在购买 OKR 软件时，您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了？也许。

但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来，我们知道这些是关键的成功因素。

1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容？

如果您想执行战略，您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。

战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR，但 KPI 同样重要。因此，您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。

然后这些目标需要转化为实际结果，寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的流程（更多内容见下文）。

其他一切都是噪音。

2. 使用方便吗？

成功的战略执行需要整个组织为您的战略而努力。因此，您需要一种易于使用的产品，以便组织中的每个人都可以并且将会实际使用它。

专业组织进行的一项研究，分析了大多数软件项目，发现平均有 64% 的功能很少或从未使用过。软件测量专家的另一项研究发现，大约 45% 的功能从未被使用过。同时，所有这些功能都会阻止您从软件产品中获得价值！

Tita 已经存在近十年了。到目前为止，我们确切地知道您需要哪些功能以及不需要哪些功能来成功执行您的战略。这使得我们的软件在易用性方面无与伦比。

3. 它是否成功推动目标实现？

目标不会自行实现。人们需要承担责任并定期报告他们的进展。这样，他们就能专注于最重要的目标，而你也增加了实现目标的机会。

Tita 通过定期签到来实现这一点，这些签到集成到一对一面谈的形式中，并结合发送到每个人复盘报告。这不仅可以减少团队的摩擦（对于大多数人来说，每周只需要 5-10 分钟来报告他们的进度），而且事实证明，它可以显着提高目标的实现率。

使用 Tita，您将轻松实现更多目标。

4. 是否提供优质的资源和支持？

虽然战略执行软件应该简单易用，但制定良好的战略、设定有影响力的目标以及在全公司范围内推行 OKR 可能具有挑战性。您希望您的软件提供商不仅仅是一个软件，还可以帮助您教育您的团队并充分利用 OKR 和战略执行。

Tita 因提供最好的资源和支持而大受欢迎。我们的拥有最大的OKR案例库，资源中心、电子书和在线视频是迄今为止互联网上最受欢迎的。我们软件的每位用户还可以免费访问我们的在线 OKR 课程！

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