了解成功实施 OKR 所需的知识（10道小测验）

实施 OKR 方法的目的和好处包括提高专注度和一致性，以实现雄心勃勃的结果。

要了解更多关于 OKR 的好处，请将这篇文章收藏起来：OKR 最大的好处是什么？

要了解更多关于《产出和结果》管理之间的区别，请将这篇文章收藏起来：Tita的OKR：产出与结果的区别

到达第7和第8题，学习一些可衡量的关键结果的例子!

快速解释：

完成任务是一个重要的执行过程，但它是战术性的，侧重于活动（产出）。你完成了活动并从清单上划掉，但如果活动不成功或没有带来任何结果呢？

这就是为什么你应该根据你想实现的可衡量的结果来确定活动的优先次序。如果一项活动没有使你更接近于实现结果，你应该优先考虑一个更有影响力的计划。

OKR 为改进、变革和创新提供了一个季度的方向。他们不会让团队忘记大局。

这是一个神奇的方法，可以改变你的组织。然而，学习如何写好目标和可衡量的关键结果是非常重要的。

OKR 和 KPI 有不同的目的，组织应该使用两者来发展和维持他们的业务。

要了解更多关于 KPI 和 OKR 的区别，请将这篇文章收藏起来：《 OKR 与 KPI 》专题

快速解释：

KPI（关键绩效指标）是你分析的业务指标和设定的绩效目标，用于监测不同业务层面（全公司、特定团队或个人）的数字在一段时间内（年度、季度、月度、每周、甚至每日）的变化和波动。

但是，仅仅告诉你的团队要实现30%的收入或销售增长，并不能引导他们理解如何达到这个目标或从哪里开始。

因此，关键绩效指标可以洞察你的业务健康状况，并帮助你设定期望值，而OKRs则专注于每次的一个改进领域，引导你的团队思考他们可以实现的最有影响的变化。

OKR 是一种按季度设定目标的方法，用于推动变革，并将你的团队的注意力集中在交付有价值的成果上。

要了解更多关于 OKR 的好处，请将这篇文章收藏起来：OKR 初学者指南

快速解释：

目标是一个季度的方向：你的团队想要建立、改变或改进什么？

关键结果衡量你离目标有多远，以及具体确定你想交付什么结果。

OKR 是你需要走的额外路程，以提高你所交付的商业价值。这意味着，OKR 不是一个组织你的常规业务任务的框架。

要了解更多关于最佳实践的目标设定流程，请将这篇文章收藏起来：单击打开

快速解释：

OKR 实施的最佳实践表明，领导者应该确定一个统一的方向（全公司的季度目标），而团队则制定自己的针对团队的季度目标和关键结果，以促进公司目标的实现。

团队应该有 OKRs，而个人将有计划（产出）以实现团队的 OKRs。不推荐个人的 OKRs，因为它们通常最终会成为一个带有子任务的倡议清单，这比让团队中的每个人都专注于团队需要合作实现的结果要低得多。

关键结果是你为实现目标而需要交付的一个可衡量的结果。它不是你完成的活动的数量，而是这些活动的结果。

要了解更多关于写可衡量的、以结果为重点的关键结果的信息，请将这篇文章收藏起来：点击打开

快速解释：

关键结果也不是关键绩效指标。关键绩效指标是你为跟踪绩效而监控的业务指标，而关键结果则是衡量实现特定目标的进展情况，它们每季度都会有所不同。

关键结果是针对本季度的一个特定重点领域。它们在数字上定义了你在完成行动计划后希望发生的那种变化。

将 "欢迎 "电子邮件的打开率从 5% 提高到 15% 是一个可衡量的结果，它将决定实现目标的进展。

关键结果应该定义成功对你的团队真正意味着什么？ 单击阅读

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。

将与新线索的会面次数从 100 次增加到 300 次是一个关键结果，它精确地指向一个特定的目标，并衡量该目标的成功。

你可以在这里浏览更多不同团队的 OKR 案例：点击打开

快速解释：

开始使用 CRM 系统和雇佣一个新的销售代表 -- 这些是你可能需要完成的产出（活动、计划），以推动关键结果的实现。

实现 1000万元的销售额是一个 KPI 目标，它不是一个方向，它是你想要的业绩水平。你将如何处理这个问题？你将朝着什么方向前进？你将首先关注什么来接近这个目标？这些问题将引导你写出一个合适的目标。

一个成功的 OKR 流程需要每周一次的进度跟踪 "仪式" -- 定期召开回顾性会议，总结学习成果，并不断对最有影响力的计划进行优先排序，以接近你的预期成果。

如果没有每周对计划进行优先排序，就不可能实现你雄心勃勃的 OKR 。

要了解更多关于跟踪你的 OKR 的进展，请将这篇文章收藏起来：手把手教你 OKR 如何进行签到

你不应该把 OKR 逐级上报。团队应该写出他们的 OKR，并将这些 OKR 与整个公司的总体目标相一致。

要了解更多关于 OKR 过程的信息，请将这篇文章收藏起来：2021年: 你应该知道 OKR 的一切

快速解释：

最佳实践建议不要使用个人 OKRs。单独的 OKRs 通常最终会成为一个带有任务的项目清单，没有数字定义的结果，就很难衡量成功。

而且，事实上，所有伟大的事情都是在合作中完成的。因此，目标和关键结果应该在团队层面上定义。

祝贺你! 你走到了最后! 这是最后一个问题了 :)