tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
来源:tita.com

升级快速一览:

新增特性:

  • 【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

体验优化:

  • 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分
  • 【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核
  • 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置
  • 【通知】指标确认人修改指标,指标制定人会接收通知提醒

升级详情:


1.【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

使用场景一:对于很多进行绩效考核的企业来说,对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑,毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况,考核方案的参考、管理与学习,就变得十分有意义。
解决方案:在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板,可以根据系统提供的模板配置,学习与复用。

使用场景二:创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置,如果有相似模板可以一键复用,就会方便很多。
解决方案:在考核模板中提供了多种类型的模板配置,可以根据自己需求,一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~

Q1:在哪查看系统考核模板?

小T:在考核模板中即可查看系统考核模板,系统考核模板支持预览和一键套用。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

Q2:套用后的考核模板可以进行修改吗?

小T:可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改,套用模板并保存后,可以用于考核发布。

2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分

使用场景:公司执行的是季度考核,为了方便管理,公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间,过期后不支持再提交考核。
解决方案:发起考核时,对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

3.【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动时,系统会进行询问,是否确认发起。确认后,才会发起考核。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置

模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核,选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度,所以去掉了类型选择。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

5.【通知】指标确认人修改指标时,指标制定人会接收通知提醒

使用场景:公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价,且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后,员工并不知道被修改了,知道自己评价时才会注意到,无法及时进行沟通。
解决方案:指标确认人修改指标时,系统自动给指标制定人发送通知提醒


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita绩效宝:发展评估和绩效考核之间的区别

    Tita绩效宝:发展评估和绩效考核之间的区别

    绩效考核已被广泛接受为大多数公司的标准做法。它们是人力资源团队和经理评估员工工作并使他们保持在实现业务目标的轨道上的一种方式。但是,尽管它们对于促进个人和团队成功很有用,但绩效考核并不是员工体验的完整反映。 作为考核过程的一部分,当今最好的企业将员工的长期成功和职业发展放在首位。LinkedIn 的调查数据显示,企业对职业发展计划的投资处于历史最高水平,这就提出了一个重要问题:发展评估是否是具有前瞻性思维的组织的必备条件? 发展评估 成功的管理不仅仅是确保员工有效地工作。如果您希望您的员工充分发…

    绩效管理 2021年12月15日
  • Tita 绩效管理:提升员工绩效管理的 3 个简单步骤

    Tita 绩效管理:提升员工绩效管理的 3 个简单步骤

    如果做得不好,”员工绩效管理 ” 很容易成为公司里令人生厌的行话之一。 虽然员工绩效管理包括员工参与、发展和绩效考核,但它在很大程度上与绩效考核同义。 无论是采用传统等级结构的传统企业,还是采用扁平结构的现代高科技企业,在摒弃 “一年一次的成绩单 “式的员工评估方面都是一致的。但他们又无法放弃这种方式。人力资源领导者正在探索新的方法和途径,使绩效管理以人为本并富有成效。他们希望新方法以发展为重点,有助于正在进行的项目/任务,而不是上一年的绩效分析。…

    绩效变革 2023年10月11日
  • 如何将 OKR 纳入绩效考核

    如何将 OKR 纳入绩效考核

    希望推动更多的责任感,并与您的绩效管理保持一致?许多Tita客户将OKR纳入绩效考核,以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。 为什么呢? 根据盖洛普的说法,只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望,沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论,员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。 更重要的是,有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核。 那么,最好的开始方式是什么呢? 通过将OKR整合到绩效考核中,帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助…

    OKR 2021年6月15日
  • 传统绩效考核失败的10个原因

    传统绩效考核失败的10个原因

    超过90%的绩效评估系统都不成功,企业逐步都在从传统的评估发展到持续的绩效管理。以下是打破传统绩效评估的10个原因。(它摘自最近的SHRM出版物。) 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

    绩效管理 2025年12月19日
  • 2024年: 您准备好进行持续绩效管理了吗?

    2024年: 您准备好进行持续绩效管理了吗?

    在过去几年中,”人力资源 “这个既最重要又最讨厌的过程受到了关注。每个人都在跃跃欲试,从静态的、以快照为基础的年度回顾转向频繁的双向对话。这是一个正确的时机;在当今复杂的业务和人际关系中,我们需要进行上下左右的沟通,以确保每个人都朝着同一个目标努力。 但这并不是简单的 “打开开关,告诉他们换一种方式”。这样的变革是重大的组织变革,这种变革需要一个整体的计划、目的和目标以及变革过程。我们知道统计数据。70%的变革举措都失败了 ( 谷歌:70%的变革举…

    绩效管理 2024年6月18日
  • OKR在组织管理中的实际应用模式

    OKR在组织管理中的实际应用模式

    OKR的应用策略,主要就是探讨OKR工具与绩效考核的关联。在实践中,有以下几种应用方式: 1.OKR仅作为目标管理和沟通的工具。OKR与绩效考核不做任何挂钩。OKR目标的责任承诺,主要依靠信息公开、团队沟通会等方式,依靠群体压力和员工内驱力来实现。没有绩效考核机制的公司,这种应用就更加单纯。有的以KPI(或者类似KPI目标设定工具)为主的绩效考核机制的公司,还是以KPI考核为主。 2.OKR与绩效考核隐形挂钩。在有的不以KPI方式为主的绩效考核机制的公司,OKR与绩效考核进行隐形挂钩。什么是隐形…

    OKR 2022年2月26日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部