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一、在哪复制？ 计划表、任务中心、项目等任务列表中，可进行任务复制 二、如何操作 点击复制按钮打开复制弹窗，可进行复制操作 1、复制到 复制到你需要关联的 OKR、项目、任务或分类，创建后任务会关联到对应事项下 2、复制内容 灵活选择需要复制的内容，避免复制后在进行手动删除； 新增【子任务】选项，可勾选进行子母任务共同复制； 3、负责人 展示所有任务的负责人，并支持一键替新的负责人 4. 任务时间 进行所有任务起止时间批量调整，操作更便捷

【绩效考核】智能评语能力上线，Tita AI 小助手帮你润色考核评语~ 需要在企业管理后台开启使用

目标解码是将公司的战略目标分解为可操作的任务，以确保公司战略意图的实现。通过明确的目标设定和计划制定，可以使员工更好地理解公司的战略目标，从而更好地实现公司的整体战略意图。还可以帮助员工明确自己的工作任务和目标，从而避免盲目工作和浪费时间。通过制定具体的工作计划和时间表，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。 实现从公司到员工的目标战略解码需要以下步骤： 明确公司战略目标：首先，公司需要明确自己的战略目标，包括长期目标和短期目标。这些目标应该具有明确的方向和具体的指标，以便…

升级详情 1.  【项目】支持设置项目的所属部门 场景：小T属于产品部，但由于岗位原因对接负责多个部门的项目 创建项目时设置项目属于的部门，按部门查看项目与报表导出时，项目就会展示在所设置的部门下；若未设置项目所属部门，则项目依旧展示在负责人所属的部门下 2.  【任务】支持管理员配置任务默认可见范围 管理员可在 企业管理规定>计划规定>任务默认可见范围 中配置，新建任务时默认的可见范围即为配置的可见范围 注意：项目中创建的任务仍旧按项目设置的可见范围展示 3. 【任务】表格模式最新…

【绩效考核】年度考核中支持引入半年度考核的结果 使用场景：在部分企业的年度考核场景中，需要引入本年内半年度的考核结果，算作年度考核的一部分

随着中国经济的快速发展和全球化的推进，中国企业的绩效管理逐渐成为关注的焦点。本文将回顾中国绩效管理的发展历程，分析当前绩效管理的现状，探讨中国绩效发展的趋势，并提出建议与展望。 在计划经济时代，中国企业的绩效管理主要表现为行政命令和粗放式管理。由于经济体制的原因，企业缺乏自主权和激励机制，导致员工的积极性和创造力受到抑制。 改革开放后，中国开始引入市场机制，许多企业开始尝试以市场为导向的绩效管理。绩效考核逐渐受到重视，企业开始建立绩效考核体系，关注员工的工作表现和业绩。然而，此时的绩效管理仍然存…

1.【绩效考核】考核设置页面优化升级，应用场景更明显 所有考核设置归类分组，找寻设置更便捷 2.【绩效考核】指标自定义字段全新上线，场景支持更丰富 使用场景：1）企业在考核定量指标时，每个指标对于目标可能有多个阈值，如门槛值、目标值、挑战值等，并且支持当达到不同的阈值时该项指标自动获得不同的得分；2）企业在设置考核指标时，系统现有的字段不能满足其需求，需要新增新的字段并支持在模板或流程中填写，如数据来源、取值口径等；3）企业在设置考核指标时，系统现有的字段名称与其原有的叫法不一致，如指标名称称为…

【绩效考核】支持批量下发指标 使用场景：在部分企业的考核场景中，员工的考核指标线下已经制定完毕并且上级或部门负责人等人员也完成了确认，需要由绩效管理员或BP协助下发，批量导入到系统内，导入后也可能再次进行调整 1）考核活动下新增考核指标列表，展示当前活动下所有被考核人的指标信息 tips：当前仅支持展示工作指标和价值观指标信息； 2）通过‘下发指标’操作批量导入或者更新被考核人的指标信息 tips1：仅未发起的考核或者发起考核后指标制定、指标确认阶段才可下发指标； tips2：仅支持下发或更新工…

