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一站式赋能,企业管理的“全能助手”——Tita
在瞬息万变的商业战场,企业运营管理面临着前所未有的复杂性与挑战。从战略规划到目标拆解,从项目落地到客户维护,各环节环环相扣,牵一发而动全身。企业在苦苦寻觅一款能统揽全局、高效协同的管理工具,而 Tita 正是这样一位脱颖而出的“全能选手”,一站式化解企业关注的各类业务难题。 战略落地,OKR 与经营目标精准领航 企业前行,战略方向是灯塔,而 OKR(目标与关键结果)管理则是将宏伟蓝图细化为可执行路径的利器。Tita 的 OKR 模块,打破传统目标设定的模糊与僵化,助力企业上下对齐目标。团队成员清…
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重塑管理新境界:Tita——一体化业务管理平台,驱动企业高效前行
在快速迭代的商业时代,企业面临的不仅仅是市场竞争的压力,更有内部管理复杂性的挑战。如何高效整合资源,优化业务流程,提升团队协同效率,成为企业可持续发展的关键。 Tita,作为一款集OKR管理、经营目标管理、项目管理、绩效考核、CRM客户管理、合同管理、工时管理、工作计划管理以及项目协同于一体的综合性业务管理平台,正以其强大的集成能力和智能化管理特性,帮助企业打破传统管理壁垒,实现业务管理的全面升级。 一体化平台,重塑管理生态 Tita 打破了传统管理软件各自为政的局限,将企业日常运营中的多个关键…
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2024年11月升级 | 绩效权限升级
升级详情 绩效管理员/部门负责人/HRBP权限调整 [旗子] 升级内容 新增考核隐私设置,管控绩效管理员/部门负责人/HRBP的相关权限; 1)功能入口 考核设置-考核隐私设置 2)功能描述 [优先级: 1] 绩效管理员:不允许在未公布前查看本人结果类数据 未开启时,即绩效管理员本人可在考核活动下的人员列表、统计分析、绩效仪表盘实时查看本人的全部考核数据(不受公布影响); 开启时,即绩效管理员本人仅可在考核活动下的人员列表查看到本人的数据,其他入口均不可见本人的数据。且在人员列表查看本人数据时,…
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2024年11月升级 | 「CRM」访客计划全新升级
升级详情 一、【CRM】回访升级为访客计划 新的访客计划强化了计划属性与追踪跟进,提高客户满意度和忠诚度,实现业务的增长。 通过日历模式,追踪自己需要去执行的访客计划 添加跟进记录,有效记录客户回访情况 支持更改访客计划状态,是否处理一目了然 二、【CRM】移动端支持合同、回款、发票的创建与查看 查看入口 创建入口 三、【CRM】移动端支持审批处理 从哪里进入审批页进行处理? 审批人可通过审批的消息待办与点击对象详情页下的【审批详情】,进入到审批详情页 消息待办 详情页 如何进行处…
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2024年11月升级 | 「OKR」移动端支持 AI 智能生成
升级详情 一、OKR 移动端支持 AI 智能生成 新建 OKR 的时候支持 AI 创建,入口在新建 OKR 的右上角。 智能生成后,你可以点击「使用 OKR」一键套用,系统将 OKR 自动复制到 OKR 新建页面,你可以调整后生成自己的 OKR。 入口 进入 快速套用 注意:试用期有次数限制,如需一直体验,请联系顾问购买合作,感谢支持。 二、移动端新建 OKR 交互体验升级 升级后,OKR 撰写体验更轻量,KR 可以直接在一个界面填写,更敏捷。 升级前 升级后 新建 O…
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2024年11月升级 | Tita 项目模板全新发布
升级详情 一、系统内置项目模板快速预览 系统按照岗位和行业,提供近百套项目模板,可以一键套用 如果有想要找的项目模板,可以提前发给我们,上线后有惊喜~ [举手] 立即提交项目模板申请 二、支持企业级和个人模管理 可创建和管理企业模板,让企业下员工可以快速复用。 已经创建的项目,支持将项目保存为模板,方便后续套用。 如果有想要找的项目模板,可以提前发给我们,上线后有惊喜~ [举手] 立即提交项目模板申请 三、项目详情页内支持页签自定义展示和顺序设置 项目下的页签,想展示哪些?想按照什…
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解锁企业高效增长密码:OKR 与执行整合,Tita OKR 软件助力前行
在当今竞争激烈、变化莫测的商业版图中,企业如同在汹涌波涛里航行的巨轮,战略目标便是指引方向的灯塔。然而,仅有宏伟目标还远远不够,有计划、有执行地稳步推进,才是驶向成功彼岸的关键。而 OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)管理法,作为驱动目标落地的利器,与高效执行整合后,正重塑企业运营逻辑,Tita OKR 软件更是其中的卓越赋能伙伴。 OKR:聚焦战略靶心,绘制清晰蓝图 战略目标常如星辰高悬,宏大且令人向往,但抽象难触。OKR 能将其拆解为具体可衡量的“目…
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树目标、抓过程,拿结果:OKR与执行整合的实战智慧 —— 探索Tita OKR软件的力量
在当今快速变化的商业环境中,企业如何高效设置目标、精准管理过程并最终取得卓越成果,成为决定成败的关键。OKR(目标与关键结果)作为一种目标管理方法,因其灵活性和对增长的驱动性,被众多领先企业采纳。然而,OKR的成功实施离不开有效的执行工具。本文将深入探讨如何通过“树目标、抓过程,拿结果”的核心理念,结合Tita OKR软件的应用,实现OKR与执行的无缝整合,助力企业迈向卓越。 树目标:明确方向,凝聚共识 一切伟大的成就始于清晰的目标。OKR的精髓在于其“少即是多”的原则,鼓励我们设定少数但极具挑…
