Tita

解决什么问题：工时数据以往只有超管和数据中心管理员能够在驾驶舱查看，业务管理者如需获取团队工时数据，必须反复提交权限申请或等待管理员导出后再加工，步骤繁琐、周期漫长。普通成员也无法直观看到自己的工时分布和效率情况。工时数据作为人力成本核算和资源调配的核心依据，却因为获取门槛高而无法被一线管理者有效利用，导致人员负载失衡、项目人力超支等问题长期被忽视。 使用场景： 每月底审核工时填报情况，通过仪表盘快速查看成员填报率，发现漏填人员后一键发送催填通知，避免月底手忙脚乱。 某项目预算紧张，查看该项目累…

解决什么问题：复盘模块中查看他人记录只能通过“公司全部”入口，内容混杂了高层、平级、下属所有层级的复盘，想要找到与自己在职级和经验上最接近的同级同事的复盘，需要大量翻页和筛选，效率极低且不精准。同时，“公司全部”还可能暴露不适宜的高层信息，存在信息安全隐患。同级之间的经验最贴近实际工作场景、参考价值最高，却因缺少定向筛选功能而难以被有效利用，组织知识沉淀的价值大打折扣。 使用场景： 撰写个人季度复盘前，查看同级同事的成功经验、失败教训和工作方法，启发自己的思考角度，让复盘内容更丰富深刻。 即将接…

解决什么问题：审批列表中每一条只显示标题和申请人，信息量极为有限。审批人为了解申请内容（如涉及金额、事由、部门、紧急程度等），不得不逐一打开审批详情页查看。当每天需要处理数十条待审批申请时，反复打开、关闭详情页的操作不仅耗时，还严重打断工作流的连续性。尤其在手机端，每打开一个详情页都需要加载等待，体验糟糕。审批人在缺乏信息的情况下难以判断优先级，可能导致紧急申请被延误。 使用场景： 每天面对30+条待审批申请，通过摘要快速筛选出紧急且金额大的优先处理，普通项合并时段批量审批，高效利用碎片时间。 …

解决什么问题：企业内经常需要为不同部门或不同项目搭建相似的任务类型，例如市场部需要“活动任务”、研发部需要“开发任务”、设计部需要“设计评审任务”——它们的底层配置（自定义字段、状态流转、通知模板、权限设置）高度相似，但之前没有复制功能，每次都要从空白开始逐项设置。配置一个复杂任务类型（含10+自定义字段、多状态流转、自动化规则）往往需要30~60分钟，不仅耗时费力，还容易因疏忽遗漏字段或配置不一致，导致后续数据统计混乱。 使用场景： 为市场部复制已有的“活动任务”类型，改为“市场推广任务”，仅…

解决什么问题：编辑任务描述后，必须用鼠标点击页面角落的“保存”按钮才能完成保存。这一看似简单的操作在高频编辑场景下累积了大量无效点击成本。更严重的是，很多用户在输入完内容后习惯性直接关闭页面或切换标签页，忘记点击保存，导致辛苦输入的内容丢失，造成重复劳动和挫败感。尤其在移动端，屏幕小、按钮不易精准点击，这一问题更加突出。 使用场景： 每天需要多次修改任务备注、进展说明或问题记录，频繁保存操作累积起来消耗大量时间。 在项目讨论会上边听边记录要点，快速录入后需要继续听讲，通过点击外部空白区域保存，不…

解决什么问题：在任务协作中，只有任务负责人和发起人能够更新进度，参与人即使完成了自己负责的子模块，也无法直接反映在任务进度上。他们只能通过企业微信、邮件或口头方式告知负责人，再由负责人手动修改。这种模式严重依赖负责人的响应速度和细心程度，进度信息往往滞后数小时甚至数天，导致团队决策基于过时数据，重复沟通和催促频繁发生，协作效率低下。 使用场景： 您负责任务中的前端开发子模块，完成后直接将任务进度从40%更新至70%，负责人不必反复询问“前端做完了吗”。 设计、后端、测试同时参与同一任务，各自更新…

升级概览 OKR 敏捷升级： OKR 名称支持换行输入，长文本内容排版更清晰 KR 详情页，支持查看 KR 下的执行项目/任务 批量创建 OKR 支持录入目标描述和 KR 描述 移动端目标对齐页面，支持展开查看任务下的子任务，联动查看更直观 任务敏捷升级 总结插入任务弹窗新增归属筛选，按项目插入任务更快捷 任务详情页，双栏模式下，评论区支持拖拽调整宽度，适配不同查看模式 应用配置-字段配置页面，左侧字段列表新增搜索框，可快速检索定位 附件删除，新增二次确认，规避误删附件风险 选人组件优化 人员多…

