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详细介绍 【钉钉】一键分享OKR、项目、任务、总结 哪里可以进行分享？ 钉钉平台，OKR、项目、任务、总结右上角，都可以找到分享的入口，可以选择分享给某一个同事或者企业的内部群 分享的效果如何？ 群内人员会查看到包含关键信息的卡片，点击【查看详情】即可跳转到 Tita 浏览详细信息   【钉钉】任务消息内容优化，新增归属信息展示 任务 审批、到期提醒给员工发送的消息中，会同步展示归属信息，明确知晓任务属于什么项目或目标   【链接分享】复制的OKR、项目、任务、总结链接展示事…

某中型互联网企业，业务涵盖软件开发、线上营销及平台运营，员工规模达 500 余人。在竞争激烈的互联网行业，企业虽有创新产品与业务拓展计划，但传统管理模式成为发展阻碍。 项目目标常与企业战略脱节，产品部门开发新功能时，未充分考量市场需求与企业盈利目标，导致资源浪费。例如，投入大量人力开发的社交互动功能，因不符合主流用户需求，上线后用户参与度极低。跨部门协作混乱，软件开发、测试、运营部门间信息流通不畅，项目进度滞后。在一次重要版本更新中，测试部门发现软件漏洞后，未能及时反馈给开发团队，延误修复时间，…

在企业数字化管理进程中，OKR 已成为对齐战略、激活团队的核心工具，而 Tita 凭借对企业管理需求的深度洞察，以六大核心优势成为 OKR 落地的优选方案。 1. 战略目标精准拆解，实现上下对齐 Tita 打破 “战略悬浮” 困境，助力企业将顶层战略逐层拆解为可执行的 OKR。通过 “公司 – 部门 – 个人” 三级目标联动机制，确保每个员工的 OKR 都与企业战略同频。例如，当企业设定 “年度营收增长 30%” 的战略目标后，可通过 Tita 拆解为销售部门 “拓展 2…

在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业若想持续发展、脱颖而出，一套行之有效的目标管理体系至关重要。Tita OKR 以其卓越的目标管理、执行追踪、结果考核一体化管理优势，成为众多企业的理想之选。 精准明确的目标管理 Tita OKR 助力企业将抽象的战略愿景转化为具体、可衡量的目标。企业能依据自身战略与文化，自由搭建适配的目标框架，灵活设置目标类型、权重、周期等。例如，一家互联网科技公司运用 Tita OKR，将年度战略目标 “拓展新兴市场份额” 细化为季度 OKR：“本季度在特定新兴市场获…

1. 连锁超市绩效管理痛点分析 连锁超市业务链条长、部门众多、人员分散，传统绩效管理方式往往难以适应其快速响应和精细化运营的需求。 2. Tita 目标绩效一体化解决方案 Tita 的方案核心在于打通“目标-执行-考核-激励”全链条，构建一个数据驱动、实时透明、敏捷高效的绩效管理体系。 2.1 目标设定与战略协同 2.2 过程执行与实时追踪 2.3 绩效考核与评估 2.4 即时反馈与敏捷激励 3. Tita 方案的核心优势 Tita 为连锁超市带来的不仅仅是工具上的升级，更是管理理念和模式的革新…

对于百人规模的互联网企业，正处于快速发展期，强调创新、协同和敏捷至关重要。OKR是推动这一切的理想框架。 1. OKR内部推行范围： 2. 考核的适用范围与方式： 结合 Tita 平台进行 OKR 和考核管理 对于追求高效与敏捷的百人互联网团队，Tita OKR 平台提供了完美的解决方案。Tita 将目标管理（OKR）与绩效评估（Performance）无缝集成，帮助企业构建“设定目标-执行追踪-复盘反馈-绩效评估”的完整闭环。 通过 Tita，企业能够： Tita 让目标管理与绩效评估融为一体…

一、客户基本情况 该客户是一家互联网企业，员工规模达 100 人，主要业务为一款面向年轻用户的社交类 APP 的开发与运营。目前 APP 处于快速发展阶段，用户增长速度较快，但在用户留存和商业化变现方面存在一定的挑战。 二、OKR 季度复盘与年度绩效考核配合的需求 随着企业的发展，该企业意识到需要将 OKR 季度复盘与年度绩效考核更好地配合起来，以实现企业目标的有效落地。通过两者的配合，既希望能及时调整季度工作方向，确保年度目标的逐步推进，又能更全面、客观地对员工进行年度考核，激励员工更好地为企…

在数字化浪潮席卷零售行业的今天，企业面临着消费者需求瞬息万变、线上线下融合加速、市场竞争白热化的严峻挑战。传统的绩效管理方式——目标模糊、过程难追踪、考核滞后、激励脱节——已难以支撑零售企业快速响应、精准运营和持续增长的需求。某全国性连锁零售集团（以下简称“客户”）作为行业先行者，深刻认识到管理升级的紧迫性。2024年初，该客户携手Tita，落地“目标绩效一体化解决方案”，成功构建了以战略目标为导向、以数据为驱动、贯穿全员的高效管理体系。 客户痛点：增长背后的管理之困 该零售集团拥有数百家门店，…

