Tita

升级详情 一、 【总结】定时提交 总结提前写完忘记提交，导致迟交或漏交？定时提交能力帮助你按设置时间自动提交 1.总结填写页可开启定时提交，填写好内容与设定时间后，系统即会自动提交总结 小贴士：设置好自动提交时间一定要点击【保存】按钮才会生效哦~ 2.个人总结主页中也可见自动提交的总结与时间，提交后系统还会提醒你提交成功啦~ 二、【项目】任务多层级一键展开 管理者想快速查看项目下所有任务的状态进度情况？只关心重要一级任务执行情况子任务太干扰？一键展开收起任务层级帮助你更便捷的查看任务数据 1.项…

在企业管理中，每个人都面临着监控目标执行情况和管理团队的挑战。每个人需要实时了解目标的落地情况、风险因素以及团队成员的贡献度，但传统的管理方式往往缺乏直观的数据展示和细致的分析，导致决策者难以做出准确的判断和快速的调整。缺乏全面的数据洞察使得企业管理效率低下，决策者难以体验到“啊哈时刻”，无法充分发挥团队的潜力，从而影响了企业的整体业绩和发展。 ✨ 谁可以看到【数据大屏】 场景一：当目标层级为 1 时，🙅‍♂️无法查看此大屏，因为在目标详情页已展示相关的数据。 场景二：作为老板、中高层部门领导，…

近日，上海外卖小哥“3年挣了102万元”的视频在网络上引发热议。 小学没毕业，二十多岁开饭馆失败，在上海送外卖摸爬滚打3年，上海的“跑单王”之一，是这个外卖小哥身上的的标签。 外卖小哥说，刚做的时候一天干18个小时，一个月就休息一天。后来，平台限制了接单时间，一天只允许工作12小时，他马上到另一家平台注册，“多个平台接单。现在我做六休一，休完一天就继续干。” 一个月收入4万元，是怎么跑出来的？外卖小哥说，送外卖主要靠勤快肯干，同时还要对路熟悉，熟能生巧，“比如从一个小区到另一个小区，有的骑手要绕…

绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而，在实际操作中，很多企业的绩效管理存在着一些问题，如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也制约了企业的发展。 为了解决这些问题，企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先，要明确绩效管理的目标，确保员工和企业的目标一致，从而提高员工的归属感和责任感。其次，要制定合理的考核标准和指标，充分考虑员工的实际…

1月9日，2024钉钉7.5产品发布会在杭州隆重召开，正式发布了基于 70 万家企业需求共创的AI助理产品，同时公布了钉钉业务的最新重点数据：截至 2023 年底，钉钉的用户数已达 7 亿。 本次盛会聚集了钉钉AI共创企业及业内优秀ISV厂商等，Tita 作为钉钉生态合作伙伴受邀活动，共探SaaS行业在AI时代下的无限可能。、 此外，现场还进行了钉钉2023年度颁奖仪式，Tita 凭借突出的产品实力和市场表现，在众多优秀厂商中脱颖而出，旗下「Tita新绩效一体化」「Tita的OKR」两个应用囊括…

在日常工作中，绩效考核是每个人都可能接触的事情。每个人都需要被考核得知自己的工作表现，以及如何能够改善。但是在处理考核的相关事项时，可能是每个人都会头痛的事情。 场景化考核待办，关联绩效场景，明确考核待办内容 传统的绩效考核软件通常将各种类型的待办堆积在一起，员工在处理待办时往往会遇到很多问题： 一是不能明确的知道自己处理的是哪些内容； 二是面对一堆要处理的事情，很难得知自己应该要处理的待办是不是都已经处理完了，很有可能遗漏； 三是后期想要追溯时，很难快速的找到自己处理过的事项； 新的待办入口与…

一、【OKR】支持配置分类，并按分类进行查看 使用场景 企业按业务线、战略等方式去制定目标，需要按此维度去查看与追踪目标的执行情况时，可以通过分类的形式进行实现 在哪设置？ 超管或目标最大管理员，在 企业管理规定>OKR 规定>基础设置>目标分类 中可开启设置 点击设置，可添加目标分类 设置好的目标分类支持进行编辑、停/启用、与删除 开启后影响 创建目标时可以为目标设置分类 创建好的目标也可在推屏上进行修改 企业下所有人员在 OKR 应用下可见 【按分类查看】频道 进入后频道后…

