Tita

考核推进过程中支持锁定考核关系和组织信息 1）使用场景 在被考核人发生调岗等场景导致其组织架构关系发生变动时，考核内被考核人的组织信息需要根据当前的时间点决定是否同步变更，决定该被考核人的考核数据由哪个部门HRBP进行管理，以及考核中的执行人按照原有架构关系获取还是新架构关系获取 2）功能入口 发起考核活动弹窗/编辑考核活动弹窗 3）功能介绍 存在三种锁定时机可供用户选择。其中，在下述机制基础上，已经到达过某节点或调整过执行人则对应节点不再重新获取最新执行人，或到达了结束节点时也会锁定所有节点的…

「总结」查看我的总结，某人的总结，可以快捷收起右侧日历看板，查看界面更全 导出任务，展示归属更明确来自哪个项目或目标 任务如果有父子层级关系，会展示层级，默认展示一级任务（可展开子任务） 「总结」查看我的总结，某人的总结，可以快捷收起右侧日历看板，查看界面更全   「总结」撰写的时候，任务组件展示，支持按「全部」查看任务 注意：目前仅网页端支持，移动端待支持（尚未发布） 「总结」移动端，撰写「总结」的时候，富文本区域（今日总结，下一步计划）支持直接「导入」任务 支持从已经创建的任务中选…

新报表「项目进度每日追踪表」 报表概览： 如果想按天追溯项目下每日截止任务的完成情况，可以通过该报表解决。注意，这张表按照项目把截止当天，在过去当日的完成度进行了锁定，可以理解为是追溯当日任务完成的统计表。注意，项目进度回溯从 2025.6.27 开始进行统计，早于此日期之前的数据暂未纳入统计 报表入口：数据驾驶舱-数据中心-项目统计 [对勾] 适用场景： 看当天最新：截止日当天看当前截止本天任务的完成率，未完成和已完成量 回顾历史：查看当天前的某一天的任务完成情况，以当时那天的数据看完成率。 …

考核表新增指标变更记录 1）使用场景 在考核指标制定和确认阶段，员工本人和其领导能知晓员工的详细的目标变更情况 2）功能入口 考核详情页底部 可见人员：超级管理员、考核管理员、试用期考核管理员、HRBP、部门负责人、直接上级、指标制定人、指标确认人、被考核人   3）功能介绍 默认仅展示最新的两条变更记录（但不展示明细内容），点击【查看全部记录】按钮，可查看当前考核表所有指标变更记录情况； 过程中新增的内容则标记为绿色，删减的内容则标记为红色； 默认每个记录中仅显示被变更的指标内容，可…

【绩效考核】指标确认、上级评价支持或签会签能力 或签：即设置后，指标确认和上级评价如果为多人时，流程中只需要一人提交即可通过此节点，其中上级评价只会取提交人的分数算作上级评价节点的分数 会签：即设置后，指标确认和上级评价如果为多人时，流程中需要流程中所有人员都提交后才可通过此节点，其中上级评价取所有提交人的平均分数算作上级评价节点的分数 其中上级评价节点只有评价类型为【综合整体内容评价】类型或者【各项指标单独评价下的全部指标评价】才可切换为或签模式   【绩效考核】考核支持评价负分，且…

详细介绍 【经营目标】新增流程管控模式 在哪设置？ 管理员可在 目标计划>流程配置>基础设置 中查看到 流程管控模式，进行强弱控设置 强弱控有什么区别？ [加油干] 强控模式：用于逐级制定、员工手动提交场景 有 未开启 阶段 ，管理员可手动开启制定，有效控制从上层级到下层级逐级进行制定 制定开始后 员工会收到制定待办，需手动提交才会完成 [微笑] 弱控模式：自由制定员工保存即生效 无 未开启 阶段 ，加入的部门或员工无需手动开启、自动进到制定阶段 制定开始后 员工不会收到制定待办，在…

详细介绍 一、绩效考核消息的发送机制与内容支持自定义 去哪配置：超管、考核大管理员可在 绩效设置>考核设置>考核消息设置 中配置 发送规则配置 [惊讶] 合并发送 考核范围与流程复杂度较小时，合并发送机的通知可以避免对评价人造成骚扰； 当考核流程复杂、评价人处理的考核待办较多时，合并发送并不能展示出考核事项与被考核人等关键信息，导致评价人不知直观知晓我需要做什么； [憨笑] 自定义发送 支持设置合并拆分节点的通知，明确评价的节点事项是什么； 支持设置单个节点合并发送还是按被考核人单独…

详细介绍 一、任务支持「节点流程」模式，业务流程驱动更规范 节点流程模式适用于复杂业务场景，它将任务流程拆解为多个业务节点，每个节点都有明确的操作和流转规则，任务需按照既定顺序依次经过各个节点，通过节点之间的层层流转来驱动整个流程的推进，确保业务的严谨性和规范性。​ 应用场景 企业项目开发流程 在软件开发项目中，流程通常包含需求分析、设计、编码、测试、上线等多个关键节点。 需求分析节点完成后，需经过评审通过才能流转到设计节点； 设计方案完成后，同样要经过审核，合格后进入编码节点； 编码完成后，交…

