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升级详情 一、「等级设置」逻辑优化，并更名为「总等级换算规则」 [旗子] 升级内容 支持了企业下设置多套【总等级换算规则】； 重新定义了【总等级换算规则】的换算方式； 活动下移除了【总等级换算规则】的设置，考核结果信息（分制、等级、绩效系数等）都统一到考核模板中配置； 1）功能入口 考核设置-总等级换算规则（原称：等级规则） 2）功能介绍 租户下可以建立多套总等级换算规则； 仅超级管理员绩效管理员（公司级）可配置； 换算方式定义为两种：分数区间换算&排名换算； 分数区间换算：即需设置每个…

升级详情 一、审批流程支持条件触发 1）功能入口 CRM>系统设置>审批设置中，可见所有的审批流程，点击编辑可配置触发条件 现在，所有CRM中的对象（线索、客户、商机、合同……）都支持配置新建与编辑的审批能力 您可以点击流程后的启用与停用开关来决定企业使用哪种审批 2）功能介绍 审批流程中的 基础页签 中，增加 触发动作-编辑 指定字段与 触发条件 配置，同时满足时才会触发审批审批，满足个性化审批需求 触发动作-编辑：选择对象字段后，该字段编辑后才会判断触发审批；如果不选择任何字段则…

升级详情 一、【KPI】目标看板升级，支持年/月多周期跟踪目标进度； 1）功能入口 目标管理-公司目标/部门目标/我的目标/下级目标2024年9月升级 | 「KPI」目标看板升级，支持年/月多周期跟踪目标进度 2）功能介绍 年度、半年度、季度、双月度计划支持展示不同周期的子目标数据； 当计划周期是年度时 1）如果当前目标拆解了月度计划，则此列表中会同步月度的数据，同时季度和半年度的数据也会自动加和月度下的数据，并同步展示； 2）如果当前目标拆解了季度计划，则此列表中会同步季度的数据，同时半年度的…

升级详情 在销售过程中，数据是管理的根本！ 在销售过程中，可视化的数据呈现查看线索转化、客户成交、合同回款等情况，帮助管理者更好的了解不同时间段、不同部门的销售情况，进行及时跟进与调整来帮助销售部门更好的达成成交 在哪展示？ CRM板块中，超管老板CRM管理员（管理范围为全公司）可在顶部菜单中可见 仪表盘 菜单，查看整个企业的销售数据 展示什么数据？ CRM 仪表盘目前上线 线索、跟进行为、客户、商机、合同、回款 的统计主题，统计规则为整个企业当年的销售数据 筛选 顶部可按对象的创建时间、负责人…

升级详情 OKR 进展透视表详细说明 [问号]在 OKR 管理推进中，你是否遇到下面的难题？OKR 进展追踪怎么这么难！ 目标层层往下拆解，子目标，项目，任务，层层往下拆解落地。进展怎么体系化追踪？如何从高层及目标进展看到问题后，逐层往下查看和追溯支撑的子目标或下面人员执行的进展？ 虽然可以一层一层展开查看，但是这效率也太低了吧，怎么能方便快捷逐级追踪呢？ Tita 全新提供目标进展透视表 应用场景：帮助管理者快速往下逐级追踪 OKR 进展，快速穿透让管理者高效追踪目标最新进展。 在哪展示？ 我…

一、企业背景与推行前痛点 某教育行业企业，专注于提供高质量的在线教育服务，拥有丰富的课程资源和优秀的教师团队。然而，在快速发展过程中，企业面临着一系列挑战，主要包括： 二、OKR推行策略与过程 为了解决上述问题，企业决定引入OKR（目标与关键结果）管理方法，以推动战略目标的落地和执行。 在软件方面，企业选择了 Tita 来完成上面的全流程制定。通过 Tita 将 OKR 信息快速落地，并且实现了实时的线上共享。 三、OKR推行结果与落地效果 经过一段时间的推行，企业取得了显著的成效： 四、总结与…

在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战。如何实现目标对齐、提高透明度、激发员工创新，以及在市场竞争中实现突破，成为了企业管理者们亟待解决的问题。而 OKR管理法，为连锁零售企业提供了一条全新的发展路径。 一、目标对齐：凝聚团队力量 连锁零售企业通常拥有众多门店和员工，如何确保大家朝着同一个方向努力，是实现企业成功的关键。OKR 强调目标的明确性和一致性，通过自上而下和自下而上的目标设定过程，使企业的总体目标能够层层分解到各个门店和员工个人。 通过 Tita OKR 目标对齐，能够…

背景 任务协作过程中，不分任务虽然同事不参与，但是某些组织或个人也需要查看，为了灵活解决这个诉求，Tita 的任务可见范围进行了扩展，可以设定指定范围（可指定部门、群组、人员可见），任务共享更灵活。 详细介绍 应用场景： 如果希望任务进行跨部门共享，但是跨部门人员不参与此任务，则可以设置对方组织可见。 举例： 研发部的任务，希望共享给销售部，那么只需要任务可见范围设置为「销售部」。设置后，销售部的人员都能可见此任务。 关键规则： 任务新建，可见范围支持选择自定义「部门、群组、人员」可见 设置后，…

