Tita

在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，企业制定清晰且具前瞻性的年度战略规划至关重要。而 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种高效的目标管理方法，正逐渐成为众多企业实现战略目标的有力武器。结合 Tita 这一强大的目标管理工具，企业能够更加精准、高效地推进年度战略规划的实施，确保战略落地生根，开花结果。 OKR：战略规划的导航仪 OKR 强调目标的明确性与挑战性，以及关键结果的可衡量性与可实现性。通过设定具有引领性的目标（Objectives），企…

引言 在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断优化其运营模式，以适应快速变化的市场需求。年度战略规划是企业长期发展的重要组成部分，它不仅决定了企业在未来一段时间内的发展方向，也是确保企业能够持续增长和创新的关键。为了更好地实现年度战略目标，越来越多的企业开始采用OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）作为管理工具，并结合像Tita这样的专业软件来辅助实施。 OKR：一种高效的目标设定方法 OKR是一种源自英特尔并在谷歌等科技巨头中得到广泛应用的目标管理框架…

年度战略规划推进：以OKR为核心，借助Tita应用实现目标落地 随着2025年的钟声敲响，各行各业的企业纷纷开始规划新一年的战略目标，力求在激烈的市场竞争中保持领先地位。在这个过程中，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种高效的目标管理方法，因其明确、量化、公开透明的特点，成为众多企业的首选。而为了更高效地推行OKR，越来越多的企业选择借助专业的OKR软件工具，如Tita，来助力整个过程。本文将深入探讨OKR的价值，以及Tita软件在推行OKR过程…

支持按部门执行排名换算，等级产出更灵活 [魔法棒] 使用场景：产出分数后，每个一级部门或二级部门或三级部门内的成员分别进行排名换算得到等级 1）执行换算：可点击下拉框切换不同模式执行等级换算 按整体：活动下所有人员每个人的总分进行排名并且赋予其对应的等级； 按每个一级部门：活动下所有人员按一级部门分组后，没有被分组的人单独一组（如归属于默认部门），每个分组下每个人的总分进行排名并且赋予其对应的等级； 按每个二级部门：活动下所有人员按二级部门分组后，没有被分组的人单独一组（如归属于默认部门），每个…

升级详情 一、【CRM】客户公海自动回收分配 公海升级为分组模式 使用场景 公海客户需要精确的管理时，分组条件配置可以很好的满足 举例：公海客户既需要按照地区如【东北大区、华北大区】分组，又需要按【5星、4星客户】分组，多条件配置+客户可属于多分组（满足条件的客户就会在对应分组下展示）就可完美满足 旧版规则 支持创建多个公海 客户退回时手动选择一个公海进行退回 新规则 企业默认有一个全部公海，展示所有客户；支持创建多个公海分组，分组可设置过滤条件展示符合条件的客户 客户退回时手动选择一个公海进行…

升级详情 一、项目 AI 助理：智能生成项目下任务 展示入口：项目列表页；项目详情页   能力介绍： 系统可以根据你输入的关键词，自动生成项目下的看板+任务，可以一键套用快速生成项目任务安排 已经创建的项目，在项目详情页内，也可以通过 AI智能生成任务，快速完成任务的安排。 注意：当前套用的时候，仅支持生成到项目内的「看板」内。 注意：此能力后台可以开启或关闭，系统默认开启。   创建入口1：项目列表-AI 创建   创建入口2：项目详情页-智能生成任务 &nbsp…

升级详情 影响入口 【任务中心】公司全部任务 【项目详情页】项目详情页：任务、里程碑，两个页签下   导出能力介绍： 支持个性化选择导出字段，根据需要选择导出数据 如果涉及到人员展示（发起人，负责人，审批人，创建人），可支持导出工号、部门信息 支持导出企业自定义的字段（注意不包含企业自定义的富文本字段） 支持进展导出最新或全部进展 支持选择导出样式，可选择层级树或表格模式 层级树：任务按归属项目或目标展示，可按层级展示任务和子任务，可结构化查看任务的层级关系 表格模式：每一个任务一行数…

升级详情 一、指标目标数据支持配置公式 [旗子] 使用场景 考核的指标数据有多个目标类型阈值，如门槛值、目标值、挑战值。而员工在制定目标时只需要制定门槛值即可，而目标值与挑战值是和门槛值有直接关系的，无需针对另外两个数值单独制定。如目标值=1.2倍的门槛值，挑战值=1.4倍的门槛值。 1）功能入口 企业指标库中的【工作指标】类型的指标设置 2）功能介绍 在目标型信息录入的页签下针对每个目标类型阈值设置对应数值是否需要通过公式自动计算 点击某个数值字段时，即可设置每个字段的录入方式。默认为手动录入…

