tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

OKR 目标详情页全新升级,包含:

  • OKRs】  可以在该页签下快速添加「向上对齐的目标」及查看「对齐我的目标」
  • 【E-执行】可以在该页签下快速取消关联「项目」与「任务」
  • 【进展】目标与KR、字母表的进展分别展示,清晰明了~
  • 【基本信息】将基本信息与人员合并,方便总览目标详情
  • 目标可支持快速沟通,更方便快捷

升级详情:

1. OKR列表上点击目标名称后的详情页,改成了推屏啦

使用场景一:我在OKR列表页的第四页,找到我想看的目标后,点击该目标名称进入详情页,当我心满意足地看完返回列表页时,系统又给我跳转到第一页,当时心态就炸了,还得翻回到第四页!

解决方案:升级后的目标详情页,是在当前页以推屏的形式展示~

Q1:具体有什么影响点嘛?

小T:我们将「基本信息」与「成员」合并,更方便总览目标的情况;各个页签下新增的功能特性使大家更便捷操作。

这是我们升级前的目标详情页:

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

这是升级后的目标详情页,从右侧打开推屏:

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

2. 「OKRs」页签可以快速添加「我对齐的目标」及查看「对齐我的目标」

使用场景一:列表上都可以看到上下对齐关系,为什么详情页中不行,还得跑回列表页中去查看。

解决方案:在「OKRs」页签下增加了对齐目标关系展示~

Q1:在哪儿去添加与查看对齐的目标呢?

小T:点击进入推屏后,可以在「OKRs」页签下,「向上对齐」模块添加“我对齐的”目标,在「对齐我的目标」中查看谁对齐了我的目标~

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

3. 「E执行」页签下可以快速取消关联项目与任务

使用场景一:项目与任务每次都要点击进入各自的详情页中调整对齐关系,很麻烦!

解决方案:升级后的目标详情页,在「E执行」页签下可以快速取消关联~

Q1:在哪个位置可以快速取消关联呢?

小T:我们在「E执行」页签下,每个项目或任务的后边,有个「取消关联」按钮,点击即可取消关联,非常的方便~

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

4. 「进展」页签下目标与KR的进展展示更清晰

使用场景一:在目标详情页中的进展,应该是同时包含目标及KR的进展,但是现在的进展展示很不统一且很割裂,KR的进展需要单独点击,在推屏中查看。每次我们去回顾目标进展时,还得打开2个页面!

解决方案:在「进展」页签下可以同时看到目标及KR的进展与进度,方便总览全局,360度掌握OKR的最新进展~

Q1:具体展示是怎么样的呢?

小T:我们在「进展」页签下,会同时展示目标与KR的进展与进度情况,目标负责人可以提醒上级查看,目标负责人的上级可以提醒其更新进展~

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

5. 「基本信息」与「成员」合并,方便总览目标情况

使用场景一:在目标的基本信息中,就应该包含所有信息,但是你们将这两者分开了,不是很方便。

解决方案:在「基本信息」页签下,可以同时看到之前的基本信息及成员情况~

Q1:具体展示是怎么样的呢?

小T:我们在「基本信息」页签下,会同时展示目标及人员的情况,方便今天统一管理~

tita.com 升级|OKR详情页升级为推屏啦

进入目标新推屏,还能快捷从底部快速和他人进行沟通哦~


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 工作中的超级大咖:OKR

    工作中的超级大咖:OKR

    OKR – 领导者和他们的团队每个季度都在设定雄心勃勃的,可衡量的目标 – 这是Google谷歌的领导者管理谷歌增长的关键组成部分。 通过专注于一些优先事项,确定衡量实现这些目标的进度的指标并量化该进度的影响,OKR为Google的团队提供大胆思考,在整个组织内保持目标一致,并执行雄心勃勃的计划所需的一切。 OKR对各种规模的公司都具有积极的影响。尽管OKR方法有很多优点,但我认为OKR工作的真正原因是因为它们使您的公司具有超能力。 是的,超级大咖。 当OKR在您的公司中…

    领导力 2019年12月14日
  • 新手面试官应该关注什么?

    新手面试官应该关注什么?

    为了扩建团队,我从6月到现在都一直在面试多个岗位的应聘者,有还未踏出学校的大四实习生,有已经工作一两年的职场新人,甚至有比我经验还丰富的资深人士。作为一个刚开始做招聘这件事情的新手面试官,每次面试的时候其实我的底气是不足的。对于有工作经验的应聘者尚好,聊一聊之前做这行的经验想法与处理事情的方式态度尚能够筛出来一些合适的人,但在面对实习生或者转岗的应聘者时,总是有些不知从何下手的感觉,总害怕因为自己没有看出个人的发展潜力而错过一位好同事。 直到9月初与我们的OCC认证讲师聊起这个事情,他告诉我这种…

    OKR 2020年10月6日
  • 为什么说OKRS-E是适合新手的OKR框架

    为什么说OKRS-E是适合新手的OKR框架

    众所周知,OKR成名于谷歌,帮助谷歌取得突破性的发展。谷歌的OKR落地成功也引领了一场OKR实践的热潮。但是即使是像谷歌这种人才优异,制度完善的企业,在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值,也是经历了一段磨合期的。不断实践,不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说,想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长,需要付出的磨合时间与精力更长更多,很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 事实上,在引用谷歌实践OKR的案例之前,应该要…

    OKR 精品 2021年12月27日
  • Tita | 联结OKR是简单的上下关联吗?

    Tita | 联结OKR是简单的上下关联吗?

    目标可以提升绩效。我们会花很多时间把公司上下的目标进行关联,然而偶尔也有例外的时候……我们有一套基于市场的方法,由于顶层OKR是众所周知的,而且团队中每个人的OKR也是公开可见的,因此随着时间的推移,目标也会自然地趋于协同一致。这样,那些团队目标与整体目标并不协同的情况就会显得比较突兀了,而且对那些牵涉到每个人的重大举措也很容易进行直接管理。

    领导力 2019年11月25日
  • 2021即将到来,如果OKRs制定迟了!现在怎么办?

    2021即将到来,如果OKRs制定迟了!现在怎么办?

    很多企业组织都说,他们有一个问题,就是总是迟迟不设置OKRs。比如,已经1月15日了,他们还没有设定OKRs。 随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。 为什么组织迟迟不提交OKR? 根据我的经验,一个团队或公司为什么会迟交OKR,最常见的原因是他们希望OKR “完美”。 有这样一个概念,即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。 简单的现实是,这是不可能的,原因有很多: 许多OKR取决于公司或部门的OKR 如果这些OKR被拖延,其他OKR也会被拖延。 有些人…

    OKR 2020年12月10日
  • 成功应用OKR的四个步骤

    成功应用OKR的四个步骤

    OKR是一种结构化,用结果衡量过程的目标设定方法,应用好OKR可以促使我们的团队更好的聚焦最终目标,通过一步步达成关键成果来实现大目标。这样我们可以阶段性的获得小的成果,而不是一直期待最终的大饼。通常我们分四个步骤来应用OKR 第一步,OKR是将一个大的目标划分成一个个小的关键成果,所以首先团队的决策者要明确团队最终的目标是什么,给团队成员一个总的前进方向。当然我们的这个目标是要有期限的,没有期限的目标是不切实际、不计成本的。 第二步,有了一个统一的目标,团队成员就可以根据这个目标去发散自己的思…

    OKR 精品 2022年1月10日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部