项目管理中人力分析的价值 项目管理首先需要对人力投入进行细致的分析和规划。通过明确项目的目标和需求，包括所需的人员技能、人数和时间要求等，可以制定出详细的项目计划，并据此评估组织内部和外部的资源供给情况。这一过程确保了项目团队具备完成任务所需的知识、技能和经验，避免了资源冗余或不足的情况，从而提高了资源利用效率。 高效的团队是项目成功的关键。项目管理中，通过合理的人力投入控制，可以优化团队成员的角色分配、职责明确和工作量安排，使得每个成员都能在最适合自己的位置上发挥最大效能。这种优化不仅提高了工…

「KPI目标管理」，新增「目标数据大屏」，可视化追踪目标进度，老板最喜欢的目标数据追踪大屏，够炫酷！ 应用场景 在企业管理中，每个人都面临着监控目标执行情况和管理团队的挑战。 每个人需要实时了解目标的落地情况、风险因素以及团队成员的贡献度，但传统的管理方式往往： 缺乏直观的数据展示和细致的分析，导致决策者难以做出准确的判断和快速的调整； 缺乏全面的数据洞察使得企业管理效率低下，决策者难以体验到“啊哈时刻”，无法充分发挥团队的潜力，从而影响了企业的整体业绩和发展。 Tita 结合以上问题，全新推出…

一句话说明 AI 助力，帮助你快速创建专业 OKR，智能诊断 OKR 的合规性，让你的 OKR 推进更轻松。 使用前：开启 AI 创建 超管或后台管理员可进入 Tita 管理后台，在 开启高级功能>智能 AI> OKR AI 生成开启此能力。 注意，如果本身企业不想让员工使用此能力，同步在此关闭即可。 使用 AI 创建 OKR 注意，每个企业可调用的免费次数有限制，目前企业级开放了20次。如需开启更多调用次数，需要联系产品顾问。 AI 创建入口 开启 AI 能力后，「我的 OKR」「…

简介 KR量化通过具体数字，不仅使目标清晰可衡量，确保了执行过程透明可追踪。这种量化方式有助于团队成员明确目标、了解进度，从而高效完成目标。 设置 KR 量化 创建 OKR 填写过程中，可直接调整 KR 的量化值，默认单位、起始值、目标值分别为%、0、100，可修改单位与值定义 KR 真正的量化值 编辑 OKR 在 OKR 推屏> OKR-S 与 KR 推屏中均可调整量化值 更新 KR 手动更新 手动更新 KR 弹窗中，支持手动输入 KR 完成值与拖动更新 KR 完成度百分比，两者均会相互…

功能简介 工时管理是什么？ 工时管理是一种系统化的方法，用于跟踪、计划和管理员工在工作中所消耗的时间。它涵盖了员工的工作时长、工作任务的分配和完成情况等方面，旨在优化资源分配、提高工作效率和质量。 Tita 工时管理提供了哪些能力？ Tita 工时管理提供了「预估工时管理」以及「实际工时填报」两项管理能力。 应用场景 工时管理可应用在以下管理场景中： 项目规划与执行：在项目执行过程中，工时管理帮助团队规划每个任务的预计工时，实时监控实际工时，确保项目按时完成，同时优化资源分配。 员工绩效考核：通…

功能简介 Tita 的任务支持管理具有明确数字衡量的任务，例如销售任务、运营任务、改善型任务，此类型任务通过明确的数字指标来衡量任务的达成，在管理中通常涉及【目标值、完成值】的管理，任务进度通常由具体完成数值来衡量。 应用场景 在数字任务管理中，量化目标对于监控进度、评估成效以及调整策略至关重要。以下是 5 种典型的量化数字任务管理场景： 示例场景： 销售任务： 任务示例：第三季度实现销售额同比增长20%的目标。 运营指标任务： 任务示例：在接下来的两个月内，将网站的用户访问量（UV）提升30%…

功能简介 任务审批管控是什么？ 任务审批管控，是指员工在任务执行中，如果进行了任务对应信息修改或状态调整，审批人可以进行过程管控，严格监控过程调整行为。 Tita 任务审批提供了任务过程调整变更、删除等管控的能力，只要任务存在审批人，且审批人在对应场景下有管控场景，那么员工操作对应内容的时候将触发审批，只有审批人通过后更改才生效。 应用场景 如果在以下场景中，企业希望能严格管理，不允许员工随意调整，那么就能启用任务审批能力： 任务审批管控可应用在以下管理场景中： 不允许随意更改任务名称、时间、优…

功能简介 什么是循环任务？ 如果某些工作事项需要定期（每周或每月）进行，例如：每周检查卫生、每月组织一次复盘会等。这些定期需要重复做的工作，就能使用「循环任务」来解决。 Tita 支持在任务上设定循环规则，系统将按照循环规则自动创建任务，从而帮助用户定期安排工作。 应用场景 日常工作中，有很多需要定期做的工作，例如下面的岗位： 循环任务示例场景： HR 岗位每天邀约 10 个候选人进行面试每天筛选 100 份简历每月组织一次团队生日会 行政岗位每月采购一次办公用品每周盘点一次办公用品库存 项目管…