tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
来源:tita.com

升级快速一览:

新增特性:

  • 【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

体验优化:

  • 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分
  • 【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核
  • 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置
  • 【通知】指标确认人修改指标,指标制定人会接收通知提醒

升级详情:


1.【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

使用场景一:对于很多进行绩效考核的企业来说,对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑,毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况,考核方案的参考、管理与学习,就变得十分有意义。
解决方案:在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板,可以根据系统提供的模板配置,学习与复用。

使用场景二:创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置,如果有相似模板可以一键复用,就会方便很多。
解决方案:在考核模板中提供了多种类型的模板配置,可以根据自己需求,一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~

Q1:在哪查看系统考核模板?

小T:在考核模板中即可查看系统考核模板,系统考核模板支持预览和一键套用。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

Q2:套用后的考核模板可以进行修改吗?

小T:可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改,套用模板并保存后,可以用于考核发布。

2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分

使用场景:公司执行的是季度考核,为了方便管理,公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间,过期后不支持再提交考核。
解决方案:发起考核时,对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

3.【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动时,系统会进行询问,是否确认发起。确认后,才会发起考核。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置

模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核,选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度,所以去掉了类型选择。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

5.【通知】指标确认人修改指标时,指标制定人会接收通知提醒

使用场景:公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价,且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后,员工并不知道被修改了,知道自己评价时才会注意到,无法及时进行沟通。
解决方案:指标确认人修改指标时,系统自动给指标制定人发送通知提醒


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR 与绩效考核结合的推进行业案例:医药行业

    OKR 与绩效考核结合的推进行业案例:医药行业

    本文中的 Q 企业是某医药健康集团性企业,过去的 2 年中,集团进行了内部的管理变革,使用 OKR 来对企业的工作方式进行了调整。通过 2 年的实战,企业内部逐步对于 OKR 充满信心。今天,就让我们看看 Q 企业在 OKR 实践之路上的经验。 为什么选择 OKR Q 企业是个集团型企业,集团和分公司模式下的管理,很多信息的互通互联都比较有难度。集团的目标在往下落地的过程中,如何能做到分公司的目标推进和集团的目标推进保持一样的「节奏和频率」?在集团型企业中,目标对齐和过程协同遇到了重要的挑战。 …

    OKR 2026年4月17日
  • 思考两个问题,OKR成功一半

    思考两个问题,OKR成功一半

      当前大多数企业的管理模式应该都是KPI模式,这种传统的绩效考核模式在当下的企业管理中矛盾日益突出。而移动互联网时代,企业管理趋向于社交化管理,这是KPI所不能给与的,所以OKR这一更适合企业当下及未来管理的模式开始被越来越多的企业所青睐。 其实OKR是一个完成成熟的目标管理体系,早在1974年“OKR之父”、英特尔创始人安迪 · 格鲁夫就已经在英特尔内部实施,并获得了成功,而谷歌的成功也与OKR这一管理模式有着密不可分的关系。而到现在,硅谷的很多知名企业如领英、亚马逊等都已经实现了OKR管理…

    领导力 2020年11月3日
  • OKR和绩效考核:应避免的四个陷阱

    OKR和绩效考核:应避免的四个陷阱

    OKRs是一个组织的绩效管理工具箱的重要组成部分。很容易想让它们与其他工具紧密互动,即绩效考核也就是评估。从那里,将它们结合在一个软件解决方案中,这太诱人了。但我非常熟悉这带来的负面后果,强调将员工评价和OKR归为一类的关键问题,并概述我所看到的行之有效的方法。 在我们开始之前,先说明一下:有些公司试图用绩效考核来推动目标的实现。但是,绩效考核在这方面的效果真的很差。考核总是反映特定时期的绩效,所以总是向后看。它们可以强调未来改善目标实现的领域,但它们永远不会帮助你实现目标。相反,尝试经常检查你…

    OKR 2024年8月6日
  • OKR 与绩效目标有何不同?

    OKR 与绩效目标有何不同?

    术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现,甚至可以互换使用。但是,虽然它们都与绩效管理有关,但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上,OKR 是以业务为中心的,而绩效目标是以员工为中心的,但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别? 虽然OKR和绩效目标都是目标类型,但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义,它们的含义重…

    OKR 2022年10月12日
  • 应该如何将目标纳入绩效考核?

    应该如何将目标纳入绩效考核?

    这是一个非常棒的问题,也是一个可以有一个冗长答案的问题。对于我们Tita来说,它总是从审查的目的开始。 每一次绩效考核都应该包含对该时间段内设定的目标的评估。你如何处理这些信息取决于审查的目的。 不同的人有不同的目标 例如,如果业绩审查的重点是学习和发展,那么我们将纳入目标作为反思的媒介。它们是如何完成或没有完成的,以及吸取的教训,这样我们就可以为未来三到六个月的学习和发展计划提供信息。 无论是 OKR、延伸目标还是 SMART 目标,关键是要让团队成员对目标提出意见,以及他们要如何努力实现目标…

    OKR 2025年10月24日
  • 为什么一个整体的绩效管理系统胜过只使用一种工具?

    为什么一个整体的绩效管理系统胜过只使用一种工具?

    没有砂浆的石头建筑是不会长久的。如果没有正确的饮食,一个伟大的锻炼计划就会受到阻碍。不练习短杆的高尔夫运动员永远不会降低他们的差点。 各种形式的偷工减料可能会使一些事情做得更快,更容易,或更便宜,但从长远来看,很可能最终会使你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工,这是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于与他们保持联系并确保他们的成长处于正轨,而不是停滞不前是至关重要的。 不过,这个管理过程必须是全面的。通过零敲碎打,你会产生差距,削弱一个专门设计为相互联系的系统…

    绩效工具 2025年7月4日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部