升级概览 项目、任务页面新增仪表盘，满足不同角色查看数据要求 流程新增仪表盘，支持企业快速查看流程任务情况 工时新增仪表盘，支持不同角色快速查看工时数据要求 支持企业开启任务参与人更新任务进度，提升协作灵活性，确保进度信息及时同步。 任务填写描述支持快捷保存，提升操作任务处理效率 任务类型支持复制，大幅降低任务类型重复搭建成本 复盘新增同级视角，支持快速筛选查看同级人员的复盘记录，便于经验互通与对标学习 KR自动更新规则与单位变更优化，明确不同单位下的自动更新逻辑及提示指引，避免出现配置后无效果…

升级概览 任务表单字段配置优化：支持调整系统级字段的展示、必填和提示语配置，提升表单灵活性 任务表单配置优化 本次优化聚焦于任务表单的灵活性与可配置性，针对多个核心字段开放了展示、必填、提示语等自定义能力，帮助企业根据自身业务场景和管理流程，打造更贴合实际需要的任务管理工具。 本次升级的所有字段配置能力—-包括展示/隐藏、必填设置、提示语自定义，以及优先级系统级开关，会同步作用在移动端。 任务名称 升级前：任务名称字段提示语固定，企业无法按照自身需求调整提示语内容。 升级后：企业可以…

升级概览   单项目详情页内，【营收分析】补齐实际利润指标和利润率指标 数据驾驶舱，新增【项目营收汇总表】 数据驾驶舱，【项目营收总览】补齐利润指标和利润率指标   升级详情 升级点一：单项目营收分析补齐利润指标 能力变化： 项目详情页的营收分析模块，在原有收入、成本等指标基础上，新增实际利润、实际利润率、预估利润率三个核心指标。 解决什么问题： 此前查看项目利润情况需跳转多个页面或手动计算，现在进入项目详情页即可一览项目真实的利润达成情况，同时通过预估利润率与实际利润率的同…

升级概览 项目完成强管控，支持项目下任务未完成，不允许完成项目 任务完成强管控，支持子任务未完成，不允许完成上级任务 项目强管控 使用场景 如果你在项目管理的过程中，有以下管理场景，那么即可通过本文档的说明来解决： 场景1：项目下存在未完成或未取消的任务时，不允许完成项目（强管控） 场景2: 项目下存在未完成或未取消的任务时，允许完成项目（弱管控） Tita 通过企业高级能力，支持以上两种管理场景，可以根据企业的管理需求进行设置。 详细说明 项目完成强管控与进度锁定说明  任务强管控 …

季度初，团队认真写下目标；执行过程中，任务、会议和临时需求不断变化；到了季末，HR 提醒提交自评，管理者才开始翻聊天记录、回忆员工最近的表现。最终的绩效评价很容易被“最后一个月做了什么”左右，员工也难以理解分数从何而来。 这不是评价技巧的问题，而是目标管理与绩效管理彼此割裂。要让绩效真正促进成长，可以把管理动作前移到目标推进的全过程。 一、用目标建立绩效评价基线 绩效周期开始时，不要只确定指标权重，还要先明确业务目标、关键结果、阶段里程碑和可观察的成果证据。员工需要知道什么结果代表达成，什么行为…

项目签约时金额漂亮，交付团队也一直在忙，到了结项才发现利润所剩无几——这是很多项目型企业的真实困境。销售关注合同额，项目经理关注进度，财务关注开票和回款，费用又散落在差旅、采购、外包等不同环节。各自的数据都没错，但没有围绕同一个项目形成经营全貌，管理者只能在结果发生后解释偏差。 要让项目从“完成交付”走向“实现利润”，可以抓住四个关键动作。 一、用合同建立项目经营基线 项目启动时，不能只把合同当作归档文件。应把合同金额、交付范围、收款节点、关键日期和责任边界转成项目的经营基线。尤其要明确：收入在…

周一开完计划会，任务一下子多了几十条：每个人都很忙，群里消息不断，到了周三却发现优先级又变了；周五复盘时，完成项不少，真正推动核心目标的成果却说不清。问题往往不在于团队不努力，而在于周计划被做成了“任务收集器”，目标、项目与日常执行没有形成一条线。 要让周计划真正推动结果，可以从四个动作入手。 一、先确认本周要推动什么结果 计划会不要从“大家这周做什么”开始，而要先回答：本周最重要的目标或里程碑是什么？哪些关键结果必须向前推进？每项工作都应能够说明它服务于哪个目标。如果一项任务既不支持目标，也不…

在存量竞争时代，大量中大型企业普遍面临管理割裂难题：战略目标悬浮、绩效考核依赖手工统计、销售薪酬核算耗时易错，HR人力系统与CRM客户经营数据彼此隔绝，目标、绩效、薪酬、客户经营形成信息孤岛，战略落地断层、销售激励失准、集团管控难度陡增。Tita作为国内标杆级HR SaaS一体化平台，原生搭载目标、绩效、薪酬核心能力，深度打通CRM客户经营链路，专为互联网、制造、B2B销售类集团企业打造一体化数智管理底座，实现从战略拆解到客户经营、绩效考核、薪资自动核算的完整业务闭环。 一、原生一体化核心模块，…