在工作中反馈到底有多重要？
团队负责人根据项目进度规划好了每一个阶段需要的时间，为每个职位分配好了工作。然而就在马上要交付一个阶段的时候，作为Master才收到这里有一个难题还在解决中或者因为XXX原因这个工作被迫延期了还需要一天才能完成。这个时候Master一定会非常生气，有难题为什么不早说找有经验的人一起解决，被迫延期了为什么不提前告知让负责人可以更改下一步计划，一切问题都等到要结束了才暴露出来，那么能够选择的解决方案只剩下延期或者放弃某个功能了。
如果你有过类似的经历，那么就一定能明白懂得反馈兑一个团队的成功来说有多重要。及时的暴露问题，告知工作进度是对自己对团队最大的负责。今天分享两个帮助企业建立反馈文化的好方法。
一、用OKR目标管理法建立公开透明的企业文化
OKR目标管理即目标+关键成果，帮助企业达成从上至下目标方向统一，聚焦当前最重要的事情去努力。OKR是公开的，即意味着每个同事都可以看到自己的上级或者同级在为了什么目标而努力，了解他人的当前工作规划，这样在需要配合的地方也可以尽早做好规划。
而作为OKR的负责人可以将自己的进度进展及时更新在OKR下，这样上级可以通过这些信息来掌握团队当前的进度并作出下一步安排，这在一定程度上就是在建立反馈文化的过程。
二、用持续绩效考核建立积极反馈文化
传统绩效考核更大的价值在于检验员工这一年的工作是否达标，也因此大部分员工对待考核的态度就会是完成一次工作任务。而持续绩效绩效考核的不同在于，它更大的价值是帮助员工总结一个短周期内的工作表现和问题，然后将这些信息及时呈现给上级，让上级能在问题发生的时候给与更好的指导，或者是成功地及时送上赞赏。这种模式的绩效考核是在逐步的帮助员工成长，给与员工的信息就是“反馈工作可以得到帮助和认可”，那么他们对待考核的态度也会是更加认真的总结与提升。
绩效总是比别的任何管理方式都更吸引人注意力的，通过持续绩效考核建立企业反馈文化，培养员工反馈的意识，那么这种意识将会让日常工作也得到体现。
想要员工懂得反馈，那么企业就应该采用能够营造反馈文化的管理方式。一遍遍的强调要反馈，不如试试这两种方法快速达成能让企业更进一步的积极反馈文化。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
与 OKR 相比，团队更需要问责制
当我第一次阅读《激进的焦点》时，我惊讶于它对我自己在 OKR 方面的经验描述得如此到位。首先，你想知道这个新的框架和它的意义，然后你对目标设定的过程感到兴奋 — 我们可以做大事情！ 但很快，你就忘记了你的 OKR，因为你被卷入了工作中。 但很快，你就忘记了你的 OKR，因为你被工作所吸引；到了季度末，你才意识到你已经分心了，并且在所有错误的事情上工作。 那么，这种情况是如何发生的呢？我们花了太多的时间讨论一致性，以至于我们常常忘记了 OKR 硬币的第二面：问责制。 这不是 OKR 与…
-
Tita | 谁应该负责推进OKR?
可能在很多国外的OKR书籍上我们都了解到，高管的赞助对任何变革提案而言都是绝对必要的，包括OKR。所以，在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色。理想情况下，应该由CEO来承担这个责任，但在他缺席的情况下，由最高管理层的任一成员负责也是OK的。最重要的是要有一个高层管理人员愿意从一开始就声援和支持OKR的实施。当后续暂时搁浅、大家动力缺乏和质疑不断时，他能始终如一地支持项目的推进，并最终带领大家成功到达目的地，将OKR深深植入公司的管理实践中。
-
实施 OKR，需要付出什么？
管理变革必然会打破组织现有的平衡，在新的管理模式重建平衡的过程中，难免会产生效率降低、成本增加、内部冲突甚至团队流失等问题，这些问题会使得人们对管理变革的态度变得复杂，对其进程感到忐忑不安。的确，很多企业家在做出管理变革的决策时，最担心的并不是货币成本，他们愿意为了企业的进步付出金钱的代价，但他们不能接受混乱和混沌的状态，不能接受企业打破了现有的稳定但又没有建立起新的秩序，更无法忍受团队从此对管理变革和组织创新失去信心，对组织丧失信任，甚至对决策层无情地嘲讽。因此，常常有人戏称：“不变是等死，变…
-
如何选择一款合适的OKR工具？
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国，随着百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业的推广和使用，慢慢的被国内企业所熟知。现在越来越多的企业也开始在内部推广和实施OKR，而一款合适的OKR工具能让我们实施起来事半功倍，那如何选择一款合适的OKR工具呢？ 因每家企业的发展状况和需求都不一样，所以大家的选择标准也各不相同。但大家在选择OKR工具的时候都会考虑以下几个问题： 是否支持移动端接入并更新OKR？ 是否支持集成到流行的业务应用程序和工具中（…
-
OKR教练：OKR实施过程中，你需要掌握的高效的闭环复盘法。
常见的复盘方式你也应该比较熟悉。比如，主要是四个步骤：审视目标、回顾过程、分析得失、总结规律。这是一种不错的常规的复盘方式。今天和大家分享的是一种更贴近OKR思维的复盘方式。 #这符合okr的思维特性# 第一：回顾目标 回顾目标时，我们先不必着急看我们做了什么事情，而是要先回顾，还原一下，知不知道这件事情的目标是什么？如果目标和清楚，那么再问问自己，为了达成这个目标，有哪些支撑它的关键结果需要你去达成。 比如：小杨在某家电信公司工作。公司领导最近布置给他一个任务，制定下个季度的营销计划。结果营销…
-
OKR 和 MBO 的区别
合理的施展自己的才能和设定公司目标对于成功至关重要。它确保员工能够确定并朝着共同目标努力，它鼓励员工的责任感，主人翁精神和自主权，并协助执行整体组织战略。 有多种方法可以解决此问题。 MBO 和 OKR 是两个设定目标的框架，而两者都是为跟踪，管理和评估输出而设计的。 但是两者间存在者一定的区别。 MBO（Managed By Objectives）是一种面向目标的管理方法，管理人员可以根据组织的目标和任务使员工的目标和KPI保持一致。 #OKR#，即“Objectives & Key …
