OKR设定好了，但日常工作如何与目标深度咬合？每周复盘怎么开才能不流于形式？Tita参考《OKR工作法》，用经典“四象限”看板，帮你把每周工作与OKR整合起来，让复盘有章可循。
四象限分别看什么？
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右上（第一象限）——全局进度：展示当前OKR整体完成度，以及每个关键成果（KR）的进度和信心指数。团队一起评估信心指数是上升还是下降，并找出原因，快速判断目标是否在正轨上。
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右下（第四象限）——最新进展与问题：列出OKR下各KR的最新执行进展。任何异常都会直接暴露，方便团队立即讨论应对方案，确保OKR不受影响。
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左上（第二象限）——本周关键执行：展示本周必须完成的重点任务。这些任务直接关系本周OKR进度是否正常，是团队当下的核心发力点。
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左下（第三象限）——未来四周计划：展示优先级稍低但仍需提前准备的任务，让团队成员提前了解后续支持需求，做好资源衔接。
复盘三部曲：从全局到执行
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先看右侧（第一+第四象限）：汇报整体进度和最新进展，快速识别风险与障碍；
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再看左上（第二象限）：回顾本周关键任务执行情况，检查是否有阻碍，是否正常推进；
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最后看左下（第三象限）：审视未来四周计划，判断后续行动是否需要敏捷调整。
这个顺序让你从“全局感知”到“当下执行”再到“未来规划”，层层递进。
实用小技巧
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通过右侧人员推荐区，一键切换查看同事或下级的复盘看板；
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点击目标名称快速切换ta负责的最近5个目标，浏览更高效；
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本周工作支持自定义时间区间，灵活回顾任意阶段重点；
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在KR名称上直接快捷创建行动计划，自动关联，减少重复操作。
应用场景与价值
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每周团队复盘会：按三部曲过会，避免议题散乱，快速聚焦风险与行动
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个人周报汇报：无需额外整理，四象限直接呈现本周贡献与目标关系
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目标动态调整：发现进展滞后或信心下降时，及时调整计划或资源配置
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跨职能同步：上下游团队可共享看板，提前感知依赖任务，减少协作摩擦
用好OKR工作法，每周复盘不再是“流水账”，而是驱动目标达成的精准仪表盘。打开Tita，进入目标详情，试试四象限复盘吧。
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