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升级概览 「KPI 目标管理」，新增「目标仪表盘」，全面分析 KPI 目标拆解和进度情况 「KPI仪表盘」详细说明  KPI 目标仪表盘，提供全新的数据分析，帮助管理者洞察周期下目标的拆分和进度情况，详细包含： 概览，全面统计某个周期中的目标创建、风险与整体进度 制定追踪：全面追踪目标制定情况，看参与目标的人是否全面完成了制定，目标拆解是否充分 执行分析：全面洞察执行中的风险数据，目标进度变化，各个部门的更新率 结果统计：全面分析目标完成率，完成率区间占比，各个部门或人员的完成率区间占比 统计1…

升级快速一览：   「任务中心」，新增「导出任务」，支持导出多种格式 Excel 「任务中心」，新增快速筛查「未接受」的任务   一、「任务中心」，新增「导出任务」 入口：任务中心-公司全部 新增：导出任务 范围：当前网页筛选的全部数据   二、「任务中心」，新增快速筛查「未接受」的任务 [魔法棒] 任务中心新增快捷查看「未接受」任务，帮助派发任务的人快速追踪哪些任务尚未被接受，快速提醒对方接受任务；帮助任务执行人，快速识别哪些任务尚未接受，高效接受不错过任何工作。…

绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是，它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果，它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动，为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈，那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地，每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了，那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议，对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

通过 tita.com，成功的弥合企业战略和执行之间的差距，引领您的公司迈上成功之路，加速增长！

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

    🚀 启程未来，一“体”到底 在当今商业世界，销售管理的复杂性和挑战性日益增强。你是否曾梦想过，有一个平台能够将你的销售流程、团队协作、数据分析统统融为一体，实现真正的“一体化”管理？现在，Tita，将你的梦想变为现实！ 🔍 洞察先机，数据驱动 Tita的销售管理一体化系统，汇聚了最先进的数据分析技术。从销售目标设定、客户跟进到订单成交，每一个细节都能被精确捕捉和深入分析。用数据说话，让你更清晰地了解市场动态，更精准地制定销售策略。 🤝 团队协作，无缝对接 告别繁琐的沟…

通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南，最大化您的投资。学习量化软件的价值！ 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践，对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而，准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响所需的重要因素，帮助确保您的投资支持有效的战略执行并与您的长期战略目标保持一致。 为什么投资战略执行软件是值得的 67% 制定良好的战略因执行不力而失败。该统计数据证明了投资战略执行软件的好处，特别是…

高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值，这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一，学习和发展是另一项举措，绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里，我们将深入探讨两者的优点，并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点： 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见，但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

企业如何改进绩效管理体系，才能获得最好的结果？请仔细阅读，找出答案… 人力资源部门对组织的成功起着至关重要的作用，组织的员工也是如此。更好的组织管理会带来更高的利润。人力资源部门的工作很大一部分就是规范绩效管理体系，营造员工能做出最好的工作、发挥最大能力的工作氛围。 在正确策略的帮助下，人力资源部门可以改进其组织的绩效管理体系。如果你认为你的绩效体系是完美的，你就需要重新思考并做出改变。 根据Sibson Consulting的研究，超过58%的管理者不喜欢自己组织的绩效管理体系。有效的绩效管理…

一、【OKR】新增上级 OKR 频道 现在，下属想查看上级的 OKR 进行参考时，可点击【上级 OKR】频道进行快速查看 包含直接上级与虚线上级 二、【任务】审批新增多种审批条件； 设置条件 管理员可在 个人设置>审批设置 中选择新增的修改：预估工时、审批人、优先级或转交任务选项 发起审批 开启后，修改设置的条件且添加审批人的任务将会发起审批，审批通过后才会完成修改 三、【任务中心】按组织查看新增负责的、参与的、派发的频道； 想要查看某个部门下人员负责的、参与的与派发的任务时，可在顶部切换…

一、写复盘 填写区域扩展 将原本的复盘对象与人员信息位置调整，填写区域增大更聚焦填写区域； 组件调整，复盘更为聚焦 OKR、项目、任务组件由单一表格模式变为支持「表格+表单」模式，其可以通过顶部模式切换喜欢的填写模式，针对每一项工作内容有单独的复盘区域； 查看其他人的复盘时，同步支持切换适合的查看模式； 二、复盘模板 组件展示字段交互调整 OKR、项目、任务组件中控制字段展示功能由组件上移动至配置区域，清晰展示字段调整的变化 复盘内容 针对于 OKR、项目、任务复盘时，可在左侧单独设置字段标题与…

支持KPI目标纳入到绩效考核 打通前：企业的量化指标在KPI模块拆解落地后，考核时需要再次设置一遍指标，并且需要在考核时二次维护目标数据，大大降低了企业效率 打通后：1.模板配置简洁：无需二次添加指标，只需要确定KPI目标类型即可；2.数据维护简单：只需要在KPI模块更新目标进度，考核即可自动进行更新； 详细教学点击此链接查看 1）KPI目标和无缝衔接可以减少企业在设定KPI目标和进行绩效考核过程中的时间和精力消耗 2）帮助企业能够更好地管理和监控员工的工作表现和目标实现情况，从而提高管理水平

移动端如何查看仪表盘？ 超管、老板、部门负责人与HRBP均可以查看管理范围内部门的 OKR 数据，点击底部菜单更多进入仪表盘 以下是仪表盘提供的几个分析主题，分别看每个主题的分析内容 一、OKR 设定-全面追踪，考察全员OKR情况 1. 实时了解OKR填写率、对齐率、执行分解率 2. 掌握OKR填写数量分布，快速高效对相应员工进行相关提醒 二、 OKR 跟踪-实时查看员工执行行为 1. 快速定位没有进展的行为 2. 一键提醒更新功能 三、OKR 结果分析-查看结果并进行评价与沟通 1. 实时了解…

支持评价或校准时查看员工历史绩效 使用场景：在绩效评价的过程中，上级或者部门负责人评价时能够参考被考核人往期的绩效结果数据使评估更合理 1）管理身份视角（考核管理入口、绩效仪表盘入口、部门考核入口、下属考核入口）默认可见此按钮 2）发起考核时，可配置是否允许本次考核的上级评价人、绩效校准人、绩效面谈人可见 3）可切换查看不同周期的过往考核结果（仅展示最近两年的考核数据）

考核详情页全新升级 升级内容1：顶部考核信息样式优化 弱化了考核流程信息； 突出了考核注意事项； 优化了界面样式； 升级前 升级后 升级内容2：提高了上级评价时的交互体验 更加直观的对比同事评价的内容，高效地做出合理评价； 强化突出了本人需要评价的内容； 升级前 升级后 升级内容3：优化了绩效结果展示区域 顶部绩效结果定义为最终成绩显示； 底部绩效结果定义为过程成绩，仅上级评价或校准时才显示； 绩效等级说明定义为上级评级或者校准人调级的参考信息； 升级前 升级后 升级内容4：考核管理以及仪表盘权…