Tita

在现代企业管理中，项目管理不仅是任务执行的工具，更是企业实现战略目标、提升运营效率的核心手段。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的项目管理方式已无法满足企业对全流程管控、风险预警、客户关系管理以及合同管理的需求。Tita 项目管理平台应运而生，它以“经营一体化”为核心，为企业提供从项目启动到交付的全生命周期管理，帮助企业实现高效运营和持续增长。 一、Tita 项目管理的核心价值 Tita 项目管理的核心价值在于其“一体化”理念。它将项目管理与企业的经营管理深度融合，打破部门壁垒，实现信息共享…

绩效考核支持通过总分得出绩效系数 1）功能入口 考核设置-绩效系数 2）功能介绍 点击【新建】按钮即可创建绩效系数规则 换算方式选择【根据总分换算】即可，并配置好相应的公式 在考核模板中绑定对应的绩效系数规则 考核过程中即可根据总分产出绩效系数

升级详情 OKR 新增「执行视图」，便捷查看与追踪月度/周度工作安排 详细说明： OKR 视图下新增了一种展示方式，可按表格查看 OKR 下对应的工作项目或任务 如果 OKR 下有支撑的工作计划（项目或任务），按照项目或任务所在月或所在周，项目或任务将展示在对应的单元格内，方便查看每月或每周工作安排 左侧 OKR 区域，可以层层往下钻取查看下级 O 或 KR，实现目标的层级穿透查看 支持查看目标或 KR下的子目标，或 KR 下关联的 KR 年度 OKR，仅支持月度查看；其他周期（半年度、季度、双…

升级详情 一、【项目】下前后置任务，支持「流程图」展示 项目下的工作业务有前后置流程关系的时候，可以自动在「流程图」下按流程清晰展示任务之间的流转关系。 例如：一套新机器设备的制造，需要从项目计划到方案、到设计、加工全流程，每个流程节点的关键任务，可以通过流程可视化展示。 在流程图上，你可以： 新建任务，直接创建为后置任务 添加已有任务进流程图 在流程上「连线」，配置前后置任务的关系 注意：只有前后置关系的任务，才会展示在流程图上。   二、【项目】支持设置，任务提前或延期完成自动影响…

360评估单选题和多选题支持纵向排版，作答体验更佳  使用场景：题目的选项内容很长，横向排版不适用 1）功能入口 题目设置-作答排版   2）升级前后对比 升级前 升级后

升级详情 一、【CRM】客户、合同支持关联多个项目 客户-支持关联多个项目 使用场景 1、在销售过程中，从第一次接触客户、达成合作，再到后续的增购，往往需要通过多个项目来提供支持，以确保每个阶段都能精准推进，满足客户不断变化的需求。 举例：当销售人员首次接触客户时，可能会挖掘到客户对A产品的需求。此时，企业会启动一个专门的项目，用于管控A产品的招标工作。经过一系列的努力，成功中标后，企业与客户建立了合作关系。在合作过程中，随着对客户的深入了解，又发现客户对B产品也有需求。此时，为了更好地管理B产…

升级详情 一、【导出任务】时间格式支持自由设置日期或日期+时刻 可在导出任务的时候，在以下时间字段上支持设置导出日期格式，按需导出。 可设置的日期字段：开始时间、截止时间、完成时间、创建时间 注意：仅「任务中心」和项目详情页下的任务导出支持此能力     二、【任务通知】新增通知开关，可关闭下属完成任务通知上级通知 升级前： 当下属完成任务的时候，即使上级跟任务没有任何关系，系统也会自动发送消息通知上级，提醒上级给下级进行评价反馈。 对于部分企业来讲，下属任务创建太多，频繁给…

绩效移动端考核表全新改造为表单模式，填写体验更佳 更多升级细节请点击查看 移动端操作手册   量化指标目标值和完成值支持输入% [魔法棒] 使用场景：量化指标公式考核，有些指标是考核比例达成情况，如本月回款比例。升级后，在指标配置自动算分公式的场景中，目标值、完成值等数值字段允许%（包含用户自定义数值字段） 公式配置时均允许设置   指标制定、员工自评、上级评价支持签名确认提交 [魔法棒] 使用场景：企业内员工在制定目标或自我评价，上级在给员工评价的场景中均需要签名确认提交 …

升级详情 一、【经营目标】管理员目标看板升级，支持年/月多周期跟踪目标进度； 1）功能入口 目标管理-目标计划-数据监控 2）功能介绍 年度、半年度、季度、双月度计划支持展示不同周期的子目标数据； 当计划周期是年度时 1）如果当前目标拆解了月度计划，则此列表中会同步月度的数据，同时季度和半年度的数据也会自动加和月度下的数据，并同步展示； 2）如果当前目标拆解了季度计划，则此列表中会同步季度的数据，同时半年度的数据也会自动加和季度下的数据，并同步展示； 其他周期计划展示内容同理 可自行切换展示不同…

