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企业微信正式发布 Tita 绩效宝,助力企业完成数字化绩效管理转型
绩效管理是每一个企业面临的「难题」,在过去很多企业都是靠线下 Excel 流转甚至纸质化的方式来完成绩效过程,效率低下并且绩效结果难以达成。 2021 年 11 月 Tita 绩效宝正式上架企业微信,通过全新的「Young」 体验,高效助力企业完成从传统纸质到智能数据化绩效管理转型。让企业不仅拥有一款绩效管理落地的工具,还能获得全新互联网的使用体验,让员工「爱上」做绩效。 一次绩效考核,简单三步就能快速落地,过程可管控,结果可分析评估。Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景,从目标制定到确认,…
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Tita OKR 持续绩效管理「Young」引领下一代企业管理新体验
2021 年 11 月,Tita 正式对外发布全新 3.0 「Young」系列,通过全新的 UI 升级,为企业用户打造轻量级、年轻化的视觉交互体验。 Tita OKR 持续绩效管理平台,是一款结合了 OKR,项目管理和绩效考核的一体化办公平台。 Tita 一直对外的印象标签是「专业与成熟」,当下,企业内的员工越来越低龄化,90 后已经成为职场主力,00 后也开始进入职场,市场上企业开始走向年轻、低龄化。 员工对于软件产品的使用体验追求更高,简洁、清爽的设计风格备受员工偏爱。 为了让「专业化」的 …
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Tita OKR 理论实践分享与软件操作演示
【OKR分享】实战分享 – 手把手教你制定 OKR 主题:实战分享 – 手把手教你制定 OKR 时间:8月11号 星期四 13:30-15:00 直播链接:https://rmt.h5.xeknow.com/sl/3A0e4O 适合人员:所有人,尤其HR、内部教练一定要学习 内容: 1. 学习OKR的诞生背景、内核、管理流程及特点,为制定打好理论基础 2. 方法论:制定O和KR的关键原则以及案例讲解 3. 通过不同岗位的OKR案例,可以练习制定OKR的方法论 4. 学习组…
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Tita OKR 产品使用培训指南
这是 Tita 发布的关于产品如何使用的在线帮助培训文档,通过本文档的指引,你可以学习掌握如何通过 Tita 推进落地 OKR。 Tita 的用户:包含 OKR 执行者、企业管理者、企业负责人和 OKR 大使等 最新线上教学视频地址:OKR 产品在线培训课
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Tita绩效宝:80条有用的绩效考核评语
如果你曾经从绩效评估中走出来,对自己的处境感到困惑,你并不孤单;给予明确的、有意的和有价值的反馈的艺术是很难掌握的,这就是为什么这么多的员工经历了令人沮丧的绩效评估。 在 Tita,我们的使命是建立一个更好的工作环境 – 有用的反馈,有效的绩效管理系统,以及整体的员工体验是密不可分的,这就是为什么我们把这份绩效考核评语清单放在一起,以指导你的正确方向,提高你提供有用反馈的能力 — 无论是关于你自己,你的直接报告,还是你的团队成员。 自我评价时使用的绩效考核评…
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tita.com 升级 |OKR 目标列表如何自定义目标展示顺序?
升级快速一览: 【OKR列表】OKR 列表支持根据创建时间/更新时间排序 【在职员工】导入/导出表格,新增所属部门/一级部门的字段,便捷设置员工所属部门 OKR列表 – 支持排序 使用场景一:作为公司 OKR 大使,想要查看最近更新进展的公司及部门 OKR,了解最新进展情况 解决方案:OKR 列表上支持按照创建时间、更新时间及负责人进行排序,可以选择按照更新时间倒序排序,最近更新进展的OKR将会出现在第一页,便于快速查看OKR进展情况~ 使用场景二:作为部门负责人,在进行部门 OKR…
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tita.com 升级 |日报总结支持一键纳入考核
升级快速一览: 新增特性: 【考核表】支持导入日周月报,考核总结一键纳入 【考核管理】管理员重置流程支持跳过节点,灵活管理不再愁 体验优化: 【考核模板】计分方式规则优化,加和加权任你选 【考核模板】新增可见范围设置,支持选择模板可见者 【考核模板】新增节点执行人为空处理设置,为空处理预设置 【考核模板】新增节点执行人去重设置,去重方案预设置 【考核模板】直线上级选择扩展,最高支持选择七级上级 【考核管理】评价人查看权限交互优化,权限选择更便捷 【考核】绩效校准人与被考核人重复,系统自动去重处理…
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Tita :一个飞速发展的OKR和持续绩效管理平台
当下,企业在高度竞争的环境下更需要伟大的执行力。由于客户的期望越来越高,公司需要持续地为他们提供新的能力。销售、客户成功 CSM、产研团队需要一起工作,周而复始实现目标。 在这里,技术可以改变游戏规则 :用自动化的解决方案帮助你缩小战略和执行之间的差距。借助一个伟大的 OKR 软件可以提高你的团队执行力,并帮助他们实现业务目标。 今天我们把焦点放在 Tita 上 : 一个走在前沿的 OKR 目标管理和绩效管理系统。 让我们深入了解 Tita,了解这个工具如何改变员工的工作方式,并理解它如何能够极…
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tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦
OKR 目标详情页全新升级,包含: 【OKRs】 可以在该页签下快速添加「向上对齐的目标」及查看「对齐我的目标」 【E-执行】可以在该页签下快速取消关联「项目」与「任务」 【进展】目标与KR、字母表的进展分别展示,清晰明了~ 【基本信息】将基本信息与人员合并,方便总览目标详情 目标可支持快速沟通,更方便快捷 升级详情: 1. OKR列表上点击目标名称后的详情页,改成了推屏啦 使用场景一:我在OKR列表页的第四页,找到我想看的目标后,点击该目标名称进入详情页,当我心满意足地看完返回列表页时,系统…
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助推敏捷转型的绩效管理OKR,怎么样才真的OK啊?
