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升级详情 【总结】支持分享到钉钉群聊 如果您使用的是钉钉平台，在写日周月报的时候，可以将对应的总结选择发布到群内，领导查阅更方便。   支持两项能力： 撰写的时候，选择发送到钉钉群，提交后系统将把对应总结发送到钉钉群内 群内的人员可快捷查看基本信息，并且通过群内总结卡片快速进入到总结详情页 注意，群内全部人员都可见总结卡片，点击是否可查看总结详情，需要看是否在可见范围内 下次再写总结的时候，会默认记住上次选中的群聊 已经提交的总结，在查看列表右上角，可选择「发送到钉钉群」 注意：上面的…

升级详细 一、写复盘，支持在富文本组件「插入任务」 撰写复盘的时候，如果是富文本区块，目前在工具栏可快速「插入任务」，将系统中的任务插入到复盘内。 插入后，系统将默认展示任务的基本信息（包含状态，优先级，任务名称，归属，截止时间，负责人，完成度）   二、更多体验升级 1.【移动端】首页「我的任务」「计划表」任务列表支持展示「归属目标或项目」 注意：仅展示任务的「归属」信息，不展示「关联」信息。   2.【移动端】项目应用下支持项目搜索，可快捷搜索项目 注意：仅可搜索自己权限…

升级概览 【绩效考核】HR工作台上线，考核管控更轻松；   HR工作台上线，考核管控更轻松 1）考核阶段人次汇总 可以查看当前考核周期下的各个大阶段的进度情况，每个阶段卡片上的人数即为停留在当前阶段的被考核人人数 2）考核阶段人次汇总-下钻页 可以在当前页面查看每个阶段下的执行人明细（包含所有执行人和未提交执行人），并可批量催办 钉钉平台额外支持⚡DING催办能力 3）部门推进对比 可对比查看不同部门的所有考核节点的进度情况（每个矩阵区域内展示当前节点所有的被考核人人数，以及还未经过当…

升级概览 【项目】新增「项目集」能力，将一组关联的项目集中管理，追踪进度更方便。   「项目集」详细介绍 项目集是什么？ 项目集是指一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，通过协调管理以实现一组相关项目的集中管理。   项目集的应用场景 复杂项目：涉及多个相互依赖的项目时，如大型基础设施、新产品开发等。 战略目标：为实现长期战略目标，如企业数字化转型、市场扩展等。 资源共享：多个项目共享资源时，如人力资源、设备、技术等。 风险管理：需要统一管理多个项目的风险时，如跨部门或跨…

在生产制造业竞争日益激烈的当下，企业需要更加高效、灵活的管理模式来应对挑战，实现可持续发展。OKR（目标与关键成果法）作为一种先进的管理理念，正逐渐成为生产制造业突破管理瓶颈的有力武器。而 Tita 作为专业的 OKR 管理平台，为生产制造业推行 OKR 提供了全面且高效的解决方案。 生产制造业推行 OKR 的挑战与需求 生产制造业往往具有生产流程复杂、涉及部门众多、市场需求变化快等特点。传统管理模式下，各部门目标可能存在不一致，生产计划与市场需求脱节，员工缺乏明确的工作方向和创新动力。企业急需…

在当今快节奏的商业环境中，高效的目标管理和绩效评估已成为企业成功的关键因素。Tita AI作为一款革命性的人工智能助手，正通过其七大核心能力彻底改变企业OKR（目标与关键成果）管理和绩效考核的方式。 一、AI智能撰写OKR：从零到一的专业指导 对于许多团队来说，制定有效的OKR是一项挑战。Tita AI的”AI写OKR”功能能够根据企业战略、部门职能和岗位特性，智能生成符合SMART原则的目标与关键成果。 核心优势： 无论是初次接触OKR的新团队，还是希望优化现有OKR体…

在数字化转型浪潮中，企业管理的核心命题已演变为如何激发个体潜能与实现组织目标的同频共振。Tita作为国内领先的OKR与绩效管理一体化平台，通过构建”目标设定-过程追踪-绩效评估-激励发展”的闭环管理框架，正在重塑企业战略目标落地的底层逻辑。 一、破解OKR本土化落地困局 国内企业在引入OKR时常面临三大挑战：传统层级文化导致的参与度不足、目标设定模糊化、执行过程形式化。Tita通过三大创新成功破解这些难题： 二、绩效管理革命：从主观评价到数据驱动 Tita将OKR达成度深…

