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企业战略目标层层推进，关键项目支撑目标达成，企业的战略目标的人力投入究竟如何？ Tita 目标对齐提供「全景作战图」，从组织视角让企业管理者掌控目标风险和人力投入。   [加油干]即将发布，敬请期待！   企业全景作战图 让组织管理者，从公司往下追踪目标落地情况，掌控关键目标下项目的进度风险和人力投入。 企业全景作战图，为企业的组织战略目标，提供一个基于战略目标拆解的全景视角，从目标–子目标 –项目–人力投入 四个层面展示企业全景作战图。 …

升级概览 【CRM】复刻销冠强控-阶段下任务必须完成 【总结+CRM】总结下可导入访客计划数据 【总结+CRM】总结导入的销售数据点击支持浏览详情页   升级详情 【CRM】复刻销冠强控能力 流程阶段新增【阶段不允许跳过】设置项，开启后商机上阶段必须按顺序完成，不允许跳过、规范跟进流程 流程阶段下任务新增【任务必须完成】，推进到下一阶段时将校验任务是否必须完成，否则不允许切换阶段   【总结+CRM】写总结支持导入访客计划数据 写总结时可点击文本区域的出入【访客计划】进行导入…

升级概览 【绩效考核】支持按指定条件同步OKR； 【360评估】支持限制题目中每个选项的选择个数；   【绩效考核】支持按指定条件同步OKR 1）功能介绍 可配置条件 OKR维度下开启了【自动同步】 未配置情况下默认同步规则 被考核人负责人的全部O OKR周期等于考核周期 可配置同步规则 OKR导入方式 按O导入 按KR导入 OKR类别 承诺型 愿景型 OKR类型 公司 部门 团队 个人 OKR分类 企业自定义内容 2）功能入口 OKR维度-维度编辑   【360评估】支持限…

升级概览 CRM 客户支持创建多模板，满足不同客户管理场景   详细介绍 企业面对不同业务类型的客户时，所要记录管理的信息不同，进行的分析销售策略也不同。 例如 服务类型客户、共创类型客户在业务上的合作有区别，需要不同的客户模板记录不同的信息，就可以添加多个模板来实现精细化管理。 新建客户模板 管理员可在 客户管理>系统设置>表单模板 中，新建客户模板并定义每个模板结构，例如你可以在互联网客户上添加“官方网站”字段、在制造业客户上添加“主营产品”字段，完善客户的专有信息 添…

升级概览 「OKR」新建 OKR 支持填写 O 和 KR 说明，列表可快捷查看 O 和 KR 说明 「工单评价」升级查看权限，评价链接地址有效时长延长至 7 天   升级详情 一、OKR 中 O 和 KR 说明的交互升级 OKR 中 O 和 KR 升级说明： OKR 新建的时候，支持快捷填写 O 和 KR 说明，对 O 和 KR 进行补充描述，让其他人更了解你的 OKR OKR 卡片列表展示的时候，可以快捷查看 O 和 KR 说明 目标详情页中，可以快捷查看 O 和 KR 说明 &nb…

升级概览 Tita 项目风险再升级，全新支持： 主动式项目下风险量化填报，责任到人 支持拆解为可执行的改进计划，有序推进解决风险 项目整体健康度受填报的风险影响，提前预警项目风险   详细介绍 Tita 项目风险能力，让潜在风险都能被客观评估、直观呈现，并自动融入项目健康度评估体系。 支持将风险一键拆解为可执行、可追踪的改进任务，让风险防控从“被动响应”转向“主动治理”，真正为项目推进构建起前置化的保障屏障。 开启全新风险 项目有管理权限的人员可在页签设置中开启项目能力，进行填报； 开…

流程管理详细介绍 流程如何用？ 企业内，如果你有一些标准的业务流程，例如： 销售管理，需要标准化售前客户对接流程 售后管理，需要进行客户工单管理 人事管理：内部招聘流程需要多部门配合 行政管理：企业采购流程需要标准化 研发管理：内部的需求追踪流程、缺陷管理等 ……   只要企业内部有类似的管理流程，都可以通过「流程管理」来支持。Tita 提供了丰富的业务流程模板，可以快速一键启用。   谁可见？ 目前「流程管理」应用面向企业下全部员工可见，但是不同员工…

在传统的企业管理实践中，一种普遍存在的矛盾始终困扰着管理者与员工：战略目标高悬，执行过程却时常脱节；绩效考核严谨，却时常扼杀创新与跨部门协作。OKR（目标与关键结果）与绩效考核的整合，正是当前许多企业试图破解这一矛盾的积极探索。这种融合，如同一把双刃剑，若运用得当，能重塑组织活力；若处理不当，则可能导致管理混乱和士气低落。 一、整合之“优”：构建协同与驱动的增长引擎 将OKR与绩效进行有机整合，最显著的优势在于打破了传统KPI模式下“只重数字、不问过程”的孤立状态，构建了一个从战略到执行再到评价…