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制造业企业 2025年 OKR 推行:开启智能制造新篇章
随着智能制造的浪潮席卷全球,制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出,企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下,目标与关键结果(Objectives and Key Results,简称OKR)作为一种先进的管理工具,正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年,某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施,以期在智能制造的新赛道上,迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值:为智能制造赋能 1. 目标对齐,形成合力 OKR的核…
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年底了,项目需要启动考核:迈向卓越的关键一步
随着岁末的脚步悄然临近,各行各业都迎来了年度总结与展望的重要时刻。对于项目管理者而言,年底不仅意味着要回顾过去一年的辛勤耕耘与成果收获,更是启动项目考核的黄金时机。项目考核,作为评估项目绩效、优化资源配置、激发团队潜能的重要手段,其价值和意义不言而喻。本文将深入探讨项目考核的重要性,并提出有效推进项目考核的策略,助力团队在新的一年里迈上更高的台阶。 一、项目考核的价值:精准评估,优化决策 1. 明确成果,量化价值 项目考核的首要价值在于通过量化指标,清晰展现项目目标的达成情况。无论是时…
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巧用「Tita 看板」进行任务分组
「看板」的应用场景 如果项目下的任务,需要按一定的「框架」进行分类展示,那么就可以用「看板」进行自定义分组。你可以按照分类、时间线、人员等维度,去创建看板进行个性化管理。 项目下的任务分组管理具有显著的价值,主要体现在以下几个方面: 提高项目执行效率:通过任务分组,项目团队可以更加清晰地了解每个任务的具体内容和目标,从而更加高效地执行任务。同时,分组管理有助于团队成员之间的协作和沟通,减少信息传递的障碍,提高整体工作效率。 优化资源配置:任务分组管理使得项目经理可以更加精确地评估每个任务所需的资…
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如何应用「Tita 里程碑」规划项目计划
什么是里程碑?如何应用? 项目分阶段管理是一种高效的项目管理方法,它将复杂的项目拆解为若干可管理、可控制的阶段,每个阶段都有其明确的目标、任务和输出成果。这种方法在多个领域都有广泛的应用场景和显著的价值。 在应用场景方面,项目分阶段管理适用于各种规模和类型的项目,如建筑工程、软件开发、新产品研发等。通过将项目划分为启动、规划、执行、监控和控制、收尾等阶段,项目团队可以更加清晰地了解项目的进度和状态,从而做出更加明智的决策。 在价值方面,项目分阶段管理有助于降低项目的风险。通过将项目分解为较小的阶…
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如何通过「前后置任务」规划项目下的业务流程
什么场景下应用「前后置任务」? 1. **前后置任务的定义** – 在项目管理中,前置任务是指在另一个任务开始之前必须完成或开启的任务。 例如,在建筑项目中,“打好地基”是“建造房屋主体结构”的前置任务。只有把地基打好,才能开始建造主体结构。 后置任务则是依赖于其他任务完成后才能开始的任务,它与前置任务相对应。还是以建筑为例,“装修房屋内部”是“建造房屋主体结构”的后置任务,因为必须先完成主体结构的建造,才能进行内部装修。 2. **解决的问题** – **明确任务顺序*…
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如何立项?Tita 项目审批管控
什么场景下企业需要「项目审批」? 如果你的企业不允许员工随意创建项目,项目的创建需要走「立项审批」,也不允许员工随意修改项目时间,或完成项目、删除项目等,你就可以使用「项目审批」,从而达到对项目的创建和修改进行严格管控的目的。 如何使用项目审批? 详细操作说明 第一步:在后台「开启高级功能」开启「项目审批」 操作路径:「页面右上角」-「开启高级功能」-「项目设置」-「项目审批」 第二步:在「项目审批」中设置设置项目审批类型和流程。 操作路径:「企业管理规定」-「项目规定」-「设置审批」-「选择审…
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Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践
绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…
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项目经理必看的三张表
Tita 项目管理,提供项目全流程监控,能帮助企业进行项目全流程管理。 简约的项目进度监控,全面的项目统计,几张项目统计表必须了解。 如需了解详情,请即刻点击【预约演示】。 项目人力统计表 以下是人力统计表的示例: 想要了解如何通过 Tita 推进项目全流程,立即联系顾问咨询。【立即咨询】 项目人员统计表 如果想要了解项目下每个成员的任务承担情况,比如某个项目下每个人的任务总量,完成率、过期量等任务推进情况,就能使用项目人员统计表来解决。 想要了解如何通过 Tita 推进项目全流程,立即联系顾问…