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，明确目标、高效执行以及精准衡量结果至关重要。Tita 作为一款先进的管理平台，通过将 OKR（目标与关键成果法）与项目管理、绩效一体化相结合，为企业提供了一套完整的目标管理与执行解决方案，助力企业 “树目标，抓过程，拿结果”，在市场竞争中抢占先机。 一、树目标：明确战略方向，聚焦关键目标 （一）OKRs-E 目标管理框架 Tita 的 OKRs-E 目标管理框架，为企业提供了清晰的目标设定路径。首先，企业能够确立明确的战略目标，这些目…

某科技公司在采用Tita平台之前，其绩效管理系统存在一定的局限性，各部门之间缺乏有效的沟通机制，这导致了资源浪费和重复劳动的现象。通过引入Tita系统，该公司实现了显著的改进： 实施前的问题 Tita实施后的变化 明确的战略目标分解 增强透明度与协作 实时数据分析 个性化考核标准 持续反馈与激励 综上所述，通过采用Tita系统，该科技公司不仅解决了原有的绩效管理问题，还提升了整体运营效率，强化了团队间的协作，促进了企业的持续成长与发展。这种整合展示了如何利用现代技术手段来优化传统的人力资源管理模…

在现代企业管理中，项目管理不仅是任务执行的工具，更是企业实现战略目标、提升运营效率的核心手段。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的项目管理方式已无法满足企业对全流程管控、风险预警、客户关系管理以及合同管理的需求。Tita 项目管理平台应运而生，它以“经营一体化”为核心，为企业提供从项目启动到交付的全生命周期管理，帮助企业实现高效运营和持续增长。 一、Tita 项目管理的核心价值 Tita 项目管理的核心价值在于其“一体化”理念。它将项目管理与企业的经营管理深度融合，打破部门壁垒，实现信息共享…

绩效考核支持通过总分得出绩效系数 1）功能入口 考核设置-绩效系数 2）功能介绍 点击【新建】按钮即可创建绩效系数规则 换算方式选择【根据总分换算】即可，并配置好相应的公式 在考核模板中绑定对应的绩效系数规则 考核过程中即可根据总分产出绩效系数

升级详情 OKR 新增「执行视图」，便捷查看与追踪月度/周度工作安排 详细说明： OKR 视图下新增了一种展示方式，可按表格查看 OKR 下对应的工作项目或任务 如果 OKR 下有支撑的工作计划（项目或任务），按照项目或任务所在月或所在周，项目或任务将展示在对应的单元格内，方便查看每月或每周工作安排 左侧 OKR 区域，可以层层往下钻取查看下级 O 或 KR，实现目标的层级穿透查看 支持查看目标或 KR下的子目标，或 KR 下关联的 KR 年度 OKR，仅支持月度查看；其他周期（半年度、季度、双…

升级详情 一、【项目】下前后置任务，支持「流程图」展示 项目下的工作业务有前后置流程关系的时候，可以自动在「流程图」下按流程清晰展示任务之间的流转关系。 例如：一套新机器设备的制造，需要从项目计划到方案、到设计、加工全流程，每个流程节点的关键任务，可以通过流程可视化展示。 在流程图上，你可以： 新建任务，直接创建为后置任务 添加已有任务进流程图 在流程上「连线」，配置前后置任务的关系 注意：只有前后置关系的任务，才会展示在流程图上。   二、【项目】支持设置，任务提前或延期完成自动影响…

360评估单选题和多选题支持纵向排版，作答体验更佳  使用场景：题目的选项内容很长，横向排版不适用 1）功能入口 题目设置-作答排版   2）升级前后对比 升级前 升级后

升级详情 一、【CRM】客户、合同支持关联多个项目 客户-支持关联多个项目 使用场景 1、在销售过程中，从第一次接触客户、达成合作，再到后续的增购，往往需要通过多个项目来提供支持，以确保每个阶段都能精准推进，满足客户不断变化的需求。 举例：当销售人员首次接触客户时，可能会挖掘到客户对A产品的需求。此时，企业会启动一个专门的项目，用于管控A产品的招标工作。经过一系列的努力，成功中标后，企业与客户建立了合作关系。在合作过程中，随着对客户的深入了解，又发现客户对B产品也有需求。此时，为了更好地管理B产…

升级详情 一、【导出任务】时间格式支持自由设置日期或日期+时刻 可在导出任务的时候，在以下时间字段上支持设置导出日期格式，按需导出。 可设置的日期字段：开始时间、截止时间、完成时间、创建时间 注意：仅「任务中心」和项目详情页下的任务导出支持此能力     二、【任务通知】新增通知开关，可关闭下属完成任务通知上级通知 升级前： 当下属完成任务的时候，即使上级跟任务没有任何关系，系统也会自动发送消息通知上级，提醒上级给下级进行评价反馈。 对于部分企业来讲，下属任务创建太多，频繁给…