大家好，我是TOCC的彭老师。
最近和几位取得了TOCC认证的OKR教练沟通交流，发现一个很有意思的现象：实施成功的OKR教练在沟通过程中频繁的出现两个共同的词汇，而实施出现障碍的团队恰恰在这些方面遇到了问题。而这两个词汇恰恰都和环境有一定的关系，对OKR成功起着不可忽视的作用，今天和大家简单分享一下。
第一个环境是：公开透明
熟悉OKR或者是听过TOCC课程的都知道，公开透明在OKR实施的过程中非常的重要，它不仅要让员工实时的了解到工作进程，更要理解其背后的意义，但很多团队在这一点上却没有实现。其实在OKR制定的时候，其中有一个非常核心的原则就是“OKR可以360度创建，鼓励自下而上，公开透明”，而这一点也是直接针对于团队的环境，足以证明环境的重要性。
OKR本质上是一项管理改革，改的是什么？什么能够让员工直接的感受到积极影响？在OKR管理过程中，我第一想到的就是公开透明。以往的团队工作中，你几乎不清楚别人的工作进度，更不要说其他团队的，但我们之前在工作上又有着必不可少的联系，而实施OKR之后呢？我们可以了解整个OKR项目下的工作，实时的沟通，可以提出自己的想法，加深交流，这应该是让员工感受最直接的。所以OKR的成功需要所有人的努力，而不是“老板说了算”，那么公开透明这一环境势必影响OKR的成败。
第二个环境是：OKR文化
什么是OKR文化？我用一句话来解释一下：当OKR这种管理思维、思考逻辑以及在在工作中所展现的形态深深的植入到团队成员的骨子里，那么OKR管理必将成功。
如果说像公开透明、有挑战性等因素影响着OKR的成败，那文化绝对是起着决定的作用，可以说没有OKR文化的团队，势必会失败。以TITA团队为例，在国内OKR管理上绝对算得上是佼佼者，但是在最开始的时候，我们实施OKR的时候也经历了几次失败，在失败的过程中逐渐形成了“目标不妥协，执行不打折”的OKR文化，而到现在，OKR在我们手上已经成为一种习惯。可以说我们在OKR实施过程中所做的所有努力，指向的共同目标都是打造OKR文化。所以说OKR文化这一环境决定这OKR的成败。
公开透明也是OKR文化中的一种，也是最容易实现的一种，但却经常被忽略，所以如果你的团队当下正在实施OKR管理，又恰巧看到这篇文章，那一定要看一看团队是否形成了最佳环境，来确保OKR走向成功。
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