升级快速一览：
新增特性：
- 【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用
体验优化：
- 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分
- 【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核
- 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置
- 【通知】指标确认人修改指标，指标制定人会接收通知提醒
升级详情：
1.【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用
使用场景一：对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况，考核方案的参考、管理与学习，就变得十分有意义。
解决方案：在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板，可以根据系统提供的模板配置，学习与复用。
使用场景二：创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置，如果有相似模板可以一键复用，就会方便很多。
解决方案：在考核模板中提供了多种类型的模板配置，可以根据自己需求，一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~
Q1：在哪查看系统考核模板？
小T：在考核模板中即可查看系统考核模板，系统考核模板支持预览和一键套用。
Q2：套用后的考核模板可以进行修改吗？
小T：可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改，套用模板并保存后，可以用于考核发布。
2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分
使用场景：公司执行的是季度考核，为了方便管理，公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间，过期后不支持再提交考核。
解决方案：发起考核时，对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
3.【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动时，系统会进行询问，是否确认发起。确认后，才会发起考核。
4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置
模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核，选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度，所以去掉了类型选择。
5.【通知】指标确认人修改指标时，指标制定人会接收通知提醒
使用场景：公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价，且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后，员工并不知道被修改了，知道自己评价时才会注意到，无法及时进行沟通。
解决方案：指标确认人修改指标时，系统自动给指标制定人发送通知提醒
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
传统绩效考核失败的10个原因
超过90％的绩效评估系统都不成功，企业逐步都在从传统的评估发展到持续的绩效管理。以下是打破传统绩效评估的10个原因。（它摘自最近的SHRM出版物。） 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
Tita绩效宝：40条具体的、有意义的员工考核评语
绩效考核可能是困难的，老实说，绩效考核通常不是员工，甚至是他们的经理所期待的事情，为什么会这样呢？ 从员工的角度来看，这是相当明显的，大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核，因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。 无论他们是否同意任何负面的考核意见，他们仍然被置于一个需要争辩的位置，或者接受错误并当场想出改进的方法；在你的老板面前做这两件事中的任何一件，都不是一件容易的事。 从经理的角度来看，事情就有点不同了，虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度，但他们在现场…
-
2022年：企业绩效管理蓝图
您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了，那么现在该怎么做？ 开始行动说起来容易做起来难，每个人似乎都对哪些 “最佳实践 “是最好的有不同的看法。你应该让反馈匿名吗？经理们应该多长时间对他们的直接管理的员工总结评估一次？你的绩效评估是否应该使用评分系统？ 这些问题都值得一问，但争论有时会阻碍项目的推出。以下是如何让你的绩效管理项目启动的方法。 入门 人力资源团队可以花费无数的时间来制定、实施和完善绩效管理计划，但对于大多数公司来说，简单地选择一个 “足够好 &#…
-
OKR和KPI绩效评估，深度解析
首先，先了解下什么叫OKR， OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由Intel公司在1973年发明，当然OKR在Intel公司被称呼IMBO(Intel Management By Objectives)即目标式管理，是公司的一群经理在参加Intel内部举办的管理训练的过程中集体智慧的结晶，这一管理体系的核心就是“以制度来要求每个部门甚至每个员工，每一季度都要设定工作目标和主要成果…
-
2024，最佳绩效管理策略（HRVP强烈推荐）
组织领导者对绩效管理战略考虑得越多，他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域，但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益，你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的，哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样，我们知道这样做的好处，但许多人就是不这样做。但是，组织研究公司Korn Ferry告诉我们，在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点，关于员工绩效的对话可能是令人生畏的，尤其是在没有一个强大的框架的情况…
-
Tita绩效宝：一学就会的绩效考核评语【公式】
绩效考核决不应该是复制和粘贴的工作，给出的评论必须独特和准确地描述员工的表现，但如果你在寻找灵感，这里有一些考核短语和评论的样本，供你参考。 结果 认可你所考核的员工在推动公司发展方面所取得的关键成就。 短语公式： 你在 __________ 上的工作超出了预期，结果是 __________ 。 你比计划提前完成了项目__________，同时还保持了高质量。 公司价值观 用例子说明这个人是如何以一种特别有影响力的方式实践公司的价值观的，对与价值相关的行为进行评论，在每个关心文化的组织中都很重要…
