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升级详情 一、【OKR 仪表盘】支持按群组筛选统计 · 仪表盘的右上角支持按群组进行筛选统计 · 具体数据的下钻页面同样支持 二、【OKR 批量导入】支持对齐KR 与对齐多个目标的填写导入 需要对齐 KR 时填写好 ID，对齐多个目标时用”、”隔开即可导入 三、 【任务】循环任务可以继承目标值与任务关联关系 四、【附件】新增支持上传 stp 格式文件 五、【报表-任务统计】新增任务进度与完成时间的数据统计 任务统计导出表的第二、三张表格可查看任务进度与其完成的的具体时间

1.组织管理新增职级和标签，维护更多人员信息，满足业务场景需要 后续将首先在考核业务场景扩展，如职级统计分析、通过区分职级满足不同职级不同模板等，预计4月底上线，敬请期待！ 2.新增导出功能，导入人员方式更多样 当前人员导入方式支持姓名、手机号、邮箱、工号导入，仅出现重名情况时才需要输入手机号、邮箱、工号的其中一种 tips：企微渠道租户需先在后台或个人信息页面维护姓名信息，才可用姓名识别，否则仅支持手机号、邮箱、工号识别

为了更好满足Tita用户对项目管理的诉求，Tita 将会在近期将会进行一次大规模的界面优化与功能升级，Tita  期待用更加一体化、更加顺畅的使用体验，助力更多组织进行高效便捷的项目管理，提升企业协作效能。 升级概览 1. 全新的菜单入口，保持整站统一性 项目管理在保留自身功能的基础上，菜单调整为：我的项目、最近查看、下属项目、按标签查看、公开的项目、公司全部项目、项目管理规定，分类更加清晰，更快速找到想要的项目 2. 升级原有的界面展示，新增表格展示 原有的卡片、列表展示升级为全新的 UI ；…

【数据驾驶舱】汇集、整合多种业务，构建可视化数据大屏 如何查看 谁可以查看 仅老板、超管身份可进行查看 在哪查看 你可以展开应用中心，在数据驾驶舱中查看 可视化数据大屏 帮助企业构建数据分析，让数据在企业内充分流动、最大化业务价值 中心部分：企业下的数据总量 包括活跃度的访问量、评论量、点赞量评价量，各业务的目标数、总结数、项目数、任务数 外围部分：数据的趋势变化 企业活跃度分析-各时间段活跃数 企业活跃员工-使用系统频率的员工排名 总结反馈分析-总结的查看、点赞、评论量 目标完成度分析-目标的…

【数据中心】新增任务-完成率统计 日常工作用任务推进，却无法知晓员工的执行情况与按时完成率等数据？ 数据中心的「完成率统计」帮助管理者掌握企业下所有员工的任务执行情况 管理者还可以通过右上角进行更多筛选、字段展示与导出，进行自定义数据分析 筛选：负责人、所属部门、年份、周期 字段：负责人、所属部门、年份、周期、任务总数、已完成任务数量、未完成任务量、按时完成任务量、任务完成率、任务准时完成率……

1.【考核管理】确认同事评价人时，支持批量操作 使用场景：在一次考核活动中，当被考核人和同事评价人都比较多时，可以通过批量导入同事评价人的方式实现人员的确认； 进入确认同事评价人待办列表，右上角点击「批量导入」，弹出「批量导入」的弹窗，进行导入模板的下载； 按照模板中要求的格式填写评价人信息，保存并上传模板文件，上传后，同事评价人列表页信息会更新； 如果模板中配置了同事评价人的人数要求，当列表页中的人数不符合要求时，会在被考核人名字右侧显示【异常提示】，并提示要求的人数（同事评价人的人数限制在考…

升级详情 一、 「OKR」支持对齐多个目标 使用场景：目标执行关系为多个，需要支持对齐多个目标 1. 创建目标、目标卡片上均可进行对齐多个目标的操作 2. 对齐目标时可选择多个目标，即使同一个目标也可分别对齐目标本身或下面的关键成果 3. 对齐的多个目标，可进行修改或取消对齐 二、 「OKR」地图中可展示项目与任务 使用场景：OKR 地图浏览时追踪查看具体的执行（项目/任务） OKR 卡片上增加执行查看入口，点击查看关联的项目与任务，并可逐级向下展开 三、 「数据驾驶舱」数据统计表支持任务与项目…

1.「绩效管理」支持对指标评等级 使用场景：考核流程中需要对各项指标进行等级评价，并且最终需要输出整体等级 2.仪表盘年度统计表支持导出

个人分析支持导出原始作答数据 目前支持导出被评估人各题目初始得分数据和各题目评估角色得分数据

复制考核活动时，在发起考核页面，新增加「复制全部信息」开关，若开关关闭，则新活动只复制历史考核活动中模板里添加的指标；若开关打开，则在复制模板中指标时，一并复制考核活动中添加过的指标。 对于每次考核活动中考核指标都没有变化的考核活动，可以减少执行人员的操作成本。 如下图：活动中前两个指标是模板中添加的，后三个指标是在考核活动中添加的； 复制考核活动时，开启「复制全部信息」开关，则在新活动的指标制定节点，即可带出全部指标，不需要重新添加： 特殊备注：新复制的考核活动中的指标，是由原模板中指标和活动…

绩效评价或校准过程支持查看所有评价人员的评价统计，供评价参考 使用场景：在上级评价节点或者校准节点需要参考所有评价人员的评级进行评价或者最终等级的校准 目前考核流程中仅评级的情况下支持查看评价统计，在考核表详情页和批量校准页面均可查看

1.  人员得分表 统计数据：员工每个周期下 OKR 的总分 2. OKR 评分表 统计数据：目标或关键成果的评分详情 3. 评分明细表 统计数据：每个员工进行的评分详情

随着中国企业的发展和全球化的进程，越来越多的企业开始关注并引进OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而，在落地实施过程中，中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用，以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法，旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司，后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦，要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…

新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…

首先我们说下关于年中考核的必要性；年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性： 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢？ 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流，以下是需要注意的几个方面：   点击领取绩效面谈模版 总结：面谈是一次正式的工作交流，可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此，要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工，从而全面提升团队的绩效；总之，年中考核可以对员工在一定时期内…

定目标是工作中必不可少的管理方式，它能够清晰的展示我们未来想要实现的成果。但是，团队目标一定会是每一个人都愿意为之奋斗的吗？它会不会成为少数几个人甚至只是领导的目标？ 一个不被团队成员认可的目标，即使它在振奋人心，也很难激发大家。所以，如何定一个大家愿意为之奋斗的目标对于团队管理可谓是重中之重。以下的几个方式建议你尝试使用方法： 了解团队成员的看法和意见：在制定团队目标时，应该听取团队成员的看法和意见，了解他们的想法和看法，以便在制定目标时考虑到他们的需求和期望。 制定明确的目标：团队目标应该明…