在充满挑战和机遇的商业环境中，企业需要不断提升经营管理水平，以实现战略目标，提升经营效益。Tita 经营管理软件，以目标管理为核心，整合合同管理、项目管理、绩效管理等功能，为企业提供一站式经营管理解决方案，赋能企业目标达成，驱动经营效益提升。 一、目标管理：企业经营管理的核心 目标是企业经营的指南针，是企业一切经营活动的出发点和落脚点。Tita 以目标管理为核心，帮助企业构建科学的目标管理体系： 二、合同管理：企业经营收入的保障 合同是企业经营收入的重要保障，Tita 提供全面的合同管理功能，帮…

国内供应链企业在制定OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）时，通常会采用一套系统的方法来拆解公司目标，以确保每个部门和每位员工都能明确自己的工作方向和重点。以下是一个实际的案例介绍，以某国内知名供应链企业为例： 一、公司背景 该供应链企业专注于物流、仓储和配送服务，致力于为客户提供高效、可靠的供应链解决方案。随着市场竞争的加剧，公司决定引入OKR管理方法，以提升团队协作效率和目标达成率。 二、OKR制定与拆解过程 三、OKR实施与监控 四、案例效果 通过…

一、企业背景 ABC 供应链企业是一家在行业内颇具规模的综合性物流服务提供商，业务涵盖仓储、运输、配送等多个环节，服务客户广泛，包括制造业、零售业等不同领域。随着市场竞争日益激烈，企业面临着成本控制、服务质量提升、业务拓展等多方面的挑战。传统的管理模式下，部门之间协作效率低，员工目标不明确，无法快速响应市场变化，严重制约了企业的发展。 二、OKR 推行前的状况 在推行 OKR 之前，ABC 企业采用传统的 KPI 考核方式。员工只关注个人 KPI 的完成情况，忽视了团队协作和公司整体目标。例如，…

在供应链企业的复杂运营中，高效的管理模式是提升竞争力的关键。传统的管理方式往往难以满足企业对透明度、协作性和绩效提升的需求。引入 OKR（目标与关键结果法）并结合项目过程管理和绩效体系，成为众多供应链企业寻求突破的方向，而 Tita OKR 在这一过程中发挥着不可或缺的作用。 供应链企业的挑战与 OKR 的引入 供应链涉及采购、生产、物流、销售等多个环节，各环节紧密相连，任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的效率。传统的 KPI 考核注重结果，容易忽视过程中的协作和创新，导致部门之间沟通不畅…

在竞争激烈的生产制造领域，每一个项目的成功执行都是企业稳健前行的重要基石。然而，面对复杂多变的生产流程、严格的交货期限以及不断变化的客户需求，如何确保项目高效、有序地进行，成为了众多企业面临的共同挑战。此时，项目模板的引入，结合Tita项目管理产品的强大功能，为生产制造企业的项目管理带来了革命性的变革。 业务挑战：从定制化到标准化的跨越 在传统的生产制造项目管理中，每个项目往往被视为独立的个体，需要从头开始规划、执行和监控。这不仅导致了大量重复劳动，还因流程的不统一，增加了管理难度和成本。特别是…

在当今快节奏、高度竞争的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：如何在有限资源下迅速响应市场变化，确保多个项目的高效执行并达成战略目标？答案就在于优化项目集程管理。而在这个过程中，Tita项目管理产品以其独特的优势，为企业提供了强有力的支撑。 业务应用场景：多项目同步推进 以一家快速成长的科技公司为例，该公司同时开展着软件开发、市场推广和技术支持三大板块的多个项目。每个项目都有其特定的目标和交付时间表，但它们之间又存在着紧密的联系和资源共享需求。比如，新功能的推出需要市场营销团队提前规划宣传活动，…

在当今快节奏的商业环境中，企业追求的不仅是速度与效率，更是创新与协同的完美结合。项目管理的艺术，在于如何在复杂多变的任务中，找到一条清晰、高效的执行路径。而项目模板，作为这一艺术中的“加速器”，正逐步成为企业提升项目成功率、优化资源配置的关键工具。当这一理念与Tita项目管理产品相遇，一场关于团队协作的革命悄然兴起。 业务挑战：从混乱到有序的转变 想象一下，每个新项目启动时，团队都需要从零开始规划流程、分配任务、设定里程碑……这样的重复劳动不仅耗时费力，还容易因个人理解差异导致执行偏差。业务部门…