升级快速一览：
新增特性：
- 【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用
体验优化：
- 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分
- 【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核
- 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置
- 【通知】指标确认人修改指标，指标制定人会接收通知提醒
升级详情：
1.【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用
使用场景一：对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况，考核方案的参考、管理与学习，就变得十分有意义。
解决方案：在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板，可以根据系统提供的模板配置，学习与复用。
使用场景二：创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置，如果有相似模板可以一键复用，就会方便很多。
解决方案：在考核模板中提供了多种类型的模板配置，可以根据自己需求，一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~
Q1：在哪查看系统考核模板？
小T：在考核模板中即可查看系统考核模板，系统考核模板支持预览和一键套用。
Q2：套用后的考核模板可以进行修改吗？
小T：可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改，套用模板并保存后，可以用于考核发布。
2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分
使用场景：公司执行的是季度考核，为了方便管理，公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间，过期后不支持再提交考核。
解决方案：发起考核时，对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
3.【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动时，系统会进行询问，是否确认发起。确认后，才会发起考核。
4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置
模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核，选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度，所以去掉了类型选择。
5.【通知】指标确认人修改指标时，指标制定人会接收通知提醒
使用场景：公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价，且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后，员工并不知道被修改了，知道自己评价时才会注意到，无法及时进行沟通。
解决方案：指标确认人修改指标时，系统自动给指标制定人发送通知提醒
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita绩效宝：绩效管理评语范例
以下是支持个人评级的评论范例，这些都是一般性质的，只是例子，绩效评论应针对员工个人，并以员工的个人绩效期望为基础。 分析性思维 – 员工所做工作的质量和数量 差： – 经常犯错，对业务运作造成危害。 – 主管/部门领导收到许多关于工作质量的投诉。 – 产生的工作质量是不可接受的。 – 不完成规定的文书工作。 需要改进： – 没有像他/她那样仔细检查工作成果是否有错误。 – 倾向于错过工作成果中的小错…
-
绩效考核中如何填写自我评价（下）
在上一篇文章中为大家展示了一份优秀的自我评价，那么从广泛角度来说，如何写一篇优秀的自评呢？下面这些建议应该对您有帮助： 突出您的成就 您可以从评估您的积极贡献开始。您的年度自我评估是突出您的专业成就和全年实现目标的理想场所。如果您在这一年中记录了自己的成就，请使用该列表作为展示您所取得成就的大纲。 如果您没有成就清单，请花点时间查看过去一年的工作日历。 记下您的重要任务、项目和成功。 包括您现在能想到的所有内容，然后将完整列表编辑为可管理的长度。请记住，在撰写良好的自我评估时，重要的是要明确和具…
-
2022年，是时候变革您的绩效考核工具了
绩效考核历来是分析组织绩效的重要工具 — 但它们往往不是好东西。年度考核已经失效，这不是什么秘密，但完全抛弃年度考核也不是最好的选择。相反，我们建议人力资源领导者增加评审周期的次数。 进入频繁的绩效考核节奏，不仅可以为人力资源领导者提供全年更多有用的数据点，还可以使员工之间的信任度和透明度得到提升。当一次性的绩效评估变成例行的对话时，员工更有可能诚实和公开地分享，而不是担心他们的答案是否会被用来对付他们。对于管理者来说，频繁的评估意味着有更多的机会来确保员工获得成功，并朝着自己理想的…
-
OKR 与绩效目标有何不同？
术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上，OKR 是以业务为中心的，而绩效目标是以员工为中心的，但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别？ 虽然OKR和绩效目标都是目标类型，但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义，它们的含义重…
-
Tita 绩效宝：管理者在绩效考核中犯的8个错误
其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。 即使经过这么多的研究和调查，绩效考核仍然是大多数工人（包括担任管理职务的人）最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估，但仍有一些情况下，应得的人被忽略了，以获得更好的评级。在这里，我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验，所以尽管我试图保持它的通用性，我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题，看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。…
-
Tita 新绩效一体化：成功进行年中绩效考核的分步指南
绩效考核可能会带来很多负面情绪。焦虑、恐惧、烦躁 –你可以说出来。但是，这些情绪往往源于这样一个事实，即绩效考核通常是无序的和仓促的。更不用说，他们可能会有弊大于利的名声。 为了避免文书工作的冲击和随之而来的生产力的破坏，许多公司赞成进行年度绩效考核。但是，虽然年度考核应该考虑到过去12个月的表现，但通常情况下，经理和员工很难对过去几个月的最近期的表现进行反思。 虽然许多公司已经转向更连续的反馈模式以满足员工的偏好，但很少有公司完全取消年度或年中考核。根据调查，91%的公司在2021…
