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一、【OKR】OKR 支持不同部门使用不同的 OKR 周期

不同企业的 OKR 周期不一致，同个企业下不同部门推行的周期可能也有差异

有的企业是年度+季度，有的是年度+月度（或双月）

同一个企业，销售体系可能是年度+月度，研发体系可能是年度+季度

为了满足以上诉求，Tita OKR 周期设置允许企业根据自己的实际需求进行设置

谁能设置？

Tita 超级管理员

在哪设置？

企业管理规定- OKR 设置- OKR 周期设置

每个周期下，支持：

设置谁需要参与

可按部门或群组或人进行参与

如果后续设置了 OKR 制定提醒，此范围内人员将收到通知

此范围制定 OKR 的时候，只能看到对应的周期

不在此范围的人，无法负责该周期下的 OKR 中的目标

设置谁无需参与

如果某个大部门的人都参与，但是极少数高管无需参加，可以添加进来，防止系统消息给他们造成骚扰

推进阶段设置

该设置将影响系统推送 OKR 制定和评价的提醒时机

2026年2月 | OKR 周期升级和项目敏捷升级

每个周期下的详细设置：

2026年2月 | OKR 周期升级和项目敏捷升级

更多详细说明，详见操作指南：【OKR设置】OKR 周期设置

本期升级，将 OKR 周期独立一个入口，将其他设置进行了合并，新增的入口按照下面的说明来查看

设置类型	说明	示意图
OKR 周期设置	有变更，从原来「基本信息」中将周期独立出来设置支持开启和管理 OKR 周期设置每个周期的人员参与范围设置每个周期的推行阶段
OKR 制定设置	有变更，从原来「基本信息」「提醒」「审批」将与 OKR 制定相关的设置合并到此栏目下支持设置 OKR 的基本属性支持设置 OKR 制定提醒支持设置 OKR 是否开启审批
OKR 执行设置	支持设置执行期的提醒
OKR 评分设置	支持设置 OKR 的评分相关规则

支持 KR 对齐 KR 在目标地图的全链路支撑展示，它能可视化展示 KR 与 KR 的支撑关系，解决了此前仅支持目标对齐目标导致的对齐结构缺失、对齐逻辑不清晰的问题。

位置：目标对齐地图

开启：展示KR节点

2026年2月 | OKR 周期升级和项目敏捷升级

升级前	升级后
容易让大家把 KR 描述的输入框位置当做 KR 标题来操作，录入发现 OKR 无法提交	弱化 KR 说明，让 KR 标题区域更强化强化 KR 标题提示，强化「请输入」提示语