OKR制定后，下属的目标是否与上级对齐？过程中随意改名称、改时间、甚至删目标，谁来把关？Tita「OKR审批」功能，为企业提供一套完整的目标变更管控机制，让每一次制定和变动都有迹可循、有人审核。
开启方式
超管/目标管理员/老板在「企业管理规定」→「OKR规定」→「审批设置」中开启。系统提供四种审批类型：新建OKR、更改OKR名称、更改时间、删除OKR（均覆盖目标O与关键成果KR）。勾选后，对应操作即触发审批流。
全流程操作指南
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新建OKR：员工创建后，OKR卡片右上角显示「待提交」，顶部统计待提交数量。提交给直接上级后，变为「审批中」，上级在待办中收到通知，可查看变更细节（黄色高亮对比）后同意或驳回，驳回后目标回到「待提交」状态，修改后可再次提交。
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更改名称/时间：对已审批通过的OKR进行名称或时间变更时，同样需提交审批。若放弃更改，可「取消变更」一键恢复至审批通过版本。
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删除OKR：删除已审批OKR时自动提交上级审批，防止误删或随意清理。
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撤回审批：审批中的OKR如需修改，负责人可「撤回审批」，调整后重新提交。
关键注意事项
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仅直接上级可审批下属OKR（管理员不可代批）
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无上级时提交审批自动通过，流程不阻塞
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即便管理员关闭审批入口，已提交的审批仍按原流程完成，保障严谨性
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移动端同步支持提交与审批，随时随地推进流程
应用场景与价值
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目标制定期：员工提交OKR后上级逐一审核，确保对齐方向后再生效，杜绝“各自为战”
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目标调整时：变更名称或时间需再次审批，防止随意修改破坏目标一致性
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目标清理时：删除需审批，避免误操作导致数据丢失
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移动办公场景：管理者出差途中也可通过移动端完成审批，流程不延误
价值总结
审批不是卡流程，而是为质量把关。它让OKR管理从“随意变”走向“规范管”：
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对齐有保障：每一个目标都经过上级确认，上下同欲
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变动有记录：历史版本可追溯，谁改了什么一目了然
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权限有边界：仅上级可审批，权责清晰不越位
目标不跑偏，从每一次审批开始。现在就开启OKR审批，让目标管理更有章法。
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