每个月初，老板的办公桌上堆满各部门汇总来的Excel报表——销售说目标完成了，HR说人力成本超了，项目说进度正常但交付一延再延。数字各说各话，没有一个能真正回答那个最核心的问题：公司的战略到底推进到了什么程度？人效是升了还是降了？
老板不缺数据，缺的是把数据变成决策依据的能力。当目标数据在OKR系统、项目进度在项目管理软件、人力成本在HR系统、绩效得分在另一个平台——数据被分割在不同系统里，老板永远在等“月度汇总报表”，决策永远是滞后的。
Tita给出的答案很简单：一张BI看板，让组织增长全貌实时可见。
Tita提供企业OKR目标管理、项目管理、工作计划、绩效考核的一体化工作管理解决方案。它不是把几个功能简单堆砌，而是从底层将OKR、项目、绩效、工时、人力BI五大模块天然打通。在此基础上，Tita构建了可视化数据驾驶舱，汇集、整合多种业务数据，构建可视化数据大屏。目标达成率、部门人效、项目收益、人才结构一站式呈现——老板打开Tita看板，战略落地进度、团队产出、人力投入实时可视，决策有据可依。
战略进度一屏掌握：从“等报告”到“实时看”
传统模式下，老板想了解战略推进情况，只能等月度经营会。Tita的OKR仪表盘改变了这一切——它根据OKR推行过程中必备的三个阶段，将仪表盘分为OKR设定、OKR跟踪、OKR结果分析三大部分。
在设定阶段，老板可以实时查看OKR填写率、对齐率、执行分解率——哪些部门还没设定目标、目标是否对齐公司战略，一目了然。在跟踪阶段，系统自动统计一周内未更新的目标、关键成果和执行任务，并支持一键提醒更新——老板不再需要逐个追问进度。在结果分析阶段，老板可以随时查看OKR整体平均完成度及各部门平均完成度——战略推进到哪一步，不需要等汇报，打开看板就知道。
项目执行全透明：从“听汇报”到“看数据”
项目进度是老板最关心的执行层面数据，但传统模式下只能听项目经理口头汇报——好听，但不一定准。Tita的数据驾驶舱中内置了项目工作总览看板，能查看项目总数、未完成任务数等关键数据，还有项目和任务的状态分布、各部门逾期项目对比、逾期任务负责人分布情况，以及本月截止项目和本周未完成任务的明细。任务工作总览看板则能查看任务状态分布、任务总数、未完成、逾期等各类任务数量，以及逾期和未接收任务的人员分布。
老板打开看板，哪些项目在延期、谁在拖进度、哪个部门执行最弱——全部可视化呈现，不需要开会追问。
人力效能数据化：从“凭感觉”到“算得清”
人力成本是企业最大的经营成本之一，但大多数老板算不清“每个人、每个部门创造了多少价值”。Tita通过工时记录与项目投入产出数据的联动，让每一份人力投入都能对应清晰的业务价值。数据驾驶舱中的企业绩效提升趋势，按时间统计绩效分数的变化；目标完成度分析记录目标的总体完成度变化趋势；任务状态分析则清晰呈现已过期、过期完成、按时完成、正常进行、未启动等各状态任务的数量分布。
老板可以一眼看透：哪个部门人效最高、哪个项目投入产出比最低、人力成本花在哪里最值——不再是凭感觉做判断，而是用数据做决策。
人才结构可视化：从“模糊画像”到“清晰透视”
人才是组织增长的根本驱动力，但很多老板对团队的人才结构只有模糊印象。Tita的数据驾驶舱提供了多维度的组织数据洞察——企业活跃度分析记录企业人员访问系统的趋势；企业活跃员工展示使用系统频率的员工排名；总结反馈分析统计总结的查看量、点赞量、评论量。这些数据看似细微，却是衡量团队投入度和执行力的真实信号。
更重要的是，Tita将绩效考核数据与能力模型关联，自动生成个人能力雷达图——老板可以清晰看到团队的人才梯队、能力短板和成长轨迹，为用人决策提供数据支撑。
真实效果：决策从“滞后”变“实时”
香雪制药于2025年7月正式上线Tita OKR管理系统。正如其董事长王永辉所言，OKR是“企业链接战略与执行、构建数据资产、实现AI驱动管理的核心路径”。通过Tita实现目标层级拆解与实时对齐，跨部门协作场景下的OKR联动功能有效打破信息孤岛。管理者的角色从“催进度、等报表”转变为“看数据、做决策”——决策效率的提升，是组织增长最直接的引擎。
不用等月度汇总报表。打开Tita看板，战略落地进度、团队产出、人力投入实时可视——老板决策有据可依，组织增长清晰可见。
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