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如何进行删除？ 管理员可进入到 目标管理>目标计划 具体计划下的更多中，找到【删除】按钮 输入正确的计划名称后，即可完成删除   被删除的数据包括什么？ 所有计划下的经营目标 归属于经营目标的任务 目标制定与确认待办

【绩效考核】支持自定义审批流程配置 在哪配置？ 管理员可在 组织人事>审批设置 中，对三种人事管理场景“转正、调动、离职”启停用与配置审批流程 如何配置？ 点击编辑按钮可进入设置审批流程，支持添加审批、抄送、分支节点，满足多种流程需求 审批节点可设置被调动人员上级、部门负责人等多种管理角色与审批方式，管理更加精确 如何使用新的审批能力？ 管理员在人员出发起人事管理动作后，符合配置条件即进入审批流程 审批人可通过待办消息进入，查看审批事项并进行审批

升级详细 一、OKR 地图一键生成 应用场景： 首次接触 OKR，不知道从公司目标如何层层落地到部门，逐级分解到个人？ 知道公司今年的年度目标，不知道如何拆解自己负责的部门目标？部门下如何再细化到个人OKR？   [元气满满] Tita AI 批量创建，帮助你快速通过行业、部门，公司目标，快捷批量创建从公司，到部门，再到个人的全局 OKR 对齐全景图，一键生成，快速批量生成。   创建入口 入口1：OKR 列表左侧菜单 入口2： OKR 目标「对齐」页面   如何 …

核心 销冠从不依赖天赋，而是掌握了一套可复制的”攻单方法”。当我们将销冠的攻单方法拆解为企业可执行SOP（标准化销售流程），普通销售只需按标准化销售流程跟进客户，就能在实战中完成蜕变； 新入职的销售专员：依循企业定制的打单流程，像销冠一样思考和行动，快速出单！ 销售老员工：跟随企业提炼的销冠方法，踩着销冠的脚印，突破业绩瓶颈！ 方法 1、总结销冠打单方法：剖析内部销冠打单方法，结合产品特性提炼销冠行动指南； 2、制定企业销售流程：将销冠的打单方法标准化，制定企业专属的销售…

应用场景 企业在日常审批管理中，如果某些审批内容与 Tita 任务有关，想在提交订单审批的时候，能在审批单看到对应任务，可以按照本文档说明进行操作。   前提条件 本功能基于钉钉连接器功能，连接器需要钉钉专业版才可用   解决什么问题？ 发起审批过程中，查询到本人（负责、参与、关注）的任务，写入到审批表单   如何配置？ 第一步：配置连接器 1、进入钉钉开放平台 https://open.dingtalk.com/document/isvapp/data-forma…

【绩效考核】支持上级添加加减分项 需在对应的加减分项维度和上级评价节点分别开启【添加指标权限】&【添加加减分项】权限 需注意，上级节点添加的加减分指标，只有添加人本人才可编辑和评价，并且其评价权重为100%   【360评估】钉钉渠道支持DING催办未评估人员     【360评估】钉钉渠道支持一键拉群未评估人员 每个活动下只能建立一个催办群，且仅管辖范围权限大于等于活动所属部门的管理员才可新建群聊   【360评估】支持按活动名称筛选360评估活…

升级详情 一、试用期考核上线，按不同场景区分管控、更灵活高效 1）功能入口 考核设置-其他设置 2）功能介绍 勾选【启用试用期考核】，即可在考核管理、考核模板页面看到【试用期考核】模块。新建模板或者活动时，只能在对应模块下建立对应类型的数据 建立试用期活动时可以选择活动类型：试用中考核、转正考核，试用中考核适用于企业分多个阶段考核试用期员工 启用试用期考核后，各页面均可查看试用期考核数据，仪表盘和HR工作台可按【考核类型】查看指定类型的考核数据 企业如需设置指定的HR单独管理公司的试用期考核，且…

随着2025年的脚步迈入下半年，回顾上半年的工作历程，我们不仅见证了团队的成长和进步，也积累了宝贵的经验。特别是在企业项目的推行过程中，通过使用Tita这一高效管理工具，我们的市场营销部实现了从目标设定到执行监控再到结果评估的全面优化。以下是对过去半年工作的详细复盘。 一、项目背景与目标设定 在年初时，基于市场调研和数据分析，我们确定了本年度的重点项目——提升品牌知名度并扩大市场份额。具体目标包括增加社交媒体平台上的粉丝数量、提高客户满意度评分以及实现销售额增长20%。为了确保这些目标能够顺利达…

