Tita

一、项目下里程碑和看板的管理支持仅管理员或负责人可操作 解决场景： 如果企业在项目管控的过程中，想对项目阶段进行强管控，项目里程碑或看板需要专人进行负责，不允许项目普通成员随意增减，那么就可以通过此高级能力控制。 Tita 新增高级能力配置：项目设置-仅允许项目负责人（管理员）设置项目里程碑/看板 开启前：项目内的里程碑和看板，普通项目参与人也能新建和编辑、删除 开启后：项目内的里程碑和看板，仅项目负责人（创建人，项目管理员）可进行新建、编辑和删除操作 开启后：项目参与人不能在项目右上角操作「导…

升级详情 回款计划 使用场景：主要用于跟踪和管理客户应收账款，确保按时收款，降低坏账风险，优化现金流。常用于合同分期付款、定期结算等业务场景。 自定义过回款表单的用户无法使用此能力，请联系我们为您开通 如何创建回款计划 你可以在 CRM 应用中找到回款计划功能，进行新建计划 选择客户下的合同填写回款金额与回款日期，即可完成计划的创建 添加后可通过列表与顶部统计追踪当前回款计划的数据，计划下创建或关联回款即可更新回款状态与回款金额，避免遗漏     客户公海支持新建客户、导入客…

升级详情 项目内支持支持「批量导入更新」任务 你在项目推进中是否也遇到了以下问题， 任务的时间计划有了调整，需要批量改，数据太多网页端操作不便捷 …. 当项目推进过程中，任务计划已经安排好，但是过程中出现了项目变化，需要大批量修改项目内的任务数据，网页端操作不便捷，还是习惯在 Excel 里面批量调整好以后更新到系统中。那么，新功能「批量导入更新」就能解决。 谁能操作？ 项目负责人，创建人和项目管理员 入口在哪？ 项目详情页内的「任务、里程碑、看板」三个页签下，右侧「批量操作」 操作…

升级详情 一、流程节点支持「驳回」能力 你在工作业务推进中是否也遇到了以下问题： 需求提交了，产品评审场景不合格，打回重新写明客户场景 工单解决了，测试验收不通过打回继续处理 设计稿提交了，校稿人审核不通过打回重新调整 …… 当流程中遇到了上面的难题，就可以使用新能力「节点流程-驳回」来解决。 Tita 新增节点流程「驳回」能力，在流程配置中，跟「评审/审核」相关的节点，可配置「驳回」按钮，直接将流程回退到上一个节点。 配置后，节点处理人在处理工作待办时，如果需要上一个节…

能力：OKR 智能过程纠偏 OKR 推行过程中，如何知晓当前 OKR 推行是否还在正规？目前的进度是否正常？执行计划是否足够支撑 OKR 达成？ Tita OKR 智能执行纠偏，结合 OKR 的进度进展，日常总结和复盘，帮助员工对过程执行进行纠偏，给出改进建议。 同时提供了自助上传「文档」的能力，支持将线下的 OKR 复盘文件导入到系统，DeepSeek 智能对目前问题进行诊断，给出新的行动计划建议。 入口：   纠偏过程：

1）功能入口 当前仅老板、超级管理员、考核管理员（全公司范围）可使用此功能 绩效仪表盘- AI 绩效报告   考核管理-考核活动详情页- AI 绩效报告   考核详情页- AI 生成报告   2）功能介绍 报告模板 在生成报告前，首先要创建租户下的【报告模板】，即定义需要生成报告的组成部分，以及每个模块需要分析的内容。需要针对个人报告和活动报告，分别创建模板，可以根据企业需求创建多个报告模板。 系统内置了两套示例模板，可以在此基础上直接进行更改，建议复制一份进行更改…

驳回到完成值录入节点支持仅驳回部分指标，驳回到分指标确认、项目协同评价支持仅驳回部分人员 使用场景：上级评价、绩效校准等节点驳回完成值录入、分指标确认、项目协同评价节点时，仅有部分指标的完成值或者评价内容有异议，而非考核表所有完成值或者评价内容。如果驳回了全部内容，则录入不同数据的部门人员均会收到驳回待办，因此需要只驳回有歧义的内容。 驳回到完成值录入环节时，可以仅选择完成数据有问题的指标   驳回到项目协同评价、分指标确认节点时，可以仅选择评价有歧义的人员   管理员调整流…

考核推进过程中支持锁定考核关系和组织信息 1）使用场景 在被考核人发生调岗等场景导致其组织架构关系发生变动时，考核内被考核人的组织信息需要根据当前的时间点决定是否同步变更，决定该被考核人的考核数据由哪个部门HRBP进行管理，以及考核中的执行人按照原有架构关系获取还是新架构关系获取 2）功能入口 发起考核活动弹窗/编辑考核活动弹窗 3）功能介绍 存在三种锁定时机可供用户选择。其中，在下述机制基础上，已经到达过某节点或调整过执行人则对应节点不再重新获取最新执行人，或到达了结束节点时也会锁定所有节点的…

