解决什么问题：
OKR推行中，管理者普遍面临三个核心痛点。第一，不清楚团队成员的OKR设定情况——谁还没写？谁写太多了？谁的目标下没有关键成果？靠人工逐一检查效率极低。第二，无法实时掌握执行状态——哪些OKR长期没有更新进展？整体完成度是否符合预期时间进度？没有数据支撑，管理者只能凭感觉判断，等到发现问题时往往为时已晚。第三，周期结束时，评分和复盘情况难以追踪——哪些人还没评分？哪些OKR还没复盘？只能逐个催促，管理成本高、覆盖面不全。本质上，OKR的落地需要贯穿“设定→执行→结果”全流程的透明化监控，但绝大多数管理者缺少这样一个统一的可视化窗口。
使用场景：
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OKR设定周期开始时，通过填写率、数量分布等指标，快速掌握全员设定进度，一键提醒未设定或设定不合理的员工及时调整。
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OKR执行过程中，每周查看“一周内未更新”的O/KR/E-执行列表，定位“僵尸”OKR并一键提醒更新，确保目标始终被关注。
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项目推进中，通过完成度变化趋势图对比实际进度与时间基准线的差距，发现进度滞后时及时调配资源、调整策略。
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OKR周期结束时，查看评分分布和复盘率，对未评分、未复盘的员工一键提醒，确保周期闭环完整落地。
如何使用：
进入OKR模块的仪表盘页面，系统按OKR生命周期分为三大板块。设定阶段，查看填写率了解各部门提交进度；查看每个人负责的O数量分布（最佳1-3个），定位未设置或设置过多的人员；查看每个O下的KR数量分布（最佳3-5个），发现未分解KR的目标；查看对齐率和E-执行分解率，确保OKR方向一致且有具体行动支撑，所有异常人员均可一键提醒。跟踪阶段，系统自动统计一周内未更新进展的O、KR和E-执行，可直接筛选出停滞的OKR并批量提醒负责人；完成度变化趋势图每周自动生成，将实际进度与时间基准线对比，偏差一目了然；近7天人员更新率让管理者清楚团队活跃度。结果分析阶段，查看OKR整体及各部门平均完成度；查看评分分布（有挑战的OKR以0.6-0.7分为佳），快速定位未评分的OKR并一键提醒；查看复盘率，掌握整体复盘情况。子管理员、部门负责人和HRBP只能查看自己管辖范围内的数据，权限隔离清晰。
核心价值：
OKR仪表盘将“设定质量、执行活跃度、结果闭环”三个维度全面可视化，管理者无需逐个翻阅目标即可实时掌握全盘状况。更重要的是，每个异常指标都支持“一键提醒”，将管理动作从“人工查找+逐人沟通”升级为“系统筛选+批量触达”，效率提升数倍。让OKR从“年初写完年底忘”真正变为“周周有跟踪、事事有闭环”的持续管理工具。
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