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所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程 。 所谓项目， 就是为实现特定目标而临时组织的一次性活动，所谓项目沟通，就是在开展项目工作中进行的交流，所谓项目沟通管理，就是为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。 项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。 易范障碍 1、“我以为”的错误：以为沟通过，别人…

Q1: 为什么叫“E-周报”，有什么含义？ 小t:E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。 Q2: 如何应用“E-周报”页签？ 小t：“E-周报”中统计了每周的目标执行情况，“E-周报”详情中分为“任务燃尽图”、“任务进展走势图”、“项目状态统计”和“本周任务执行统计表”四部分。 “任务燃尽图”、“任务进展走势图”和“项目状态统计”是目标下本周任务执行的整体统计，管理者和…

升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-周报”页签，按周统计并分析目标执行数据 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。 在目标详情页中新增“E-周报”页签。 “E-周报”中统计了每周的目标执行情况，“E-周报”详情中分为“任务燃尽图”、“任务进展走势图”、“项目状态统计”和“本周任务执行统计表”四部分。 2. 新建目标时新…

OKR对齐过程中遇到的很多障碍，领导、老板所说的对齐目标到底如何去做。

新增特性： 「目标」目标列表页OKR可以进行排序筛选 升级详情： 「目标」目标列表页OKR可以进行排序筛选 Q1：在哪里可以进行OKR排序？ 小t：OKR列表页可以对OKR进行排序，默认按照目标最近更新倒序排序，此外还可以按照目标的创建时间、开始时间、完成时间以及按照目标负责人进行排序。 Q2：什么是按人员排序？ 小t：点击按人员排序后，目标会按照负责人聚合哦，每个人的目标都聚合在一起～ Q2：记住排序有什么用途？ 小t：点击记住排序后，每次打开目标列表页，都会按照之前所选的排序方式进行排序。 …

“作为一个传媒公司，我们项目即要和客户沟通，又要和合作伙伴、各种厂家沟通，如何实现快速沟通项目进展？” “我们公司有一个和外部公司合作的项目，如何实时了解双方工作进度？” “如何将公司供应商加入我们的项目下？“ …… 你在进行项目管理的时候有这样的困扰吗？ 别担心，小T帮您解决～当公司外部人员与公司某个项目有合作时，只需要在“外部人员”页签下添加该成员，他就可以了解我们的项目进度、进展情况了，还可以对项目下的某些工作提供建设性建议，小T还可以帮您把这些信息留存，防止出现工…

升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推行下去，主要是太注重OKR本身的制定，并没有将员工的具体执行工作与OKR相关联。 这样会导致两种现象，一是员工不知道自己正在做的工作是怎么影响公司目标的，不会产生很大的工作动力；另一方面，没有…

Tita 钉钉商店版正式上线：Tita 消息(通知，代办，进展反馈）实时到达钉钉，钉钉第三方应用商店直接打开 Tita企业工作平台，进行OKR和项目管理～～～

移动端「工作计划」终于翻身了～虽然屏幕小，功能一点也不少，体验更顺畅！话不多说，更新App立即体验～ 根据年/季/月/周/日制定开展计划，随时随地定位工作计划 循环任务&量化任务&反馈设置&预估工时，满足您的多样化工作场景 公司老板/部门领导/管理员多角色权限管理，多重保证工作计划不偏离目标方向 工作计划自动导入日周月报，点击链接直接跳转工作计划 小T温馨提示：PC、移动各有各的优势，混合使用效果更佳～

手表定律： 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间…

升级快速一览： 新增特性： 关键成果KR支持评价打分，用以评估目标及关键成果的完成情况 体验优化： 任务详情页视觉优化 里程碑详情页的视觉优化 升级详情： 1.关键成果KR支持评价打分，目标O为关键成果KR的算术平均分，分数可以用来评估目标及关键成果的完成情况。 Q1:在哪里可以为KR打分？ 小t:可以在目标详情页的关键成果界面为KR进行评分，支持输入0-1之内的数字，支持小数点后两位～ Q2:谁有权限为KR打分？ 小t:KR的负责人可以为自己的KR进行评价打分，可以反思自己的O及KR制定的合理…

一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～ 赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！

从此【目标管理】自由了，PC移动任你用～ 升级播报不废话，赶紧瞅，瞅完千万别忘了更新APP，不然看得见用不着！ 1、【目标地图】 全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况 2、【四象限看板】 分维度管理，快速一览目标及kr当前进展情况，并且知晓本周、本月的重点工作安排 3、【关联目标】 支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图明确自身目标在组织中的定位及重要程度 4、【关键成果信心指数】 快速评估关键成果达成的概率（OKR工作法建议在创建关键成果…

适用于以下情境： 1. 需要 通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核  2. 需要 通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益 在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版 – 开启高级功能 – 「预估工时」开启后，任务发表框 – 更多属性 – 「预估工时」 已经派出去的任务还能设置/修改预估工时么？可以，在任务详情页中也有「预估工时」字段，设置即可～ 在哪添加实际工时？打开任务详情 –…

升级快速一览： 新增特性： 任务新增【预估工时】，可结合实际工时，评估出工作效率及成本投入情况 体验优化： 里程碑下的任务支持拖拽调整所属里程碑 项目看板新增纵向列表式查看视图 优化项目里程碑的风险预警规则 ? 升级详情： 1.【预估工时】适用于依据任务工时来发放绩效奖金的团队，可结合实际工时，评估出工作效率和成本投入情况。 「小t温馨提示：“预估工时”与“任务（实际）工时”属于tita高级功能，需要管理员到“开启高级功能”中打开才能使用哦～」 Q1：在哪设置预估工时？ 小t：在派发任务时，展开…

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