Tita

升级概览 任务类型管理，支持扩展管理范围 应用场景：某企业业务多且部门多，升级前只有特定管理员能全量管理任务、项目类型，子管理员仅能查看。升级后，子管理员可管理部分部门的类型，还能新建及编辑自己创建的类型，超管和应用最大管理员仍能全量管理，让各层级管理员更贴合实际业务场景高效协作。 升级前： 仅任务管理员（计划表），管理公司全部，能管理任务类型（新增，编辑，配置） 仅项目管理员，管理公司全部，能管理项目类型（新增，编辑，配置） 子管理员只能查看任务类型，不能进行编辑操作。 升级后： 任务管理员（…

升级概览 【360评估】评估人员表导入表格优化 1）支持两种导入模式 1）一对一：即一个被评估人对应一个评估人，如果有多个评估人，则需要录入多行； 2）一对多：即一个被评估人对应多个评估人，不同评估关系，则在不同列中进行批量维护； 2）人员标识信息不再非必填 默认按姓名即可识别导入，当企业下存在重名时，仅需要维护重名人员的任一标识信息即可（如手机号、工号、邮箱） 导出表格时，可以直接选择导出人员的标识信息   【360评估】多选题支持限制选择选项数量 可按最少/最多可选择项数分别设置（…

升级概览 【CRM】工作台统数据项支持自定义配置 管理员可配置工作台统计看板展示哪些数据项，聚焦管理者最感兴趣的数据。 如何进行配置？ 超管与CRM管理员可进入 CRM>系统设置>工作台设置 中，找到数据看板与PK排行榜展示的配置入口 可勾选与调整统计数据的展示与排序，只保留企业关注的数据 2.【CRM】工作台新增多项销售数据排行榜 工作台新增“合同金额、签约合同数、商机金额、新建商机、完成访客计划”排行榜，可左右滑动或点击更多下拉切换查看企业的销售数据排名 3.【CRM】移动端工作…

升级概览 【绩效考核】考核模板配置界面优化，支持自评和同事评价并行 1）每个节点后均支持添加节点 点击按钮，即可在对应下拉框中选择需要添加的节点，并进行相关配置 点击顶部的区域切换不同信息的配置页面   2）支持自评和同事评价并行 点击员工自评右侧的按钮（或者同事评价左侧的按钮），即可在对应下拉框中选择同事评价节点（或员工自评节点）进行添加和配置 注意事项： 并行情况下，不允许员工在自评节点邀请同事（可通过将确认同事评价人节点添加到员工自评前，并设置执行人为被考核人变相实现上述场景）；…

在数字化浪潮席卷全球的今天，一种名为OKR的目标管理方法正悄然重塑着企业的管理模式与效率边界。 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。传统的目标管理方法往往无法适应市场的敏捷需求，导致组织目标模糊、执行脱节、部门协作困难以及创新动力不足。 而OKR（Objectives and Key Results）作为一套明确目标与关键成果的管理工具，正帮助越来越多的企业突破这些瓶颈，实现战略的高效落地。 01 企业困境，传统管理模式的挑战 在探索OKR的价值之前，我们首先要理解企业面临的核…

对 50 人规模的企业而言，团队管理处于 “承上启下” 的关键阶段：既不像小微企业那样靠 “人情纽带” 就能高效协作，也未形成大企业成熟的管理体系，常面临 “目标散、沟通堵、绩效虚、过程乱” 的痛点。若不能突破这些管理瓶颈，不仅会制约团队效率，还会影响企业发展速度。而 Tita 作为轻量化、高适配的团队管理工具，能精准匹配 50 人企业的管理需求，从目标、沟通、绩效、过程四大维度搭建高效管理体系，助力企业激活团队活力。 一、目标对齐：让团队力往一处使 50 人企业往往已划分多个部门（如研发、销售…

当企业成长到百人规模，便进入了一个关键的管理分水岭。创始人或老板的角色，从最初的业务领头羊，必须转变为组织系统的架构师。在这个阶段，许多老板会发现，过去依靠人情、直觉和会议的管理方式逐渐失灵，团队协同内耗、目标推进缓慢、人才效能不彰等问题层出不穷。 在众多管理挑战中，百人企业的老板们最核心的焦虑通常聚焦于以下三大问题： 一、战略与执行脱节：“我的战略很好，为何落地就变了形？” 在百人规模下，公司战略从高层传递到基层，如同经历一场“传话游戏”，信息层层衰减，执行步步偏差。老板清晰地制定了年度目标，…

在复杂多变的市场环境中，企业经营管理面临着诸多挑战，其中战略落地难、成本失控、客户流失、团队协同低效、风险预警滞后是最受关注的五大问题。这些问题如同阻碍企业发展的 “拦路虎”，若无法有效解决，将严重影响企业的运营效率与市场竞争力。而 Tita 作为一体化企业管理工具，凭借其强大的功能体系，为企业逐一破解这些难题，助力企业实现稳健发展。 战略落地难是许多企业的通病。企业制定的宏伟战略常因缺乏科学的拆解与跟踪，沦为 “纸上谈兵”。Tita 通过目标管理功能，将企业战略拆解为可执行的 OKR 或 KP…

