管理者推行OKR时，常被这些问题困扰：谁还没定OKR？目标设定是否太多？KR设定是否合理？每周进展更新了没？季度末怎么快速汇报整体状况？Tita「OKR仪表盘」按照OKR推进的三大阶段——设定、跟踪、结果分析，提供系统性数据看板，让管理者随时掌握全盘情况，谁可查看：超管、老板可看全公司数据；部门负责人、HRBP、子目标管理员仅看自己管理范围内的数据。
阶段一：OKR设定
目标制定期，管理者最需要的是“合规性”检查：
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OKR填写率：公司及各部门填写情况一目了然
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每个人负责的O数量分布：1-3个为佳，快速定位目标过多或未设目标的人员，一键提醒
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O下的KR数量分布：每个O下3-5个KR最佳，定位KR过多或过少的OKR
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OKR对齐率与对齐量：快速定位未对齐的OKR和人员，一键提醒对齐
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E-执行分解率：KR是否分解为任务或项目，确保目标有落地动作
阶段二：OKR跟踪
执行过程中，管理者关注的是“活跃度”：
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一周内未更新的O/KR/E-执行：快速定位“僵尸”目标，一键提醒更新
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OKR完成度变化趋势图：实际进度与时间进度基准线对比，偏差一目了然
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近7天人员/部门更新率：按7/14/30天频次查看，批量提醒未更新人员
阶段三：OKR结果分析
周期结束时，管理者关注的是“质量”：
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整体与各部门平均完成度：了解目标达成全貌
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评分分布：0.6-0.7分为最佳挑战区间，过高可能目标偏低，过低可能目标偏高
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人员/部门评分率与复盘率：一键提醒未评分或未复盘的人员
应用场景与价值
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目标制定期：用设定阶段指标检查全员OKR质量，确保数量合理、对齐到位、有执行分解
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执行推进期：用跟踪阶段指标每周监控更新活跃度，及时发现“只设不动”的目标并干预
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季度总结时：用结果分析阶段指标完成评分与复盘，为下周期目标制定提供数据参考
价值总结
OKR仪表盘让管理从“凭感觉”走向“看数据”——设定有规范、跟踪有抓手、结果有评估。三阶段闭环，让目标管理真正可量化、可追溯。
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