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升级概览 项目详情页内，甘特图支持导出，线下分享更方便 项目甘特图，支持记住上次的筛选条件，下次访问更便捷   升级详情 应用场景 当项目负责人想将工作任务的排期进度，通过线下方式进行追踪，那么就可以直接将甘特图导出。 入口：项目详情页–甘特图 新增功能：导出 导出格式：Excel 导出范围：项目下全部任务（注意不受筛选条件控制）   导出入口：     导出示例：   特殊限制  注意：企业微信客户，由于导出服务受限，目前针对日/周…

升级概览 Tita OKR 支持 KR 量化管理，数字衡量让关键成果更明确 Tita OKR 填写体验交互全新升级，提供智能参考，帮你高效完成 OKR 制定 升级 Tita OKR 智能 AI 助理，帮你智能生成 OKR、智能诊断 OKR   升级一：KR 量化管理  应用价值：量化管理，精准可控 KR 量化通过具体数字，不仅使目标清晰可衡量，确保了执行过程透明可追踪。这种量化方式有助于团队成员明确目标、了解进度，从而高效完成目标。   升级内容： OKR 新建，支持 KR …

升级概览 数据驾驶舱-数据中心，新增「人力统计表」，按天统计人员任务安排和完成情况，人力分配更可控。   升级详情：人力分析表 应用场景 当项目管理或团队管理中，如果想查看某天某人的任务排期情况，从而来决定是否给他/她安排新工作，那么就可以使用「人力统计表」作为参考，从而知道员工当天工作是否饱和。 入口：数据驾驶舱–数据中心–综合统计 新增报表：人力统计表 统计范围：可按人员统计员工负责的全部任务情况，任务总量、未完成、已过期、未完成等，也可以按天查看每一天目前…

Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

以下分享的内容，是 Tita OKR团队在过去5年来，通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案，在各行业、各规模的客户中取得了成功，建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前，先总结一下将会分享的三个主要内容： OKR 的管理理论：了解为什么要这样做； 具体实施的流程：分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段，每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息，是OKR有序推行的“指南针”； Tita OKR提供的支持：理论培训、资料模板（制度模板、宣传海报模板等）、案例库…

升级概览 任务可见范围扩展指定范围（可指定部门、群组、人员可见），任务共享更灵活。   升级详情  应用场景： 如果希望任务进行跨部门共享，但是跨部门人员不参与此任务，则可以设置对方组织可见。   举例： 研发部的任务，希望共享给销售部，那么只需要任务可见范围设置为「销售部」。设置后，销售部的人员都能可见此任务。  关键规则： 任务新建，可见范围支持选择自定义「部门、群组、人员」可见 设置后，可见范围内的人员，在「任务中心-公司全部」下可见此任务 注意，如果设置的可见范围是「…

 升级概览 OKR 与 KPI 强强关联，OKR 进度自动同步更新，企业目标推进管理更便捷   应用价值  企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI，那么将会遇到下面的问题： 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现？ 如果部分组织有核心 KPI ，那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局？ 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI，怎么能高效更新，而不用重复操作费事费力？    那么，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题。…

升级概览 【绩效考核】PC端节点签名支持扫码签名、且支持使用上一次的签名； 【绩效考核】员工离职或自动加人的通知人员，可选不同层级HRBP； 【绩效考核】在考核流程中允许员工对过程中添加的指标进行排序调整； 【绩效考核】指标公式的多条件公式下支持配置某个字段为边界值； 【一对一面谈】与考核关联的面谈支持删除；   PC端节点签名支持扫码签名、且支持使用上一次的签名 [魔法棒] 使用场景：PC端用鼠标签名不方便操作，且每次流程提交都需要签名 1）扫码签名：打开签名弹窗，可扫描二维码于手机…

升级概览 钉钉个人主页，支持展示 Tita 的 OKR，快速查看员工最新更新的 OKR，一键快速直达员工的 OKR   详细说明  企业可配置在员工的个人主页，展示 Tita 的 OKR 信息。配置后，员工本人的个人主页，将可展示最新更新的 OKR，别人查看的时候能快速一览。   详细规则： 在钉钉个人主页哪些人展示，谁可查看，需要钉钉企业管理员，在钉钉管理后台中进行配置 目前个人主页卡片展示的是个人最新更新或新建的 OKR 进入 Ta 的 OKR，仅增加了一个查看 Ta 的…

升级概览 「KPI 目标管理」，新增「目标仪表盘」，全面分析 KPI 目标拆解和进度情况 「KPI仪表盘」详细说明  KPI 目标仪表盘，提供全新的数据分析，帮助管理者洞察周期下目标的拆分和进度情况，详细包含： 概览，全面统计某个周期中的目标创建、风险与整体进度 制定追踪：全面追踪目标制定情况，看参与目标的人是否全面完成了制定，目标拆解是否充分 执行分析：全面洞察执行中的风险数据，目标进度变化，各个部门的更新率 结果统计：全面分析目标完成率，完成率区间占比，各个部门或人员的完成率区间占比 统计1…

升级快速一览：   「任务中心」，新增「导出任务」，支持导出多种格式 Excel 「任务中心」，新增快速筛查「未接受」的任务   一、「任务中心」，新增「导出任务」 入口：任务中心-公司全部 新增：导出任务 范围：当前网页筛选的全部数据   二、「任务中心」，新增快速筛查「未接受」的任务 [魔法棒] 任务中心新增快捷查看「未接受」任务，帮助派发任务的人快速追踪哪些任务尚未被接受，快速提醒对方接受任务；帮助任务执行人，快速识别哪些任务尚未接受，高效接受不错过任何工作。…

绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是，它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果，它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动，为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈，那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地，每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了，那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议，对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

通过 tita.com，成功的弥合企业战略和执行之间的差距，引领您的公司迈上成功之路，加速增长！

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

    🚀 启程未来，一“体”到底 在当今商业世界，销售管理的复杂性和挑战性日益增强。你是否曾梦想过，有一个平台能够将你的销售流程、团队协作、数据分析统统融为一体，实现真正的“一体化”管理？现在，Tita，将你的梦想变为现实！ 🔍 洞察先机，数据驱动 Tita的销售管理一体化系统，汇聚了最先进的数据分析技术。从销售目标设定、客户跟进到订单成交，每一个细节都能被精确捕捉和深入分析。用数据说话，让你更清晰地了解市场动态，更精准地制定销售策略。 🤝 团队协作，无缝对接 告别繁琐的沟…