKR（Objectives and Key Results）目标管理法作为一种先进的管理工具，正逐渐成为众多企业的首选，特别是在服务行业，其能够帮助企业明确目标、凝聚团队力量、激发员工潜能，从而提升整体服务质量和客户满意度。本文将详细介绍如何利用OKR进行2025年服务行业的年度规划，并通过一个简单案例进行说明。 一、OKR的核心概念与价值 OKR由目标（Objective）和关键结果（Key Results）组成…

OKR 在零售制造业中的年度规划应用 一、OKR 的价值 目标与关键结果（Objectives and Key Results, OKR）是一种帮助组织设定目标并跟踪其完成情况的管理工具。对于零售和制造行业而言，OKR 可以有效地将高层的战略意图转化为具体可操作的目标，促进跨部门合作，提高效率，并确保所有员工都朝着共同的方向努力。通过实施OKR，企业能够更加聚焦于最重要的事情，同时保持灵活性以适应市场变化。 二、场景案例：零售制造企业的年度规划 假设我们有一家名为“BrightRetail”的公…

以下是一个智能汽车制造业用 OKR 进行2025年年度规划的案例介绍： OKR的价值 OKR的应用场景 案例介绍 假设一家智能汽车制造企业ABC，其2025年年度OKR规划如下： 目标1：提升产品竞争力 目标2：扩大市场份额 目标3：提升用户体验 目标4：加强技术创新与研发能力 企业制定 OKR 以后可以通过 Tita OKR 目标管理软件进行全流程管理。Tita OKR 目标管理是一套先进且高效的管理体系。它能帮助企业明确清晰、具有挑战性的目标（O），并通过可衡量的关键结果（KR）来追踪目标达…

在制造业的发展进程中，制定科学合理的年度 OKR（目标与关键结果法）至关重要。它不仅是企业明确方向、凝聚团队力量的有力工具，更是推动企业持续发展、提升竞争力的关键所在。而在制定年度 OKR 时，有 5 个要素是必须要考虑的。 一、战略目标的明确性 制造业企业首先要清晰地定义自身的战略目标。这一目标并非模糊的愿景，而是具体、可达成且具有行业针对性的方向指引。例如，一家汽车制造企业，其战略目标可能是在未来一年内成为国内新能源汽车细分市场的领军者，占据一定的市场份额。明确的战略目标能为后续的 OKR …

Tita 一体化企业管理产品，为你提供一站式OKR 目标管理、企业经营目标管理、项目任务协同、绩效考核、CRM 客户管理等，一个平台解决企业所需的经营管理与效率提升问题。如需了解，可预约产品顾问一对一介绍，立即咨询。

在这个日新月异的商业世界里，项目经理们时常面临重重挑战，而高效的协同作业、严谨的项目合同管理以及精准的回款把控，无疑是决定项目成败的关键要素。正是洞察到了这些需求，Tita项目管理软件应运而生，它以一站式的解决方案，助力项目经理们轻松驾驭项目的每一个环节。 一、协同合作，无缝对接 Tita深知团队协作的重要性，它努力打破部门间的隔阂，让项目团队紧密地凝聚在一起。内置的即时通讯工具，让团队成员可以随时随地交流项目进展、分享问题与需求，无需频繁切换平台，信息传递既精准又迅速，有效避免了因沟通不畅而引…