绩效考核管理

其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。     即使经过这么多的研究和调查，绩效考核仍然是大多数工人（包括担任管理职务的人）最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估，但仍有一些情况下，应得的人被忽略了，以获得更好的评级。在这里，我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验，所以尽管我试图保持它的通用性，我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题，看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。…

本文中的 Q 企业是某医药健康集团性企业，过去的 2 年中，集团进行了内部的管理变革，使用 OKR 来对企业的工作方式进行了调整。通过 2 年的实战，企业内部逐步对于 OKR 充满信心。今天，就让我们看看 Q 企业在 OKR 实践之路上的经验。 为什么选择 OKR Q 企业是个集团型企业，集团和分公司模式下的管理，很多信息的互通互联都比较有难度。集团的目标在往下落地的过程中，如何能做到分公司的目标推进和集团的目标推进保持一样的「节奏和频率」？在集团型企业中，目标对齐和过程协同遇到了重要的挑战。 …

在上一篇文章中为大家展示了一份优秀的自我评价，那么从广泛角度来说，如何写一篇优秀的自评呢？下面这些建议应该对您有帮助： 突出您的成就 您可以从评估您的积极贡献开始。您的年度自我评估是突出您的专业成就和全年实现目标的理想场所。如果您在这一年中记录了自己的成就，请使用该列表作为展示您所取得成就的大纲。 如果您没有成就清单，请花点时间查看过去一年的工作日历。 记下您的重要任务、项目和成功。 包括您现在能想到的所有内容，然后将完整列表编辑为可管理的长度。请记住，在撰写良好的自我评估时，重要的是要明确和具…

OKR的应用策略，主要就是探讨OKR工具与绩效考核的关联。在实践中，有以下几种应用方式： 1.OKR仅作为目标管理和沟通的工具。OKR与绩效考核不做任何挂钩。OKR目标的责任承诺，主要依靠信息公开、团队沟通会等方式，依靠群体压力和员工内驱力来实现。没有绩效考核机制的公司，这种应用就更加单纯。有的以KPI（或者类似KPI目标设定工具）为主的绩效考核机制的公司，还是以KPI考核为主。 2.OKR与绩效考核隐形挂钩。在有的不以KPI方式为主的绩效考核机制的公司，OKR与绩效考核进行隐形挂钩。什么是隐形…

升级快速一览： 新增特性： 【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用 体验优化： 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分 【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置 【通知】指标确认人修改指标，指标制定人会接收通知提醒 升级详情： 1.【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用 使用场景一：对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通…