1.【绩效考核】试用期考核人员识别条件新增职务和入职时长 使用场景：企业试用期考核场景中，不同职务的人采用不同的考核流程和内容，并且达到一定的入职时长时才自动发起考核 2.【绩效考核】考核流程中支持自动结束执行期，进入评价环节 使用场景：企业试用期考核场景中，达到一定的入职时长时，自动结束目标的执行期，进入评价环节 3.【绩效考核】考核对象列表批量操作交互优化，批量处理数据更便捷 支持一次性快速选择列表所有数据进行相应的操作，不符合操作的数据将自动过滤不执行  

1.【调查】支持内部匿名发布问卷 使用场景：在企业向员工发放问卷进行调查时，需要员工以匿名的方式作答，但统计数据也需要按各个部门分别统计 2.【调查】支持一键复制发布问卷 使用场景：企业向员工发放的问卷每个周期几乎都是一致的，很少有变化或者调整 3.【调查】移动端作答体验全新升级 使用场景：一页即可作答所有问题 4.【360评估】支持填写负分值和小数分值； 使用场景：在360评估场景中，部分企业的评估题目中有小数分或者负分 tips：仅单选题支持填写小数；仅单选题和滑动评分题填写负数

1.【绩效考核】移动端仪表盘全新上线 更多移动端特性请查看此链接 2.【绩效考核】支持设置被考核人的指标得分查看权限 勾选后，被考核人将在考核表看到本人每项指标的最终得分 3.【360评估】支持单独设置问卷PC端和移动端封面图

1.【绩效考核】同事评价全新升级 使用场景1：企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系，如本部门同级、跨部门同级、下级等，并且可能不同的评价关系对应了不同的评价权重 使用场景2：企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系，且要求每种关系都至少需要几个人评价 使用场景3：企业做考核的同事评价人员关系表线下已经维护好，且每次考核时，基本很少发生变动，因此每次考核时只需要重复导入即可 1）考核设置新增评价角色页面，支持自定义同事评价角色和人员获取规则，设置后将在考核中自动获取相应人员 2）自评节点和…

一、下一步工作计划中支持导入任务 文本不但支持创建任务，也支持导入系统中已有的任务，下一步工作详细安排明晰 二、写总结时支持导入他人任务 现在写总结可以导入你可见的任务，如你参与的或下属的任务，更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 三、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系，则按母子层级展示，汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展示 四、总结记住上一次可见范围 提交过总结后，新建的总结的可见范围同上一次提交的总结 五、总结没有填写过内容不再保存草稿 写总结时没有填…

升级详情 1 . OKR 列表全新升级 全新页面布局，上下级支撑、评分一目了然    对齐支持点击查看详细信息，并修改对齐 2. 一键更新完成度、权重、信心指数 目标、关键成果均可点击进度进行快速更新进度、进展与切换更新方式 关键成果支持点击权重与信心指数进行更新 3. OKR 详情页也支持更多快捷操作 关键成果下可进行编辑、更新、与评分操作

一、具体周期的OKR支持设置权重 场景：员工在年度目标中创建了三个目标，不同的目标重要程度不同，对整体的进度贡献也有区别 解决方案：支持开启目标权重功能，开启后可在负责的频道中设置具体周期下的目标权重，进而整体进度与评分按权重进行计算 如何开启 管理员进入 企业管理后台 > 开启高级功能 > 目标设置 > 目标权重 中选择开启 开启后有什么影响 · 负责的频道+具体周期（如：季度、月度，不包含全部周期）与目标推屏中，可见目标权重设置入口，点击进行此周期的权重设置 · 权重设置完…

1.【绩效考核】支持分部门管理考核 使用场景1：在企业的绩效考核场景中，绩效的推进由各个部门或分公司的管理员/BP自主发起，由各自管理员/BP管控。但是公司的最大考核管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的绩效考核场景中，由公司（或部门）统一下发绩效考核，但是需要各个分公司/部门（或子部门）的管理员/BP参与到考核过程的管理中 使用场景3：在企业的绩效考核场景中，由公司统一下发绩效考核，且此活动只允许最高管理员进行管控，其他全部子考核管理员或 BP 都没有任何查看或管控能力 1）管理后台…