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在金融行业竞争日益激烈的当下，如何提升组织效能、实现战略目标成为众多金融机构面临的关键挑战。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）作为一种先进的目标管理方法，逐渐在金融行业得到广泛应用。本文将结合 Tita OKR，深入探讨其在金融行业的推行实践案例。 案例背景 某中型金融集团业务涵盖银行、证券、保险等多个领域。随着市场环境变化和业务规模扩张，集团原有的管理模式难以满足发展需求，部门间协作不畅、员工目标不清晰等问题日益凸显。为提升组织效能、实现战略目标，…

背景介绍 随着制造业市场竞争的加剧，企业面临着提高效率、降低成本以及加快创新速度的压力。在这种背景下，目标与关键结果（OKR）作为一种战略管理工具逐渐被引入制造行业，以帮助组织明确目标，集中资源，激发员工潜力。本文将以一家机械制造公司为例，探讨如何通过 Tita OKR 平台实施 OKR 管理方法，并分享在推行过程中遇到的挑战和取得的成效。 为什么选择 OKR？ 对于制造型企业而言，传统的绩效考核方式往往侧重于过程控制而非结果导向，难以激发团队和个人的积极性。而 OKR 强调设定清晰的目标和衡量…

一、企业背景 某高端酒店作为服务行业的代表，在当地市场拥有较高知名度，但随着市场竞争加剧，面临客户满意度波动、服务效率有待提升等问题。为增强竞争力，酒店决定引入Tita OKR管理工具，以优化目标管理与执行。 二、推行准备阶段 三、制定阶段 四、执行推进阶段 五、复盘阶段 通过推行Tita OKR，该高端酒店实现了目标清晰、执行高效、反馈及时的管理模式。员工工作方向更加明确，团队协作更加紧密，客户满意度显著提升，市场份额逐步扩大，在激烈的市场竞争中赢得了优势。

使用场景（以上升级内容均可应用于此场景） [魔法棒] 在当前的环境中，越来越多的企业选择打破‘部门墙’，直接上级已经不再是员工的主要领导者，员工的工作也不是仅对直接上级负责，也会对具体的项目/业务线负责。 在考核过程中，员工的考核内容主要为两个维度：本部门工作、项目/业务协同工作。在评价过程中，项目负责人/业务负责人也成为了员工的主要评价人。   [火] 升级详情 一、考核角色优化，支持获取OKR、项目、任务协同角色 1）功能入口 考核设置-评价角色 2）功能介绍 针对【分指标确认】、…

【绩效考核】支持上级添加加减分项 需在对应的加减分项维度和上级评价节点分别开启【添加指标权限】&【添加加减分项】权限 需注意，上级节点添加的加减分指标，只有添加人本人才可编辑和评价，并且其评价权重为100%   【360评估】钉钉渠道支持DING催办未评估人员     【360评估】钉钉渠道支持一键拉群未评估人员 每个活动下只能建立一个催办群，且仅管辖范围权限大于等于活动所属部门的管理员才可新建群聊   【360评估】支持按活动名称筛选360评估活…

升级详情 360评估支持导出分析报告 报告详情页以及结果分析列表(可批量)均支持导出 企微平台需要导入导出一次后台人员通讯录，用于解决导出的文件里人员姓名和部门名称乱码问题

签到打卡 使用场景 [赞] 拜访签到打卡用于销售团队或客户服务团队在拜访客户时记录相关信息，例如：销售拜访、市场调研、售后服务、团队管理等场景。 [可爱] 有效提升拜访效率、数据记录与分析、防止虚假拜访，同时优化团队管理、并可支持后续的绩效考核。   如何进行签到？ 手机端可在添加与客户下创建签到 选择客户与填写必要信息（内容、图片）后，可使用当前定位进行签到打卡   如何查看签到？ 电脑端与手机端均可进行在签到打开菜单以及客户下进行签到内容的查看，并支持多种视图 电脑端入口…

升级详情 【总结】支持分享到钉钉群聊 如果您使用的是钉钉平台，在写日周月报的时候，可以将对应的总结选择发布到群内，领导查阅更方便。   支持两项能力： 撰写的时候，选择发送到钉钉群，提交后系统将把对应总结发送到钉钉群内 群内的人员可快捷查看基本信息，并且通过群内总结卡片快速进入到总结详情页 注意，群内全部人员都可见总结卡片，点击是否可查看总结详情，需要看是否在可见范围内 下次再写总结的时候，会默认记住上次选中的群聊 已经提交的总结，在查看列表右上角，可选择「发送到钉钉群」 注意：上面的…

