Tita

在复杂多变的市场环境中，企业经营管理面临着诸多挑战，其中战略落地难、成本失控、客户流失、团队协同低效、风险预警滞后是最受关注的五大问题。这些问题如同阻碍企业发展的 “拦路虎”，若无法有效解决，将严重影响企业的运营效率与市场竞争力。而 Tita 作为一体化企业管理工具，凭借其强大的功能体系，为企业逐一破解这些难题，助力企业实现稳健发展。 战略落地难是许多企业的通病。企业制定的宏伟战略常因缺乏科学的拆解与跟踪，沦为 “纸上谈兵”。Tita 通过目标管理功能，将企业战略拆解为可执行的 OKR 或 KP…

在现代企业管理中，如何确保团队成员即使外出也能保持高效协作，是许多管理者面临的挑战。Tita工作计划管理系统通过完善的PDCA闭环管理机制、精准的人力排期与工作饱和度监控，以及针对外出团队的协同工具支持，为企业提供了全方位的解决方案。本文将深入解析Tita在这些方面的独特优势，帮助团队实现无论身处何地都能高效协作的工作模式。 1 PDCA闭环管理：从计划到持续改进 Tita工作计划管理核心建立在完整的PDCA（计划-执行-检查-调整）循环基础上，通过系统化工具确保每个环节都能有效落实，形成持续改…

升级概览 Tita 人力排期表，通过直观的甘特图视图模式，帮助项目经理清晰管理人员每天工作任务或工时的安排饱和情况。通过饱和度视图，灵活调整任务分配，最大限度保障人力安排的合理性。   应用场景与价值 在项目管理体系中，人力排期表是衔接 “项目任务” 与 “人力资源” 的核心工具，它以可视化形式整合每个人各阶段任务、预计工期和实际工期，清晰标注每位员工的任务分配时长，实现对工作饱和度的动态追踪。​ 其核心价值体现在三方面： 一是资源优化配置，通过直观呈现员工负载情况，避免 “部分人过载…

应用场景与价值 企业日常管理中，数字化的的审批能力，才可清晰定义每类事务的审批路径与权限规则，实现对业务合规性与执行效率的系统化管控。 Tita 审批支持： 丰富模板，开箱即用：Tita 审批预置了人事类、行政类、财务类等丰富模板，满足企业日常必备的审批需求，企业可以按需调整后直接使用。 表单流程，灵活配置：Tita 审批提供了便捷、灵活的审批配置能力，企业可以根据自身需求，自定义设计表单、流程等规则，满足个性化审批需求。   详细说明 审批中心入口 作为一个全新的独立应用，你可以在应…

升级详情 被转交的任务负责人可选择拒绝任务 解决场景：任务转交后，负责人评估自身工作排期与能力，认为无法高质量完成，便向转交方说明原因并正式拒绝承接。 Tita 新增高级能力配置：高级系统设置-允许负责人转交/拒绝 开启前：企业指派的任务只能接受 开启后：企业指派任务负责人可以选择转交、拒绝和接受 拒绝后必须填写拒绝理由     未审批OKR可在各导入模块使用 解决场景：当领导的 OKR 迟迟未审批通过的时候，目前下属无法对齐上级 OKR。本期将开放新建未审批通过的 OKR …

升级详情 使用场景：某企业有不同任务类型，且审批流程各不相同 日常任务完成时，需要任务负责人的直接上级进行审批 部分部门级任务，需要上级审批，还需要部门负责人复审（涉及多人审批场景） 涉及成本金额的任务，不仅需要上级审批，还需要财务人员、财务主管进行审批 结合类似场景，企业可通过条件与流程配置，提前配置审批流程，满足条件即可自动触发，让审批自动流转。   一、开启任务自定义审批流程 超管、任务管理员可在 应用配置>任务审批设置 启用高级审批模式 开启后，旧版审批规则不再生效（已经…

升级详情 一、工作一键转交 使用场景：人员离职、业务岗位调整时，批量转交未完成的工作事项给对接人员 1）在哪设置 超管、后台管理员可进入到管理后台中，在员工管理中查看到 工作转交入口 2）进行转交 发起转交可选择需要转交的人员、工作与接受人，目前支持转交的工作事项包括 OKR、项目、任务、经营目标 发起后管理员可在列表中查看到转交的数据与结果，转交完成后员工也会收到消息通知提醒查看转交的工作     二、OKR 无需审批人员 使用场景：对于高层管理、或特定人员，调整目标无需审…

【绩效考核】考核发起后，支持修改考核模板 使用场景：年度考核发起后，因为执行周期较长，年底才开始评价。而到达年底后，前期配置的模板中的考核内容或者考核流程等内容需要变动，但因考核已经发起无法修改。 1）功能介绍 模板修改影响范围：活动下所有使用同一模板的被考核人 同一模板编辑前后在同一个活动下分别发起两个人员的考核，算为两个模板 修改时机 可修改内容 活动未发布 考核指标内容； 绩效结果规则； 当变更总等级规则时，考核活动下所有人员的总等级规则和绩效系数规则将同步变更； 部分考核流程节点配置； …

