OKR推行中，你是否遇到过这些困扰：下属替别人建了目标，负责人乱成一团；跨部门随意创建OKR，权责边界模糊；目标负责人被频繁修改，数据归属混乱。Tita「OKR新建限制」功能，用一套清晰的权限规则，从源头解决这些问题。
开启方式
超管/老板点击个人头像→「开启高级设置」→「开启高级功能」→「目标设置」→开启「不允许员工为他人创建OKR」。一个开关，全角色权限即刻生效。
全角色权限规则
普通员工：仅可创建本人负责的OKR，O和KR的负责人只能是自己。本人负责的OKR无法转交给其他人。
直属上级：可为本人、直属下属、虚线下属创建OKR，负责人也限定在这个范围内。
部门负责人/HRBP/部门级目标管理员：可为本人及本部门全体成员创建OKR，负责人同样不可超出部门范围。
超管/企业负责人：可为企业全员创建OKR，负责人可设置为任意人员，无范围限制。
应用场景与价值
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季度目标制定期：各部门按权限独立创建，避免越权操作和数据污染，保障目标体系清晰有序
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组织架构调整时：权限规则自动适配，无需人工干预，防止负责人被随意变更
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HRBP日常协助：可为本部门成员代建OKR，兼顾规范与效率，减轻一线管理者负担
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多层级团队协作：明确“谁能建、能建谁的”，杜绝越级或跨部门随意创建，让权责边界一目了然
价值总结
这套权限体系让OKR管理从“人治”走向“法治”：
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权责清晰：每个角色明确边界，杜绝越权操作
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数据合规：目标归属准确可追溯，审计无隐患
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管理提效：减少因权限不清导致的反复确认和错误修正，让目标管理轻装上阵
权限设得好，OKR不乱套。现在就去「目标设置」中开启，让目标管理从源头就井井有条。
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