一、在哪复制？ 计划表、任务中心、项目等任务列表中，可进行任务复制 二、如何操作 点击复制按钮打开复制弹窗，可进行复制操作 1、复制到 复制到你需要关联的 OKR、项目、任务或分类，创建后任务会关联到对应事项下 2、复制内容 灵活选择需要复制的内容，避免复制后在进行手动删除； 新增【子任务】选项，可勾选进行子母任务共同复制； 3、负责人 展示所有任务的负责人，并支持一键替新的负责人 4. 任务时间 进行所有任务起止时间批量调整，操作更便捷

【绩效考核】智能评语能力上线，Tita AI 小助手帮你润色考核评语~ 需要在企业管理后台开启使用

目标解码是将公司的战略目标分解为可操作的任务，以确保公司战略意图的实现。通过明确的目标设定和计划制定，可以使员工更好地理解公司的战略目标，从而更好地实现公司的整体战略意图。还可以帮助员工明确自己的工作任务和目标，从而避免盲目工作和浪费时间。通过制定具体的工作计划和时间表，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。 实现从公司到员工的目标战略解码需要以下步骤： 明确公司战略目标：首先，公司需要明确自己的战略目标，包括长期目标和短期目标。这些目标应该具有明确的方向和具体的指标，以便…

升级详情 1.  【项目】支持设置项目的所属部门 场景：小T属于产品部，但由于岗位原因对接负责多个部门的项目 创建项目时设置项目属于的部门，按部门查看项目与报表导出时，项目就会展示在所设置的部门下；若未设置项目所属部门，则项目依旧展示在负责人所属的部门下 2.  【任务】支持管理员配置任务默认可见范围 管理员可在 企业管理规定>计划规定>任务默认可见范围 中配置，新建任务时默认的可见范围即为配置的可见范围 注意：项目中创建的任务仍旧按项目设置的可见范围展示 3. 【任务】表格模式最新…

【绩效考核】年度考核中支持引入半年度考核的结果 使用场景：在部分企业的年度考核场景中，需要引入本年内半年度的考核结果，算作年度考核的一部分

随着中国经济的快速发展和全球化的推进，中国企业的绩效管理逐渐成为关注的焦点。本文将回顾中国绩效管理的发展历程，分析当前绩效管理的现状，探讨中国绩效发展的趋势，并提出建议与展望。 在计划经济时代，中国企业的绩效管理主要表现为行政命令和粗放式管理。由于经济体制的原因，企业缺乏自主权和激励机制，导致员工的积极性和创造力受到抑制。 改革开放后，中国开始引入市场机制，许多企业开始尝试以市场为导向的绩效管理。绩效考核逐渐受到重视，企业开始建立绩效考核体系，关注员工的工作表现和业绩。然而，此时的绩效管理仍然存…

1.【绩效考核】考核设置页面优化升级，应用场景更明显 所有考核设置归类分组，找寻设置更便捷 2.【绩效考核】指标自定义字段全新上线，场景支持更丰富 使用场景：1）企业在考核定量指标时，每个指标对于目标可能有多个阈值，如门槛值、目标值、挑战值等，并且支持当达到不同的阈值时该项指标自动获得不同的得分；2）企业在设置考核指标时，系统现有的字段不能满足其需求，需要新增新的字段并支持在模板或流程中填写，如数据来源、取值口径等；3）企业在设置考核指标时，系统现有的字段名称与其原有的叫法不一致，如指标名称称为…

【绩效考核】支持批量下发指标 使用场景：在部分企业的考核场景中，员工的考核指标线下已经制定完毕并且上级或部门负责人等人员也完成了确认，需要由绩效管理员或BP协助下发，批量导入到系统内，导入后也可能再次进行调整 1）考核活动下新增考核指标列表，展示当前活动下所有被考核人的指标信息 tips：当前仅支持展示工作指标和价值观指标信息； 2）通过‘下发指标’操作批量导入或者更新被考核人的指标信息 tips1：仅未发起的考核或者发起考核后指标制定、指标确认阶段才可下发指标； tips2：仅支持下发或更新工…

1.【绩效考核】试用期考核人员识别条件新增职务和入职时长 使用场景：企业试用期考核场景中，不同职务的人采用不同的考核流程和内容，并且达到一定的入职时长时才自动发起考核 2.【绩效考核】考核流程中支持自动结束执行期，进入评价环节 使用场景：企业试用期考核场景中，达到一定的入职时长时，自动结束目标的执行期，进入评价环节 3.【绩效考核】考核对象列表批量操作交互优化，批量处理数据更便捷 支持一次性快速选择列表所有数据进行相应的操作，不符合操作的数据将自动过滤不执行