升级详情 一、任务流程节点模式，流程配置新增「条件分支」 应用场景：业务流程处理过程中，不同的业务处理可能需要不同的环节，甚至走不同的流程分支 例如： 工单处理流程中，P1 级工单提交上线，需要增加部门领导复核 需求处理流程中，部分需要需要加入 UI 设计环节 产品制造流程中，部分流程需要进行外部零件采购 招聘流程中，高级人才招聘需要部门负责人进行二次确认 …. 如果你推进的业务流程，也有上述类似的诉求，则可以使用新的流程分支能力来解决 详细规则：流程配置中支持配置触发条件 任务类型…

一、项目下里程碑和看板的管理支持仅管理员或负责人可操作 解决场景： 如果企业在项目管控的过程中，想对项目阶段进行强管控，项目里程碑或看板需要专人进行负责，不允许项目普通成员随意增减，那么就可以通过此高级能力控制。 Tita 新增高级能力配置：项目设置-仅允许项目负责人（管理员）设置项目里程碑/看板 开启前：项目内的里程碑和看板，普通项目参与人也能新建和编辑、删除 开启后：项目内的里程碑和看板，仅项目负责人（创建人，项目管理员）可进行新建、编辑和删除操作 开启后：项目参与人不能在项目右上角操作「导…

升级详情 回款计划 使用场景：主要用于跟踪和管理客户应收账款，确保按时收款，降低坏账风险，优化现金流。常用于合同分期付款、定期结算等业务场景。 自定义过回款表单的用户无法使用此能力，请联系我们为您开通 如何创建回款计划 你可以在 CRM 应用中找到回款计划功能，进行新建计划 选择客户下的合同填写回款金额与回款日期，即可完成计划的创建 添加后可通过列表与顶部统计追踪当前回款计划的数据，计划下创建或关联回款即可更新回款状态与回款金额，避免遗漏     客户公海支持新建客户、导入客…

升级详情 项目内支持支持「批量导入更新」任务 你在项目推进中是否也遇到了以下问题， 任务的时间计划有了调整，需要批量改，数据太多网页端操作不便捷 …. 当项目推进过程中，任务计划已经安排好，但是过程中出现了项目变化，需要大批量修改项目内的任务数据，网页端操作不便捷，还是习惯在 Excel 里面批量调整好以后更新到系统中。那么，新功能「批量导入更新」就能解决。 谁能操作？ 项目负责人，创建人和项目管理员 入口在哪？ 项目详情页内的「任务、里程碑、看板」三个页签下，右侧「批量操作」 操作…

升级详情 一、流程节点支持「驳回」能力 你在工作业务推进中是否也遇到了以下问题： 需求提交了，产品评审场景不合格，打回重新写明客户场景 工单解决了，测试验收不通过打回继续处理 设计稿提交了，校稿人审核不通过打回重新调整 …… 当流程中遇到了上面的难题，就可以使用新能力「节点流程-驳回」来解决。 Tita 新增节点流程「驳回」能力，在流程配置中，跟「评审/审核」相关的节点，可配置「驳回」按钮，直接将流程回退到上一个节点。 配置后，节点处理人在处理工作待办时，如果需要上一个节…

能力：OKR 智能过程纠偏 OKR 推行过程中，如何知晓当前 OKR 推行是否还在正规？目前的进度是否正常？执行计划是否足够支撑 OKR 达成？ Tita OKR 智能执行纠偏，结合 OKR 的进度进展，日常总结和复盘，帮助员工对过程执行进行纠偏，给出改进建议。 同时提供了自助上传「文档」的能力，支持将线下的 OKR 复盘文件导入到系统，DeepSeek 智能对目前问题进行诊断，给出新的行动计划建议。 入口：   纠偏过程：

1）功能入口 当前仅老板、超级管理员、考核管理员（全公司范围）可使用此功能 绩效仪表盘- AI 绩效报告   考核管理-考核活动详情页- AI 绩效报告   考核详情页- AI 生成报告   2）功能介绍 报告模板 在生成报告前，首先要创建租户下的【报告模板】，即定义需要生成报告的组成部分，以及每个模块需要分析的内容。需要针对个人报告和活动报告，分别创建模板，可以根据企业需求创建多个报告模板。 系统内置了两套示例模板，可以在此基础上直接进行更改，建议复制一份进行更改…

驳回到完成值录入节点支持仅驳回部分指标，驳回到分指标确认、项目协同评价支持仅驳回部分人员 使用场景：上级评价、绩效校准等节点驳回完成值录入、分指标确认、项目协同评价节点时，仅有部分指标的完成值或者评价内容有异议，而非考核表所有完成值或者评价内容。如果驳回了全部内容，则录入不同数据的部门人员均会收到驳回待办，因此需要只驳回有歧义的内容。 驳回到完成值录入环节时，可以仅选择完成数据有问题的指标   驳回到项目协同评价、分指标确认节点时，可以仅选择评价有歧义的人员   管理员调整流…