年中了，又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标，发现大部分都没有实现，好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X企业，目前也陷入了困境。传统的MBO目标管理，经营效果一般，而且面向不断突破变革的外部环境，员工创新力成了最大的阻碍。通过内部经营状况的评估，公司发现，最大的问题在于员工的创新力变得极低，似乎公司缺失了活力。
未来改善这一局面，人力资源总监Kelly希望开始推行OKR，希望通过这种全员参与、透明公开、自下而上的推进，以此来激发企业内员工的创新力，打破困境。然而，公司已经300人，不再是当年30人的时候。全员的OKR在推进的时候，没有很好的系统支撑，很难高效推进。为了能快速推进，又能较好监控OKR的推进，Kelly经过多方市场调研，从外部采购了Tita进行OKR推进。
当全员动员之后，公司开始让全员将目标全部落入到Tita中。通过目标的制定，KR的分解，公司的目标自上至下层层关联。作为老板和人事经理，通过系统就能通过“目标地图”很好监控全员目标进展。
作为执行层的员工，可以将关键成果层层分解细化到每月和每周的工作计划，通过一步步的任务推进，最终保障关键成果的达成。当员工在执行的过程中，一旦KR有了关键进度的进展，就会记录在关键成果中，这样相关人员可以随时收到变化的信息。即使在APP中，也能快速了解到目标的变化。
每周，leader都会打开自己的OKR白板，带领团队成员一起来review，看看目标结果的达成。复盘关键的影响因素，继而快速对目标进行调整。
有了Tita的支撑，Kelly的OKR推进变得得心应手，公司的氛围也在慢慢变化，创新的活力随处可见。要转型成为一个创新的企业，似乎已经不再是难事。
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