在工作中反馈到底有多重要？
团队负责人根据项目进度规划好了每一个阶段需要的时间，为每个职位分配好了工作。然而就在马上要交付一个阶段的时候，作为Master才收到这里有一个难题还在解决中或者因为XXX原因这个工作被迫延期了还需要一天才能完成。这个时候Master一定会非常生气，有难题为什么不早说找有经验的人一起解决，被迫延期了为什么不提前告知让负责人可以更改下一步计划，一切问题都等到要结束了才暴露出来，那么能够选择的解决方案只剩下延期或者放弃某个功能了。
如果你有过类似的经历，那么就一定能明白懂得反馈兑一个团队的成功来说有多重要。及时的暴露问题，告知工作进度是对自己对团队最大的负责。今天分享两个帮助企业建立反馈文化的好方法。
一、用OKR目标管理法建立公开透明的企业文化
OKR目标管理即目标+关键成果，帮助企业达成从上至下目标方向统一，聚焦当前最重要的事情去努力。OKR是公开的，即意味着每个同事都可以看到自己的上级或者同级在为了什么目标而努力，了解他人的当前工作规划，这样在需要配合的地方也可以尽早做好规划。
而作为OKR的负责人可以将自己的进度进展及时更新在OKR下，这样上级可以通过这些信息来掌握团队当前的进度并作出下一步安排，这在一定程度上就是在建立反馈文化的过程。
二、用持续绩效考核建立积极反馈文化
传统绩效考核更大的价值在于检验员工这一年的工作是否达标，也因此大部分员工对待考核的态度就会是完成一次工作任务。而持续绩效绩效考核的不同在于，它更大的价值是帮助员工总结一个短周期内的工作表现和问题，然后将这些信息及时呈现给上级，让上级能在问题发生的时候给与更好的指导，或者是成功地及时送上赞赏。这种模式的绩效考核是在逐步的帮助员工成长，给与员工的信息就是“反馈工作可以得到帮助和认可”，那么他们对待考核的态度也会是更加认真的总结与提升。
绩效总是比别的任何管理方式都更吸引人注意力的，通过持续绩效考核建立企业反馈文化，培养员工反馈的意识，那么这种意识将会让日常工作也得到体现。
想要员工懂得反馈，那么企业就应该采用能够营造反馈文化的管理方式。一遍遍的强调要反馈，不如试试这两种方法快速达成能让企业更进一步的积极反馈文化。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
最新OKR目标制定到日常工作计划执行一体化解决方案
许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。 为什么？ 大多数企业在OKR制定完成后，明确了目标，解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果，解决了“我怎么知道我是否到达那里？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划，没有明确“我怎么到达那里？”。 OKRs-E 目标计划执行框架（图片来源：okrs-e.co…
-
常见的OKR错误应避免
目标和关键结果是一种可靠的方法。它可以使您的团队围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，有些公司以错误的方式实施它，并且没有体验OKR的任何好处。在本文中，我们将分享如何避免最流行的OKR错误。 1.期待立竿见影的结果 OKR需要花费一些时间来实施，习惯和完善流程。最有可能的是，只有在第二个或第三个周期之后，您才会开始体验采用该系统的好处。有耐心坚持这个过程，不要太早退出。数百家公司的经验表明，OKR是有效的。 2.盲目模仿Google的方法 Google使得OKR受欢迎，许多公…
-
OKR问答：在推行初期，OKR的理论培训及推行方案？
设定：如何设定OKR? 执行：OKR大使如何推行执行？ 复盘：如何复盘OKR？ 打分：如何给OKR评价打分？ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
企业推定OKR之所以困难，只因为……
作为一名tita的工作人员，tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情，但是还是避免不了有客户经常问到：“我的下属们都把OKR制定好了，工作也安排得明明白白的，就是都不去添加进展，也不去反馈，这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息，持续跟踪，让OKR成为日常工作中的一部分，融入实际工作中去。 只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像通常一样，只有到…
-
OKR完成的必要层面
管理好比武功，大家都练同一种功夫，但是达到的境界不一样；管理又好比是在课堂上学习，同样的老师授课，教出来的学生什么层次都有。在企业管理界，大家不怎么提这个事，好像是个企业就都能学都能做。对企业家来说呢，承认技不如人是种耻辱，对培训圈和咨询界的人来说呢，告诉别人做不了是断自己的财路，所以大家都不提。 OKR也是这样，看着好学，容易上手，软件市面上一大把，OKR模板漫天飞。许多企业本着拿来主义的精神，直接上手，就开始做了。 识产品和实物产品、服务产品有一个最大的区别，就是它需要使用者掌握这个知识产品…
-
OKR和KPI的最终解释指南
关键绩效指标 关键绩效指标（KPI）是一个可测量的值，它表明一个组织在特定领域的表现如何，从员工绩效到流程、产品、项目和其他计划。简单地说，它是衡量公司业绩的成功、状态和标准的一个可量化的指标。 目标和关键成果（OKR） 另一个流行的首字母缩略词起源于英特尔，由谷歌普及-OKR是一个战略框架。这是一种实现特定目标的黑白方法。 关键绩效指标与OKR——利益相关者（实施者） 关键绩效指标-在一个组织内，不同的部门、团队或业务单位使用不同的关键绩效指标集。实施相关的关键绩效指标并使用它们来衡量业务成功…
