• Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • Tita OKR目标管理 – 让您的OKR管理更简单(视频完整版)

    通过 tita.com,成功的弥合企业战略和执行之间的差距,引领您的公司迈上成功之路,加速增长!

    Tita, 领导力 2024年6月4日
  • 2024,OKR 初学者指南(建议收藏)

    使用 OKR 将战略转化为行动,增强员工参与度、所有权和责任感,并真正与工作场所的核心保持一致。

    OKR, OKR 精品 2024年5月31日
  • 2024年度 OKR 最佳平台: Tita OKR 软件

    当公司开始使用“目标和关键结果(OKR)”时,它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法,例如Excel,Google表格,PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践,可以手动创建,更新 OKR,并通过电子邮件,企业微信,钉钉和其他各种通信渠道进行共享。  不幸的是,当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质,并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时,团队,经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到,刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模,无法推动采用或参与,要花费太多时间并成为繁重…

    OKR 精品 2024年5月22日
  • Tita 推进 OKR 目标管理落地的最佳实践

    企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地?本文将从 OKR 推进落地的四大阶段,来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是: 准备:OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 的关键阶段。在这个阶段,企业主要完成 3 个关键目标,一个是完成企业组织架构和人员账号的基础部署,二是完成企业落地 OKR 的基础管理制度,三是进行全员的 OKR 理论培训落地实践。那么,接下来我们将从这三个方面来了解 Tita 是如何支撑的。 第一,Tita 如何支持企业组织…

    OKR, OKR工具, OKR应用 2024年5月17日
  • 中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    老实说,我不知道如果没有Tita,我们会做什么?如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈,并将其全部放在一个地方? 在没有上线 Tita 之前,我们不是不做,是因为我们做不到。 — CEO 2020 年,公司迎来了五岁生日,张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁,并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战,让员工保持快乐和积极性是一项关键任务,但正如 CEO 指出的那样,当时公司没有有效的绩效评估流程,更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

    OKR, OKR精选, Tita, 实践, 客户成功故事 2024年5月10日
  • 2024年,评估OKR软件时需要关注的 4 个问题

    在购买 OKR 软件时,您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了?也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来,我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容? 如果您想执行战略,您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR,但 KPI 同样重要。因此,您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果,寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

  • 加速您的成功:通过战略、OKR 和 KPI 实现卓越

    系好安全带,因为我们即将踏上激动人心的卓越商业之旅! 🏆 您之前可能听过我们说过,但值得重复一遍:每个组织都需要坚实的战略和明确的目标来征服竞争日益激烈的商业环境。资源是有限的,这正是制定战略不仅重要而且绝对关键的原因。这是您定义组织目标并有效分配资源的秘密武器。 现在,这就是令人兴奋的地方。为了执行该战略并交付让您的竞争对手望尘莫及的成果,我们始终倡导 OKR(目标和关键结果)和 KPI(关键绩效指标)这两个动态组合。 请戴好您的赛车头盔,因为我们有更新!我们更新了值得信赖的汽车类比,这一次,…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年2月20日
  • Tita的OKR:审计中 10 个精彩的 OKR 案例

    审计领域在确保组织内财务信息的准确性、完整性和合规性方面发挥着至关重要的作用。OKR 有助于提高审计职能的绩效和成功。 在这里,我们展示了审计领域的十个精彩 OKR 案例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其审计目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 提高审计质量 目标:提高审计的质量和有效性。 主要结果: 明年将没有重大发现的审计比例提高 20%。 在接下来的六个月内,审计服务的客户满意度达到 95%。 根据下一季度的审计绩效反馈实施 3 项持续改进举措。   2. 加强风险评估 目标:加强全…

  • Tita的OKR:业务发展中 10 个最佳的 OKR 示例

    业务发展是推动组织增长、培养合作伙伴关系和扩大市场覆盖范围的重要职能。目标和关键结果 (OKR) 可以作为推动业务发展工作和实现战略目标的强大工具。在这里,我们展示了业务发展中的十个最佳 OKR 示例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其增长目标的组织提供了宝贵的见解。 1、扩大市场份额 目标:增加目标细分市场或地区的市场份额 主要结果: 明年市场份额实现10%的增长在接下来的六个月内与 3 个主要分销商或经销商签署合作伙伴关系下一季度目标细分市场的客户获取量增加 15% 2. 加强战略伙伴关系 目标…

    OKR, OKR案例, OKR案例库, OKR精选 2024年1月31日
  • 为什么 Google 的绩效在确定 OKR 后飙升了 10 倍,而你的却没有?

    我们都有过这样的经历:每年年底,我们都会盘点过去一年的工作和生活,为明年制定各种计划或设定目标——考个证、学一项新技能、练习3每周几次,依此类推。满怀希望进入新的一年,我们竭尽全力争取时间来实现这些目标。 然而,当明年新年到来时,我们回顾过去的一年,那些美好的计划到底有多少真正完成了呢?我想大多数人的答案是:勉强令人满意或根本不令人满意。 为什么这种“今年制定目标,推到明年目标清单”的模式如此普遍?我们似乎总是高估自己的意志力,却低估了拖延的诱惑。虽然我们不愿意承认,但我们每个人内心深处都有一个…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年1月31日
  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

  • 人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理

    人力资源管理(HRM)是一个复杂、多面的领域。因此,要知道从哪里入手以及什么策略最适合贵公司并不容易。 为了帮助您正确起步,让我们来了解一下人力资源管理的基础知识,即人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理。这三大支柱将成为人力资源部门所有其他方面的基础。 什么是人力资源管理? 人力资源管理是一个有些模糊的术语,可以指许多不同的实践和流程。人力资源管理是任何组织中负责维护和发展劳动力的部门。它还负责招聘、选拔、留住员工,规划和管理员工的薪酬和福利。重要的是要记住,人力资源管理不仅仅…

    OKR, 绩效工具, 绩效管理 2023年10月16日
  • OKR vs KPI : 有什么区别,你需要了解的一切~

    你可能想知道:KPI 和 OKR 之间有什么区别? 我经常收到这样的问题–而且 OKR 似乎成了我最近的热门话题。以至于我录制了一段视频,记录了实施 OKR 的一些首要原则 👇 。 首先,让我们确保大家对什么是 OKR 和 KPI 有一致的认识。 什么是 OKR? OKR 是目标(Objectives)、关键结果(Key Results)的缩写。 它的起源可以追溯到 1954 年彼得-德鲁克发明的 MBO(目标管理)。MBO 当时主要由英特尔公司使用,后来通过前英特尔员工、谷歌两位创…

    OKR, OKR 学院, OKR入门, OKR精选 2023年10月9日
  • Tita OKR:在 1 小时内掌握写好有效 OKR 的技巧

    朋友们,你们好!今天,我想谈谈一个在商业世界中已经成为有效目标设定基石的话题–OKRs,即目标和关键结果。更具体地说,我将分享一些实用技巧,告诉大家如何在一个小时内迅速写出好的 OKRs。 我们都知道,制定明确而雄心勃勃的目标对于推动进步和取得成功至关重要。然而,创建 OKR 的过程有时会令人生畏且耗费时间。别担心,只要方法得当,您就能在不影响质量的前提下简化这一过程。   OKR 到底是什么? 在深入了解之前,让我们先快速回顾一下什么是 OKRs: 目标是您雄心勃勃的定性…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2023年10月9日
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