升级快速一览：
新增特性：
- 【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用
体验优化：
- 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分
- 【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核
- 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置
- 【通知】指标确认人修改指标，指标制定人会接收通知提醒
升级详情：
1.【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用
使用场景一：对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况，考核方案的参考、管理与学习，就变得十分有意义。
解决方案：在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板，可以根据系统提供的模板配置，学习与复用。
使用场景二：创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置，如果有相似模板可以一键复用，就会方便很多。
解决方案：在考核模板中提供了多种类型的模板配置，可以根据自己需求，一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~
Q1：在哪查看系统考核模板？
小T：在考核模板中即可查看系统考核模板，系统考核模板支持预览和一键套用。
Q2：套用后的考核模板可以进行修改吗？
小T：可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改，套用模板并保存后，可以用于考核发布。
2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分
使用场景：公司执行的是季度考核，为了方便管理，公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间，过期后不支持再提交考核。
解决方案：发起考核时，对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
3.【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动时，系统会进行询问，是否确认发起。确认后，才会发起考核。
4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置
模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核，选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度，所以去掉了类型选择。
5.【通知】指标确认人修改指标时，指标制定人会接收通知提醒
使用场景：公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价，且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后，员工并不知道被修改了，知道自己评价时才会注意到，无法及时进行沟通。
解决方案：指标确认人修改指标时，系统自动给指标制定人发送通知提醒
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践
绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情，无论他们把它看作是一种需要、一种义务，还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说，有一个相当普遍的原因：大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么？ 首先，多年来，其主要目的已经发生了变化。 长期以来，绩效管理的目标在很大程度上是单一的：识别表现不佳的人（通常是摆脱最差的5%–哎哟！）。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出（有时是有偏见的或主观的）等级后，人力资源团队将这些等级输入薪酬…
-
Tita绩效宝：绩效考核时要说什么？ [评论、短语和问题]
绩效考核的目的是与员工沟通，了解哪些方面做得好，如何改进，以及管理者如何更好地支持他们的成长和表现。 如果做得好，绩效考核可以帮助员工和领导在目标和期望上保持一致，并为员工提供成功所需的意见板和支持系统。 换句话说，绩效考核很重要。 那么，你如何确保你的沟通是有效的–特别是当有建设性的批评要传递时？ 为你的绩效考核获取最佳实践问题，可以关注Tita绩效宝基于上千家客户的最佳实践，总结出来的上百套绩效考核模版库，一键导入，快速开启你的考核模式。 下面我们将概述在绩效考核中应该说些什么&…
-
为什么全面的绩效管理系统比只使用一种工具更有效
没有砂浆的石楼是不会长久的。没有正确的饮食，再好的运动计划也会受阻。不练习短杆的高尔夫球手永远也不会降低他们的杆数。 各种形式的偷工减料可能会让一些事情做得更快、更容易或更便宜，但从长远来看，更可能最终会让你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工，他们是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于保持与他们的联系，确保他们的成长走上正轨，而不是停滞不前是至关重要的。 不过，这个管理过程必须是整体性的。通过零敲碎打的方式，你会造成差距，从而削弱一个专门设计为相互联系的系统。…
-
Tita绩效宝：目标设定如何融入你的绩效管理中
每个公司都有定期观察和衡量业绩的目标和关键绩效指标 KPI，但当涉及到评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动态的另一半涉及到倾听员工的意见，以获得一个以人为本的组织的健康状况的完整画面。 经理们经常在真空中看数据，而不是退一步看是什么员工行为影响了他们。把真正发生的事情和原因的故事从你看到的数字中剔除，这对企业的经营是很危险的。 OKR 平台是要与每周签到一起使用的，每周签到提供了对每个员工的世界的可见性。管理者可以发现员工的挑战，从而提供支持，甚至可以发现员工的个人生活中发生…
-
Tita绩效宝：绩效管理问责制
公司努力吸引合适的人才，他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时，员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用，确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估，旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下，考核提供了公司与员工沟通的文件。然而，在最好的情况下，它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法，可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值，就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…
-
Tita绩效宝：以客户为中心和客户满意度 – 绩效考核评语列表
进行绩效评估可能是一种技巧，尤其是对经理而言；有时，他们所说的和他们想要传达的内容之间存在巨大差异，为了改善这一点，雇主必须实践提供建设性绩效评估意见的艺术，这一点很重要。 实际上： 五分之一的员工不相信他们的经理会定期提供建设性的反馈。 68% 收到准确和一致反馈的员工在工作中感到满足。 一个健全的评估过程将包括正面和负面的评估评论；因此，将评估理解为一个程序，您必须在其中查找错误或仅表扬某人。相反，进行反馈，让员工全面了解他们可以改进和超越的地方。 此外，定期和及时地进行审查；…
