一、我们提供的产品或服务有哪些用途？
Tita 创立于 2009 年，是国内领先的 OKR 与新绩效管理解决方案提供商，致力于通过数字化工具帮助企业实现战略目标落地、团队高效协作及绩效持续提升。Tita 绩效薪酬一体化产品的核心用途在于打通“目标设定—过程执行—绩效考核—薪酬激励”的全链条闭环，让企业的战略目标能够真正落到每一位员工的日常工作中，并最终与薪酬回报形成有据可依的联动。
1. 战略目标解码与全员对齐。 Tita 支持从公司战略目标到部门、个人目标的多层级分解，通过可视化对齐图谱确保目标一致性，避免“目标孤岛”。员工可以清晰看到自己的工作如何支撑公司大目标，从“被动执行”转向“主动创造”。
2. 全场景绩效考核管理。 Tita 全方位支持 KPI、PBC、OKR、MBO、360评估、项目制等多种绩效场景，数字化支撑组织绩效和员工绩效管理闭环。企业可根据不同部门、不同岗位灵活设置考核模板、评价方式和权重，考核活动支持在线批量发起和自动化流程流转。
3. 过程执行与实时追踪。 Tita 通过项目管理、任务管理、日周月报、总结复盘等工具，实现对工作过程的全面追踪。管理者可以随时了解目标进展、发现风险偏差，让绩效管理从“秋后算账”变成“持续辅导”。
4. 绩效结果与薪酬联动。 Tita 提供可视化的绩效结果统计和便捷校准功能，绩效结果可导出快速应用到薪酬系统。同时，Tita 的考核指标明细支持导出，为绩效部门提供发放绩效奖金的事实依据。对于销售团队，系统还可根据成交金额、回款周期等数据自动计算销售提成，减少人工误差。
5. 持续反馈与人才发展。 Tita 内置一对一面谈、脉动调查（eNPS 和敬业度调查）等功能，支持管理者与员工进行定期辅导反馈，从绩效结果到面谈，一体化落地企业人才管理全场景闭环。
二、相比于竞品，我们的产品或服务优势在哪里？
1. OKR 与 KPI 的“双轨制”一体化，不做单选题
- 核心定位： 这是 Tita 区别于多数竞品的核心优势。
- KPI 侧： 支持设定严格、量化的核心绩效指标和权重，并与薪酬、奖金等激励体系直接挂钩，满足企业“分钱”和“问责”的根本需要。
- OKR 侧： 允许设定有挑战性的、公开透明的 OKR，员工可以自下而上地发起目标，进度实时更新。
- 关键联动： 允许将 OKR 的完成情况作为 KPI 考核的数据参考，或将某个 KR 直接关联到考核指标上。
- 价值： 让 OKR 不是取代考核，而是让考核变得更立体、更有据可依。
2. 从目标到薪酬的全链路闭环
- 竞品局限： 纯 OKR 工具止步于目标设定。
- Tita 向前一步： 将目标拆解为具体的项目和任务，设置截止日期和责任人。
- 闭环打通： 再通过绩效评估将结果与薪酬核算打通。
- 竞品对比： 北森虽具备较完整的一体化能力，但其产品体系“重”、实施周期长，更适合大型企业；而多数轻量级绩效工具则缺乏薪酬联动能力。
- Tita 定位： 在这两者之间找到了一条“务实”的中间道路。
3. 跨平台“连接器”定位，降低推行阻力
- 适用对象： 已深度依赖企业微信、钉钉或飞书等平台的组织。
- 嵌入方式： Tita 选择将自己嵌入这些平台中。
- 员工体验： 员工在日常协作软件中就能完成 OKR 填写、进度更新和审批，无需全员切换系统。
- 集成能力： 无缝对接钉钉、企业微信、飞书等办公平台，支持 API 开放接口，适配企业现有数字化系统。
4. 绩效校准与合规审计能力，让考核结果更可信、薪酬发放更规范
- 校准机制： Tita 内置绩效校准会与结果校准机制，支持跨部门、跨层级对考核结果进行横向拉齐和分布调整，避免“手松手紧”、部门间评分尺度不一。
- 全程留痕： 考核过程全程留痕，目标进度、评价记录、反馈面谈、校准调整均可追溯，满足企业内审与合规要求。
- 薪酬联动： 绩效结果与薪酬联动时，系统支持按规则自动计算绩效系数、奖金包和调薪建议，并保留完整计算日志，减少人工干预和争议，让“分钱”有据可依、有迹可查。
- 竞品差异： 相比只做评分汇总的工具，Tita 把绩效校准、结果追溯和薪酬计算日志纳入同一套系统，更适合对公平性和合规性要求高的组织。
5. AI 赋能绩效管理
- 考核表定制： Tita 内置 AI 辅助功能，可依据行业岗位信息快速定制考核表。
- 线下导入： 一键导入线下考核表。