详细介绍 一、OKR AI 技能1：智能诊断-给 OKR 提供专业点评，改进建议 Tita AI 助理结合公司 OKR，上级 OKR，以及协同的 OKR，借助 DeepSeek 大模型，可视化深度思考过程，智能诊断 OKR 是否符合规范，是否足够支撑上级 OKR 达成。 详细说明： 操作入口 我的 OKR 上级审批下级 OKR 的审批界面 点击「智能诊断」 结合上级 OKR，协同 OKR 等，深度思考过程清晰可见 诊断问题明确，不需要参考可忽略 给出建议参考，员工可以一键引入替换自己的 OKR …

详细介绍 【钉钉】一键分享OKR、项目、任务、总结 哪里可以进行分享？ 钉钉平台，OKR、项目、任务、总结右上角，都可以找到分享的入口，可以选择分享给某一个同事或者企业的内部群 分享的效果如何？ 群内人员会查看到包含关键信息的卡片，点击【查看详情】即可跳转到 Tita 浏览详细信息   【钉钉】任务消息内容优化，新增归属信息展示 任务 审批、到期提醒给员工发送的消息中，会同步展示归属信息，明确知晓任务属于什么项目或目标   【链接分享】复制的OKR、项目、任务、总结链接展示事…

某中型互联网企业，业务涵盖软件开发、线上营销及平台运营，员工规模达 500 余人。在竞争激烈的互联网行业，企业虽有创新产品与业务拓展计划，但传统管理模式成为发展阻碍。 项目目标常与企业战略脱节，产品部门开发新功能时，未充分考量市场需求与企业盈利目标，导致资源浪费。例如，投入大量人力开发的社交互动功能，因不符合主流用户需求，上线后用户参与度极低。跨部门协作混乱，软件开发、测试、运营部门间信息流通不畅，项目进度滞后。在一次重要版本更新中，测试部门发现软件漏洞后，未能及时反馈给开发团队，延误修复时间，…

在企业数字化管理进程中，OKR 已成为对齐战略、激活团队的核心工具，而 Tita 凭借对企业管理需求的深度洞察，以六大核心优势成为 OKR 落地的优选方案。 1. 战略目标精准拆解，实现上下对齐 Tita 打破 “战略悬浮” 困境，助力企业将顶层战略逐层拆解为可执行的 OKR。通过 “公司 – 部门 – 个人” 三级目标联动机制，确保每个员工的 OKR 都与企业战略同频。例如，当企业设定 “年度营收增长 30%” 的战略目标后，可通过 Tita 拆解为销售部门 “拓展 2…

在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业若想持续发展、脱颖而出，一套行之有效的目标管理体系至关重要。Tita OKR 以其卓越的目标管理、执行追踪、结果考核一体化管理优势，成为众多企业的理想之选。 精准明确的目标管理 Tita OKR 助力企业将抽象的战略愿景转化为具体、可衡量的目标。企业能依据自身战略与文化，自由搭建适配的目标框架，灵活设置目标类型、权重、周期等。例如，一家互联网科技公司运用 Tita OKR，将年度战略目标 “拓展新兴市场份额” 细化为季度 OKR：“本季度在特定新兴市场获…

1. 连锁超市绩效管理痛点分析 连锁超市业务链条长、部门众多、人员分散，传统绩效管理方式往往难以适应其快速响应和精细化运营的需求。 2. Tita 目标绩效一体化解决方案 Tita 的方案核心在于打通“目标-执行-考核-激励”全链条，构建一个数据驱动、实时透明、敏捷高效的绩效管理体系。 2.1 目标设定与战略协同 2.2 过程执行与实时追踪 2.3 绩效考核与评估 2.4 即时反馈与敏捷激励 3. Tita 方案的核心优势 Tita 为连锁超市带来的不仅仅是工具上的升级，更是管理理念和模式的革新…

对于百人规模的互联网企业，正处于快速发展期，强调创新、协同和敏捷至关重要。OKR是推动这一切的理想框架。 1. OKR内部推行范围： 2. 考核的适用范围与方式： 结合 Tita 平台进行 OKR 和考核管理 对于追求高效与敏捷的百人互联网团队，Tita OKR 平台提供了完美的解决方案。Tita 将目标管理（OKR）与绩效评估（Performance）无缝集成，帮助企业构建“设定目标-执行追踪-复盘反馈-绩效评估”的完整闭环。 通过 Tita，企业能够： Tita 让目标管理与绩效评估融为一体…

一、客户基本情况 该客户是一家互联网企业，员工规模达 100 人，主要业务为一款面向年轻用户的社交类 APP 的开发与运营。目前 APP 处于快速发展阶段，用户增长速度较快，但在用户留存和商业化变现方面存在一定的挑战。 二、OKR 季度复盘与年度绩效考核配合的需求 随着企业的发展，该企业意识到需要将 OKR 季度复盘与年度绩效考核更好地配合起来，以实现企业目标的有效落地。通过两者的配合，既希望能及时调整季度工作方向，确保年度目标的逐步推进，又能更全面、客观地对员工进行年度考核，激励员工更好地为企…