升级快速一览：
新增特性：
- 【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用
体验优化：
- 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分
- 【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核
- 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置
- 【通知】指标确认人修改指标，指标制定人会接收通知提醒
升级详情：
1.【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用
使用场景一：对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况，考核方案的参考、管理与学习，就变得十分有意义。
解决方案：在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板，可以根据系统提供的模板配置，学习与复用。
使用场景二：创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置，如果有相似模板可以一键复用，就会方便很多。
解决方案：在考核模板中提供了多种类型的模板配置，可以根据自己需求，一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~
Q1：在哪查看系统考核模板？
小T：在考核模板中即可查看系统考核模板，系统考核模板支持预览和一键套用。
Q2：套用后的考核模板可以进行修改吗？
小T：可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改，套用模板并保存后，可以用于考核发布。
2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分
使用场景：公司执行的是季度考核，为了方便管理，公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间，过期后不支持再提交考核。
解决方案：发起考核时，对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
3.【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动时，系统会进行询问，是否确认发起。确认后，才会发起考核。
4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置
模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核，选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度，所以去掉了类型选择。
5.【通知】指标确认人修改指标时，指标制定人会接收通知提醒
使用场景：公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价，且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后，员工并不知道被修改了，知道自己评价时才会注意到，无法及时进行沟通。
解决方案：指标确认人修改指标时，系统自动给指标制定人发送通知提醒
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
tita.com 升级 ｜日报总结支持一键纳入考核
升级快速一览： 新增特性： 【考核表】支持导入日周月报，考核总结一键纳入 【考核管理】管理员重置流程支持跳过节点，灵活管理不再愁 体验优化： 【考核模板】计分方式规则优化，加和加权任你选 【考核模板】新增可见范围设置，支持选择模板可见者 【考核模板】新增节点执行人为空处理设置，为空处理预设置 【考核模板】新增节点执行人去重设置，去重方案预设置 【考核模板】直线上级选择扩展，最高支持选择七级上级 【考核管理】评价人查看权限交互优化，权限选择更便捷 【考核】绩效校准人与被考核人重复，系统自动去重处理…
-
Tita绩效宝：40条具体的、有意义的员工考核评语
绩效考核可能是困难的，老实说，绩效考核通常不是员工，甚至是他们的经理所期待的事情，为什么会这样呢？ 从员工的角度来看，这是相当明显的，大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核，因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。 无论他们是否同意任何负面的考核意见，他们仍然被置于一个需要争辩的位置，或者接受错误并当场想出改进的方法；在你的老板面前做这两件事中的任何一件，都不是一件容易的事。 从经理的角度来看，事情就有点不同了，虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度，但他们在现场…
-
传统绩效考核失败的10个原因
超过90％的绩效评估系统都不成功，企业逐步都在从传统的评估发展到持续的绩效管理。以下是打破传统绩效评估的10个原因。（它摘自最近的SHRM出版物。） 传统的审查制度是在假设每年设定目标是管理业务的有效方式的基础上运作的。 系统鼓励员工相互独立设定目标。 流程建立在这样的前提下：12个月后，同一个经理会在原地审查员工的业绩。 他们固有地认为，经理比雇员或其同事知道更多有关直接报告的内容。 矩阵式管理正在兴起。员工不再只为一个经理工作。 传统的制度依赖于这样一种观念：年度或半年一次的考核就足以激励和…
-
2024 年绩效评估，HR看这一篇就够了！
绩效评估对员工积极性有重要影响，事实上，喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么，公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢？阅读下文，了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。 最新更新：《HR必读：绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核？ 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估，考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题： 这个人可以…
-
使用 《Tita 新绩效一体化》改进目标设定，将绩效考核时间缩短了 79%
Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。
-
Tita新绩效一体化：员工绩效考核终极指南（2024 年新版）
随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好的，…
