tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
来源:tita.com

升级快速一览:

新增特性:

  • 【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

体验优化:

  • 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分
  • 【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核
  • 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置
  • 【通知】指标确认人修改指标,指标制定人会接收通知提醒

升级详情:


1.【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

使用场景一:对于很多进行绩效考核的企业来说,对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑,毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况,考核方案的参考、管理与学习,就变得十分有意义。
解决方案:在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板,可以根据系统提供的模板配置,学习与复用。

使用场景二:创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置,如果有相似模板可以一键复用,就会方便很多。
解决方案:在考核模板中提供了多种类型的模板配置,可以根据自己需求,一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~

Q1:在哪查看系统考核模板?

小T:在考核模板中即可查看系统考核模板,系统考核模板支持预览和一键套用。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

Q2:套用后的考核模板可以进行修改吗?

小T:可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改,套用模板并保存后,可以用于考核发布。

2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分

使用场景:公司执行的是季度考核,为了方便管理,公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间,过期后不支持再提交考核。
解决方案:发起考核时,对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

3.【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动时,系统会进行询问,是否确认发起。确认后,才会发起考核。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置

模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核,选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度,所以去掉了类型选择。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

5.【通知】指标确认人修改指标时,指标制定人会接收通知提醒

使用场景:公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价,且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后,员工并不知道被修改了,知道自己评价时才会注意到,无法及时进行沟通。
解决方案:指标确认人修改指标时,系统自动给指标制定人发送通知提醒


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • HR的崩溃——麻烦的绩效考核

    HR的崩溃——麻烦的绩效考核

    年终忙碌的人群中一定少不了HR的身影,因为人人关心的一件大事需要他们去推动完成,那便是关系到薪水的绩效考核。对于被考核的人来说,完成自己的考核表,关注自己的考核进度都会很耗费自己的精力,但对于HR则是要关注所有人的考核表并推进这件事情顺利进行,绩效考核导致的崩溃,每个HR都不会对这种感觉陌生。 考核开始之前要针对不同部门,不同职位制定不一样的考核表,尤其是管理层还要注意考察其对于团队的发展领导力,把每一位员工都考核到位可不是一件简单的事情。这个准备工作都会需要非常长一段时间,还要反复审核才能通过…

    绩效管理 2021年1月25日
  • Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。

    绩效管理 2024年8月12日
  • Tita OKR 评分——企业实现 OKR 闭环的重要一步

    Tita OKR 评分——企业实现 OKR 闭环的重要一步

    一个 OKR 从开始到结束是有完整的生命周期的——OKR 制定、OKR 执行、OKR 复盘。在 OKR 复盘中,企业、团队或个人需要对已经完成的 OKR 进行回顾与总结,而「评分」,正是一个很好的量化 OKR 完成情况的方法。由 OKR 的负责人或者负责人的上级对整体工作进行打分,能够通过客观的分数,让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。 在 Tita 中,OKR 评分有两种实现方式,一种是在 OKR 上直接打分,一种是在绩效考核中实现打分。下面带大家一起来看下~ 在 OKR 模块中进…

    OKR 2022年4月22日
  • Tita绩效宝:以客户为中心和客户满意度 - 绩效考核评语列表

    Tita绩效宝:以客户为中心和客户满意度 – 绩效考核评语列表

      进行绩效评估可能是一种技巧,尤其是对经理而言;有时,他们所说的和他们想要传达的内容之间存在巨大差异,为了改善这一点,雇主必须实践提供建设性绩效评估意见的艺术,这一点很重要。 实际上: 五分之一的员工不相信他们的经理会定期提供建设性的反馈。 68% 收到准确和一致反馈的员工在工作中感到满足。 一个健全的评估过程将包括正面和负面的评估评论;因此,将评估理解为一个程序,您必须在其中查找错误或仅表扬某人。相反,进行反馈,让员工全面了解他们可以改进和超越的地方。 此外,定期和及时地进行审查;…

    考核评语库 2021年7月27日
  • Tita绩效宝:如何选择绩效考核评分表

    Tita绩效宝:如何选择绩效考核评分表

    实施绩效考核估意味着首先要回答一些大问题:绩效考核应该在什么时候进行,多久进行一次?你是否应该实施一个360度的考核过程,同时考虑到同事的反馈? 还有一些更细的细节,比如你的绩效考核等级表。给予管理者三个、五个甚至六个选项的评分标准之间是否真的有意义的区别? 为了找出答案,我们的客户服务团队研究了 Tita 客户在过去两年中的绩效考核数据。我们的分析包括600多万员工的评分,揭示了你选择的评分标准对评分分布和审查者如何评价绩效有很大影响。 评分表的选择 在提出任何建议之前,让我们看一下每个绩效考…

    绩效管理 2021年12月11日
  • 2024 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM

    2024 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM

    这可能有悖于直觉,但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题,就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核,而且是一种不怎么好的体验,那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程,以及对其效果不甚满意,是一个常见的问题。 不过,如果你让我们告诉你,我们客户名单上增长最快的公司,几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中,使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程,并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是,这些公司还实现了突飞猛…

    OKR 精品 2024年7月30日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部