OKR应该选择多大范围进行实施？
2.传统的大型企业，可以选择某个业务单元进行试点。大多企业选择的往往是企业的研发中心或创新部门。许多行业领先的大型企业的研发或创新部门也是拥抱OKR的主力军。在研发或创新部门，因为传统的目标管理工具KPI不能有效的进行绩效管理，所以亟需寻求新的工具去解决存在的问题。
3.可以选择在项目中进行运行。OKR的理念与当前流行的“敏捷开发”的原则比较一致。例如，追求用户价值、聚焦优先、不断刷新、透明等，都是两者共同追求的东西。在携程敏捷团队中，发现OKR对比KPI，可以更有效的管理团队或项目。
OKR部署的路径？
无论选择在全公司范围或在某个业务单元进行实施，建议逐步部署。一般，逐层部署，先部署到部门层面，然后再推广到全员。这个时间，可能从一个季度、半年到几年的时间，不一定要急于求成。
一方面，让管理者理解OKR设定目标的方法。OKR设定目标方法，这与我们过去在设定目标上有很大的不同，不是给一个“任务”或者一个“量化的指标”，更重要的是要去明确当前的优先任务、明确目标的完成逻辑、明确任务的最终效果。这要求管理者锻炼自身的商业思维和系统思维，也就是要求每个管理者都是“CEO”。只有管理者具备这种技能和思维，才能在后续的推广中对员工进行有效的指导和教练。
另一方面，逐步建立和提升OKR实施的文化基础和氛围。OKR崇尚自我管理、公开透明、团队协作、挑战创新、责任承诺、建设性和坦率沟通等。只有配套这些管理文化，才能有效发挥OKR的作用。在部署推广OKR过程中，我们要不断评估和反思这些文化因素，不断改进调整。
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