Tita

一、618大促销售流程的核心痛点与挑战 618大促作为年度最重要的营销节点之一，其销售流程面临多重挑战： 二、Tita项目流程软件的核心能力与销售流程的契合点 Tita项目流程软件通过以下功能解决上述痛点： 三、基于Tita的618大促销售流程推行方案 1. 销售目标与资源分配（5月13日-5月31日） 2. 客户触达与转化（6月1日-6月15日） 3. 高峰期冲刺与交付协同（6月16日-6月18日） 4. 复盘与优化（6月19日-6月30日） 四、实施效果与价值体现 通过Tita项目流程软件的…

在医疗行业数字化转型的浪潮中，如何将宏观目标精准落地，实现医疗服务质量与运营效率的双重提升，成为众多医疗机构亟待解决的关键问题。飞书应用市场的Tita OKR和项目执行工具，结合新发布的业务流程能力，为医疗行业提供了以业务流程驱动目标落地的创新解决方案。 目标设定与业务流程精准对接 医疗行业的目标涵盖医疗质量提升、患者满意度提高、科研成果转化等多个维度。借助Tita OKR工具，医疗机构可以将这些宏观目标分解为具体、可衡量的关键结果（KR）。例如，某三甲医院设定了“提升患者满意度至90%以上”的…

以下是一篇关于电商行业如何用 Tita 业务流程驱动经营目标落地的介绍文章： 电商行业的目标管理挑战 电商行业竞争激烈，市场变化迅速，企业需要在快速变化的环境中实现经营目标。然而，传统的目标管理模式往往存在诸多问题，如目标设定不清晰、执行过程难以监控、部门之间协作不畅、绩效评估不准确等，这些问题导致企业的经营目标难以有效落地。 Tita 业务流程能力为电商行业带来的价值 电商行业应用 Tita 业务流程的实践案例 某美妆电商通过 Tita 管理 “618” 大促项目，利用看板视图监控流量承接、页…

在竞争日益激烈的零售行业，企业面临着快速变化的市场需求、复杂的供应链管理以及持续提升客户体验的压力。如何将企业的战略目标（如OKR）有效拆解并落地到日常运营中，成为零售企业管理者关注的核心问题。而业务流程作为连接战略与执行的关键桥梁，正逐渐成为推动经营目标实现的重要驱动力。 近日，Tita 在飞书应用市场上正式发布了其全新的业务流程能力模块，这一功能的上线不仅强化了OKR与项目执行的过程支撑，更为零售企业在目标管理方面提供了系统性解决方案。通过流程驱动的方式，Tita 帮助企业打通从战略制定到执…

在当今竞争激烈的制造业市场中，企业不仅要应对不断变化的客户需求，还要提升自身的运营效率和产品质量。为了在这样的环境中脱颖而出，越来越多的制造业企业开始借助数字化工具来实现目标管理和业务流程优化。飞书应用市场的 Tita OKR，正是一款能够帮助制造业企业用业务流程驱动目标落地的强大工具。 制造业面临的挑战 制造业企业通常面临着复杂的业务流程，从原材料采购、生产制造、质量控制到产品交付，每个环节都需要精确的协调和管理。传统的管理方式往往依赖于人工操作和纸质文件，容易出现信息传递不及时、任务执行不到…

在飞书应用市场持续领跑、稳居 OKR 与项目执行类目 TOP1 的 Tita，始终致力于破解企业战略落地的核心难题——目标如何从规划转化为实际成果。近日，Tita 正式发布重磅新能力：业务流程能力。这标志着 Tita 从目标设定与任务追踪的工具，跃升为支撑企业目标管理全流程闭环落地的智能中枢，为企业战略执行注入全新动能。 痛点洞察：OKR 落地的“最后一公里”之困 企业推行 OKR 的挑战往往不在设定目标本身，而在于目标分解后的执行过程： Tita 原有的 OKR 设定、对齐、项目拆解与进度追踪…

在当今快速变化的商业环境中，企业绩效管理正经历着从传统年度考核向持续、敏捷模式的转型。作为飞书应用平台上目标绩效品类的销售冠军，Tita OKR目标绩效一体化平台以其创新的管理理念和全面的功能设计，正在重新定义企业绩效管理的标准。本文将深入剖析Tita如何通过OKR与绩效管理的无缝融合，为企业提供从战略制定到目标执行再到结果评估的完整闭环解决方案，助力企业在数字化转型浪潮中抢占先机。 Tita 上架飞书应用市场：绩效管理的新纪元 Tita的成功入驻并非偶然，而是基于双方对持续绩效管理重要性的共同…