升级详细 一、写复盘，支持在富文本组件「插入任务」 撰写复盘的时候，如果是富文本区块，目前在工具栏可快速「插入任务」，将系统中的任务插入到复盘内。 插入后，系统将默认展示任务的基本信息（包含状态，优先级，任务名称，归属，截止时间，负责人，完成度）   二、更多体验升级 1.【移动端】首页「我的任务」「计划表」任务列表支持展示「归属目标或项目」 注意：仅展示任务的「归属」信息，不展示「关联」信息。   2.【移动端】项目应用下支持项目搜索，可快捷搜索项目 注意：仅可搜索自己权限…

升级概览 【绩效考核】HR工作台上线，考核管控更轻松；   HR工作台上线，考核管控更轻松 1）考核阶段人次汇总 可以查看当前考核周期下的各个大阶段的进度情况，每个阶段卡片上的人数即为停留在当前阶段的被考核人人数 2）考核阶段人次汇总-下钻页 可以在当前页面查看每个阶段下的执行人明细（包含所有执行人和未提交执行人），并可批量催办 钉钉平台额外支持⚡DING催办能力 3）部门推进对比 可对比查看不同部门的所有考核节点的进度情况（每个矩阵区域内展示当前节点所有的被考核人人数，以及还未经过当…

升级概览 【项目】新增「项目集」能力，将一组关联的项目集中管理，追踪进度更方便。   「项目集」详细介绍 项目集是什么？ 项目集是指一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，通过协调管理以实现一组相关项目的集中管理。   项目集的应用场景 复杂项目：涉及多个相互依赖的项目时，如大型基础设施、新产品开发等。 战略目标：为实现长期战略目标，如企业数字化转型、市场扩展等。 资源共享：多个项目共享资源时，如人力资源、设备、技术等。 风险管理：需要统一管理多个项目的风险时，如跨部门或跨…

在生产制造业竞争日益激烈的当下，企业需要更加高效、灵活的管理模式来应对挑战，实现可持续发展。OKR（目标与关键成果法）作为一种先进的管理理念，正逐渐成为生产制造业突破管理瓶颈的有力武器。而 Tita 作为专业的 OKR 管理平台，为生产制造业推行 OKR 提供了全面且高效的解决方案。 生产制造业推行 OKR 的挑战与需求 生产制造业往往具有生产流程复杂、涉及部门众多、市场需求变化快等特点。传统管理模式下，各部门目标可能存在不一致，生产计划与市场需求脱节，员工缺乏明确的工作方向和创新动力。企业急需…

在当今快节奏的商业环境中，高效的目标管理和绩效评估已成为企业成功的关键因素。Tita AI作为一款革命性的人工智能助手，正通过其七大核心能力彻底改变企业OKR（目标与关键成果）管理和绩效考核的方式。 一、AI智能撰写OKR：从零到一的专业指导 对于许多团队来说，制定有效的OKR是一项挑战。Tita AI的”AI写OKR”功能能够根据企业战略、部门职能和岗位特性，智能生成符合SMART原则的目标与关键成果。 核心优势： 无论是初次接触OKR的新团队，还是希望优化现有OKR体…

在数字化转型浪潮中，企业管理的核心命题已演变为如何激发个体潜能与实现组织目标的同频共振。Tita作为国内领先的OKR与绩效管理一体化平台，通过构建”目标设定-过程追踪-绩效评估-激励发展”的闭环管理框架，正在重塑企业战略目标落地的底层逻辑。 一、破解OKR本土化落地困局 国内企业在引入OKR时常面临三大挑战：传统层级文化导致的参与度不足、目标设定模糊化、执行过程形式化。Tita通过三大创新成功破解这些难题： 二、绩效管理革命：从主观评价到数据驱动 Tita将OKR达成度深…

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，明确目标、高效执行以及精准衡量结果至关重要。Tita 作为一款先进的管理平台，通过将 OKR（目标与关键成果法）与项目管理、绩效一体化相结合，为企业提供了一套完整的目标管理与执行解决方案，助力企业 “树目标，抓过程，拿结果”，在市场竞争中抢占先机。 一、树目标：明确战略方向，聚焦关键目标 （一）OKRs-E 目标管理框架 Tita 的 OKRs-E 目标管理框架，为企业提供了清晰的目标设定路径。首先，企业能够确立明确的战略目标，这些目…

某科技公司在采用Tita平台之前，其绩效管理系统存在一定的局限性，各部门之间缺乏有效的沟通机制，这导致了资源浪费和重复劳动的现象。通过引入Tita系统，该公司实现了显著的改进： 实施前的问题 Tita实施后的变化 明确的战略目标分解 增强透明度与协作 实时数据分析 个性化考核标准 持续反馈与激励 综上所述，通过采用Tita系统，该科技公司不仅解决了原有的绩效管理问题，还提升了整体运营效率，强化了团队间的协作，促进了企业的持续成长与发展。这种整合展示了如何利用现代技术手段来优化传统的人力资源管理模…