在工作中反馈到底有多重要？
团队负责人根据项目进度规划好了每一个阶段需要的时间，为每个职位分配好了工作。然而就在马上要交付一个阶段的时候，作为Master才收到这里有一个难题还在解决中或者因为XXX原因这个工作被迫延期了还需要一天才能完成。这个时候Master一定会非常生气，有难题为什么不早说找有经验的人一起解决，被迫延期了为什么不提前告知让负责人可以更改下一步计划，一切问题都等到要结束了才暴露出来，那么能够选择的解决方案只剩下延期或者放弃某个功能了。
如果你有过类似的经历，那么就一定能明白懂得反馈兑一个团队的成功来说有多重要。及时的暴露问题，告知工作进度是对自己对团队最大的负责。今天分享两个帮助企业建立反馈文化的好方法。
一、用OKR目标管理法建立公开透明的企业文化
OKR目标管理即目标+关键成果，帮助企业达成从上至下目标方向统一，聚焦当前最重要的事情去努力。OKR是公开的，即意味着每个同事都可以看到自己的上级或者同级在为了什么目标而努力，了解他人的当前工作规划，这样在需要配合的地方也可以尽早做好规划。
而作为OKR的负责人可以将自己的进度进展及时更新在OKR下，这样上级可以通过这些信息来掌握团队当前的进度并作出下一步安排，这在一定程度上就是在建立反馈文化的过程。
二、用持续绩效考核建立积极反馈文化
传统绩效考核更大的价值在于检验员工这一年的工作是否达标，也因此大部分员工对待考核的态度就会是完成一次工作任务。而持续绩效绩效考核的不同在于，它更大的价值是帮助员工总结一个短周期内的工作表现和问题，然后将这些信息及时呈现给上级，让上级能在问题发生的时候给与更好的指导，或者是成功地及时送上赞赏。这种模式的绩效考核是在逐步的帮助员工成长，给与员工的信息就是“反馈工作可以得到帮助和认可”，那么他们对待考核的态度也会是更加认真的总结与提升。
绩效总是比别的任何管理方式都更吸引人注意力的，通过持续绩效考核建立企业反馈文化，培养员工反馈的意识，那么这种意识将会让日常工作也得到体现。
想要员工懂得反馈，那么企业就应该采用能够营造反馈文化的管理方式。一遍遍的强调要反馈，不如试试这两种方法快速达成能让企业更进一步的积极反馈文化。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
用OKR理念快速帮助人事新人进入工作状态
我们都知道人事部门对于整个公司运营具有重大的作用意义，人事部门主要的工作职责包括负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施等等等等，那么对于一名人事新人来讲， 面对众多的事务型工作，如何可以快速的进入工作状态呢，OKR工作法不二之选。 O：提高各部门人员资源储备，确保公司业务流程稳定推进KR：为各部门招聘20名新员工KR：离职人员从10%降低至5%KR：待处理人员需求及变动工单从每天5个减少至3个 O…
-
OKR问答：OKR和日常工作怎么平衡？
首先，进行OKR管理时，员工的大部分精力都应该聚焦在自己OKR的达成和协助他人OKR的达成上。如果日常工作可以直接或间接支撑O或者KR的达成，那它也属于OKR的一部分，属于OKR的执行层面。如果日常工作与OKR无关，那就不要浪费大量精力在日常工作上，OKR永远是第一优先级；如果存在大量的必须要完成的日常工作，就需要思考OKR设定的是否合理。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024,…
-
OKR 测一测
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
OKR+CFR绩效管理法，把公司当球队合作向前
年度绩效考核成本高昂、令人疲惫，而且多数徒劳无功。每一名直属部属的年度绩效考核，平均占用主管7.5小时。但是，只有12％的人资主管，认为这种流程对提升企业价值「非常有效」，只有6%认为它占用的时间是值得的。 不客观的绩效考核 这种年底的绩效评估，容易受到认知偏差扭曲，也受限于分级评等和钟形曲线，不可能会公平，或是衡量准确的。 企业领导人已经认识到非常恼人的教训：人无法简化为一堆数字。即使是倡导可衡量目标的杜拉克，也明白分级评等的局限。 他曾表示，管理者的「首要角色是人际上的，是与人的关系，是…
-
OKR：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力？
根据期望理论：激发效果=目标价值×目标实现可能性。 这涉及两个方面，一方面要帮助员工时刻思考目标的价值和意义，只有做到这一层次，员工的动机水平才更有可能向内在动机靠近，从而释放更大的激发能量。这也就是说，O一定要定好，可以多花些时间在O上，想清楚一件事情的价值和意义，做到O真正鼓舞人心之后，再去制定挑战的KR。另外一方面，要设定了挑战的OKR之后，过程中要同员工实时互动，帮助员工看到工作推进进展。在有意义的工作上取得进步，就可显著增强员工的工作心理，提升员工的胜任感，从而提升其内在动机水平。 另…
-
最新电商团队的 OKR案例
如果你在电子商务领域工作，并且已经开始使用 OKR，那么你很有可能遇到这样的问题：“ 其他电子商务公司是如何创建、制定和运行OKR的？” 在这篇文章中，我们将向你展示各种电子商务目标和关键结果的例子，帮助你更好地了解如何思考与这些目标相关的举措。请记住，这些例子并不意味着可以复制到你自己的公司。它们只应该作为你思考 OKR的灵感来源。重要的是，你自己的 OKR反映了你的团队可以做什么，并且他们有助于设定目标。 他们被分为不同的电子商务团队，因为这些团队的 OKR往往会有相当大的不同。 电子商务中…