- 智能评语： 提供智能评语生成。
- 数据分析： 提供绩效数据分析等能力。
- 价值： 进一步降低管理者的操作门槛。
三、我们的产品或服务可以给你带来什么？
1. 大幅缩短绩效管理周期，释放管理效能。 通过自动化流程和便捷的移动端操作，Tita 能显著缩短绩效管理周期。以广州九腾工程集团为例，在使用 Tita 后，管理层对每位员工的绩效讨论所需时间从原来的 12 小时降至 2.5 小时，缩短了 79%。这意味着管理者可以将节省的时间投入到更有价值的业务工作中。
2. 提升员工参与度和目标对齐率。 九腾工程集团实施 Tita 后，超过 85% 的员工有了明确目标，35% 的员工强烈认同自己的目标与公司目标一致，94% 的员工能够自如地设定有意义的目标来推动职业发展。在反馈方面，80% 的员工认为同事提供了及时且有意义的反馈。
3. 消除数据孤岛，让考核有据可依。 Tita 将目标、项目执行、绩效评估等数据统一在同一平台上，考核评价不再依赖主观印象，而是基于系统积累的过程数据自动生成多维度绩效报表，支持个人、团队、部门等多个维度的历史对比分析。
4. 降低人力成本，提升组织效率。 通过自动化的流程管理、智能算分和报表生成，Tita 帮助 HR 从繁琐的手工操作中解放出来。据测算，某物流企业上线 Tita 系统后人均效率提升 30%，相当于每年节省人力成本超百万元。
5. 构建持续反馈和激励的文化。 Tita 通过即时反馈、红包奖励、勋章、点赞、打赏等机制，让绩效管理不再是一年两次的“仪式”，而是融入日常工作的持续沟通过程，帮助员工时刻感知成长和认可。
四、什么案例、证据可以证明这些优势？
案例一：某工程集团——绩效考核时间缩短 79%。 该公司是一家为政府和组织解决复杂交通问题的企业，随着公司规模增长，原有的年度考核模式效率低下、反馈滞后。引入 Tita 后，公司建立了员工驱动的目标设定和持续反馈机制，超过 85% 的员工有了目标，管理层完成每位员工的绩效讨论时间减少了 79%。公司 HRVP 评价道：“Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信 Tita 会是一个伟大的合作伙伴。”
案例二：某药企——以 Tita 为纽带推动数字化转型。 2025 年 7 月，某药企正式启动 Tita OKR 管理系统上线，董事长在致辞中强调：“在数字化浪潮中，OKR 不仅是目标管理工具，更是企业链接战略与执行、构建数据资产、实现 AI 驱动管理的核心路径。” 该企业提出了三大改革方向：以 OKR 为抓手将职能部门目标与公司战略深度绑定、结合 Tita 系统积累的过程数据构建“结果+行为”的立体评价体系、通过 OKR 周期复盘与动态调整提升组织对市场变化的响应速度。
案例三：某智能制造企业——销售目标达成率从 58% 提升至 89%。 该企业实施 Tita 一体化解决方案 6 个月后，销售目标达成率从 58% 提升至 89%，客户续约率提高 42 个百分点，项目交付周期缩短 35%，人力成本下降 20%。在绩效引擎方面，Tita 通过 50+ 维度构建立体考核体系，智能奖金计算误差率低于 0.1%。
案例四：某医药企业——项目目标与战略对齐度大幅提升。 该企业应用 Tita 与飞书协同框架后，项目目标与战略对齐度从 35% 提升至 85%，关键成果达成率提高 40%。
用户评价数据。 在第三方点评平台上，有用户反馈：“原先岗位考核指标很难衡量，导致考核过于形式化，了解到 Tita 可以支持 OKR+项目执行的过程追踪考核，功能逻辑很棒，所有数据都支持联动，在一定事情上给我无形节省了很多的时间。”
总结：
Tita 绩效薪酬一体化产品的核心价值可以概括为一句话——它不是在 KPI 和 OKR 之间做单选题，而是做了一道精妙的连线题。
它既保护了 OKR 所代表的挑战、创新、自驱和过程管理，又直面中国企业绩效考核、薪酬兑现和层级管控的刚性需求。从目标设定到过程追踪，从绩效评估到薪酬联动，Tita 为企业提供了一条“既有理想又有抓手”的绩效管理路径，让每一个目标都成为增长的引擎，每一个行动都成为数据的养分。
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