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如何在 30 分钟内写出好的 OKR
目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法,可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个…
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33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字
OKR(”目标和关键结果 “的简称)作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百…
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Tita 绩效宝: 4个有影响力的绩效管理最佳实践
绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的…
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Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈…
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流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施
目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好…
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2022 年运营主管的 OKR 示例
如果您是 OKR 世界的新手,您可能想知道如何开始编写 OKR作为运营主管。以下是一些常见的操作 OKR 示例,以及如何编写有效…
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OKR 与绩效目标有何不同?
术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现,甚至可以互换使用。但是,虽然它们都与绩效管理有关,但这两个术语具有截…
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是的,你绝对需要一个专门的平台来实现你的 OKR
这篇文章主要谈的是 OKR,但它 100%适用于你的团队使用的任何目标设定框架。它可以是Scaling Up,可以是MBO,可以是NCTs。…
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OKR,为什么我喜欢他们
我是目标和关键结果 (OKR) 的忠实粉丝,我之前写过关于在建立产品文化时如何使用它们来实现组织一致性的文章,今天,我想向…
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2022 年 360反馈问题都要问什么?
您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈?你表达了你的想法并提出了问题,但由于你没有得到任何回报,我们可以说沟通…
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是什么让 360 反馈成为一种成功的方法?
反馈系统是员工管理中最被低估的方面之一。在大多数情况下,员工在季度或年度(固定时间间隔)绩效评估期间会收到经…
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Tita 绩效宝:如何为年中考核做准备?
根据前六个月的情况,年中业绩考核可能会引发很多情绪–从没有达到目标的恐惧和害怕,到达到和超过目标的期待和兴奋…
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什么是PDCA循环?如何整合 PDCA 循环和 OKR
关键要点 PDCA 优化组织的流程 制造和管理等领域的许多组织利用“计划检查行动”周期来适应变化 PDCA 可以帮助所有企业和个人…
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从 OKR 的角度看,高效签到会议的技巧
您需要定期处理您的 OKR,以便成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论它们、衡量进度并了解团队在各个时期的最新 OKR 想法…
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企业为什么需要 OKR 教练?
OKR 方法论的基础可以很容易理解,但当你对其背后的理念有更深更广的理解时,它就会更有意义和效果。因此,对于那些…
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Tita:新锐集团采用一对一面谈推动绩效变革成功
新锐集团通过退休计划、保险和咨询服务,帮助公司为其客户提供更安全的财务未来,集团拥有1,500多名员工和26个办事处,需要…