tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
来源:tita.com

升级快速一览:

新增特性:

  • 【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

体验优化:

  • 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分
  • 【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核
  • 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置
  • 【通知】指标确认人修改指标,指标制定人会接收通知提醒

升级详情:


1.【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

使用场景一:对于很多进行绩效考核的企业来说,对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑,毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况,考核方案的参考、管理与学习,就变得十分有意义。
解决方案:在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板,可以根据系统提供的模板配置,学习与复用。

使用场景二:创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置,如果有相似模板可以一键复用,就会方便很多。
解决方案:在考核模板中提供了多种类型的模板配置,可以根据自己需求,一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~

Q1:在哪查看系统考核模板?

小T:在考核模板中即可查看系统考核模板,系统考核模板支持预览和一键套用。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

Q2:套用后的考核模板可以进行修改吗?

小T:可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改,套用模板并保存后,可以用于考核发布。

2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分

使用场景:公司执行的是季度考核,为了方便管理,公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间,过期后不支持再提交考核。
解决方案:发起考核时,对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

3.【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动时,系统会进行询问,是否确认发起。确认后,才会发起考核。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置

模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核,选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度,所以去掉了类型选择。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

5.【通知】指标确认人修改指标时,指标制定人会接收通知提醒

使用场景:公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价,且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后,员工并不知道被修改了,知道自己评价时才会注意到,无法及时进行沟通。
解决方案:指标确认人修改指标时,系统自动给指标制定人发送通知提醒


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

    1:1 面谈 2023年10月24日
  • 用了半年OKR,我又拾起了KPI

    用了半年OKR,我又拾起了KPI

    OKR真的是一种非常棒的管理方法,使用这种管理方式后,明显感觉团队工作的目的性更强了,不会被一些琐事绊住脚步,能更好的达成当下更重要一些的目标,虽然可能在其他方面上有让步,但总体来说还是取得了很大的进步的。 但是随着用OKR的时间越来越长,一些问题也暴露出来了。因为我们一直强调OKR目标的重要性,所以几乎所有人都在做有挑战的事情,给所有的工作都加上挑战目标。但是实际上并不是所有的工作都必须去实现什么挑战的,当然每一件事情当然完成的越好收益越高,但是当资源有限的情况下,最优化的分配资源才是正确的。…

    OKR工具 2021年9月29日
  • TOCC | OKR成功推行的十个基本条件

    TOCC | OKR成功推行的十个基本条件

    大家好,我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下:OKR成功的推广到团队,团队应该具备哪些条件,来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是,分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论,如果你的团队不具备其中某一项条件,那就要绝对引起我们的重视,及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一:相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候,大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队,平均都需要2-3个OKR周期才能成功…

    领导力 2020年11月13日
  • 海量绩效考核指标模板,戳这里!

    海量绩效考核指标模板,戳这里!

    又到了一年一度年底大考核了,每当这个时候也是HR最头疼的时候,困扰HR的点主要有以下几点: 如何设定考核指标? HR主要负责协助各部门制定考核指标,但是公司各部门的岗位五花八门,要彻底了解每个岗位的工作并合理制定指标是一件十分困难的事情,甚至可以说是一件不可能完成的事情。 如何轻松发起并管理员工考核? 听很多HR都吐槽过,年底绩效考核对他们来说好像是在“渡劫”。这个说法一点都不夸张,你需要处理成百上千人不同的考核问题,还要检查各级负责人的考核审批情况,最终还要交给CEO审批确认。这个流程如果正常…

    绩效管理 2021年1月14日
  • 【精选文章合集】2022 如何做绩效变革?能帮到你的,都在这里。

    【精选文章合集】2022 如何做绩效变革?能帮到你的,都在这里。

    您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了,那么现在该怎么做?2022年该怎么做? 大白教练今天给您带来了《2022绩效管理变革精选文章合集》,enjoy~ 绩效管理变革 如何改进绩效管理流程 进行 5 种对话的绩效方法 如何传达绩效评估的价值 重新思考绩效管理变革 2022年:企业绩效管理蓝图 2022 提供有效的绩效评估 2022 改善绩效管理对话的3种方法 2022年,企业绩效管理基本指南 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤 2022 年绩效评估,HR看这一篇就够了! 2022年,反思你的…

    干货合集 2021年12月30日
  • Tita 绩效管理:利用这些绩效管理措施评估您的业务

    Tita 绩效管理:利用这些绩效管理措施评估您的业务

    成功企业的一个关键因素是有效的企业绩效管理。它能让你检查公司的整体业绩,并找出其优势和劣势。如果实施有效的企业绩效管理,您就能更快地发现公司内部可能存在的问题,并做出必要的调整。 与企业成果相关的业务绩效分析是这一高层次管理过程中的关键步骤。企业绩效管理流程的有效性通常取决于管理指标的使用,包括财务和人力资源指标。 您应为业务绩效管理选择哪些衡量标准? 您可以使用许多不同的业务流程衡量标准来监控公司的运营。但是,为了监控业务绩效而跟踪每一个关键绩效指标都会浪费时间和资源。相反,应将所有注意力集中…

    绩效工具 2023年10月11日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部