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首先我们说下关于年中考核的必要性；年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性： 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢？ 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流，以下是需要注意的几个方面：   点击领取绩效面谈模版 总结：面谈是一次正式的工作交流，可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此，要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工，从而全面提升团队的绩效；总之，年中考核可以对员工在一定时期内…

定目标是工作中必不可少的管理方式，它能够清晰的展示我们未来想要实现的成果。但是，团队目标一定会是每一个人都愿意为之奋斗的吗？它会不会成为少数几个人甚至只是领导的目标？ 一个不被团队成员认可的目标，即使它在振奋人心，也很难激发大家。所以，如何定一个大家愿意为之奋斗的目标对于团队管理可谓是重中之重。以下的几个方式建议你尝试使用方法： 了解团队成员的看法和意见：在制定团队目标时，应该听取团队成员的看法和意见，了解他们的想法和看法，以便在制定目标时考虑到他们的需求和期望。 制定明确的目标：团队目标应该明…

今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果工作分配不合理，就会导致某些成员承担过多的工作，而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅：团队成员之间的沟通应该畅通无阻，如果出现沟通不畅的情况，就会导致信息不对称，从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR作为一件舶来品，引入中国不足10年的时间。如今，越来越多渴望管理上获取推动力的中国企业都在纷纷尝试导入OKR，企业类型也从原先互联网企业为主，扩展至传统制造业、房地产公司、金融机构等等。 那为什么OKR能如此火爆？ 1. 传统工业时代的生产模式“高度确定” V.S. 互联网时代的“高度不确定” 在传统的工业时代，客户和需求都是已知的，每个环节分工精细，使用KPI进行管理，整体结果一般都可以达到预期目标。而如今互联网时代，许多产品，最初都不…

系统意义 绩效考核系统是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据，对企业有着重要的意义： 1.用统一标准处理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的数据； 2.完整及时地提供企业在管理中需要的数据； 3.利用指定的数据关系式…

升级快速一览： · 【仪表盘】绩效流程节点支持签名确认； · 【评价设置】评分制中支持指标评分和总评评分分别设置； · 【考核模板】加分项和减分项合并为加减分项； 1.「绩效管理」年度绩效结果统计表上线 使用场景：年度绩效结果由每个月(或每个季度或每个半年度)的绩效结果计算得来，无需再次进行考核流程 可在总分合计设置中自由设置年度总分计算方式 2.「评价设置」评分制支持指标评分和总评分别设置 「评价设置」评分制中针对指标的评分和总评的评分，支持分别设置保留的小数位，比如可以让指标上打整数分，当人…

升级快速一览： · 【项目-甘特图】界面全新升级，快速掌握项目全盘 · 【项目-甘特图】直接拖动任务与里程碑修改时间，便捷编排项目推进节奏 · 【项目-甘特图】连接设置前后任务，执行路径一目了然 升级详情 【项目-甘特图】界面全新升级，快速掌握项目全盘 1. 任务列表支持更多字段展示，掌握任务更多详细信息 使用小技巧：鼠标滑过表格中的任务/里程碑可快捷添加任务与子任务； 当在甘特图中看不见这个任务/里程碑时，也可以点击定位进行快速定位   2.  全新的甘特图界面，项目信息更加一目了然…

灵活设置多种调查主题，从不同维度调查员工敬业度 员工快速参与调查，极致作答体验 全方位查看调查结果

升级快速一览： · 【考核模板】绩效流程节点支持签名确认； 绩效流程节点支持签名确认 使用场景：考核执行过程中，在指标确认、绩效面谈、绩效结果确认节点需要执行人的签名确认，并将签名进行留存 当前仅支持在指标确认、绩效面谈、绩效结果确认节点进行签名确认操作

升级快速一览： · 【考核模板】绩效管理支持多主题呈现考核结果； · 【考核设置】评价设置支持添加多个等级制； 1.绩效管理支持多主题呈现考核结果 使用场景：当用等级制的方式为员工做考核时，员工的考核结果不是只有一个总的绩效等级结果，而是按两个甚至多个方面呈现绩效等级结果，如按工作业绩和通用能力 员工本人、同事、上级等角色可在评价节点按主题进行评级和评语描述 最终的考核结果以多主题的方式呈现 2.评价设置支持添加多个等级制

升级快速一览： · 【管理员授权】全新的「权限组」授权模式，支持定制更复杂的管理角色 · 【系统影响】精准定位管理范围与权限，满足企业管理需求 升级详情 一、管理员授权页面升级，全新的「权限组」授权模式，支持企业灵活自定的管理角色 界面改动 旧：统一授权管理范围为全公司的模块管理员，无自定义角色能力 新：全新的管理组授权模式，自定义企业管理角色 授权操作 1. 管理组 全新的管理组模式，企业可按角色权限需求，如“OKR 大使、项目专员…”自定义创建管理组并配置管理应用 管理组配置好之后，会自动打…

升级快速一览： · 【任务】支持关联分类 · 【任务】到达开始时间后状态自动变更为「进行中」 · 【HRBP 权限扩展】拥有查看 OKR 仪表盘权限 · 【企业微信】工作台支持复制工作事项链接分享给他人 升级详情 一、 【任务】支持关联分类 任务关联弹窗中新增分类，筛选定位任务更精准 二、 【任务】任务到达开始时间后，状态会由「未开始」自动变为「进行中」 任务创建后还未开始时间时，状态为「未开始」，当到达开始时间后会自动变为「进行中」，省却了负责人去手动修改 三、 【HRBP 权限扩展】OKR …

升级快速一览： · 【考核模板】年度考核中支持引入季度、月度考核的结果； · 【考核管理】支持单个考核活动中按分数计算考核排名； 1.  年度考核中支持引入季度、月度考核的结果 使用场景：1.当做年度考核时，需要引入本年内每个季度或者每个月度考核结果，算作年度考核的一部分； 2.当做半年度考核时，需要引入本半年内每个季度或者每个月度考核结果，算作半年度考核的一部分； 3.当做季度考核时，需要引入本季度内每个月度考核结果，算作季度考核的一部分； 4.当做双月考核时，需要引入本双月内每个月度考核结果…

升级快速一览： · 【考核活动-导入历史指标】支持导入过往参与的考核活动中的「工作指标」和「价值观」指标； · 【考核活动-批量评价】整体评价类型的上级评价支持批量处理； · 【考核活动-批量校准】绩效校准支持批量校准分数和等级； · 【考核活动-冻结评价列】支持当前评价人的评分和评语列冻结在最右侧展示； · 【考核活动-启动同步OKR】支持在考核活动中点击”同步OKR“，同时同步最新的名称、进度和权重； · 【考核活动-正态分布】在一级部门基础上，支持二三级部门的分布拓展； · 【考核活动-任…