「总结」查看我的总结，某人的总结，可以快捷收起右侧日历看板，查看界面更全 导出任务，展示归属更明确来自哪个项目或目标 任务如果有父子层级关系，会展示层级，默认展示一级任务（可展开子任务） 「总结」查看我的总结，某人的总结，可以快捷收起右侧日历看板，查看界面更全   「总结」撰写的时候，任务组件展示，支持按「全部」查看任务 注意：目前仅网页端支持，移动端待支持（尚未发布） 「总结」移动端，撰写「总结」的时候，富文本区域（今日总结，下一步计划）支持直接「导入」任务 支持从已经创建的任务中选…

新报表「项目进度每日追踪表」 报表概览： 如果想按天追溯项目下每日截止任务的完成情况，可以通过该报表解决。注意，这张表按照项目把截止当天，在过去当日的完成度进行了锁定，可以理解为是追溯当日任务完成的统计表。注意，项目进度回溯从 2025.6.27 开始进行统计，早于此日期之前的数据暂未纳入统计 报表入口：数据驾驶舱-数据中心-项目统计 [对勾] 适用场景： 看当天最新：截止日当天看当前截止本天任务的完成率，未完成和已完成量 回顾历史：查看当天前的某一天的任务完成情况，以当时那天的数据看完成率。 …

考核表新增指标变更记录 1）使用场景 在考核指标制定和确认阶段，员工本人和其领导能知晓员工的详细的目标变更情况 2）功能入口 考核详情页底部 可见人员：超级管理员、考核管理员、试用期考核管理员、HRBP、部门负责人、直接上级、指标制定人、指标确认人、被考核人   3）功能介绍 默认仅展示最新的两条变更记录（但不展示明细内容），点击【查看全部记录】按钮，可查看当前考核表所有指标变更记录情况； 过程中新增的内容则标记为绿色，删减的内容则标记为红色； 默认每个记录中仅显示被变更的指标内容，可…

【绩效考核】指标确认、上级评价支持或签会签能力 或签：即设置后，指标确认和上级评价如果为多人时，流程中只需要一人提交即可通过此节点，其中上级评价只会取提交人的分数算作上级评价节点的分数 会签：即设置后，指标确认和上级评价如果为多人时，流程中需要流程中所有人员都提交后才可通过此节点，其中上级评价取所有提交人的平均分数算作上级评价节点的分数 其中上级评价节点只有评价类型为【综合整体内容评价】类型或者【各项指标单独评价下的全部指标评价】才可切换为或签模式   【绩效考核】考核支持评价负分，且…

详细介绍 【经营目标】新增流程管控模式 在哪设置？ 管理员可在 目标计划>流程配置>基础设置 中查看到 流程管控模式，进行强弱控设置 强弱控有什么区别？ [加油干] 强控模式：用于逐级制定、员工手动提交场景 有 未开启 阶段 ，管理员可手动开启制定，有效控制从上层级到下层级逐级进行制定 制定开始后 员工会收到制定待办，需手动提交才会完成 [微笑] 弱控模式：自由制定员工保存即生效 无 未开启 阶段 ，加入的部门或员工无需手动开启、自动进到制定阶段 制定开始后 员工不会收到制定待办，在…

详细介绍 一、绩效考核消息的发送机制与内容支持自定义 去哪配置：超管、考核大管理员可在 绩效设置>考核设置>考核消息设置 中配置 发送规则配置 [惊讶] 合并发送 考核范围与流程复杂度较小时，合并发送机的通知可以避免对评价人造成骚扰； 当考核流程复杂、评价人处理的考核待办较多时，合并发送并不能展示出考核事项与被考核人等关键信息，导致评价人不知直观知晓我需要做什么； [憨笑] 自定义发送 支持设置合并拆分节点的通知，明确评价的节点事项是什么； 支持设置单个节点合并发送还是按被考核人单独…

详细介绍 一、任务支持「节点流程」模式，业务流程驱动更规范 节点流程模式适用于复杂业务场景，它将任务流程拆解为多个业务节点，每个节点都有明确的操作和流转规则，任务需按照既定顺序依次经过各个节点，通过节点之间的层层流转来驱动整个流程的推进，确保业务的严谨性和规范性。​ 应用场景 企业项目开发流程 在软件开发项目中，流程通常包含需求分析、设计、编码、测试、上线等多个关键节点。 需求分析节点完成后，需经过评审通过才能流转到设计节点； 设计方案完成后，同样要经过审核，合格后进入编码节点； 编码完成后，交…

详细介绍 一、OKR AI 技能1：智能诊断-给 OKR 提供专业点评，改进建议 Tita AI 助理结合公司 OKR，上级 OKR，以及协同的 OKR，借助 DeepSeek 大模型，可视化深度思考过程，智能诊断 OKR 是否符合规范，是否足够支撑上级 OKR 达成。 详细说明： 操作入口 我的 OKR 上级审批下级 OKR 的审批界面 点击「智能诊断」 结合上级 OKR，协同 OKR 等，深度思考过程清晰可见 诊断问题明确，不需要参考可忽略 给出建议参考，员工可以一键引入替换自己的 OKR …