在实施OKR之前，需要对员工进行一定的文化建设，需要让员工意识到，OKR是一个自我管理的工具，是用来帮助员工进行自我提升的，而不是用来考核员工的，如果把OKR仍旧定义为一个考核工具，那员工肯定是不愿意接受的。因为没有员工积极主动的配合，任何先进的体制都不可能成功导入。
其次，如果员工实在是很难接受这个管理工具，可以先在管理层实施OKR，员工的主要工作就是根据领导的工作安排做执行，支撑管理层KR乃至O的达成。当员工发现这种公开透明的管理形式确实能给公司带来效益，也没有增加自己的工作量，也就会慢慢接受了。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
