tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

OKR 目标详情页全新升级,包含:

  • OKRs】  可以在该页签下快速添加「向上对齐的目标」及查看「对齐我的目标」
  • 【E-执行】可以在该页签下快速取消关联「项目」与「任务」
  • 【进展】目标与KR、字母表的进展分别展示,清晰明了~
  • 【基本信息】将基本信息与人员合并,方便总览目标详情
  • 目标可支持快速沟通,更方便快捷

升级详情:

1. OKR列表上点击目标名称后的详情页,改成了推屏啦

使用场景一:我在OKR列表页的第四页,找到我想看的目标后,点击该目标名称进入详情页,当我心满意足地看完返回列表页时,系统又给我跳转到第一页,当时心态就炸了,还得翻回到第四页!

解决方案:升级后的目标详情页,是在当前页以推屏的形式展示~

Q1:具体有什么影响点嘛?

小T:我们将「基本信息」与「成员」合并,更方便总览目标的情况;各个页签下新增的功能特性使大家更便捷操作。

这是我们升级前的目标详情页:

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

这是升级后的目标详情页,从右侧打开推屏:

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

2. 「OKRs」页签可以快速添加「我对齐的目标」及查看「对齐我的目标」

使用场景一:列表上都可以看到上下对齐关系,为什么详情页中不行,还得跑回列表页中去查看。

解决方案:在「OKRs」页签下增加了对齐目标关系展示~

Q1:在哪儿去添加与查看对齐的目标呢?

小T:点击进入推屏后,可以在「OKRs」页签下,「向上对齐」模块添加“我对齐的”目标,在「对齐我的目标」中查看谁对齐了我的目标~

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

3. 「E执行」页签下可以快速取消关联项目与任务

使用场景一:项目与任务每次都要点击进入各自的详情页中调整对齐关系,很麻烦!

解决方案:升级后的目标详情页,在「E执行」页签下可以快速取消关联~

Q1:在哪个位置可以快速取消关联呢?

小T:我们在「E执行」页签下,每个项目或任务的后边,有个「取消关联」按钮,点击即可取消关联,非常的方便~

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

4. 「进展」页签下目标与KR的进展展示更清晰

使用场景一:在目标详情页中的进展,应该是同时包含目标及KR的进展,但是现在的进展展示很不统一且很割裂,KR的进展需要单独点击,在推屏中查看。每次我们去回顾目标进展时,还得打开2个页面!

解决方案:在「进展」页签下可以同时看到目标及KR的进展与进度,方便总览全局,360度掌握OKR的最新进展~

Q1:具体展示是怎么样的呢?

小T:我们在「进展」页签下,会同时展示目标与KR的进展与进度情况,目标负责人可以提醒上级查看,目标负责人的上级可以提醒其更新进展~

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

5. 「基本信息」与「成员」合并,方便总览目标情况

使用场景一:在目标的基本信息中,就应该包含所有信息,但是你们将这两者分开了,不是很方便。

解决方案:在「基本信息」页签下,可以同时看到之前的基本信息及成员情况~

Q1:具体展示是怎么样的呢?

小T:我们在「基本信息」页签下,会同时展示目标及人员的情况,方便今天统一管理~

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

进入目标新推屏,还能快捷从底部快速和他人进行沟通哦~


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 市场营销团队的 OKR 案例

    市场营销团队的 OKR 案例

      OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单,如果使用得当,OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

    OKR 精品 2021年9月13日
  • OKR教练技术:进行OKR复盘前管理者和员工需要的准备

    OKR教练技术:进行OKR复盘前管理者和员工需要的准备

    复盘是OKR管理过程中的灵魂所在,一次高质量的OKR复盘,需要管理者和员工共同努力才能够完成。如何才能提高复盘的质量?在开始正式沟通之前,一些准备工作就已经就绪,我们分别以管理者和员工的角度,给出以下建议: 一、管理者需要考虑以下几点: 1. 在此期间,员工的主要目标和责任是什么? 2. 员工表现如何? 3. 如果有员工表现不佳,他该如何改正? 4. 如果员工表现良好或者超出预期,我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效? 5. 什么时候员工最投入?什么最不投入? 6. 员工给工作带来了什么优…

    OKR 2021年1月9日
  • 持续绩效管理:绩效谈话

    持续绩效管理:绩效谈话

      持续的绩效管理是一个由两部分组成的、相互交织的过程。 第一部分包括设定 OKR ;第二部分需要根据你的需要进行定期和持续的对话。 目标规划和反思 为了帮助促进这一对话,经理可以向员工提出以下问题: 你打算关注哪些OKRs,以推动你的角色、你的团队和/或公司的最大价值? 这些OKRs中的哪些与组织中的关键举措相一致? 进展更新 为了让员工说话,经理可以提出这些问题: 你的OKRs进展如何? 你需要哪些关键能力来获得成功? 有什么东西阻碍了你实现你的目标吗? 根据优先事项的变化,哪些O…

    绩效沟通 2026年2月3日
  • 一年中实施 OKR 的最佳时间是什么时候?

    一年中实施 OKR 的最佳时间是什么时候?

      您已经做好准备,并确定要使用 OKR。Goog Job!伟大的!您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步,也是最重要的一步。 在帮助数百个组织使用 OKR 之后,我可以保证这是正确的决定。如果实施得当,老实说没有回头路。🚀 但现在你的下一个问题是:一年中什么时候实施 OKR? 答案是“任何时候”。 是的,这仅仅意味着您可以而且应该在一年中的任何特定时间实施 OKR。 让我们快速看一下在一年中的不同时间实施 OKR 会是什么样子。 开始之前的快速说明;OKR 需要变革管理——它不仅是一…

    OKR 2022年5月25日
  • OKR教练技术:OKR的四大作用

    OKR教练技术:OKR的四大作用

    越来也多的国内企业开始使用OKR来管理团队,期望能够帮助员工成长、提升组织绩效,我们不妨花五分钟时间来读一下这篇文章,了解一下OKR对于组织管理的四个作用,对OKR有一个更加全面的了解。 作用一:对优先事项的聚焦和承诺 高效组织应该聚焦最重要的工作,同时清楚什么是不重要的。领导层面面临艰难抉择时,OKR可推动其做出选择。对于部门、团队和个人来说,OKR是一种精准的沟通工具,能消除困惑,让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上。 作用二:团队工作的协同和联系 OKR具有透明性,上自首席执行官,…

    OKR 2021年1月26日
  • 如何用OKR成为更好的销售员

    如何用OKR成为更好的销售员

    自上个千年以来,就一直存在以咨询式销售为最佳销售方式的观念。这个概念是在1970年代Mack Hanan的《咨询销售》一书中提出的。 在当前的经济环境下,买家必须花更少的钱去做更多的事情,并充分利用自己已有的东西,这意味着新的商机越来越少。 为了在这种“新购买常态”中竞争,我们需要使我们的意思以及执行咨询性销售的方式现代化 。 管理咨询是帮助组织提高绩效的一种做法 为了出色地帮助潜在客户优化绩效和有效性,我们需要对OKR管理系统有更多的了解。 什么是OKR? 目标和关键结果(OKR)是一个协作性…

    OKR 2020年11月25日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部