Tita

Tita 帮助老板和员工安排好每一天工作 在tita上，员工可以方便地规划自己工作计划，上级也可以随时随地给员工派任务，监控员工的工作过程，方便地进行沟通和协作。 然而，在企业中，我们还听到很多类似下面的吐槽：“我是老板助理，我需要帮老板监控公司所有的项目进度！”“我们有个项目负责人离职了，他负责的项目需要转交给其他人来负责！”“我是公司的HR考核负责人，我需要发起全公司的考核！”“….  ” 从上面的呼声我们看出，在企业内部，还有这样一类角色的存在，他们可能是助理，可能是某个业务的…

功能简介 Tita 的任务支持管理具有明确数字衡量的任务，例如销售任务、运营任务、改善型任务，此类型任务通过明确的数字指标来衡量任务的达成，在管理中通常涉及【目标值、完成值】的管理，任务进度通常由具体完成数值来衡量。 应用场景 在数字任务管理中，量化目标对于监控进度、评估成效以及调整策略至关重要。以下是 5 种典型的量化数字任务管理场景： 示例场景： 销售任务： 任务示例：第三季度实现销售额同比增长20%的目标。 运营指标任务： 任务示例：在接下来的两个月内，将网站的用户访问量（UV）提升30%…

一句话介绍 任务类型和任务字段自定义，面向企业内部不同业务部门，在管理各自任务的时候有不同信息管理差异的场景。企业根据自己的任务管理需求，自定义任务类型，配置不同的任务字段，解决差异化的任务管理场景。 应用场景 某互联网企业，企业内部有研发部，有销售部 研发部通常需要管理以下任务：需求、产品问题、技术优化 需求：管理重要度、类别（基础/魅力/缺陷）、所属业务、来源类别 产品问题：管理来源类型（客户反馈/自查）、所属应用等 技术优化：性能、所属业务（前端/后端）等 销售部门管理的任务通常有：销售任…

一句话介绍 项目类型和项目字段自定义，面向企业内部不同部门，在管理各自项目的时候有不同信息管理差异的场景。企业根据自己的项目管理需求，自定义项目类型，配置不同的项目字段，解决差异化的项目管理场景。 应用场景 某互联网企业，企业内部有研发部，有销售部 研发部通常需要管理各种技术研发类型项目，因此需要管理「研发型」项目，该类型项目需要明确「所属产品」、「级别管理：国家级/省市级」、「项目类别：创新型/标准型」 销售部门的项目通常围绕客户打单进行，因此需要管理「销售型」项目，该类型的项目需要明确管理「…

不知道大家工作中是否有这样的情况： 1.工作过程中工作任务经常被打断，打乱正常的工作节奏； 2.因为不方便统一记录工作及工作要求，经常忘记给领导反馈工作进展； 3.因为工作繁多，经常会出现工作遗漏遗忘的现象。 …… 如果你的工作计划出现了这样的问题，就是在提醒你，你需要马上整理一下你乱糟糟的工作了，不然会极大的影响你的工作效率和结果。 不用担心，小T帮你来支招～ 工作节奏经常被打乱怎么办？ 经常忘记给领导反馈工作进展怎么办？ 经常会出现工作遗漏遗忘的现象 你还在苦恼吗？赶…

升级概览 【项目】支持企业自建项目类型，自定义项目字段，满足不同类型项目的管理场景 【任务】支持企业自建任务类型，自定义任务字段，满足不同类型任务的管理场景 【任务】全新升级「新建任务」的详情表单，体验更流畅，支撑任务自定义字段扩展 【任务】全新升级任务详情页，布局更流程，支撑任务自定义字段扩展 【任务】任务更新进度、进展、工时合并入口，展示调整优化 升级详情 一、【项目】支持企业自建项目类型，自定义项目字段，满足不同类型项目的管理场景 项目类型和项目字段自定义，面向企业内部不同部门，在管理各自…

  虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR 和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题： OKR和绩效管理有什么区别？ 什么是 OKR？OKR 代表“目标和关键结果”，是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标（目标）与每两个到五个定量目标（关键结果）联系起来。通过这种方式，OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

【项目管理适用场景】 当公司开展一项工作，需要多人共同参与，在一定周期内，分工协作才能完成时，你就需要运用项目管理。 【tita项目管理价值】 看板管理任务更灵活 项目进展透明可控 甘特图快速掌握项目进展 项目执行多维度统计 里程碑风险管控（高级版专享） 项目多业务审批（高级版专享） 项目外部协作者（高级版专享） 1.更灵活的操作和管理任务，根据场景灵活的配置任务分类 不管是活动策划，还是产品迭代，亦或是客户管理，看板都适用，清晰的分类、灵活的拖拽，全部信息的展现，看板让项目任务管理更轻量。  …

在用Tita管理个人工作时，我们往往通过设置任务的起止时间来制定工作计划； 但如果涉及到跨部门/团队的工作时，通常需要涉及到多个人共同执行。  这时，我们想要整体查看整个work的进度时，单纯的任务列表就显得不够直观；     那么，如何利用tita管理项目（多人协作类工作）进度？   Tita甘特图就是正解！ 【甘特图】是由科学管理运动的先驱亨利·L·甘特先生早在第一次世界大战（1917年）就提出，并以其名字来命名的。 甘特图就像是项目进度的鸟瞰图，可以直观全面的了解工作范围及其依赖…

  绩效评估对员工积极性有重要影响，事实上，喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么，公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢？阅读下文，了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新：《HR必读：绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核？ 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估，考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题： 这个人可以…

OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目标与成果关键法。那么#OKRs-E#中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。 工具/原料 方法/步骤 准备工作——目标设定 目标设定要遵循以下几个原则： 创建目标O 目标有标准的书写方式： 创建关键成果KR KR设定要遵循的原则…

简单易用的 OKR和项目管理® 软件解决方案，以强大的 Tita OKRs-E 目标管理执行框架应用技术® 取代了过时的传统的年度目标管理流程。

什么是复盘？ 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 复盘的流程是什么？ 复盘是要按照标准化的流程来进行的： 回顾目标➡️评估结果➡️分析原因➡️总结经验 （1）回顾目标 复…

升级详情 一、【项目】项目进度默认自动更新 新建项目后，项目的进度默认按照任务完成度自动更新，项目负责人可调整。 [灯泡] 注意，历史已经创建的项目，不会自动变为自动更新，需人工调整。   二、项目详情页下的导出任务优化 涉及影响位置：任务、里程碑 升级前： 导出任务，是项目下全部任务，不受筛选条件影响 任务和里程碑、看板下按名称搜索，无法搜索子任务 升级后： 导出任务，导出的范围是筛选后的任务数据 优化筛选，里程碑、看板下搜索任务名称时，可搜索到子任务 Tita ，打造现代 OKR …

升级详情 产品管理 应用场景 1、企业管理者可以根据每款产品的销售情况进行数据分析，助理管理者科学决策； 2、销售过程中，发现客户有意向要购买某款产品，可以在创建商机时选择客户要购买的产品 3、在客户决定下单后，可以在创建合同时选择客户购买的产品   位置：CRM-产品-产品管理 1）功能入口：CRM-产品-产品管理 2）产品分类：维护企业的产品分类 功能：维护企业的产品分类，如-企业售卖各种品牌的手机，那么就可以创意产品分类“手机”； 3）产品管理：维护企业的产品 功能：维护企业售卖…