在制造业数字化转型的浪潮中，产品研发部门作为创新引擎，其目标管理效率直接影响企业市场竞争力。OKR（目标与关键成果法）作为战略落地工具，在研发场景中面临周期长、不确定性高、跨部门协作复杂等挑战。年中复盘是OKR生命周期的关键节点，通过系统性回顾目标进展、识别卡点、优化执行策略，可确保全年目标不偏离航道。本文以制造业产品研发部为场景，结合Tita应用的功能特性，构建一套可落地的年中复盘方法论。 一、制造业研发OKR复盘的特殊性 二、Tita应用赋能复盘的四大核心场景 1. 目标对齐度诊断：从战略层…

对于人力资源部来说，这几年并不容易。在远程和混合工作的突然兴起、大辞职以及现在动荡的经济之间，组织有很多事情要应对。 面对如此多的挑战，几乎可以肯定有些团队会达不到要求。但随着人才战略在当今工作场所发挥核心作用，实现人力资源目标比以往任何时候都更加重要。那么我们可以从表现最好的人力资源团队中学到什么？ 2023年人员状况战略报告深入了解当今全球人力资源领导者关注的项目和战略。根据来自全球 800 多位人力资源专业人士的调查回复，它还强调了人力资源领域的顶尖成就者——那些达到或超过其目标的人——所…

一、OKR管理框架概述 OKR（Objectives and Key Results）作为目标管理方法论，已成为互联网企业战略落地的高效工具。其核心由两部分构成： 在互联网软件研发领域，OKR特别适用于： 二、企业OKR推进全流程（基于Tita平台） 1. 战略拆解与目标设定阶段 Tita应用实践： 2. OKR制定与评审阶段 Tita功能支持： 研发场景要点： 3. 执行跟踪阶段 Tita核心功能： 研发管理实践： 4. 复盘评估阶段 Tita分析工具： 研发复盘重点： 三、互联网研发OKR实…

一、OKR 推进流程概述 OKR（目标与关键成果法）是一种目标管理框架，通过设定明确的目标和可衡量的关键成果，帮助企业聚焦关键任务，提升执行力和创新能力。其推进流程一般包括目标设定、执行跟进、复盘优化等环节。 二、Tita OKR 在智能汽车制造业的应用实践 1. 目标设定阶段 2. 执行跟进阶段 3. 复盘优化阶段 三、Tita OKR 在智能汽车制造业的实践优势 四、总结 Tita OKR 为智能汽车制造业提供了一套高效的目标管理工具。通过明确目标、执行跟进和复盘优化，企业能够更好地聚焦关键…

在保险行业竞争日益激烈的当下，高效的目标管理对于企业实现战略目标、提升竞争力至关重要。OKR（目标与关键成果法）作为一种先进的目标管理方法，正被越来越多的保险企业所采用。Tita OKR 作为专业的 OKR 管理工具，为保险企业提供了完善的 OKR 管理解决方案，助力企业实现战略目标的高效落地。以下将详细介绍保险企业借助 Tita OKR 推进目标管理的流程。 一、战略解码与目标设定 保险企业首先需明确自身战略方向，如拓展新的保险产品线、提升客户满意度、扩大市场份额等。借助 Tita OKR 的…

引言 随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，食品类电商企业需要更加精准和高效地设定、追踪并达成目标。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种有效的目标管理工具，能够帮助企业聚焦核心任务，提高团队协作效率，并最终实现业务增长。结合 Tita 这样的专业 OKR 管理平台，企业可以更好地实施 OKR 方法，确保目标的有效执行。 OKR 概述 OKR 是一种旨在帮助组织设定可衡量目标的战略规划框架。它由两部分组成：Objective（目标），即你想要完成…

在智能制造领域，企业面临技术迭代快、供应链协同复杂等挑战，目标与关键结果（OKR）管理通过将战略目标分解为可执行的具体任务，成为提升组织效能的核心工具。Tita OKR平台凭借其目标对齐、进度追踪、数据分析等功能，为智能制造企业提供了从目标设定到执行落地的全流程解决方案。 一、企业OKR目标管理推进流程 二、Tita OKR在智能制造方向的应用实践 三、实践成效与启示 四、结论 Tita OKR平台通过目标对齐、数据追踪、动态调整等功能，为智能制造企业提供了从战略解码到执行落地的闭环管理工具。企…

一、背景介绍 在消费行业，市场竞争激烈，企业需要快速响应市场需求、优化运营效率并提升客户体验。传统的KPI管理模式往往难以适应快速变化的环境，而OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种敏捷的目标管理方法，能够帮助企业聚焦战略目标，提高团队执行力。 某国内知名快消品企业（以下简称“A公司”）在2022年引入Tita OKR平台，推动全公司目标管理变革，取得了显著成效。本文将以A公司为例，介绍消费行业如何借助Tita OKR工具成功推行OKR，并提升业务…