在现代企业管理中，如何确保团队成员即使外出也能保持高效协作，是许多管理者面临的挑战。Tita工作计划管理系统通过完善的PDCA闭环管理机制、精准的人力排期与工作饱和度监控，以及针对外出团队的协同工具支持，为企业提供了全方位的解决方案。本文将深入解析Tita在这些方面的独特优势，帮助团队实现无论身处何地都能高效协作的工作模式。 1 PDCA闭环管理：从计划到持续改进 Tita工作计划管理核心建立在完整的PDCA（计划-执行-检查-调整）循环基础上，通过系统化工具确保每个环节都能有效落实，形成持续改…

升级概览 Tita 人力排期表，通过直观的甘特图视图模式，帮助项目经理清晰管理人员每天工作任务或工时的安排饱和情况。通过饱和度视图，灵活调整任务分配，最大限度保障人力安排的合理性。   应用场景与价值 在项目管理体系中，人力排期表是衔接 “项目任务” 与 “人力资源” 的核心工具，它以可视化形式整合每个人各阶段任务、预计工期和实际工期，清晰标注每位员工的任务分配时长，实现对工作饱和度的动态追踪。​ 其核心价值体现在三方面： 一是资源优化配置，通过直观呈现员工负载情况，避免 “部分人过载…

应用场景与价值 企业日常管理中，数字化的的审批能力，才可清晰定义每类事务的审批路径与权限规则，实现对业务合规性与执行效率的系统化管控。 Tita 审批支持： 丰富模板，开箱即用：Tita 审批预置了人事类、行政类、财务类等丰富模板，满足企业日常必备的审批需求，企业可以按需调整后直接使用。 表单流程，灵活配置：Tita 审批提供了便捷、灵活的审批配置能力，企业可以根据自身需求，自定义设计表单、流程等规则，满足个性化审批需求。   详细说明 审批中心入口 作为一个全新的独立应用，你可以在应…

升级详情 被转交的任务负责人可选择拒绝任务 解决场景：任务转交后，负责人评估自身工作排期与能力，认为无法高质量完成，便向转交方说明原因并正式拒绝承接。 Tita 新增高级能力配置：高级系统设置-允许负责人转交/拒绝 开启前：企业指派的任务只能接受 开启后：企业指派任务负责人可以选择转交、拒绝和接受 拒绝后必须填写拒绝理由     未审批OKR可在各导入模块使用 解决场景：当领导的 OKR 迟迟未审批通过的时候，目前下属无法对齐上级 OKR。本期将开放新建未审批通过的 OKR …

升级详情 使用场景：某企业有不同任务类型，且审批流程各不相同 日常任务完成时，需要任务负责人的直接上级进行审批 部分部门级任务，需要上级审批，还需要部门负责人复审（涉及多人审批场景） 涉及成本金额的任务，不仅需要上级审批，还需要财务人员、财务主管进行审批 结合类似场景，企业可通过条件与流程配置，提前配置审批流程，满足条件即可自动触发，让审批自动流转。   一、开启任务自定义审批流程 超管、任务管理员可在 应用配置>任务审批设置 启用高级审批模式 开启后，旧版审批规则不再生效（已经…

升级详情 一、工作一键转交 使用场景：人员离职、业务岗位调整时，批量转交未完成的工作事项给对接人员 1）在哪设置 超管、后台管理员可进入到管理后台中，在员工管理中查看到 工作转交入口 2）进行转交 发起转交可选择需要转交的人员、工作与接受人，目前支持转交的工作事项包括 OKR、项目、任务、经营目标 发起后管理员可在列表中查看到转交的数据与结果，转交完成后员工也会收到消息通知提醒查看转交的工作     二、OKR 无需审批人员 使用场景：对于高层管理、或特定人员，调整目标无需审…

【绩效考核】考核发起后，支持修改考核模板 使用场景：年度考核发起后，因为执行周期较长，年底才开始评价。而到达年底后，前期配置的模板中的考核内容或者考核流程等内容需要变动，但因考核已经发起无法修改。 1）功能介绍 模板修改影响范围：活动下所有使用同一模板的被考核人 同一模板编辑前后在同一个活动下分别发起两个人员的考核，算为两个模板 修改时机 可修改内容 活动未发布 考核指标内容； 绩效结果规则； 当变更总等级规则时，考核活动下所有人员的总等级规则和绩效系数规则将同步变更； 部分考核流程节点配置； …

升级详情 一、任务流程节点模式，流程配置新增「条件分支」 应用场景：业务流程处理过程中，不同的业务处理可能需要不同的环节，甚至走不同的流程分支 例如： 工单处理流程中，P1 级工单提交上线，需要增加部门领导复核 需求处理流程中，部分需要需要加入 UI 设计环节 产品制造流程中，部分流程需要进行外部零件采购 招聘流程中，高级人才招聘需要部门负责人进行二次确认 …. 如果你推进的业务流程，也有上述类似的诉求，则可以使用新的流程分支能力来解决 详细规则：流程配置中支持配置触发条件 任务类型…