绩效评估的 4 个常见问题
来源:tita.com

经理们在绩效评估上的错误太多了,很难找出所有的问题。一些问题与绩效考核的整体体系有关,另一些问题则是为考核互动而举行的一对一会议的结果。

系统性问题很少由一位经理控制。它们是由开发了管理人员被要求使用的绩效评估系统的人创建的,通常是高级领导团队和人力资源人员。

以下是经理和员工在绩效评估中遇到的四个大问题。如果您清楚问题所在,您就有机会解决问题。

绩效评估是每年一次

首先,绩效评估通常是每年一次。员工比每年更频繁地需要反馈和目标规划。经理可能需要参与年度绩效考核计划,但他们有权在年度绩效考核之外提供定期反馈。

员工每周甚至每天都需要绩效反馈。这种反馈让他们专注于他们最重要的目标。它还为他们提供发展指导,以帮助他们提高贡献能力。反馈也认可了他们的贡献。

员工需要并最好地回应他们经理的明确期望。每年的反馈和目标设定在现代工作环境中并没有减少。在这种环境下,目标是不断变化的。工作的相关性、重要性和贡献不断受到评估。

客户的需求变化如此频繁,只有敏捷者才能及时响应。这就是绩效反馈需要做的事情——及时敏捷地做出反应并做出认真的回应。

作为讲座的绩效评估

一无所知的经理们将绩效评估变成了一种关于员工今年表现如何以及员工如何改进的单方面讲座。在一家小型制造公司的一个例子中,员工向 HR 报告说,他们认为绩效发展规划会议应该是一次对话。

他们的经理用 60 分钟中的 55 分钟向他的报告员工讲述他们的表现——无论好坏。员工的反馈被降级到不到五分钟。这不是绩效评估讨论的重点——双向讨论至关重要,因此员工会感到被倾听和倾听。

此外,一旦经理告诉员工他们的工作存在问题或他们的表现失败,员工往往听不到经理所说的对他们的表现有积极意义的任何其他话。

因此, 经理表扬员工,然后给予员工负面反馈,然后再给出正面反馈的反馈三明治是提供所需反馈的无效方法。

所以,这是一个组合问题。最好的绩效评估是双向讨论,重点是员工评估自己的绩效并设定自己的改进目标。

绩效考核与员工发展

绩效评估很少关注发展员工的技能和能力。他们没有提供组织的时间和资源承诺,说明他们将如何鼓励员工在员工感兴趣的领域发展他们的技能。

绩效评估的目的是提供发展反馈,帮助员工继续提高技能和为组织做出贡献的能力。经理有机会就组织对员工的期望以及最想要和最需要的内容进行明确的交流。如果经理以任何其他方式使用会议,那将失去多少机会。

绩效考核与薪酬

在绩效评估经常出错的第四种方式中,雇主将绩效评估与员工将获得的加薪金额联系起来。当评估成为决定员工加薪的决定因素时,它就失去了帮助员工学习和成长的能力。

您将培训员工隐藏和掩盖问题。他们会让他们的经理对未来的问题或问题视而不见。如果他们是普通员工,他们只会在评估会议上带来积极的一面。

如果讨论的结果会影响员工的收入,不要期望就提高员工的绩效进行诚实的讨论。这不是很合理吗?你知道它确实如此,那为什么要去那里?它应该是你的工资设置系统的一个组成部分。

让您的员工知道您将根据广泛的因素进行加薪,并告诉他们您公司每年的因素是什么。员工的记忆力很短,你需要每年提醒他们你将如何做出关于绩效提升的决定。

如果您的公司采用全公司范围的方法——如今许多公司都在这样做——那就更好了。您将获得支持和支持,因为所有员工都会收到相同的消息。你的工作将是在绩效评估会议上强化信息。

将评估与员工加薪机会联系起来,否定了流程中最重要的组成部分——作为绩效评估会议上的反馈和讨论的结果,帮助员工成长和发展的目标。

总结

如果你能在绩效评估中影响这四大问题,将有助于建立一个有用的、发展性的系统,在其中员工的声音起着突出的作用,这是进行绩效评估的正确方法。关注 Tita 绩效宝,带你进行正确的绩效评估~


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

    1:1 面谈 2023年10月24日
  • 2022年,HR 如何构建员工参与的绩效管理体系?

    2022年,HR 如何构建员工参与的绩效管理体系?

    为了检查员工的业绩,通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中,员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后,员工就可能得到加薪。或者,如果他们的表现不尽如人意,也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上,只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是,当今员工的需求已经发生了变化,而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中,我们将讨论如…

    OKR 2021年12月24日
  • 如何将 OKR 嵌入到绩效考核中

    如何将 OKR 嵌入到绩效考核中

      熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗?那么你可能已经听我们说过,OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同, OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此,OKR 框架的建立是为了服务于整个组织,而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此,但毫无疑问,人是你最强大的资源,他们处于推动执行的最前沿,并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此,OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核? 作为一个管…

    OKR 精品 2021年9月1日
  • Tita 小技巧 | 绩效考核模板示例

    Tita 小技巧 | 绩效考核模板示例

    Tita 绩效考核支持多维度考核、总结式考核和 OKR 考核多种不同类型的考核,内含定量指标、定性指标、总结式指标、OKR 指标和工作执行指标等多种不同指标类型可供选择。 多维度考核模板 示例数据中包含定量指标和价值观指标 OKR 考核模板 示例数据中包含 OKR 指标 总结式考核模板 示例数据中包含总结式指标 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启…

    绩效管理 2020年11月20日
  • 绩效反馈的正确打开方式

    绩效反馈的正确打开方式

    绩效反馈是整个绩效考核的最后一步,应该由员工和管理者一起完成,对本次考核结果进行沟通,这是推动员工持续提升自己的非常重要的一个环节。 这个环节是对管理者的一种考验,优秀的管理者可以通过为积极向上的员工增加动力,为出现迷茫的员工指清方向,还能为团队成员的发展提出有效的建议,帮助大家成长。但也有不少管理者对此感到压力颇大,不愿意面临这样的场景,让自己和员工都感到尴尬。通常这都是没有正确的了解绩效反馈的方式与流程导致的,今天我们在这里讨论一下绩效反馈的正确打开方式。 绩效反馈的方式主要为:个人绩效面谈…

    绩效考核 2021年8月5日
  • 两个好方法打造积极反馈的企业文化

    两个好方法打造积极反馈的企业文化

    在工作中反馈到底有多重要? 团队负责人根据项目进度规划好了每一个阶段需要的时间,为每个职位分配好了工作。然而就在马上要交付一个阶段的时候,作为Master才收到这里有一个难题还在解决中或者因为XXX原因这个工作被迫延期了还需要一天才能完成。这个时候Master一定会非常生气,有难题为什么不早说找有经验的人一起解决,被迫延期了为什么不提前告知让负责人可以更改下一步计划,一切问题都等到要结束了才暴露出来,那么能够选择的解决方案只剩下延期或者放弃某个功能了。 如果你有过类似的经历,那么就一定能明白懂得…

    绩效管理 2020年12月15日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部