升级详情 支持AI生成指标公式 公式类型新增【AI 公式】，通过常见表格函数定义指标得分公式 支持以下函数 逻辑函数：AND、IF、IFS、OR 数字函数：ABS(取绝对值)、CEILING(向上舍入)、FLOOR(向下舍入)、MAX(取最大值)、MIN(取最小值) 点击【AI 生成】按钮，在输入框内描述自己想要的公式内容，再点击【生成】按钮，即可生成指标公式   生成后，可以依次点击【采纳】、【公式验证】按钮，验证公式准确性 如果生成的AI公式部分区间不符合需求，可以直接在公式输入框…

详细介绍 解决什么业务问题？ 项目推进过程中，由于一些外部原因，项目将暂时中止，此时可以通过「项目暂停」能力来管理。 如果项目不再推进，需要取消，但是历史的痕迹需要保留，则可以通过「项目取消」来进行管理。 如何暂停或取消项目？ 谁能操作？ 具有项目管理权限的人员，包含项目负责人、创建人、项目管理员（管理范围内）和超管。   在哪操作？ 项目详情页，右上角「更多操作」。   什么类型的项目可操作？ 仅项目状态等于「进行中」可操作暂停或取消。注意：立项中和已完成项目不允许暂停和取…

如何进行删除？ 管理员可进入到 目标管理>目标计划 具体计划下的更多中，找到【删除】按钮 输入正确的计划名称后，即可完成删除   被删除的数据包括什么？ 所有计划下的经营目标 归属于经营目标的任务 目标制定与确认待办

【绩效考核】支持自定义审批流程配置 在哪配置？ 管理员可在 组织人事>审批设置 中，对三种人事管理场景“转正、调动、离职”启停用与配置审批流程 如何配置？ 点击编辑按钮可进入设置审批流程，支持添加审批、抄送、分支节点，满足多种流程需求 审批节点可设置被调动人员上级、部门负责人等多种管理角色与审批方式，管理更加精确 如何使用新的审批能力？ 管理员在人员出发起人事管理动作后，符合配置条件即进入审批流程 审批人可通过待办消息进入，查看审批事项并进行审批

升级详细 一、OKR 地图一键生成 应用场景： 首次接触 OKR，不知道从公司目标如何层层落地到部门，逐级分解到个人？ 知道公司今年的年度目标，不知道如何拆解自己负责的部门目标？部门下如何再细化到个人OKR？   [元气满满] Tita AI 批量创建，帮助你快速通过行业、部门，公司目标，快捷批量创建从公司，到部门，再到个人的全局 OKR 对齐全景图，一键生成，快速批量生成。   创建入口 入口1：OKR 列表左侧菜单 入口2： OKR 目标「对齐」页面   如何 …

核心 销冠从不依赖天赋，而是掌握了一套可复制的”攻单方法”。当我们将销冠的攻单方法拆解为企业可执行SOP（标准化销售流程），普通销售只需按标准化销售流程跟进客户，就能在实战中完成蜕变； 新入职的销售专员：依循企业定制的打单流程，像销冠一样思考和行动，快速出单！ 销售老员工：跟随企业提炼的销冠方法，踩着销冠的脚印，突破业绩瓶颈！ 方法 1、总结销冠打单方法：剖析内部销冠打单方法，结合产品特性提炼销冠行动指南； 2、制定企业销售流程：将销冠的打单方法标准化，制定企业专属的销售…

应用场景 企业在日常审批管理中，如果某些审批内容与 Tita 任务有关，想在提交订单审批的时候，能在审批单看到对应任务，可以按照本文档说明进行操作。   前提条件 本功能基于钉钉连接器功能，连接器需要钉钉专业版才可用   解决什么问题？ 发起审批过程中，查询到本人（负责、参与、关注）的任务，写入到审批表单   如何配置？ 第一步：配置连接器 1、进入钉钉开放平台 https://open.dingtalk.com/document/isvapp/data-forma…

【绩效考核】支持上级添加加减分项 需在对应的加减分项维度和上级评价节点分别开启【添加指标权限】&【添加加减分项】权限 需注意，上级节点添加的加减分指标，只有添加人本人才可编辑和评价，并且其评价权重为100%   【360评估】钉钉渠道支持DING催办未评估人员     【360评估】钉钉渠道支持一键拉群未评估人员 每个活动下只能建立一个催办群，且仅管辖范围权限大于等于活动所属部门的管理员才可新建群聊   【360评估】支持按活动名称筛选360评估活…

升级详情 一、试用期考核上线，按不同场景区分管控、更灵活高效 1）功能入口 考核设置-其他设置 2）功能介绍 勾选【启用试用期考核】，即可在考核管理、考核模板页面看到【试用期考核】模块。新建模板或者活动时，只能在对应模块下建立对应类型的数据 建立试用期活动时可以选择活动类型：试用中考核、转正考核，试用中考核适用于企业分多个阶段考核试用期员工 启用试用期考核后，各页面均可查看试用期考核数据，仪表盘和HR工作台可按【考核类型】查看指定类型的考核数据 企业如需设置指定的HR单独管理公司的试用期考核，且…