升级详情 一、新增KPI经营指标库 [旗子] 使用场景 租户下可以事先维护企业通用指标，员工制定目标时，可直接导入经营指标库的指标； 目标管理下，新增经营指标菜单，管理企业下所有指标内容； 点击【新建指标】按钮，即可新建指标（需注意，企业需要在绩效模块的企业指标库中创建好对应指标后，才能才此处引用创建指标，） 考核企业指标库为基础指标库 1）新建或编辑时，可以配置指标的基础字段信息、结果数据录入方式、指标得分等内容 基础信息包含指标编码、单位、指标说明、评价标准，其中指标编码用于管理员批量维护员…

升级详情 一、任务同步钉钉待办逻辑优化 [大哭] 升级前： 任务一旦创建，立即同步到钉钉【待办】 影响问题：未来需要执行的任务也提前出现在钉钉待办工作台，比较凌乱 [元气满满] 升级后： 任务创建后，根据任务开始日期，来决定是否需要立即同步到钉钉 如果任务未到开始日期，则系统将在开始日期上午 8 点同步到钉钉待办 例如：今天是12.3，任务的开始日期是 12.5，任务创建的时候不同步钉钉待办，等12.5 上午8点系统自动同步到钉钉待办 优化效果：钉钉待办工作台聚焦当下，井井有条 [向右] 关于钉…

升级详情 一、唤起 Tita AI 方式1：Tita CRM 的用户，在总结中激活文本区域，可见AI入口，点击即可唤起 方式2：Tita CRM 的用户，激活文本区域，Windows 系统可使用快捷键“Ctrl+/”、Mac 系统可使用快捷键“command+/”唤醒   二、使用 Tita AI 输入想要汇总的销售数据如“我今天的回款”或使用快捷指令后，点击【生成】按钮，即进入数据汇总中 Tita AI 目前仅支持 CRM 中“我”负责的线索、客户、商机、合同、回款的数据的汇总导入，…

在当今医药行业，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了在竞争中脱颖而出，某知名医药企业决定引入OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）管理模式，以提升企业的战略执行力和员工的工作效率。该企业选择Tita OKR系统作为实施OKR的工具，通过系统的支持，将OKR理念落地生根，实现企业的可持续发展。以下将详细介绍该企业如何在内部推行OKR与绩效整合的实践，并结合Tita系统的应用进行说明。 一、背景与需求分析 医药行业长期依赖传统的销售模式，如药进医院…

引言 在竞争激烈的制造行业中，企业不仅需要高效地管理日常运营，还需要不断优化生产流程、提升产品质量和创新能力。为了实现这些目标，越来越多的企业开始引入现代化的目标管理和绩效考核工具。本案例将探讨一家名为“精密机械制造有限公司”（以下简称“精密制造”）的企业，如何通过OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）、项目管理和绩效考核的整合，结合Tita平台的应用，来强化目标、过程和结果考核的一体化价值。 公司背景 精密制造是一家专注于高端机械设备研发和生产的中型企业…

在项目管理中，工时管控是确保项目按时交付、控制成本和提高团队生产力的关键要素。项目经理作为项目的核心负责人，必须掌握有效的工时管控策略，以应对项目中的种种挑战。 本文将深入探讨项目工时管控的重要性，以及项目经理如何通过一系列措施来优化工时管理，确保项目的成功交付。 明确任务分配与期限 项目成功的第一步是明确任务分配。项目经理需要清晰地定义项目的目标、可交付成果以及项目范围，这是制定时间计划的基础。通过详细的项目规划，项目经理能够明确每个阶段的任务、里程碑和预期完成时间，从而为后续的时间管理提供明…

引言 在当今快速变化的互联网行业中，企业需要一种灵活且高效的目标管理方法来确保其战略方向与日常运营紧密相连。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种被广泛采用的目标设定框架，不仅帮助企业清晰地定义和传达战略意图，还促进了员工对组织目标的理解和认同。本案例将展示一家典型的互联网公司如何使用OKR进行年底的战略目标拆解，并规划2025年的长期发展路径。 公司背景 我们选取了某科技互联网公司作为案例研究对象。这家企业专注于开发面向消费者的应用程序和服务，在…

随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，金融行业企业纷纷寻求更高效的管理方式来推动业务发展。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种目标管理方法，因其能够帮助企业明确战略方向、提升团队协作能力、激发创新思维而备受青睐。然而，OKR的成功实施并非一蹴而就，高效的复盘机制是确保其发挥效用的关键。本文将围绕一家金融企业年底OKR复盘的实践案例，详细解析OKR复盘的核心流程和关键步骤。 背景介绍 该金融企业是一家综合性的金融服务提供商，业务范围涵盖银行、证券、保…