当阿里巴巴的“双11”活动从单日促销演变为全球商业现象，当华为能够在上万人的研发团队中精准协调5G技术攻关，这些企业揭示了一个共同秘密：战略成功不取决于目标多么宏大，而取决于能否将战略转化为一张清晰、动态、全员可见的作战地图。 战略执行的致命断层：当目标遇上执行的迷雾 现实中，大多数企业的战略落地过程充满断层。管理层制定了雄心勃勃的季度OKR：“本季度实现客户满意度提升20%” 。然而，三个月后复盘时发现： 这种脱节的根本原因在于，OKR制定后，组织就陷入了“战略黑箱”状态。目标是一回事，执行是…

我认识一位制造业老板，年初在年会上慷慨激昂地宣布了“三年内产品高端化、毛利率提升15%”的宏伟战略。公司上下士气高涨，PPT做得精美绝伦。然而一年过去，他私下跟我苦笑：战略复盘时发现，市场部依旧在大搞价格促销，研发重心还是老产品升级，销售团队对推新品毫无动力——一切仿佛从未改变。 这位老板的困惑极具普遍性。一项研究显示，在有战略的公司中，只有不到10%能有效执行。企业不是没有目标，而是从“老板的头脑”到“员工的动作”之间，出现了一条巨大的鸿沟。 为什么我们的目标总在“天上飞”？ 作为老板，我们常…

有效的绩效评估是员工参与的关键，可以提供对你的企业成功很重要的技能和目标的宝贵反馈。在这篇文章中，我们将讨论什么是绩效评估，在绩效评估中评估的常见技能以及绩效评估评语的例子。 什么是绩效评估？ 绩效评估，也被称为 “绩效评估 “或 “绩效考核”，是主管人员对员工工作表现的一种评估；在审查过程中，主管会确定员工的优势和劣势，设定目标，并为未来的表现提供反馈。 许多组织每年进行一次审查，而其他组织则是每季度、每月甚至每周进行一次。 绩效审查可以帮助雇主…

Tita小技巧：总结超期不允许提交，企业管控更规范，提交更准时 一、企业痛点：总结超期提交，管控难、数据乱 很多企业在总结管理中经常会遇到以下问题：1.员工日报、周报超期提交成为常态，导致部门总结汇总延迟，影响后续工作规划。2.部分员工先提交总结后反复编辑修改，数据前后不一致，给考核统计带来麻烦。3.跨部门协作时，不同部门提交的节奏不一致，超期提交的总结打乱整体工作节奏。这些问题不仅降低工作效率，还让总结管理陷入“有规定难执行”的疑难问题。   二、功能用法：多层级设置，灵活管控超期行…

Tita 小技巧 ：批量导入任务，告别手动录入的重复劳作 一、低效困扰：手动录任务，耗时易出错 项目启动时，需要创建十几个甚至几十个任务，逐个手动输入任务名称、负责人、截止日期、优先级，这样不仅耗时费力，还容易出现信息录入错误的情况。同步外部任务清单时，又需要对着表格逐个复制粘贴，重复操作让人麻木，而且团队协作中，任务信息不一致还可能导致执行偏差，影响整体进度。 二、便捷操作：2 步完成，批量导入超省心 Tita 任务中心 + 计划表批量导入功能，让任务创建效率翻倍，操作步骤简单易懂： 找到入口…

Tita 小技巧 ：任务多层级一键展开，管理者查看进度的神器 一、管理难题：任务层级杂，进度查看效率低 作为项目管理者，你是否遇到这些问题？想全面了解项目进度，却要手动一层一层展开子任务，展开翻找半天才能了解全貌？只想聚焦核心一级任务，但杂乱的子任务却一块显示，从而干扰判断？尤其是面对跨部门协作项目，任务层级和参与人多，手动梳理任务进度不仅耗时，还容易遗漏信息。 二、核心功能：一键切换，层级查看自己掌控 Tita 项目任务多层级一键展开功能，可以精准解决这一痛点。在项目详情页—任务页…

Tita 小技巧 ：总结定时提交，告别迟交漏交的职场小尴尬 一、职场痛点：写完总结忘提交，考核踩坑太闹心 你是否有过这样的经历？提前写完日报、周报、月报，转头被紧急工作挤占注意力，等到想起提交时已经过了截止时间；或是周末提前规划好下周总结，却在工作日的忙碌中彻底遗忘，最终面临迟交提醒甚至影响考核？别担心，Tita 总结定时提交功能，可以解决 “写完忘交” 的职场痛点，让总结提交更省心、更靠谱。 二、功能用法：3 步设置，搞定定时提交 进入总结填写页，完成日报、周报或月报内容撰写； 找到 “定时提…

Tita 小技巧：表格分组功能，解锁 3 大职场场景高效管理   处理项目任务时，你是否总被杂乱无章的数据困扰？比如想快速定位某成员的紧急任务，却要在表格里逐个筛选，又需要调整多个筛选条件，又得手动计数任务数量核对？Tita 的表格视图多场景分组能力，让任务管理精准高效，在核心职场中发挥关键作用。 项目管理场景：产品研发项目往往涉及多模块、多成员协作，任务繁杂。借助 “状态 + 优先级 + 负责人” 三重分组，项目经理无需反复筛选，就能直观看到 “进行中 + P1 最高 + 陈总”“未…