无限极OKR项目组供稿 INFINITUS 进入后疫情时代,健康行业的企业发展迎来巨大的机遇和挑战,在新商业环境下、新消费人群和消费习惯,使得企业数字化升级、商业模式进化等势在必行,随之对应的,就是组织内部也需要敏捷转型来更好地抓住机遇,应对挑战。因此,无限极启动“深化组织与文化变革,打造敏捷组织”的项目,除了文化宣导,组织推动,还需要管理模式的变化来助力敏捷落地。 就组织现状而言,短期内受疫情影响,内外部环境不确定性加剧,需要快速聚焦重点,取得高挑战性目标;长远来看,要激活个体、赋能组织,…
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员工认可和奖励的力量
为什么员工认可如此重要? 员工认可是员工敬业度的关键部分。因此,认可对企业的绩效和盈利能力具有不可否认的影响。 许多经理使用薪酬和现金奖励来代替深思熟虑的员工认可。这是错误的吗?金钱是一个很好的动力, 除了一件事。光靠钱是行不通的。 补偿可能看起来很简单。但研究表明,经济激励实际上会剥夺员工与工作相关的乐趣,并随着时间的推移失去价值。 那么,公司可以做些什么来保持员工队伍的一致性、积极性和联系?很简单:依靠员工的认可和奖励。 一些数据证明了这一点: 人们离职的第一大原因是有限的认可和赞美。 81…
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2021 HR 面临的挑战
当前变化多端的外部世界,使得HR 这个岗位也面临很多挑战。2021 如果作为 HR 的你还不了解这部分挑战,那么未来可能就会被这个行业所淘汰。今天,就让我们看看部分研究者为我们带来的关于 2021 HR 所面临的挑战。 这个世界提供的安全感比过去少。固定工作的概念已经结束。我们必须接受生活中快速和激进的变化。几年前,我们享受着一次次的业务转型。如今,我们有如此频繁的变化,以至于我们不再给战略项目命名。从员工的角度来看,这种环境是不友好的。他们认为这是一个纯粹的为盈利而做的生意。他们并没有意识到来…
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tita.com 升级 | OKR完成度支持自动更新~
一、升级快速一览 新增特性: 目标与关键成果上完成度支持自动更新 OKR 列表页新增分享、点赞功能 OKR 列表页支持展示和对齐母目标 OKR 创建支持智能检测 体验优化: OKR 列表页支持快捷创建 KR OKR 列表页新增「展示更多」,支持「更多属性」 OKR 列表筛选项展示优化,新增筛选条件检查 更新目标进度入口更改 二、升级详情 1. 目标与关键成果上完成度支持自动更新 …
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如何在你的团队中实施Tita的OKR
实施一个新的目标设定方法,并让你的员工适应一个新的软件,从来不是一个简单的过程。 这就是为什么我们Tita的产品顾问团队愿意帮助你完成每一步。 我们将帮助你发现如何最大限度地利用Tita的OKR,并在你的团队中实施它,以减少麻烦。 以下是关于Tita的OKR实施过程的简短概述,积极的试用过程大约需要2周时间,之后,你仍然会得到我们提供的所有支持。 也请了解我们关于在你的团队中实施OKR的不同方法的指南:OKR培训与落地辅导 #1 了解你的需求 当你注册并邀请你的第一批团队成员时,我们的产品顾问会…
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关注三个问题,OKR成功率上升50%
如果是两年前,我和你提OKR,你可能的疑问会是“OKR是啥?”,但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入,OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索,关于OKR的文章或者APP,绝对是让你眼花缭乱,OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。今天这篇文章,就简单聊一聊那些在OKR上获得收益的团队是怎么做的,希望对你有帮助。 第一点:扁平化管理,注重OKR的全员公开透明 公开透明是OKR的重要原则之一,但恰恰相反的是,有很多团队在推行的过程中都会过分关注“如果我不想让别人看这个OKR可以…
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2021已过半 ,你必须尽快部署一套战略执行管理软件
在Tita,我们一直在展望未来的工作,预测企业组织内的当前和新的需求,并设计一个最佳的平台和体验,以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的,我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法,以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下,我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措,绝大多数领导人报告说,战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是,13%的受访企业领导人表示,他们没有使用战略调整软件。但最重要的是,在那些没有使用战略调整软件的受访者中,有55%的…
