Tita即将上线OKR案例库,敬请期待~但是各个公司的实际业务大不相同,公司使命和愿景大不相同,就算是一些支持性部门,也需要根据公司的战略随时调整自己的目标,支持其他团队目标的达成,所以OKR案例仅供参考,不能照搬。

如果你的困扰是不会设定OKR,教你一个比较简单的方法:

O:行动动词+名词

OKR问答:各层级、各部门有OKR模版吗,员工不知道怎么定目标怎么办?

KR:可衡量的指标,用以衡量O能否达成

OKR问答:各层级、各部门有OKR模版吗,员工不知道怎么定目标怎么办?

E:E执行是对关键成果的工作描述

OKR问答:各层级、各部门有OKR模版吗,员工不知道怎么定目标怎么办?

如果你还是比较困扰,可以详细的了解一下如何撰写OKR,里面包括比较详细的撰写方式、引导和案例。


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