在信息爆炸、内容为王的数字时代，多媒体企业面临着项目周期短、创意迭代快、跨部门协作频繁的巨大挑战。如何提升组织效率、激发团队潜能、确保战略目标有效落地，成为企业持续发展的关键命题。某知名多媒体企业（以下简称“公司”）在经历高速增长后，深感传统管理模式在目标对齐、过程追踪和跨团队协作上的局限。为此，公司于2023年引入Tita平台，全面推行OKR（目标与关键成果）目标管理法，并结合流程管理规范，开启了一场深刻的组织效能变革。 一、痛点驱动：变革的迫切需求 作为一家集内容创作、技术研发、市场营销于一…

在零售行业，市场环境瞬息万变，顾客需求日益多样化，使得绩效流程的推行充满挑战。要想在激烈竞争中脱颖而出，企业需借助高效工具实现目标绩效一体化管理，Tita 平台便是有力助手，能有效攻克常见难点。 零售行业绩效流程推行难点 目标设定缺乏精准与协同 零售业务涵盖销售、采购、物流、营销等多环节。设定绩效目标时，常出现各部门目标脱节现象。销售部门以销售额增长为核心，可能忽视库存周转率，导致库存积压；采购部门追求低成本采购，却未充分考虑商品品质对销售及顾客满意度的影响。而且，线上线下业务融合趋势下，线上销…

在生产制造企业推行 OKR 与绩效流程时，由于生产环节复杂、部门协作紧密且数据关联度高，往往会遇到不少阻碍。下面结合行业特性，梳理 5 个典型难题，并阐述 Tita 平台的针对性解决路径。 难题一：目标与战略 “两张皮”，部门目标各成孤岛 很多生产制造企业制定 OKR 时，常出现 “公司战略飘在空中，部门目标落在地上” 的情况。比如公司定下 “季度产能提升 20%” 的战略目标，生产部门可能只盯着 “设备开机率”，采购部门专注 “原材料库存降低”，却没意识到采购物料供应节奏会直接影响生产排期，最…

在当今竞争激烈的市场环境下，生产制造流程企业面临着提高效率、降低成本、提升产品质量等诸多挑战。为了应对这些挑战，越来越多的企业开始引入先进的管理方法和工具。OKR（目标与关键结果）作为一种高效的目标管理方法，与流程管理规范相结合，能够有效提升企业的管理水平和运营效率。而 Tita 作为专业的 OKR 管理平台，为生产制造流程企业实施 OKR 提供了强大的支持和保障。 精准目标设定，战略落地有保障 在生产制造流程企业中，战略目标的有效分解至关重要。Tita 平台支持企业从公司战略层面出发，将长期战…

在快速迭代、竞争激烈的互联网行业，传统的绩效考核模式已难以适应业务发展的需求。目标与考核脱节、评估周期过长、缺乏过程管理等问题严重制约着互联网企业的创新活力与战略执行。Tita绩效一体化解决方案通过将OKR目标管理、项目执行与绩效考核深度整合，为互联网企业构建了从战略制定到执行落地、反馈改进的闭环管理体系，助力企业实现敏捷转型与高效人才管理。 互联网企业的绩效管理痛点与Tita解决方案价值 互联网行业以其快速变化、高度不确定性的特点，对绩效管理体系提出了独特挑战。战略执行断层是首要痛点，公司层面…

一、业务痛点素描（典型场景） 二、Tita 一体化总体思路“一个平台、两条主线、三层闭环、四项支撑” 三、功能架构拆解 四、技术落地路线（6 个月三阶段）阶段 1：数据基座（0-2 个月） 阶段 2：核心场景打通（2-4 个月） 阶段 3：全面推广&优化（4-6 个月） 五、价值衡量指标（6 个月目标值） 六、实施成功关键要素 七、结语对于生产制造型企业，Tita 项目经营一体化不是简单地把“项目管理软件”装进工厂，而是把“每一张订单当成一个投资项目”来经营：用实时数据替代经验主义，用流…

在当今竞争激烈的制造业环境中，企业面临着生产效率提升、质量管控强化、跨部门协作优化等多重挑战。传统管理模式中战略目标与执行脱节、部门壁垒高筑、绩效评估滞后等问题严重制约了制造企业的转型升级。Tita目标绩效一体化解决方案应运而生，通过将OKR目标管理、项目协同与绩效考核深度整合，为生产制造企业构建从战略制定到生产执行、质量管控、绩效评估的全生命周期闭环管理体系。本文将全面解析Tita如何助力制造企业打破管理瓶颈，实现精益生产和智能制造转型。 生产制造企业的管理痛点与Tita解决方案价值 生产制造…

一、建筑行业项目经营管理痛点剖析 （一）项目目标与企业战略脱节 建筑企业承接项目众多，各项目目标常孤立制定，与企业长期战略关联不紧密。例如企业战略聚焦绿色建筑领域拓展，某新建住宅项目却未将绿色环保施工指标纳入，导致项目执行无法为企业战略落地助力，资源投入分散，难以形成核心竞争力 。 （二）项目进度与成本失控 施工项目涉及环节繁杂，人员、材料、设备调配频繁。传统管理模式下，项目进度依赖人工汇报，信息滞后。如某大型商业综合体项目，因施工方未及时掌握部分区域施工进度延迟，未提前调配资源，导致后续工序积…