tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
来源:tita.com

升级快速一览:

新增特性:

  • 【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

体验优化:

  • 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分
  • 【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核
  • 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置
  • 【通知】指标确认人修改指标,指标制定人会接收通知提醒

升级详情:


1.【考核模板】考核内置系统考核模板,支持预览及套用

使用场景一:对于很多进行绩效考核的企业来说,对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑,毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况,考核方案的参考、管理与学习,就变得十分有意义。
解决方案:在系统考核模板中可以看到各种各样的考核指标和流程配置模板,可以根据系统提供的模板配置,学习与复用。

使用场景二:创建考核模板时需要进行各种维度、指标和流程的配置,如果有相似模板可以一键复用,就会方便很多。
解决方案:在考核模板中提供了多种类型的模板配置,可以根据自己需求,一键复用。复用之后的考核模板也可以直接复制使用哦~

Q1:在哪查看系统考核模板?

小T:在考核模板中即可查看系统考核模板,系统考核模板支持预览和一键套用。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

Q2:套用后的考核模板可以进行修改吗?

小T:可以。套用后可以根据实际情况进行模板修改,套用模板并保存后,可以用于考核发布。

2.【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻,支持设置日期和时分

使用场景:公司执行的是季度考核,为了方便管理,公司要求每季度最后一个工作日的下午三点为考核的截止时间,过期后不支持再提交考核。
解决方案:发起考核时,对于结束时间和绩效结果公布日期可以设置日期和时分。

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动和编辑考核活动基本信息时可以进行设置。
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

3.【考核管理】发起考核新增确认弹层,不再担心误发考核

Q1:在哪新增?

小T:发起考核活动时,系统会进行询问,是否确认发起。确认后,才会发起考核。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

4.【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型,考核维度自由配置

模板类型之前包括多维度考核、总结式考核以及 OKR 考核,选择后「考核指标」中会显示对应的维度。因当前大家通常还是会自定义维度,所以去掉了类型选择。

tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板
tita.com 升级 | 绩效考核内置系统模板

5.【通知】指标确认人修改指标时,指标制定人会接收通知提醒

使用场景:公司的考核流程包括员工制定指标+上级确认指标+员工自评+上级评价,且上级确认指标时可以修改员工制定的指标。但是当前上级修改后,员工并不知道被修改了,知道自己评价时才会注意到,无法及时进行沟通。
解决方案:指标确认人修改指标时,系统自动给指标制定人发送通知提醒


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2022年,反思你的 HRIS 是不是为绩效管理而构建!

    2022年,反思你的 HRIS 是不是为绩效管理而构建!

      今天,几乎所有的公司都有软件,来自SaaS管理公司Blissfully的一项2019年研究发现,中型公司实际上在其众多部门中使用了大约123种SaaS工具。而在求职者跟踪系统(ATS)、员工调查平台、计时工具和其他软件之间,你的人力资源团队可能对这一统计数字贡献巨大。 由于人力资源技术堆栈中有如此多的工具,许多团队希望整合并找到一个能够将他们所有的人力资源需求放在一个地方的系统,这是可以理解的。出于这个原因,许多企业找到一个人力资源信息系统(HRIS)来满足他们的核心人力资源、工资…

    绩效变革 2021年12月25日
  • 为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    历史上,公司将目标设置用于两个主要目的: 激励和调整员工(效率和生产力) 评估绩效(薪酬和报酬) 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用 OKR 评估员工薪酬。 在本文中,我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意,以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后,就摸索出成功的秘诀。她总结说,要成功,贡献多少并不重要。重要的是您在做什么贡献。 “一开始,我设定了积极的目标,并且为实现这些目标而努力工作。最后,我因没有达成这些目标而被经理开除了。我没有拿到…

    OKR 2020年8月7日
  • 使用 《Tita 新绩效一体化》改进目标设定,将绩效考核时间缩短了 79%

    使用 《Tita 新绩效一体化》改进目标设定,将绩效考核时间缩短了 79%

    Tita 让公司所有员工受益,从使编辑目标和收集反馈变得容易,到使我们掌握绩效计划的最佳做法,我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作,未来真正支持我们的使命,即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

    OKR 2024年7月2日
  • Tita:为什么绩效管理在经济衰退时期仍然重要

    Tita:为什么绩效管理在经济衰退时期仍然重要

    无论顺境还是逆境,员工仍然是你的企业成功背后的不变因素。在大流行病期间,投资于你的员工不仅仅是正确的事情–它使你的公司获得了优势。 然而,最近的市场不稳定和经济衰退的呼声导致一些企业放缓了对人员项目的投资,并重新思考未来一年的人力资源战略。 绩效管理不应该是你妥协的地方。反馈、目标设定和职业发展不仅能使团队经受住风暴的考验,而且能在风暴中变得比以前更强大。我们请人力资源部门的领导分享他们对绩效管理如何在危机和不确定性中成为你的差异化因素的看法。 1. 反馈使你保持火力全开 经过几个月…

    绩效变革 2023年1月13日
  • Tita绩效宝:为你的绩效评估提供100条评语案例

    Tita绩效宝:为你的绩效评估提供100条评语案例

      进行绩效评估可能很棘手,尤其是对管理人员来说,有时他们所说的和他们想表达的内容之间存在巨大的差异;为了改善这种情况,重要的是,雇主必须练习提供建设性的绩效评估意见的艺术。 事实上: 五分之一的员工对他们的经理会定期提供建设性的反馈没有信心。 68%的员工在收到准确和一致的反馈时,在工作中感到很充实。 一个健康的评估过程将包括积极和消极的评估意见;因此,要把考核理解为一个必须找到缺点或只赞美某人的程序。相反,进行反馈时,要让员工全面了解他们在哪些方面可以改进和优秀。 此外,定期和及时…

    绩效管理 2021年7月28日
  • 绩效评估的关键步骤

    绩效评估的关键步骤

    员工的发展应适合个人的目标,这是在正式的绩效评估中确定的。如果做得好,绩效评估过程对员工和主管都是非常积极的。绩效评估常常被认为是痛苦且耗时的,但是如果合理地计划和执行绩效评估,则可以为员工提供建设性的重要机会,以提供建设性的反馈,帮助他们在短期内为自己的工作和职业定义成功的职业道路。 向员工提供诚实的反馈和指导可以提高效率,并提高工作场所的士气,这是有效的领导者不断做的事情。绩效评估的许多好处包括: 改善业绩和盈利能力 开放双向交流的机会 增加工作满意度和动力 更好的士气和团队合作精神 改进员…

    绩效考核 2021年4月1日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部